聚焦“三新”提素質(zhì) 著力黨員隊伍建設(shè)

黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上，必須持之以恒把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。強(qiáng)化黨員隊伍的教育管理，對于提高黨的戰(zhàn)斗力，保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，對于充分發(fā)揮黨組織在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用有著十分重要的意義。

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱建投集團(tuán)）黨委按照新時代新要求，不斷提高黨員隊伍教育管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，從思想教育、戰(zhàn)斗力提升、實效性促進(jìn)、建章立制、黨員作風(fēng)建設(shè)、考核激勵等，使黨員隊伍教育管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步提升黨員隊伍教育管理工作水平。

立足新時代黨員思想教育常做常新

建投集團(tuán)黨委把黨員思想教育作為黨員教育管理工作的重要組成部分，作為保持黨員隊伍先進(jìn)性、黨員純潔性、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的重要保障和提升黨員隊伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將黨員思想教育做真、做實、做透。

適應(yīng)黨員思想教育的新形勢。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史斗爭經(jīng)驗，凝練新時代黨員應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為，在建投集團(tuán)內(nèi)部倡導(dǎo)“樹立遠(yuǎn)大理想，不斷與時俱進(jìn)，發(fā)揮個人才干，保持斗爭精神”的黨員工作精神，為黨員的個人奮斗提供前進(jìn)的動力和方向。通過將建投集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)融入黨員教育過程中，將黨員個人成長與國家興衰命運、企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)合起來，提高了黨員的歸屬感，提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團(tuán)黨委推進(jìn)開展了“五個一”教育簽名活動，教育基層黨員要“干好一個崗位、鉆研一門知識、掌握一項技術(shù)、攻克一個難關(guān)、做出一項貢獻(xiàn)”，將黨員思想教育工作和崗位具體實踐結(jié)合起來，讓黨員在工作中要有立足崗位的踏實工作作風(fēng)，還要有攻堅克難的韌勁，更要有站高看遠(yuǎn)領(lǐng)先一步的眼界和開拓創(chuàng)新的能力。

提升黨員戰(zhàn)斗力的新要求。建投集團(tuán)黨委帶領(lǐng)系統(tǒng)企業(yè)黨組織深刻挖掘黨建工作的本質(zhì)、規(guī)律和重點，適應(yīng)黨員群眾當(dāng)前的思想和工作實際，不斷開辟新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，利用新媒體，創(chuàng)新黨建工作，并及時將各級黨組織新做法進(jìn)行總結(jié)，形成制度，在系統(tǒng)內(nèi)推廣。建投集團(tuán)黨委面向關(guān)鍵崗位人才開展針對性培訓(xùn)，錨定新環(huán)境、新發(fā)展、新機(jī)遇下的關(guān)鍵人才知識技能等方面的提升需求，組織黨組織書記、中層管理人員新時代賦能培訓(xùn)及年輕干部黨員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作方式從傳統(tǒng)的傳授知識和技能向以戰(zhàn)略目標(biāo)為先導(dǎo)的人才綜合培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

著眼新實際黨員隊伍管理守正創(chuàng)新

建投集團(tuán)不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，提高黨員隊伍教育水平，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)，永葆黨的先進(jìn)性，使黨員成為建投集團(tuán)發(fā)展的中堅力量。

嚴(yán)把黨員入口關(guān)。建投集團(tuán)黨委根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》（以下簡稱工作細(xì)則），修訂完善了集團(tuán)黨員發(fā)展工作指導(dǎo)書，將黨員發(fā)展的基本要求及發(fā)展工作要求制作成規(guī)范的操作手冊，納入集團(tuán)《黨建工作體系》并印發(fā)給集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)各黨組織，將《工作細(xì)則》的5個階段25個程序繪制成發(fā)展黨員流程圖，納入集團(tuán)管理工作流程。將黨員發(fā)展各階段的操作模板化，指導(dǎo)黨務(wù)干部操作使用；新發(fā)展的黨員歸檔資料制定材料清單，標(biāo)出時間節(jié)點、相對應(yīng)程序等。這些符合企業(yè)實際的制度、流程、清單、指導(dǎo)書等成為基層黨務(wù)干部的工作寶典和工具書，對基層黨務(wù)干部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的黨員發(fā)展工作起到了提醒和指導(dǎo)的作用，牢牢把住了黨員入口關(guān)。

嚴(yán)肅不合格黨員處置。對建投集團(tuán)黨員進(jìn)行全面排查，逐一開展“七清理”“雙找”摸排工作，對查找出的問題黨員進(jìn)行深入調(diào)查、談話，黨員認(rèn)識態(tài)度良好，對其保留黨籍的處置，對失聯(lián)黨員給予開除黨籍處置。開展 “未滿十八周歲入黨”人員排查和認(rèn)定工作，通過對照個人身份證、入黨志愿書、入伍登記表等原始檔案資料，對排查出的異地入黨、入黨材料缺失或者檔案記錄內(nèi)容程序不全的，經(jīng)黨委會研定后給予不予承認(rèn)黨員身份的處置。

抓牢黨員干部紀(jì)律建設(shè)。建投集團(tuán)黨委把嚴(yán)的要求貫徹到紀(jì)律前沿、監(jiān)督前沿，把一體推進(jìn)“三不腐”落實到全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)中。堅持“關(guān)口”前移，深化運用“四種形態(tài)”，讓紅臉出汗成為常態(tài)，通過批評教育、約談函詢、誡勉談話、警示提醒等方式，層層構(gòu)筑防破紀(jì)、防破法的堅固堤壩。把經(jīng)常性紀(jì)律教育融入日常管理監(jiān)督，促進(jìn)建投集團(tuán)黨員干部增強(qiáng)紀(jì)律意識，把黨的紀(jì)律規(guī)矩刻印在心。堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，將紀(jì)律教育和黨性教育、廉潔文化教育貫通起來，打造集團(tuán)“四個必須四個一”廉潔文化品牌。堅持正面引導(dǎo)和警示教育結(jié)合，督促指導(dǎo)發(fā)生違紀(jì)違法案件的相關(guān)單位黨組織舉一反三、以案明紀(jì)。把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為理論學(xué)習(xí)中心，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，高度重視年輕領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守和執(zhí)行紀(jì)律上走在前、做表率，從而帶動建投集團(tuán)廣大黨員干部真正把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來。

建立新機(jī)制黨員教育管理革舊鼎新

建投集團(tuán)黨委通過加強(qiáng)管理實效性、做好保障機(jī)制、完善考核機(jī)制等方法，將黨員教育管理做強(qiáng)做新。

開拓黨員管理實效性的新舉措。隨著建投集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，黨員隊伍規(guī)模逐漸增大，近三年來黨員數(shù)量增長了379人，黨員隊伍構(gòu)成發(fā)生了新的變化，逐步向年輕化、高知化發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實際，建投集團(tuán)黨委不斷建立新機(jī)制，提升黨員管理實效性。首先，通過新的數(shù)字化平臺將黨員管理進(jìn)行全方位升級，將黨員管理流程不斷優(yōu)化，從黨員的發(fā)展管理、黨員的檔案管理、黨員信息查詢等方面應(yīng)用信息化手段提升黨員管理的實效性。其次，通過建立新機(jī)制，選拔“政治責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、表率作用強(qiáng)”的黨員當(dāng)作榜樣，激勵其他黨員爭優(yōu)創(chuàng)先，向先進(jìn)看齊，向榜樣學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力。再次，集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨員管理深度，提高針對性、互動性。在加強(qiáng)思想教育基礎(chǔ)上，更加注重“雙育”教育即黨性教育和能力培育，提高黨員的主動性、活躍性。年初黨員根據(jù)個人提升需求向培訓(xùn)部門提出學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)過批準(zhǔn)后參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)。開放的學(xué)習(xí)環(huán)境讓黨員從被動教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右庾R、靠攏意識，由單向灌輸變?yōu)殡p向交流，從而提升黨員教育管理的實效性。

完善黨員管理的保障機(jī)制。一是建立規(guī)范的黨員管理制度。建投集團(tuán)層面制定《黨員教育培訓(xùn)五年規(guī)劃》和年度《黨建工作要點》，明確黨員教育責(zé)任、方法、重點任務(wù)。制定《黨員黨日活動制度》《組織生活會制度》《黨員民主評議制度》等對黨員組織生活進(jìn)行規(guī)范和管理。二是著力建立健全黨務(wù)干部選拔、培養(yǎng)、管理機(jī)制。努力拓寬各領(lǐng)域基層黨務(wù)干部選任渠道，設(shè)立黨委組織員制度，并定期對組織員進(jìn)行考核和選聘。完善對黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)機(jī)制，建投集團(tuán)黨委開展黨務(wù)干部示范培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力，更加專業(yè)做好黨員的教育管理工作。三是建立黨員管理工作的協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開直管公司黨建工作推進(jìn)會，會上對黨建重點任務(wù)、黨員教育管理等工作中遇到的難題、工作熱點等進(jìn)行溝通和交流，集團(tuán)黨委組織部門現(xiàn)場解答，匯總問題、反映問題、解決問題。

不斷完善考核激勵機(jī)制。第一，推行《黨員積分制》。聚焦企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，制定黨員積分量化管理標(biāo)準(zhǔn)，推行《黨員積分制》。通過制定崗位說明書、履職手冊、崗位責(zé)任書等多種形式，采取定性定量相結(jié)合方式，從安全生產(chǎn)、業(yè)績貢獻(xiàn)、日常工作、組織生活、行為規(guī)范五個方面，正向激勵加分與反向警示扣分相結(jié)合，對黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行量化打分，得分結(jié)果作為黨員評優(yōu)的重要依據(jù)。通過對黨員的考核、評比，激發(fā)黨員爭優(yōu)創(chuàng)先、干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和企業(yè)改革發(fā)展競爭力。第二，組合式運用黨組織書記“領(lǐng)辦攻堅”、黨員技術(shù)創(chuàng)新工作室，在基層黨支部推行黨員先鋒作用量化積分管理，廣泛建設(shè)黨員突擊隊、責(zé)任區(qū)、示范崗等方式，切實形成 “黨務(wù)+業(yè)務(wù)”擰成一股繩、“集團(tuán)+基層”上下一盤棋的良好工作局面。第三，規(guī)范激勵約束機(jī)制。通過制定職位說明書、履職手冊、崗位責(zé)任書等多種形式，明確黨員崗位職責(zé)和重點任務(wù)目標(biāo)，按照落實待遇與強(qiáng)化責(zé)任相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化落實任期目標(biāo)管理責(zé)任制。

在深刻變化的國情、黨情中，建投集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際，逐步摸索出黨員教育管理工作可操作的具體路徑，形成了有企業(yè)自身特色的工作方法，保障了黨員隊伍教育管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）