新時期做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的研究

張智弟（甘肅省景泰職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校）

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化時代，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。財務(wù)管理創(chuàng)新改革工作作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重中之重，是一項必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)要高度重視培養(yǎng)一支高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，科學(xué)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理情況和市場發(fā)展趨勢，及時優(yōu)化改進企業(yè)財務(wù)管理方法與措施，充分保障企業(yè)財務(wù)管理效果，降低各種財務(wù)管理風(fēng)險，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理工作理念與意識落后

在我國農(nóng)業(yè)市場上一些農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財務(wù)管理工作，未能科學(xué)引導(dǎo)財務(wù)管理人員規(guī)范開展各項財務(wù)管理活動、幫助企業(yè)合理配置資源、降低財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員雖具備一定的實踐工作經(jīng)驗，但整體工作創(chuàng)新意識與管理工作理念較落后，未能充分認(rèn)識到本職崗位工作的重要性。部分財務(wù)管理人員不夠關(guān)心企業(yè)內(nèi)部資源的正常運轉(zhuǎn)，缺乏對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展的有力監(jiān)督管理，從而頻繁造成不必要的資源浪費[1]，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)資金合理分配的意識也較薄弱，無法科學(xué)有效幫助企業(yè)支配好資金，不能規(guī)范有序開展好各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進而不能在最低成本下創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益。一些財務(wù)管理人員為了謀求不良利益，甚至將企業(yè)公用資金私用，這無疑會阻礙我國農(nóng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身財務(wù)管理水平，促進各項工作有條不紊的進行，就必須結(jié)合實際情況和工作要求合理制定出一套先進完善的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員按照規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕隨意操作行為的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。然而實際情況是我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作，他們更加看重于眼前經(jīng)濟效益，缺乏對財務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)。當(dāng)前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)未有效設(shè)置專業(yè)完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理崗位權(quán)限不夠清晰明確，財務(wù)管理人員無法高效協(xié)調(diào)各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的順利開展，無法科學(xué)把控生產(chǎn)成本[2]，無法優(yōu)化配置生產(chǎn)資源，無法防止資源不必要的浪費。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員整體財務(wù)管理意識與能力偏低，即便企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了管理制度，也只是流于形式，一些管理人員未嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，這樣會造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，侵犯企業(yè)的利益。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范控制能力偏低

與西方發(fā)達國家相比較，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范控制上能力偏低，財務(wù)管理工作存在較多弊端，尤其在財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范方面。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理細(xì)則不夠重視，他們更多是憑借自身主觀經(jīng)驗展開實踐操作，未能從大局角度出發(fā)思考問題，沒有切實關(guān)注企業(yè)內(nèi)部所要面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，沒有利用各項數(shù)據(jù)和技術(shù)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，并采取優(yōu)化改進措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失[3]。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)財務(wù)管理人員都不具備良好的理財觀念，他們在日常實踐工作中做出某項管理決策時缺少完善的依據(jù)，只按照主觀想法展開結(jié)果判斷，這樣一來就會給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來較大風(fēng)險。最后，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是由個別領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，他們普遍缺乏與各部門的溝通交流，不能及時掌握各項反饋意見，進而不能優(yōu)化改進內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制工作。

（四）互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用水平落后

在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理工作發(fā)展趨勢和自身實際情況，合理引進應(yīng)用各項先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備，輔助財務(wù)管理人員高效開展各項管理工作，推動企業(yè)財務(wù)管理工作穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。然而，由于受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度與工作觀念的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的水平較落后，財務(wù)管理人員未能主動嘗試創(chuàng)新運用各項互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行財務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致無法有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實際性作用。除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理部門沒有定期組織全體財務(wù)管理人員參與專業(yè)化培訓(xùn)教育活動，未能提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，促使他們不能熟練掌握和運用好互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)又存在過度依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺的現(xiàn)象，缺少線下正常的管理秩序，管理者更加看重業(yè)績，一定程度上忽視了企業(yè)的長期整體利益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的改進措施

（一）加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)

新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作就必須注重高能力、高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，財務(wù)管理人員工作理念與意識的先進與否直接關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，因此各地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身的規(guī)模和市場人才培養(yǎng)要求，適當(dāng)加大對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，定期邀請專家學(xué)者到企業(yè)開展內(nèi)部座談交流培訓(xùn)活動，促使企業(yè)內(nèi)部全體人員能夠及時接觸了解最新的財務(wù)管理技術(shù)與方法，不斷提高財務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，有效樹立先進的財務(wù)管理理念，并將其貫穿于整個財務(wù)管理過程。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要專門成立監(jiān)督管理部門，加強對財務(wù)管理人員日常工作的考核評價，確保財務(wù)管理人員實踐操作的規(guī)范性，杜絕違規(guī)操作威脅企業(yè)利益的情況出現(xiàn)。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員，企業(yè)可為他們提供更多進修學(xué)習(xí)的機會，幫助他們完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理能力與素質(zhì)。

（二）完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理綜合水平、保障各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，就必須建立一個成熟完善的財務(wù)管理機制，結(jié)合實際情況優(yōu)化改善內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容，并組織財務(wù)管理人員開展學(xué)習(xí)并執(zhí)行，督促每個財務(wù)管理人員都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，杜絕憑個人主觀想法隨意操作?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理部門要加強與各部門的溝通交流[4]，全面掌握各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和反饋意見，有針對性地優(yōu)化改進內(nèi)部財務(wù)管理制度，充分保障企業(yè)的每一筆支出、收入都有章可循。財務(wù)管理人員要高度重視企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)所制定的公開的財務(wù)管理制度必須得到全體員工的認(rèn)可和支持，確保全體員工都有知情權(quán)與參與權(quán)，可對現(xiàn)有制度提出合理的改進意見。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要專門安排工作人員負(fù)責(zé)審核監(jiān)督財務(wù)管理工作，并將相關(guān)審核監(jiān)督結(jié)果及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，這樣有利于充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性與主動性，從而保障財務(wù)管理工作的實效性與規(guī)范性。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險防范控制能力

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范控制工作，明確財務(wù)管理工作的崗位職責(zé)，切實落實好責(zé)任制度，促使每位工作人員都能履行好自身職責(zé)，在日常工作中加強風(fēng)險控制，注重對財務(wù)管理風(fēng)險的科學(xué)把控與預(yù)測。財務(wù)管理人員可利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，收集整理大量具有價值的數(shù)據(jù)信息，以此為高層管理者做決策提供科學(xué)依據(jù)，將大大提高企業(yè)的管理水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門要科學(xué)有效量化內(nèi)部財務(wù)管理各項細(xì)則內(nèi)容，實現(xiàn)對企業(yè)資金、預(yù)算及賬戶等內(nèi)容的集中統(tǒng)一管理，設(shè)置完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，切實落實好財務(wù)風(fēng)險控制管理措施。在財務(wù)風(fēng)險防范控制過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員需要以市場需求為核心，合理制定出農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷計劃，并加強全程成本預(yù)算控制管理[5]，將其有效納入企業(yè)財務(wù)管理工作體系中，促使成本預(yù)算管理在實踐階段能夠幫助企業(yè)解決好產(chǎn)品定價與生產(chǎn)成本管控問題，避免企業(yè)資源的不必要浪費，避免由于成本投入過高促使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。以當(dāng)前市場發(fā)展需求為指導(dǎo)，組織財務(wù)管理人員認(rèn)真做好成本管控，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工計劃，能夠在財務(wù)管理風(fēng)險防范控制工作上起到至關(guān)重要的作用。

（四）提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用水平

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新研究應(yīng)用的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身在市場上的核心競爭力就必須高度重視、合理應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將其與財務(wù)管理工作有機結(jié)合。農(nóng)業(yè)企業(yè)要主動加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，結(jié)合自身發(fā)展情況和財務(wù)管理需求，適當(dāng)加大對財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與軟硬件設(shè)備的投資力度，并定期組織財務(wù)管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動，促使他們能夠及時了解最新的財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與方法，將其實踐應(yīng)用在財務(wù)管理工作中，全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要安排專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)工作，根據(jù)工作人員反饋的意見和市場情況，創(chuàng)新完善系統(tǒng)服務(wù)功能，方便財務(wù)管理人員日常操作。農(nóng)業(yè)企業(yè)各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都要如實記錄在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺中，方便權(quán)限人員的調(diào)取使用，為高層管理者做決策提供科學(xué)依據(jù)，推動企業(yè)財務(wù)管理工作有效順利開展。