淺議施工機械設(shè)備成本控制與管理

李莉

（中交二航局第五工程分公司，湖北 武漢 430000）

進行工程建設(shè)時，在施工內(nèi)容上存在差異，需要進行輔助的機械設(shè)備差異也較為明顯，必須要讓機械設(shè)備達到相關(guān)的施工作業(yè)規(guī)定，從而能保證施工進度不遭到破壞，也能夠讓機械設(shè)備的效率得以提高，規(guī)避浪費。所以圍繞機械設(shè)備做出正確的選擇，不僅要使用更加方便，同時要注重經(jīng)濟適用性。進行科學(xué)的機械使用工作，能夠讓工程速度顯著提升，改善工程質(zhì)量，同時能避免過多勞動力的投入，減少工期，避免造價過高的情況出現(xiàn)。

1 施工機械設(shè)備成本管控的重要性及考慮因素

1.1 對經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變的促進作用

目前國內(nèi)的經(jīng)濟體制正在轉(zhuǎn)型，早期的施工項目逐步由計劃經(jīng)濟過渡至市場經(jīng)濟體制當中。對于工程項目來說，無論是建筑還是經(jīng)營都同等重要，不斷進行施工項目成本管理工作，可以讓經(jīng)營體制快速轉(zhuǎn)變，使其長遠發(fā)展得到保證，而且?guī)椭髽I(yè)提升更多的獲益空間。

1.2 提升施工項目的經(jīng)濟效益

在現(xiàn)代施工單位成本管理工作中，最核心的要素就是對于施工機械設(shè)備的成本管理。如果設(shè)備的成本管理高，那么從人工到使用材料均有不同程度費用的增加，而且直接影響施工進度。如果施工機械設(shè)備成本管理工作較差，相對應(yīng)施工項目在建筑質(zhì)量及速率上均會下降，其次消耗和成本支出會逐漸增多。目前機械設(shè)備管理或許將致使連鎖反應(yīng)的發(fā)生，導(dǎo)致施工項目在整體進展上不夠平穩(wěn)。

1.3 對機械設(shè)備進行成本控制需考慮的因素

由整體施工來看，機械設(shè)備必須要投入的費用主要由下述兩個角度展現(xiàn)，首先就是基礎(chǔ)性的租賃費用，也就是機械設(shè)備必須要選擇的成本。通常設(shè)備租賃費及租用設(shè)備時間以及數(shù)量和規(guī)模之間的關(guān)聯(lián)性非常強。他們呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。其次就是設(shè)備的能源消耗費用，由于機械設(shè)備往往要借助機械工作運行不可或缺的大量燃料，就好比電力、燃油料和煤炭這些能源。所以對于能源其本身的價格系數(shù)以及能耗時間來說，成為了耗費的眾多要素中的一種。所以市場將會對其產(chǎn)生約束以及影響。最后就是關(guān)于機械的維修費以及維修保養(yǎng)。機械就像人一樣，必須在一定時間內(nèi)進行及時的維修和保養(yǎng)工作。俗話講，磨刀不誤砍砍柴工，必須圍繞機器開展定期保養(yǎng)，方能讓能耗得到降低，使工作效率得到改善。所以想要讓機械設(shè)備的使用費減少，不僅要在投入上科學(xué)把控，而且要保證工程的順利完工，改善人工效率，只有這樣才能使整個施工過程實現(xiàn)高效率，低成本的目標，使人的積極性得到提升。

2 施工機械設(shè)備和成本管理與控制的意義

2.1 機械設(shè)備管控的意義

工程施工的效率、質(zhì)量和品質(zhì)與施工過程中使用的機械設(shè)備運行狀況有很多的關(guān)系，將科學(xué)化的成本管控用于施工機械管理，可明顯提升其施工過程中的效率與效益，同時可以節(jié)省原材料，避免不必要的浪費，可以代替人工完成一些體力勞動。所以，科學(xué)控制施工過程中對機械設(shè)備的管理和使用，使工程施工機械化水平得到顯著提升，同時為施工效率及效益提供保障，有效促進建筑施工向工業(yè)化方向發(fā)展。機械使用需要頻繁流動，經(jīng)常性連續(xù)作業(yè)，很容易受操作技術(shù)水平、現(xiàn)場施工環(huán)境、工種交叉等因素影響，在實施科學(xué)管理與使用時難度較大。部分工程施工使用的機械設(shè)備種類多樣，需充分結(jié)合工程特點及其所處環(huán)境決定機械設(shè)備的使用組成形式，且不能忽視高效性及經(jīng)濟性。

2.2 成本控制的意義

所謂成本控制，即在施工時制定相應(yīng)的成本計劃，通過相關(guān)技術(shù)措施的實施，將成本管控應(yīng)用于施工全過程，如發(fā)現(xiàn)施工問題需第一時間采取有效的處理措施，為建設(shè)工程保質(zhì)保量的如期完工提供保障，同時可以盡可能的節(jié)約成本。成本控制的首要前提就是確保施工安全及質(zhì)量，如果無法滿足上述要求，成本控制是沒有意義的。近些年，用于工程施工的機械設(shè)備越來越先進，且開始普及應(yīng)用，可有效解決因勞動力不足產(chǎn)生的高額成本，同時可以提高工作效率，加快施工進度，降低投資成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力。所以，目前在工程施工過程中需根據(jù)實際情況選擇機械設(shè)備，加大成本管控力度，對施工企業(yè)而言有重要作用。

3 施工機械設(shè)備成本管控的模式

3.1 承包模式

圍繞進行機械操作的工人來講，能夠選擇把機械成本當成是標準依據(jù)開展物料在內(nèi)的各類承包模式。這一承包模式講的就是位于物料機械等各種條件中，把相應(yīng)的工程交給某人完成，這一模式需要對大量細節(jié)開展分解工作，對相關(guān)的費用進行精準的核算，涉及有機械維修費以及燃料費，還有關(guān)于工具所對應(yīng)的損耗費以及各種各樣的費用。

3.2 成本控制模式

很多的機械設(shè)備難以開展三者承包工作。位于此環(huán)境中，能夠選擇的是臺班定額這種手段。意思就是做出控制工作的物耗費，開展科學(xué)的控制以及管理之后，依據(jù)這一手段進行超罰節(jié)約獎勵的制定。通過這種方法能夠得到節(jié)約，也可以使成本得到控制，同時工人勞動積極性顯著改善，不過必須要注意偷工減料這種情況的發(fā)生。

4 施工成本控制的原則

4.1 成本最低化

利用成本管理與控制在施工中節(jié)約成本，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是首先需要保證在不影響施工質(zhì)量的前提下，才能堅持成本最低化。對成本管理控制的方法加以創(chuàng)新，利用多種方式和手段可以做到既不影響施工質(zhì)量，還可以最大限度的降低建設(shè)成本，決不能將節(jié)約成本作為唯一目標，而不重視工程質(zhì)量及其他相關(guān)事宜。

4.2 管理全面化

施工期間在選擇機械設(shè)備時，需根據(jù)項目特點及施工環(huán)境決定，成本管理與控制需貫穿于施工全過程，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)成本與質(zhì)量成本，在不影響施工安全的同時，可以適當加快施工進度。施工時需以施工方案為依據(jù)，充分領(lǐng)悟設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，合理配備機械設(shè)備，對施工全過程實施科學(xué)化管理，不影響工程施工質(zhì)量可以順利完工，還可以盡可能的合理控制成本。

4.3 成本責(zé)任化

在施工過程中，想要實現(xiàn)成本的全過程科學(xué)控制，需要加大全面成本的管理力度，細致劃分成本管理責(zé)任，并將其落實到各部門以及個人，建立健全成本管理與控制責(zé)任制，進一步壓實責(zé)任，所有參與施工的施工人員和管理人員均需承受這部分壓力。根據(jù)實施計劃所涉及到的進行詳細劃分，任何施工環(huán)節(jié)及工序都不能放過，相關(guān)人員均需參與其中，形成縱橫兩個方向的成本管理與控制責(zé)任落實體系。與此同時，對施工全過程實施動態(tài)化監(jiān)控，施工處有任何問題或者隱患均可在第一時間被發(fā)現(xiàn)，并予以糾偏，有效處理并解決問題及隱患，避免造成質(zhì)量問題或者帶來安全隱患。

5 降低施工機械設(shè)備成本的方法

若要讓機械成本得到控制，必須要依據(jù)規(guī)定執(zhí)行人機固定原則，同時要將機械的具體使用以及保養(yǎng)工作將責(zé)任劃分到每一個人身上，讓其承擔起相應(yīng)的責(zé)任。圍繞管理者而言，必須要保持高度的責(zé)任心以及工作作風(fēng)的嚴謹性，要熟練精通各種專業(yè)任務(wù)。不過圍繞操作者而言，其位于上崗之初便要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，順利通過培訓(xùn)方能參加考核，考核合格才可以進行上崗許可證的頒發(fā)，進行持證上崗。圍繞維修者而言，能夠圍繞其開展比賽工作，對于維修水平進行判斷，來使其技術(shù)水平得以明顯的改善。

5.1 機械設(shè)備的選擇

對于機械設(shè)備進行采購時，必須要杜絕盲從情況出現(xiàn)。開展設(shè)備采購工作，必須要進行針對性市場調(diào)查活動，要選擇的機械設(shè)備首先圍繞型號進行判斷，必須要注重特定的施工條件以及施工方法。圍繞設(shè)備整體質(zhì)量以及設(shè)計結(jié)構(gòu)開展充分的考量，圍繞整體工作如果位于機械設(shè)備選擇中發(fā)生重大失誤的話，會出現(xiàn)資源浪費情況，將致使機械設(shè)備的工作效率極低，而且后續(xù)工作將發(fā)生越來越多困難，因此采購環(huán)節(jié)屬于核心工作。

5.2 提升管理方法

要對各種優(yōu)秀的先進管理經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)以及借鑒，在日常的工作中進行實際應(yīng)用。借助機械化的施工手段，其優(yōu)點便是在方式上更為先進，而且無論是施工速度還是工作都得到改善，工程質(zhì)量也得到了相應(yīng)的保證。因此將最高程度發(fā)揮機械設(shè)備效益，使施工成本得到控制，工程成本將出現(xiàn)大量的節(jié)省。

5.3 對機械進行合理的使用

對于機械臺班費共計存在兩類差異化的形式，首先可變費用也就是經(jīng)常所講的車船使用稅以及人員人工等各項費用。其次就是不可變費用，涉及有折舊費以及經(jīng)常修理費在內(nèi)的各種費用。位于前者費用形式里邊，假如節(jié)約的話可以使可變費用相對減少，不過要注意其效果不是十分突出，原因就是在節(jié)約方面僅僅能夠圍繞較少一部分的資金進行。所以若要很大程度使資金得到節(jié)約，必須要充分于不變費用中下功夫，只有這樣才能使施工效率得到顯著的提升，而且使成本支出得到有效節(jié)約。由特定的市場調(diào)研來看，通常假如機械發(fā)生問題，75%的原因都是由于操作不當導(dǎo)致，因此操作者圍繞設(shè)備開展科學(xué)的使用以及操作才能讓成本得到降低。

5.4 加強備品備件成本控制

對采購流程進行規(guī)范，使采購制度更加完善。企業(yè)若按照預(yù)算正常開展施工，必須要有制度做制約，要充分考慮各方意見，對基本流程進行梳理，開展備件采購實施細則制定工作，同時進行科學(xué)考核辦法的制定，通過制度來對人進行管理。位于實際的業(yè)務(wù)里，進行管理分層，開展公開招標等活動，使企業(yè)的采購行為更加規(guī)范和科學(xué)，使工作效率得到改善，最終降低成本投入。對采購模式進行逐步優(yōu)化，通過年度招標和降低庫存等形式，來使采購得到創(chuàng)新。圍繞綜合車間的設(shè)備維修以及庫存進行研究，發(fā)現(xiàn)以往使用的量較大，依據(jù)傳統(tǒng)采購手段，采購周期較長，同時庫存占比非常大，旨在解決此類問題，對采購模式進行優(yōu)化，往往圍繞常用零配件開展一次招標，按需供給。采購模式對采購周期進行縮短，利用精益管理這種思想對于采購進行不斷創(chuàng)新，不斷圍繞零散采購進行整合，滿足精準采購，促進庫存資金降低。

5.5 建立健全機械設(shè)備管理制度，加大管理與控制力度

現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠科學(xué)有效的實施機械設(shè)備管理，確保機械成本控制的有效性，首要任務(wù)就是對自身管理理念予以更新，建立健全機械設(shè)備管理制度，明確劃分各管理部門所承擔的職責(zé)，加大對機械設(shè)備的管理與控制力度。在具體實施過程中，施工企業(yè)需充分結(jié)合自身實際情況，明確機械設(shè)備使用情況，憑借以往的實踐經(jīng)驗積累，對機械設(shè)備管理制度予以更新，實現(xiàn)內(nèi)部機械租賃的規(guī)范化實施，與此同時也要加大外部租賃的管理力度，使機械設(shè)備管理工作按照流程標準化實施，以此來控制機械設(shè)備成本，確保管理的有效性。

5.6 及時更新和改造機械設(shè)備

目前，國內(nèi)部分施工企業(yè)并未更新其機械設(shè)備，大部分設(shè)備陳舊且落后，作為施工企業(yè)需加大機械設(shè)備的更新改造力度?，F(xiàn)如今，隨著“營改增”政策的落實，其中就有提到，企業(yè)新購入的機械設(shè)備進項稅能夠從購置成本中予以抵扣，這對于相關(guān)企業(yè)而言，可以借助此次機會對自身機械設(shè)備進行更新改造。將一些陳舊落后甚至于報廢的機械設(shè)備淘汰，配備先進的現(xiàn)代化機械設(shè)備，可有效提升施工質(zhì)量及施工效率，最大限度的節(jié)約人工成本，降低設(shè)備維修成本，為企業(yè)贏得更多的利潤，提高其經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭環(huán)境中可以取得良好的發(fā)展機遇。

6 結(jié)語

要想使項目成本降低，必須要對機械設(shè)備運行涉及到的任意環(huán)節(jié)工作進行處理以及管理，通過這種方式才可以使成本得到節(jié)約，讓經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，推動工程行業(yè)不斷飛速發(fā)展。在工程機械化這個大時代下，機械的方便以及高效給人們帶來了便利，而且讓越來越多的人認識到了節(jié)約能耗以及提高效率的最佳途徑。做到這樣才可以使效力以及能源在相互支持的情況下進行高效率施工，同時高效率施工模式擔負著推動社會進步，提高施工效率的重任。