陳 杰
(江蘇省財(cái)政廳 信息管理中心,江蘇 南京 210024)
黨的十九大提出以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),把鄉(xiāng)村發(fā)展提高到國家戰(zhàn)略高度決策部署,提出堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,建成產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。2018年9月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018—2022年)》,明確提出以鄉(xiāng)村基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)、基本財(cái)會(huì)人員選配和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn),提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和開展各類基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范管理能力[2]。2022年江蘇省委一號(hào)文提出完善數(shù)字鄉(xiāng)村治理體系,加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源整合,推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”向農(nóng)村延伸,發(fā)揮信息化在推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的支撐作用,提高鄉(xiāng)村治理智能化、精細(xì)化、專業(yè)化水平,推動(dòng)建立靈敏高效的現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理機(jī)制[3]。
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施,“三農(nóng)”的政策支持和資金投入力度在不斷加大,但農(nóng)村集體“三資”管理中還存在著資金管理不到位、資產(chǎn)管理不規(guī)范、資源管理不健全、資本收益不公開等問題。農(nóng)村集體“三資”是指農(nóng)村集體資金、農(nóng)村集體資產(chǎn)和農(nóng)村集體資源,包括村組集體所有的現(xiàn)金和銀行存款,以及村組集體投資興建的建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn),交通、水利、文化、教育等基礎(chǔ)公益設(shè)施以及其他資產(chǎn)乃至自然資源。農(nóng)村集體“三資”的管理牽涉到廣大農(nóng)民的根本利益,關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局。隨著這些年國家對(duì)農(nóng)村的政策扶持和財(cái)政政策的支持,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展壯大,集體資金往來多元化、資產(chǎn)利用多樣化、資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)化、資本收益隱形化的趨勢(shì)越來越明顯, 如何管好用好這筆寶貴財(cái)富,實(shí)現(xiàn)保值增值,同時(shí)建立合理分配機(jī)制,事關(guān)農(nóng)民切身利益,也是目前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
以江蘇省為例,經(jīng)過幾年的努力,省本級(jí)及市、縣(區(qū))已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理一體化。而國庫支付電子化是預(yù)算管理一體化中最核心的部分,它是利用一套財(cái)政和人民銀行制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,通過電子憑證庫和銀行自助柜面兩套系統(tǒng),打通財(cái)政、人行、代理銀行3個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)財(cái)政、人行、代理銀行和預(yù)算單位四方電子數(shù)據(jù)的互認(rèn)互信。這種模式從基礎(chǔ)上筑牢了財(cái)政資金安全防線,提升了財(cái)政資金運(yùn)行的安全性,從根本上提高了財(cái)政資金運(yùn)行效率,大大降低了行政運(yùn)行成本,同時(shí)由于所有財(cái)政資金在系統(tǒng)中以電子數(shù)據(jù)的形式留痕,更便于內(nèi)部審計(jì)和外部對(duì)賬。
隨著預(yù)算管理一體化往鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)資金的監(jiān)管體系日趨完善,但農(nóng)村集體資金目前尚游離在監(jiān)管之外。由區(qū)縣或鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過轉(zhuǎn)移支付到農(nóng)村的各類專項(xiàng)資金,由于配套管理制度完善,監(jiān)督檢查和審計(jì)要求嚴(yán)格,資金使用管理相對(duì)規(guī)范;但對(duì)于農(nóng)村集體的自有資金和社會(huì)捐贈(zèng)資金等,因制度不完善等原因管理相對(duì)松散,資金核算不夠完整,可能存在公款私存、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。
對(duì)如何利用現(xiàn)代化技術(shù)加強(qiáng)資金管理進(jìn)行深入分析,現(xiàn)以某村級(jí)組織集體資金管理信息系統(tǒng)(以下簡稱“系統(tǒng)”)為參考。該系統(tǒng)參考江蘇省財(cái)政國庫支付電子化的管理機(jī)制,通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+三資”的服務(wù)模式,轄區(qū)內(nèi)系統(tǒng)集中部署、數(shù)據(jù)集中管理,通過政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、銀行三者資金的電子化收支,如圖1所示。
圖1 部署模式
系統(tǒng)采用新興的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集中(云)部署、數(shù)據(jù)(附件)統(tǒng)一存儲(chǔ)共享和分布式管理。通過“業(yè)務(wù)鏈+區(qū)塊鏈”雙鏈并行的設(shè)計(jì),使得“業(yè)務(wù)鏈”和“區(qū)塊鏈”兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),又規(guī)避了各自的弱點(diǎn),有效兼顧了“去中心化”與“高效運(yùn)營”,如圖2所示。
圖2 技術(shù)架構(gòu)
考慮到農(nóng)村集體村組業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜,業(yè)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要一個(gè)長期的過程等實(shí)際情況,系統(tǒng)基于農(nóng)村集體“三資”的管理制度,從管控資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手,圍繞“人防”“技防”兩個(gè)重點(diǎn),將制度和內(nèi)控規(guī)則嵌入信息化系統(tǒng)來規(guī)范農(nóng)村集體資金收支業(yè)務(wù),確保農(nóng)村集體資金管理制度的有效執(zhí)行,通過收支電子化管理進(jìn)一步提升資金安全。系統(tǒng)將村組業(yè)務(wù)管理、資金收支管理、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全過程一體化管控,如圖3所示。
圖3 總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)參考國庫集中支付采用的單一賬戶體系模式,在保持村級(jí)集體資金的所有權(quán)、分配權(quán)、使用權(quán)三不變的基礎(chǔ)上,村級(jí)集體資金統(tǒng)一存放在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心開設(shè)的“統(tǒng)一支付賬戶”上,各村(社區(qū))開設(shè)的賬戶只能辦理資金收入業(yè)務(wù),每日由銀行按照余額劃轉(zhuǎn)歸集至鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心開設(shè)的“統(tǒng)一支付賬戶”,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心按照村(社區(qū))提出的申請(qǐng),分別為各村(社區(qū))辦理資金支付業(yè)務(wù)。資金歸集實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織集體資金的保值、增值,如定存管理、利息分配。實(shí)現(xiàn)了非現(xiàn)金結(jié)算,庫存零現(xiàn)金,有效支撐了集體資金的保值增值,如圖4所示。
圖4 賬戶體系及資金流
從收入管理方面看,以電子票據(jù)為抓手,所有收入均實(shí)現(xiàn)了以票控收,實(shí)現(xiàn)了從票據(jù)入庫→發(fā)放→使用→結(jié)報(bào),村(社區(qū))開票→繳款人到銀行繳款→銀行辦理收入→銀行與中心對(duì)賬核收,如圖5所示。
圖5 收入收繳業(yè)務(wù)流程
從事前、事中、事后3個(gè)維度對(duì)村級(jí)組織集體資金的收支業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范,通過將制度和標(biāo)準(zhǔn)嵌入系統(tǒng),有效地保證了村級(jí)組織集體資金管理制度的執(zhí)行力和有效防范了亂支濫用、虛假支出套取資金、收入不入賬和亂收費(fèi)等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
按照電子化支付要求將內(nèi)控制度和流程嵌入系統(tǒng),村(社區(qū))在線支付申請(qǐng)→服務(wù)中心審核→分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)簽批→銀行統(tǒng)一集中支付的3個(gè)全過程管理,主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn),電子化支付提高支付效率的同時(shí)加強(qiáng)了資金安全,如圖6所示。
圖6 集中支付總體流程
該區(qū)村級(jí)組織集體資金管理信息系統(tǒng)按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和財(cái)政局對(duì)農(nóng)村“三資”管理制度改革要求,通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新,借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,率先實(shí)現(xiàn)了對(duì)村級(jí)組織集體資金的業(yè)務(wù)管控、收支管理、賬務(wù)核算的一體化管控,管理水平在江蘇省乃至全國處于領(lǐng)先地位。
采用新興的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的管理模式,利用現(xiàn)代信息手段管理農(nóng)村資金,規(guī)范管理流程,提高工作效率,減少人為因素,破解“資金”管理中執(zhí)行、操作和監(jiān)督上的難題。
資金按照收支兩條線進(jìn)行管理,規(guī)范編制資金計(jì)劃,引入票據(jù)管理實(shí)現(xiàn)以票控收,嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出審批程序,內(nèi)控制度嵌入系統(tǒng)規(guī)避不合理開支、堵塞支出漏洞,使資金能夠投入農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)上,提高資金使用效益。
采用信息化系統(tǒng)對(duì)村組財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范村級(jí)組織的財(cái)務(wù)核算,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),有效減少了因?yàn)閼?yīng)付款、借貸款引發(fā)的呆賬、壞賬,提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
在IT基礎(chǔ)設(shè)施安全基礎(chǔ)上,配套安全管理制度,在“三資”統(tǒng)一門戶中借助財(cái)政部身份認(rèn)證及授權(quán)平臺(tái),構(gòu)建了一人、一證、一設(shè)備的信息安全防線。同時(shí)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)辦理時(shí)必須簽名,數(shù)據(jù)傳輸必須加密,實(shí)現(xiàn)了信息防篡改、防抵賴的安全防護(hù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)政、村(組)、代理銀行收支憑證的實(shí)時(shí)傳輸和對(duì)等存儲(chǔ),有效保障了資金收支安全。
系統(tǒng)借鑒先進(jìn)的管理理念,借助成熟的技術(shù)應(yīng)用,依托現(xiàn)有農(nóng)村集體“三資”管理制度,實(shí)現(xiàn)了與銀行之間的收支電子化,讓數(shù)據(jù)多跑路、人工少跑腿,支付效率比傳統(tǒng)支付模式提高60%以上。疫情期間,系統(tǒng)的電子化支付讓人員的往返接觸大幅度減少,有力保障了防疫安全有序、高效直達(dá)一線。
通過推進(jìn)農(nóng)村信息化、數(shù)字化建設(shè),發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)在推進(jìn)鄉(xiāng)村治理中的支撐作用,圍繞加強(qiáng)“人防”“技防”兩個(gè)重點(diǎn),能夠有效提升農(nóng)村集體資金監(jiān)管的制度化、信息化、公開化水平,同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資金收支業(yè)務(wù)的進(jìn)一步規(guī)范,新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的進(jìn)一步拓寬,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施信息化基礎(chǔ)的進(jìn)一步夯實(shí)。