新時代背景下土建施工中問題和實踐路徑思考

李海利

土建施工的整個過程中，管理人員必須全程介入施工全過程，在施工材料、人員招聘、現(xiàn)場勘查等方面進(jìn)行科學(xué)和高質(zhì)量管理。根據(jù)項目規(guī)模與復(fù)雜程度，科學(xué)地制定施工計劃與管理方案。始終秉承安全第一的原則，具體推進(jìn)土建施工工程與管理工作。新時代背景下，要對土建施工中的各種問題和新要求建立更正確的認(rèn)識。必須保證高質(zhì)量和高效率地完成施工任務(wù)，且能充分體現(xiàn)環(huán)保意識與理念，開發(fā)和建設(shè)符合高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略背景的建筑。本文針對土建施工中全過程質(zhì)量控制意識缺失、現(xiàn)場勘查不到位、施工工藝與技術(shù)落后三個主要問題，提出物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)介入土建施工全過程、全面和深層次了解施工現(xiàn)場的所有情況、設(shè)計現(xiàn)代化和智慧化的行動方案等有效應(yīng)對策略。同時，項目負(fù)責(zé)人需具備前瞻意識和全局意識，根據(jù)當(dāng)前土建施工問題及現(xiàn)狀，對整個管理工作進(jìn)行理性展望。即要提高從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，對土建施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，并將綠色施工技術(shù)深度滲透土建施工管理的各個環(huán)節(jié)，由此有效把控土建施工過程的質(zhì)量和效果。

一、新時代背景下土建施工中的主要問題

1.全過程質(zhì)量控制意識缺失

項目負(fù)責(zé)人的管理理念和全過程控制意識，是影響土建施工質(zhì)量的重要因素。在實際開展施工工作的過程中，管理者未全程參與到過程管理與監(jiān)管中，導(dǎo)致部分工作程序與流程無法獲得有效的質(zhì)量控制。因管理者的全過程質(zhì)量控制意識的缺失，加大土建施工過程中風(fēng)險發(fā)生的概率，無法保證建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的建筑成品。

2.現(xiàn)場勘查不到位

現(xiàn)階段，實際推進(jìn)土建施工工作的過程中，管理者共更注重在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不重視前期的現(xiàn)場勘查和風(fēng)險評估，可見的風(fēng)險與安全隱患無法提前處理與應(yīng)對，不利于后續(xù)工作有序和順暢地開展與推進(jìn)?，F(xiàn)場勘察不到位，無法充分了解土建施工過程中可能存在的各種風(fēng)險與問題。若不能提前控制與處理問題和風(fēng)險，可能會提高施工和管理成本，不利于企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

3.施工工藝與技術(shù)落后

新時代背景下，客戶對建筑工程的開發(fā)與設(shè)計提出了更高的要求，企業(yè)不僅要在質(zhì)量和工期方面作出相應(yīng)的要求，還要真正體現(xiàn)整個工程的綠色環(huán)保特質(zhì)。目前土建施工工藝與技術(shù)較為落后，且在技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)方面缺乏自覺性。部分管理人員認(rèn)為引進(jìn)先進(jìn)工藝與技術(shù)會增加成本，繼而仍使用傳統(tǒng)的施工工藝與技術(shù)，在一定程度上可按要求完成施工任務(wù)，但無法保證項目的使用壽命，以及應(yīng)對自然風(fēng)險與災(zāi)害防御能力提升。

二、新時代背景下土建施工問題的應(yīng)對策略

1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)介入土建施工全過程

物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)獲得蓬勃發(fā)展的新時代背景下，應(yīng)懂得利用技術(shù)手段優(yōu)化施工過程，應(yīng)對土建施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量把關(guān)與控制。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在土建施工及管理中有著鮮明的優(yōu)越性，有助于全過程監(jiān)督與管理施工過程，基于系統(tǒng)自動集成的信息內(nèi)容，對實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評價，充分了解相關(guān)人員的工作態(tài)度與行為的規(guī)范性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要全面介入土建施工全過程，實現(xiàn)土建施工的全過程質(zhì)量控制與管理，在各個施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)與目標(biāo)。管理人員要積極搭建現(xiàn)代化和智慧化監(jiān)管平臺，利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備與系統(tǒng)對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效應(yīng)對風(fēng)險和安全隱患。通過監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)24小時的監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)情況，從根本上解決施工人員消極的工作態(tài)度，促使他們規(guī)范化和科學(xué)化地推進(jìn)各自的工作任務(wù)。

2.全面和深層次了解施工現(xiàn)場的所有情況

施工前的準(zhǔn)備工作，對最終的施工質(zhì)量和管理效果產(chǎn)生關(guān)鍵影響。施工負(fù)責(zé)人必須全面和深層次了解施工現(xiàn)場的所有隱患，并理性地評估與預(yù)測可能存在的風(fēng)險，由此提前制定風(fēng)險應(yīng)對策略與措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境與作業(yè)環(huán)境，科學(xué)預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的各種可能性，并從宏觀和微觀雙視角審視施工的整個過程及現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)人必須全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理的所有事項，對準(zhǔn)備工作內(nèi)容與任務(wù)進(jìn)行合理分工與切割，將其落實到具體的崗位或個人。同時，設(shè)計科學(xué)的責(zé)任追查機(jī)制，確保所有人員嚴(yán)格按照要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建施工。項目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)計有層次性和宏觀指導(dǎo)性的工作方略，便于現(xiàn)場施工與作業(yè)的針對性指導(dǎo)與監(jiān)管。正式施工前必須對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，有效記錄所有信息數(shù)據(jù)，全面匯總所有優(yōu)質(zhì)的信息資料，由此科學(xué)地設(shè)計土建施工計劃與可行性方案。對施工現(xiàn)場進(jìn)行實際勘查后，科學(xué)計算與分析相關(guān)的數(shù)值與數(shù)據(jù)，為高質(zhì)量和安全的土建施工創(chuàng)造有利條件。

3.設(shè)計現(xiàn)代化和智慧化的行動方案

新時代背景下，土建施工應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代施工技術(shù)，設(shè)計現(xiàn)代化和智慧化的行動方案。材料采購與應(yīng)用方面，嚴(yán)格依照國家及業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偷工減料問題的發(fā)生。需使用符合規(guī)格的材料進(jìn)行施工，在發(fā)現(xiàn)問題后必須停工與返工，在整個施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)與控制。負(fù)責(zé)人需對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，實際深入生產(chǎn)單位進(jìn)行全面調(diào)查，充分保證施工材料的質(zhì)量。同時要引進(jìn)最新的施工工藝與技術(shù)，秉承綠色環(huán)保理念，推進(jìn)各個工藝流程。無論是在基礎(chǔ)處理環(huán)節(jié)，還是在支架搭設(shè)方面，都要使用最新的施工工藝與技術(shù)。如有效地對混凝土澆筑層進(jìn)行溫控，避免外界環(huán)境變化而出現(xiàn)裂縫的問題。需利用先進(jìn)工藝與技術(shù)控制水分蒸發(fā)速率，繼而充分保證土建施工的質(zhì)量和效率。

三、新時代背景下土建施工管理的未來展望

1.提高從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻

現(xiàn)場施工人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力，是有效控制和保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著人們對建筑工程的要求不斷提高，要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的規(guī)范化和科學(xué)化管理。整個行業(yè)要把握從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，如在制度或行政方面進(jìn)行質(zhì)量把控與把關(guān)。相關(guān)部門和企業(yè)要積極提高從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，根據(jù)土建施工的規(guī)模與各個崗位要求，選擇高素質(zhì)和有資質(zhì)的從業(yè)者。行政部門需對建筑企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌與宏觀管理，制定相關(guān)的從業(yè)人員管理制度和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)動態(tài)優(yōu)化人員信息，將其上傳到國家統(tǒng)一的人員管理系統(tǒng)中，便于對各個企業(yè)施工隊伍素質(zhì)進(jìn)行評價，并對具體的工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理。

2.對土建施工過程實現(xiàn)精細(xì)化管理

項目管理者或企業(yè)高層必須對土建施工形成新的理念，不應(yīng)局限于施工和現(xiàn)場作業(yè)本身，要充分認(rèn)識到前期工作計劃設(shè)計重要性，進(jìn)而對土建施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理。無論現(xiàn)場勘察階段的地質(zhì)條件分析，還是施工材料的選購與使用，都應(yīng)分別生成具體的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并安排具體的人進(jìn)行全程化跟進(jìn)與管理。

3.綠色施工技術(shù)要深度滲透土建施工管理中

項目負(fù)責(zé)人必須細(xì)分施工方案，在土建施工的過程中，有效控制垃圾排放，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時，需有效和科學(xué)的保護(hù)環(huán)境。土建施工中要將綠色施工技術(shù)深度滲透到各個環(huán)節(jié)，盡量降低污水排放量，并對施工產(chǎn)生的各種垃圾進(jìn)行有效處理。安全和健康作業(yè)，需作為綠色施工的出發(fā)點及落腳點，實現(xiàn)無污染、高效率、低消耗的土建施工。

四、結(jié)語

新時代背景下，需在過程管理和技術(shù)升級等方面進(jìn)行深度思考，在土建施工的不同環(huán)節(jié)都能進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化管理。無論是人員使用，還是施工材料采購等方面，負(fù)責(zé)人都要全程的跟進(jìn)與監(jiān)管，并在各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行過程管理能力的強(qiáng)化。