大力加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作

蘭州三葉實(shí)業(yè)公司，創(chuàng)建于1990年10月，前身為蘭州石化公司所屬集體企業(yè)，2019年12月完成企業(yè)改制工作，企業(yè)性質(zhì)由集體轉(zhuǎn)變?yōu)楣局疲?021年3月成為蘭州中陸化工集團(tuán)全資子公司。經(jīng)過20多年的創(chuàng)建、實(shí)踐與探索，三葉公司工會(huì)工作展現(xiàn)了良好的工作活力，還面臨著一些問題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎庸?huì)組織落實(shí)職工群眾民主權(quán)利、激發(fā)基層工會(huì)活力力度不足，工會(huì)干部素質(zhì)有待于提高，一些職工對工會(huì)缺乏足夠和應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，工會(huì)意識(shí)和會(huì)員意識(shí)淡薄，單位對工會(huì)組織的地位作用重視不夠。工會(huì)積極分子隊(duì)伍弱化，有的工會(huì)干部的政策水平、工作能力以及群眾組織發(fā)動(dòng)水平尚需提升。

發(fā)揮作用功能需要進(jìn)一步延伸。新時(shí)期，工會(huì)工作的對象分化、分層，使工會(huì)發(fā)揮作用的難度增加。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，職工隊(duì)伍的用工形式出現(xiàn)了多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同的利益群體職工的自我意識(shí)逐漸強(qiáng)化，工會(huì)組織的實(shí)際地位與應(yīng)有地位存在一定差距。其作用仍有一定的發(fā)揮空間，工會(huì)的兼職干部應(yīng)有的職責(zé)難以充分發(fā)揮，導(dǎo)致職工對工會(huì)組織的信任度下降。

開展活動(dòng)的形式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。工會(huì)組織開展活動(dòng)的載體和形式仍需進(jìn)一步創(chuàng)新。工會(huì)活動(dòng)中的答題、評選項(xiàng)目種類多，名稱各異，評選內(nèi)容交叉，職工記不清、記不住、叫不響，基層工會(huì)對上級(jí)確定的活動(dòng)主題抓不準(zhǔn)、堅(jiān)持不久，沒有在廣大職工中形成較強(qiáng)的影響力和感染力，工會(huì)工作的內(nèi)容與方式、工作手段與活動(dòng)載體都應(yīng)適應(yīng)新形勢做出相應(yīng)的調(diào)整。

維權(quán)力度需要進(jìn)一步加大。部分車間的生產(chǎn)工作環(huán)境需要改善，需要滿足健康管理要求，職工代表大會(huì)制度執(zhí)行效果有待提高。有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作支持不是十分到位，有的工會(huì)干部過分地維護(hù)了企業(yè)的利益，忽視了職工的權(quán)益，不敢理直氣壯地為職工維權(quán)說話。

加強(qiáng)工會(huì)工作的緊迫性和重要性

面對企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況，基層工會(huì)依法保障和組織職工參加管理的任務(wù)更加繁重，協(xié)調(diào)職工利益和維護(hù)職工團(tuán)結(jié)的要求更加迫切。只有準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段工會(huì)工作面臨的新問題，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感，創(chuàng)新工作方法，把企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)抓出實(shí)效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

依法保障和組織職工參加管理的任務(wù)更加繁重。保障職工依法組織和參加企業(yè)管理，最大限度地把職工組織到工會(huì)工作中來，是工會(huì)激發(fā)職工管理積極性的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是工會(huì)支持企業(yè)建設(shè)的重要職責(zé)。新時(shí)期公司工會(huì)依法保障和組織職工參加企業(yè)管理的任務(wù)更加繁重，如何進(jìn)一步激發(fā)職工參與企業(yè)的管理、改革、發(fā)展與建設(shè)的決策，向新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作提出了新挑戰(zhàn)。

協(xié)調(diào)職工利益和維護(hù)職工團(tuán)結(jié)的要求更加迫切。按照現(xiàn)階段公司工會(huì)協(xié)調(diào)職工利益和維護(hù)職工團(tuán)結(jié)的要求，工會(huì)工作需要協(xié)調(diào)利益群體間的關(guān)系，確保各利益群體在基本利益一致上的理性競爭、共謀發(fā)展，也需要開展有針對性工作，強(qiáng)化利益群體間的平衡感。如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)和處理不同的需求差別，一門心思地投入到本職工作中去，向新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作提出了新要求。

創(chuàng)新活動(dòng)方式和工作方法的自身責(zé)任更加重大。工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)方式和工作方法的自身責(zé)任更加重大，如何與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，在貼近企業(yè)實(shí)際、貼近職工思想實(shí)際的前提下，進(jìn)一步確立富有吸引力的活動(dòng)載體，讓廣大職工更加自覺地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，向新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作提出了新任務(wù)。

新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)踐

面對工會(huì)工作目前存在的新問題、新挑戰(zhàn)、新要求，三葉公司偏鋁酸鈉車間（以下簡稱車間）工會(huì)找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、明確著眼點(diǎn)、把握切入點(diǎn)、緊盯立足點(diǎn)，堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工會(huì)工作上來，努力適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，開拓新風(fēng)貌，著力提升基層工會(huì)干部素質(zhì)能力、健全完善工會(huì)服務(wù)管理、激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、加大維權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面 。

提升工會(huì)組織干部的素質(zhì)能力和專業(yè)能力是加強(qiáng)工會(huì)工作的“關(guān)鍵點(diǎn)”。建設(shè)一支職工信賴、與職工群眾貼心的基層工會(huì)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)鍵。車間工會(huì)強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，健全完善工會(huì)服務(wù)機(jī)制，鼓勵(lì)工會(huì)干部創(chuàng)新工作，加強(qiáng)源頭管理創(chuàng)出特色，通過開展工會(huì)干部“三進(jìn)”活動(dòng)，讓工會(huì)委員和小組長發(fā)揮了良好的作用。車間工會(huì)以制度匯編為藍(lán)本，堅(jiān)持橫向交流、縱向溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化思想理論武裝，組織工會(huì)干部參加工會(huì)系統(tǒng)各類培訓(xùn)班，提高工會(huì)人員理論素養(yǎng)。學(xué)習(xí)特色理論、工運(yùn)理論，不斷提升綜合服務(wù)能力。車間工會(huì)弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。全面選樹車間工會(huì)干部中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范，發(fā)揮傳幫帶作用，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，強(qiáng)化車間工會(huì)工作人員的教育培訓(xùn)，全面落實(shí)石化公司七屆五次職代會(huì)精神，組織全體會(huì)員積極參與慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，參與黨支部、班組黨史學(xué)習(xí)教育、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、快速行動(dòng)”崗位講述活動(dòng)，扎實(shí)的主題教育活動(dòng)，激發(fā)了工會(huì)工作熱情，提升了工會(huì)組織干部的素質(zhì)能力和專業(yè)能力。特別在抗擊新冠疫情的特殊時(shí)期，廣大會(huì)員“聽黨的話跟黨走”，顧全大局、克服困難、駐廠值守、默默奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了車間安全運(yùn)行與防疫抗疫雙勝利，維護(hù)了公司生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

發(fā)揮工會(huì)服務(wù)職能、健全完善工會(huì)服務(wù)機(jī)制是加強(qiáng)工會(huì)工作的“著眼點(diǎn)”。車間工會(huì)始終把服務(wù)創(chuàng)新作為履職盡責(zé)的前提和保障，堅(jiān)持在創(chuàng)新服務(wù)中汲取干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，將明確發(fā)揮工會(huì)服務(wù)職能、健全完善工會(huì)服務(wù)機(jī)制作為工會(huì)工作的著眼點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力。通過反復(fù)研讀公司工會(huì)制度匯編，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚員工智慧，注重協(xié)調(diào)服務(wù)的工會(huì)工作總基調(diào)，承接轉(zhuǎn)化重點(diǎn)工作方案。車間工會(huì)組織工會(huì)干部積極參加公司工會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對標(biāo)工會(huì)民主管理、群眾生產(chǎn)、女工工作、權(quán)益維護(hù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理要素，組織梳理工會(huì)工作研究方法，彌補(bǔ)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。注重工會(huì)政治業(yè)務(wù)建設(shè)，組織工會(huì)干部熟悉工會(huì)服務(wù)核心業(yè)務(wù)，提升工作的創(chuàng)造性，在服務(wù)內(nèi)容上體現(xiàn)職工特別是困難職工的所需所盼，在服務(wù)的組織形式上積極主動(dòng)爭取幫扶，讓困難職工共享發(fā)展成果，共沐和諧陽光。車間工會(huì)建立困難職工動(dòng)態(tài)檔案，加強(qiáng)有關(guān)信息的上報(bào)和反饋，堅(jiān)持幫扶救助，按照精準(zhǔn)幫扶的原則，不斷完善幫扶救助長效機(jī)制，幫扶階段性困難家庭實(shí)物慰問，及時(shí)組織職工勞保選購，組織職工年度體檢。車間工會(huì)響應(yīng)國家消費(fèi)扶貧政策，認(rèn)真組織將公司工會(huì)從采購的扶貧農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)放到會(huì)員手中。疫情期間，千方百計(jì)購買消毒液、酒精、洗手液等防疫用品，及時(shí)發(fā)放到崗位和會(huì)員手中，讓員工感受集體的溫暖。

激發(fā)廣大企業(yè)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力是加強(qiáng)工會(huì)工作的“切入點(diǎn)”。把激發(fā)廣大企業(yè)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力作為加強(qiáng)工會(huì)工作的切入點(diǎn)，深入調(diào)研工會(huì)工作特點(diǎn)、員工特質(zhì)，立足生產(chǎn)、關(guān)注生活，努力增強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)的先進(jìn)性、趣味性、廣泛性，力求職工全員參與。廣泛征求職工意見，積極探索文體活動(dòng)新方法、新思路，堅(jiān)持工會(huì)工作與黨建活動(dòng)相結(jié)合、與班組工作相結(jié)合、與長效鍛煉相結(jié)合。組織參與慶國慶攝影比賽，展現(xiàn)公司員工最美勞動(dòng)風(fēng)采，參觀公司企業(yè)文化基地、組織植樹節(jié)植樹活動(dòng)、組織參與集團(tuán)公司“永遠(yuǎn)跟黨走”健步走活動(dòng)，全面改善員工身體狀況。組織員工參加石化公司“心中的歌兒獻(xiàn)給黨”歌詠比賽，并榮獲一等獎(jiǎng)，受到石化公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)；積極引導(dǎo)廣大會(huì)員在文體活動(dòng)中提升愛黨向黨之心，提高身體素質(zhì)，提升思想境界；把宣貫公司《企業(yè)文化手冊》作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，努力使公司經(jīng)營管理理念和精神作風(fēng)入頭腦、化言行；開展公司《員工安全行為負(fù)面清單》的學(xué)習(xí)貫徹，提升員工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，牢固樹立“安全壓倒一切，一切服從安全”理念，杜絕各類不安全行為；廣泛組織職工群眾為建設(shè)嶄新的化工集團(tuán)建功立業(yè)，組織會(huì)員參與集團(tuán)公司“工會(huì)辦實(shí)事、當(dāng)好娘家人”問卷調(diào)查；以星級(jí)班組競賽為載體，星級(jí)員工評比為抓手，持續(xù)推進(jìn)特色化、標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建，按季組織競賽驗(yàn)收，有力地促進(jìn)了班組管理水平；注重先模選樹，按照民主程序，推舉先進(jìn)班組和個(gè)人；認(rèn)真開展星級(jí)員工評審，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)、QC小組攻關(guān)等群眾性活動(dòng)與崗位實(shí)訓(xùn)練兵，堅(jiān)持以特色化“五型”班組創(chuàng)建為抓手，做到融合優(yōu)化、規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)明確、措施細(xì)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建。

加大工會(huì)工作的維權(quán)機(jī)制和維權(quán)力度是加強(qiáng)工會(huì)工作的“立足點(diǎn)”。構(gòu)筑維護(hù)職工權(quán)益的前沿陣地，完善和加大工會(huì)工作的維權(quán)機(jī)制和維權(quán)力度是加強(qiáng)工會(huì)工作的立足點(diǎn)。工會(huì)適時(shí)根據(jù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定實(shí)際，在綜合分析評價(jià)職工參政議政能力的前提下，最大限度地滿足職工參與企業(yè)決策的愿望。在一些事關(guān)企業(yè)利益、公司利益與職工利益發(fā)生一定矛盾的時(shí)候，把講形勢、講任務(wù)、講使命作為一把利器，在落實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾方面尋求兩者利益的共同點(diǎn)和平衡點(diǎn)，建立不同利益主體間的協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享機(jī)制。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、責(zé)任型、效能型”工會(huì)組織建設(shè)，堅(jiān)持依法依規(guī)，把企業(yè)管理的重點(diǎn)、會(huì)員關(guān)注的熱點(diǎn)、矛盾問題的焦點(diǎn)作為民主管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持對職稱晉升、崗位聘任、干部選任等在內(nèi)部公示，堅(jiān)持民主管理逐步下沉班組、涉及員工切身利益的獎(jiǎng)金分配、績效考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放等全部公開。隨著中陸集團(tuán)公司向高科技一流化工新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的過程中，還將做出一系列重大政策調(diào)整，出臺(tái)關(guān)于集團(tuán)業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的決策與部署。這些都將使我們現(xiàn)有的經(jīng)營形式、管理模式、決策方式以及工資薪酬、用工、福利制度發(fā)生重大變化。所有這些都會(huì)沖擊職工原有的思維方式，讓職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、擁護(hù)發(fā)展就成為基層工會(huì)組織維權(quán)的重要責(zé)任。只有把握重點(diǎn)，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，做好基層工會(huì)工作的針對性和有效性，貫徹落實(shí)工會(huì)條例，夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)，才能強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)、穩(wěn)定職工關(guān)系，不斷發(fā)揮工會(huì)工作的主觀能動(dòng)性。

企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力的快速提高。蘭州三葉實(shí)業(yè)公司工會(huì)作為中陸化工集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的工會(huì)組織，要準(zhǔn)確把握黨的二十大對工人階級(jí)和工會(huì)工作做出的新部署、提出的新要求，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，充分履行職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新新時(shí)期工會(huì)工作，促進(jìn)公司與集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)的相互統(tǒng)一，圍繞公司自身業(yè)務(wù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)干篤行、砥礪奮進(jìn)。

（作者單位：蘭州石化三葉公司）