加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的創(chuàng)新研究

黃曉慧

身份證號碼：3505831985****0145 福建 泉州 362000

引言

建筑工程是我國城市發(fā)展的核心項(xiàng)目，同時隨著社會建筑需求的不斷提升，建筑工程的規(guī)模也在逐步加大各項(xiàng)細(xì)節(jié)的增多，進(jìn)一步提升了工程管理的難度，因此新時期的建筑工程管理更傾向于精細(xì)化管理以及動態(tài)化管理。因此，本文依托理論分析和文獻(xiàn)研究，強(qiáng)調(diào)將信息技術(shù)融入建筑工程管理中，將其作為質(zhì)量控制的主要依據(jù)，打造了一套現(xiàn)代化的工程管理體系，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價值。

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制的問題分析

建筑工程管理是提升建筑綜合質(zhì)量的重要舉措，但是隨著新時期建筑工程管理難度的不斷加大，其中也會出現(xiàn)一系列的問題成為影響工程質(zhì)量的主要因素。

1.1 建筑工程管理機(jī)制有待完善

為了全面提升建筑工程的綜合管控質(zhì)量，建筑領(lǐng)域需要打造完善的管理機(jī)制，這樣才可以為具體的工程實(shí)踐提供有效保障。但是通過當(dāng)前的部分工程發(fā)展現(xiàn)狀分析，可以發(fā)現(xiàn)有一部分參與主體，在落實(shí)建筑工程管理的過程中，制度體系的制定存在著部分缺陷。主要體現(xiàn)為制度體系的應(yīng)用，往往通過固定標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移、施工規(guī)范套用等方式進(jìn)行制定，卻未能結(jié)合不同工程的特定情況、實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，部分制度無法滿足現(xiàn)場管理的實(shí)際需求。比如部分工程建設(shè)期間，會通過發(fā)包人指定分包的方式進(jìn)行工程管理，而在分包之后計價方法、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任管控方式都會存在一定的差異，而針對這些差異進(jìn)行調(diào)控，卻未能制定科學(xué)的制度體系，從而導(dǎo)致其中存在著部分管理盲區(qū)[1]。

1.2 管理人員專業(yè)水平有待增強(qiáng)

新時期的建筑工程管理不僅要迎合工程本身的發(fā)展需求，還是要迎合城市綜合發(fā)展以及建筑領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的需求，因此建筑工程管理人員面臨的壓力和挑戰(zhàn)會不斷增加，尤其是在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑工程管理融合之后，有一部分管理人員依舊習(xí)慣利用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行工程管理，信息技術(shù)綜合使用能力、工程管理創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力不強(qiáng)[2]。不僅無法發(fā)揮信息技術(shù)的綜合價值，還會導(dǎo)致建筑工程管理存在局限性。

1.3 施工技術(shù)誤區(qū)較多

新時期建筑工程施工技術(shù)的更新和發(fā)展水平逐步加強(qiáng)，在短時間內(nèi)大量新工藝以及新設(shè)備紛紛涌現(xiàn)。但是一部分企業(yè)在落實(shí)工程管理的過程中，針對這些要素依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對于新事物的接受能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)變和應(yīng)變能力不高，難以和建筑工程管理以及施工技術(shù)的當(dāng)下發(fā)展需求對接。這也就導(dǎo)致部分施工技術(shù)的落實(shí)難以起到實(shí)效。

1.4 原材料質(zhì)量控制把控不嚴(yán)格

我國是基建大國，建筑用材市場體量龐大，但是大量的建筑用材，公司在發(fā)展的過程中，若未能進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，便有可能導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊。而在落實(shí)建筑工程管理的過程中，針對材料的質(zhì)量把控，存在著部分缺陷，例如少部分公司過于重視成本控制，卻忽略了材料性價比的分析，導(dǎo)致部分性能不佳的材料投入施工現(xiàn)場；一部分生產(chǎn)商在提供材料的過程中，存在信息不透明的現(xiàn)象，而工程管理人員未能及時進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致部分材料的質(zhì)量不滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，從而影響工程的整體質(zhì)量。

1.5 工程成本核算準(zhǔn)確性不高

成本核算工作是工程成本控制中的重要環(huán)節(jié)，需要了解整體項(xiàng)目的各項(xiàng)成本信息，這樣才可以提升成本核算的科學(xué)性。但是部分工程團(tuán)隊(duì)在落實(shí)成本核算的過程中，資源分配不夠合理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合以及統(tǒng)計期間存在數(shù)據(jù)缺失和錯誤現(xiàn)象，這不僅會導(dǎo)致成本過度流失，還會影響整體工程的綜合效益[3]。

2 建筑工程管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化辦法

新時期的建筑工程管理本身內(nèi)容較為復(fù)雜，為了進(jìn)一步提升建筑工程管控質(zhì)量，本文強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)代化技術(shù)為切入點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及BIM技術(shù)打造透明的工程管理體系，以期能夠成為提升建筑工程發(fā)展質(zhì)量的核心辦法。

2.1 打造完善的施工管理機(jī)制

第一，建立健全施工管理機(jī)制是提升建筑工程管理質(zhì)量的前提條件，而管理機(jī)制的制定不僅要嚴(yán)格按照我國建筑工程的相關(guān)管控規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，還需要結(jié)合不同工程的實(shí)際情況進(jìn)行針對性調(diào)整。那么在落實(shí)工程管理期間，為了全面提升工程質(zhì)量管控的效率，需要結(jié)合工程需求進(jìn)行技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面提升技術(shù)人員的綜合能力以及工作水平，確保能夠讓制度體系的制定和實(shí)際需求之間相符，真正滿足建筑工程管控的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；

第二，建筑工程的不同環(huán)節(jié)往往是環(huán)環(huán)相連的。在前期制定制度的過程中，要考慮到不同環(huán)節(jié)之間的銜接和過渡需求，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)以及內(nèi)容過度交互現(xiàn)象，這樣不僅會引發(fā)不必要的風(fēng)險，還會導(dǎo)致工程管理內(nèi)容繁重[4]；

第三，為了進(jìn)一步提升工程制度體系建立的科學(xué)性，可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)打造動態(tài)性的制度體系調(diào)整方案。這就需要建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，借助當(dāng)前的信息技術(shù)建立動態(tài)化監(jiān)管平臺，其主要目的在于結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場的具體情況，及時捕捉相關(guān)信息。分析是否與前期制定的制度體系相符，并且及時地進(jìn)行制度調(diào)整和工程施工管理調(diào)控。這種方式可以讓建筑施工管理以及質(zhì)量控制具備時效性和靈活性，結(jié)合實(shí)際情況及時地進(jìn)行應(yīng)變和創(chuàng)新，有助于打造靈活多樣的建筑工程管控體系。

2.2 以BIM技術(shù)為依托進(jìn)行施工統(tǒng)籌調(diào)控

BIM技術(shù)最初應(yīng)用于建筑工程數(shù)字模型領(lǐng)域，能夠打造可視化的建筑工程結(jié)構(gòu)是建筑方案前期設(shè)計的重點(diǎn)工具；而隨著新時期BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐步能夠成為信息調(diào)控、精細(xì)化管理、全過程控制的重要軟件。比如BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)動，可以在施工現(xiàn)場安裝大量的智能采集以及監(jiān)控軟件，通過現(xiàn)場畫面的調(diào)控、相關(guān)清單的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將施工現(xiàn)場以及施工管理的各項(xiàng)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)字發(fā)信息，然后匹配到建筑施工模型中，分析不同工序的落實(shí)情況、成本變化、風(fēng)險變化、質(zhì)量檢測、設(shè)備性能等各項(xiàng)信息，由此可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的綜合調(diào)整。如圖1所示（見文末），則是以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)打造的5D工程項(xiàng)目總控管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)在落實(shí)工程管理的過程中，堅(jiān)持將進(jìn)度控制投資、控制質(zhì)量、控制合同、控制資源、控制作為主要的控制目標(biāo)。直接對接工程管理過程中的業(yè)主、總承包方、造價咨詢方、分包商、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)參與方能夠提供建設(shè)項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)服務(wù)。這種全過程管理體系不僅可以有效應(yīng)對建筑施工管理中的核算、質(zhì)量檢測、施工技術(shù)誤區(qū)等常規(guī)問題，更可以及時進(jìn)行數(shù)據(jù)采集以及整合分析，有效定位工程管理過程中存在的盲區(qū)和誤區(qū)，從而提升工程管控的全面性。

2.3 以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行工程全過程監(jiān)管

施工管理以及質(zhì)量控制的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管控的科學(xué)性，可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其主要原理在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場智能化管控的力度，通過信息設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)代替原有的人工管控，而主要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場風(fēng)險智能化防控、施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)控制動態(tài)化監(jiān)管、施工統(tǒng)籌管控的智能化轉(zhuǎn)型。

這種數(shù)字化工程全過程監(jiān)管強(qiáng)調(diào)工程管理和工程監(jiān)督相結(jié)合，質(zhì)量監(jiān)管部門、質(zhì)量監(jiān)測專家、質(zhì)量監(jiān)測協(xié)會會直接參與到工程管理中，打造閉環(huán)的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時所有的監(jiān)督內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計都會直接通過監(jiān)測機(jī)構(gòu)云技術(shù)平臺來完成，這種方式不僅可以簡化傳統(tǒng)的工程監(jiān)管流程，更可以進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，促使監(jiān)督管理更加透明化。這種方式有助于營造智能化的工程監(jiān)管環(huán)境，讓各個環(huán)節(jié)緊密相連，更可以將監(jiān)督管理與日常的工程管理融為一體，全面提升工程管理的最高標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是以數(shù)字化為基礎(chǔ)進(jìn)行全過程監(jiān)管，不僅需要打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)字監(jiān)管平臺，還需要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫以及線上安全管控體系，這樣才可以確保監(jiān)管系統(tǒng)能夠按流程能順利執(zhí)行，避免影響工程管理以及質(zhì)量控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程發(fā)展的過程中落實(shí)工程管理，不僅能夠提升工程綜合質(zhì)量，更可以成為工程綜合效益提升的根本保障，而工程管理本身較為復(fù)雜，新時期的工程管理傾向于以現(xiàn)代化技術(shù)為依托落實(shí)管控。本文提出了以BIM技術(shù)為依托的5D工程項(xiàng)目總控系統(tǒng)、以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的工程全過程監(jiān)管框架，強(qiáng)調(diào)將傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，不僅可以降低工程管理的壓力和復(fù)雜程度，更可以成為新時期增強(qiáng)工程監(jiān)管質(zhì)量的主要途徑。該種方式有助于助力我國工程建設(shè)以常態(tài)化、長效化的趨勢穩(wěn)步發(fā)展。