黨建“三融”激發(fā)項目建設紅色動能

山東高速工程建設集團第二工程公司作為一家集公路、市政、房建等為一體的綜合性施工企業(yè)，現(xiàn)有員工85人，其中黨員16人。近年來，支部聚焦增強基層黨組織政治功能和組織功能，探索實施黨建“融領”“融合”“融心”三大工程，以“紅色引擎”助推項目建設跑出“加速度”。支部先后獲得“山東省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”“山東高速集團五星級黨支部”等榮譽稱號。

黨建“融領”提升政治引領力

支部始終堅持把黨的政治建設擺在首位，圍繞思想引領、責任引領、作風引領，創(chuàng)載體、提素質，凝聚起推動項目建設的磅礴力量。

強化思想引領。大力實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程，深化落實“第一議題”制度，建立跟蹤督辦機制，推動交通強國、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等黨中央決策部署落地落效。創(chuàng)新方式方法，打造支部書記領學、優(yōu)秀黨員研學、一線黨員送學“三學”模式，全方位、多層次組織專題學習55次，有效延伸學習的深度和廣度。開展黨的二十大精神微黨課活動，實現(xiàn)學習宣講二十大精神與政策解讀、行業(yè)性質等有機融合，推動黨的二十大精神入腦入心。

強化責任引領。突出目標導向，按照務實求真的原則，系統(tǒng)梳理上級黨組織明確的“規(guī)定動作”，制定黨支部工作責任清單82項，壓實支部、支委、黨員三級責任。充分發(fā)揮支部書記頭雁作用，每季度召開黨建領導小組會，研究部署支部建設、黨員教育管理等重點任務。突出問題導向，成立互助互學小組，支委帶頭分赴一線開展黨建工作答疑解惑、專題輔導10余次，有效暢通項目間黨建工作交流渠道。

強化作風引領。以提升效能為出發(fā)點，修訂完善管理辦法28項，進一步明確崗位職能、規(guī)范工作流程。搭建典型經(jīng)驗共享平臺，以座談會、專題研討班等形式，就精細管理、轉變作風等組織交流7余場。開展作風提升年活動，對照“嚴真細實快”的要求，全面查找、整改落實在思想認識、任務落實等方面存在的問題40余條，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

黨建“融合”提升業(yè)務聚合度

支部始終堅持黨建、業(yè)務雙輪驅動，注重發(fā)揮黨建在質量管控、技術創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面的引領作用，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

深化“黨建+質量”融合。組織實施“精細管理挖潛能，提質增效促發(fā)展”基層黨建突破項目，通過發(fā)揮EPC模式項目中設計工作的優(yōu)勢，主動對接設計單位，滿足規(guī)范要求下協(xié)同制定最優(yōu)設計方案，通過組織地域相近小項目集中辦公、提高資源調配同時降低人員配置等措施，節(jié)省成本1100余萬元。把項目一線作為錘煉黨員的主戰(zhàn)場，劃分黨員責任區(qū)，常態(tài)化開展質量隱患主題黨日，通過“以查促改”方式，累計消除質量隱患86處，同類工程質量通病發(fā)生率同比降低1.1%，參建施工的樂自高速項目榮獲2020—2021年度“李春獎”。

深化“黨建+創(chuàng)新”融合。探索“鏈上黨建”工作模式，深化與高校、區(qū)域單位聯(lián)建共建，在黨建互學、項目互聯(lián)、人才互通上深入交流，實現(xiàn)以“黨建鏈”賦能“創(chuàng)新鏈”。實施“揭榜掛帥”，初步形成項目負責人掛帥、分管領導督辦、黨員技術骨干帶頭的科創(chuàng)新模式。針對難點堵點問題，成立科技攻關小組、開展現(xiàn)場觀摩會，形成問題清單，逐條落實責任部門、研究制定整改措施，2022年度申報的9項科技項目通過鑒定驗收。

深化“黨建+安全”融合。依托“三會一課”、主題黨日等組織生活載體，多角度開展安全專題授課、應急演練25次，推動安全生產(chǎn)宣講進現(xiàn)場、到班組。堅持黨建安全一體推進，系統(tǒng)分析查找各部室、各崗位、各環(huán)節(jié)存在的風險隱患，制定安全生產(chǎn)責任清單50余份。深入開展“黨員身邊無隱患、安全生產(chǎn)我為先”系列活動，黨員帶頭緊盯安全生產(chǎn)工作重點部位、關鍵節(jié)點，查改安全隱患200余處，真正做到守土有責、守土盡責。

黨建“融心”凝聚團隊向心力

支部始終堅持“對內(nèi)服務員工，對外服務社會”的理念，聚焦員工培養(yǎng)、榜樣引領、國企擔當，傾力打造服務型黨組織。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，使支部工作有“力度”。實施年輕培養(yǎng)“黃埔工程”，進行“一人一策”個性化培養(yǎng)，構建教、學、練一體化的員工培養(yǎng)鏈條。建立“2+1”培養(yǎng)模式，結合實際需求“量體裁衣”，精選技術骨干擔任業(yè)務導師，選派支部書記、優(yōu)秀黨員擔任思想導師，打破單一技能培養(yǎng)局限，從基礎通識、技術專項、思想道德三個層次推進立體式系統(tǒng)培養(yǎng)。健全跟蹤問效配套體系，堅持季度考核、日常調度等，全面掌握培養(yǎng)進程，壓實責任擔當。通過活動的持續(xù)開展，培養(yǎng)了31名青年骨干，為公司發(fā)展注入新鮮血液。

發(fā)揮榜樣力量，使支部工作有“厚度”。立足“蜀道山高黨為峰”黨建品牌，實施“樹形象 當模范 傳遞基層施工單位榜樣力量”黨建項目化管理，運用“一創(chuàng)二送三融入”工作模式、“網(wǎng)格化管理”工作方式，有計劃、有目標、有措施地評選10名一線榜樣。深化榜樣事跡宣傳，制作宣傳手冊、組織榜樣授課，切實做到入眼入耳，輻射帶動員工積極參與到項目安全生產(chǎn)建設中。

踐行初心使命，使支部工作有“溫度”。成立“暖心救助”委員會，幫助20余名困難員工克服暫時困難，慰問退役傷殘軍人、困難兒童等60余人，傳遞組織溫暖。貫徹“我為群眾辦實事”長效機制，支援地方防汛救災工作，調集人力、物力第一時間前往城區(qū)積水較深或淤泥較多路段開展搶險工作，真正實現(xiàn)黨員群眾“零距離”。