建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析

承煌

新城控股集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 230000

引言

建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就必須要提升相關(guān)工程的技術(shù)管理水平，只有技術(shù)水平得到了充分的提升，并且制定更加合理的可行計劃，改善技術(shù)管理層面的技巧，才能夠充分的使建筑工程能夠更加科學(xué)有效地開展起來。在建筑工程施工的過程中，影響施工安全、施工效率以及施工質(zhì)量的因素是多種多樣的，但是由于科學(xué)技術(shù)在不斷地提升，為了避免建筑工程中出現(xiàn)安全質(zhì)量等諸多的問題，以及隨時可能出現(xiàn)的其他問題，就需要相關(guān)的工作人員提前的進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，達(dá)到節(jié)省施工工期，節(jié)約成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益等諸多目的。因此，建筑工程技術(shù)管理水平的優(yōu)化提升是必須要予以重視的。文章就通過從理論層面對建筑工程技術(shù)的施工要點進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠幫助相關(guān)的工作人員提升其實際的管理水平，為我國在未來開展建筑工程技術(shù)管理工作提供一些保障，同時也可以在這一過程中不斷地提升建筑工程的安全性，使得我國的相關(guān)技術(shù)能夠達(dá)到一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此，還可以充分的提升我國的建筑工程建設(shè)效率，使我國的建筑工程能夠更好地實現(xiàn)自身的目標(biāo)[1]。

1 建筑施工技術(shù)管理的控制要點分析

首先，要加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對鋼筋質(zhì)量的管理，在施工之前特別是選購施工材料的時候，要進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且做好驗收保管以及使用等多個方面的工作。一般在施工材料鋼筋進(jìn)入施工場地之前，需要檢驗其合格證明的相關(guān)文件，而且還需要根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣的檢驗，由相關(guān)的部門進(jìn)行采樣再檢驗完成，并且達(dá)到了合格的要求之后，上報給工程師審批之后進(jìn)行使用。在施工之前也要對鋼筋進(jìn)行保管，進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，鋼筋需要堆放，架空進(jìn)行設(shè)置，還需要對其進(jìn)行覆蓋，防止雨水的銹蝕，節(jié)后要對鋼筋進(jìn)行使用時，鋼筋加工的尺寸需要滿足設(shè)計的要求，強(qiáng)度或者角度也需要符合相關(guān)的規(guī)定。在鋼筋安裝時就需要嚴(yán)格地按照圖紙來進(jìn)行設(shè)計。需要注意的是，在安裝鋼筋的時候，接頭位置及質(zhì)量需要滿足自身情況的需求，除了綁架連接以外，其余的方式都需要進(jìn)行取樣檢驗，在施工的過程中也需要對混凝土的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且要對原材料進(jìn)入施工場地進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)?，F(xiàn)階段，非常多的城市里也會要求對混凝土進(jìn)行攪拌，這樣可以保護(hù)環(huán)境，但是對于很多的商品混凝土而言，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，就需要提供非常完善的資料，這就包括混凝土的設(shè)計配合以及原料出廠的相關(guān)證明等多種形式的材料，一方面在進(jìn)入到施工場地之前，需要對其進(jìn)行塌落實驗，還需要按照規(guī)定來將同一條件的石塊放置在澆注層內(nèi)，進(jìn)行細(xì)致入微地保護(hù)，并且要對那些不符合實驗條件的材料進(jìn)行摒棄。除此之外，在對混凝土進(jìn)行澆筑的時候，還需要提前檢查振搗作業(yè)的狀況，對于每一個差點的振搗時間，也都需要保持在20～30s的范圍之內(nèi)，大多數(shù)的情況之下要表現(xiàn)出均勻的水泥漿。

不僅如此，對建筑施工技術(shù)管理的控制也是尤為重要的，對于有些建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)而言，需要具備良好的工作能力，這樣就可以在第一時間制定出切實可行有效的合理方案，其次不管是哪一種施工的項目，要想設(shè)立的是施工的質(zhì)量達(dá)到要求，就需要在施工階段進(jìn)行安全管理，這也是技術(shù)管理工作中非常重要的一部分，同時也是建筑工程中比較關(guān)鍵的控制重點之一，因此對建筑施工技術(shù)管理的控制是尤為重要的[2]。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

工程管理的機(jī)制是不完善的，當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在的很多問題中，工程技術(shù)管理機(jī)制不完善是相對比較明顯的。隨著城市化的進(jìn)程加快，使得我國建筑工程行業(yè)的數(shù)量連年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也日趨明顯，各個企業(yè)之間的整體工程技術(shù)管理的差異性也是非常大的，無論是對基礎(chǔ)管理軟件配置或是硬件配置都無法實現(xiàn)同步和統(tǒng)一，而建筑工程管理體系也主要是以承包制來體現(xiàn)的，在實際運(yùn)用的過程中統(tǒng)一規(guī)范性相對較差，技術(shù)管理的專業(yè)性又相對較強(qiáng)，導(dǎo)致技術(shù)管理和工程管理組織之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)管理內(nèi)容無法與工程整體的管理機(jī)制形成銜接，造成相應(yīng)的技術(shù)管理效果不能達(dá)到預(yù)期，就會導(dǎo)致整個工程建筑質(zhì)量安全，沒有辦法得到保障，使得相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的狀況發(fā)生。

除此之外，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是非常重要的，在建筑工程技術(shù)管理的時候監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是其存在的一個非常重要的問題，由于近年來建筑工程技術(shù)管理水平全面提升，在監(jiān)管工作期間也必須要針對性地進(jìn)行方案的設(shè)定，使得技術(shù)管理工作能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，但是結(jié)合現(xiàn)實的狀況來看，我國大部分工程企業(yè)對技術(shù)管理的工作仍然停留在傳統(tǒng)的層面，監(jiān)督針對性和專業(yè)性沒有辦法體現(xiàn)，甚至很多的監(jiān)督環(huán)節(jié)，都沒有辦法得到有效落實，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)程。這也是目前擺在相關(guān)企業(yè)面前一個非常重要的問題。

不僅如此，相應(yīng)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足，也是使得當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在問題的一個非常重要的因素。在具體工程施工的期間，往往會遇到各種各樣的技術(shù)性問題，如果未能在第一時間對其進(jìn)行細(xì)致的位置處理，就會導(dǎo)致整個施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常巨大的影響。但是大部分的施工企業(yè)會在很大一部分情況之下，都沒有辦法對這些問題進(jìn)行及時的處理，就會影響到整體的施工進(jìn)度。相應(yīng)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足，則會導(dǎo)致整個工程的技術(shù)管理問題，并沒有辦法得到切實有效地解決，無法嚴(yán)格地遵循相關(guān)的規(guī)章制度來開展施工的監(jiān)督工作，就會導(dǎo)致相應(yīng)的工程期間會出現(xiàn)反攻的概率，而且這種概率將會成為一種常態(tài)，嚴(yán)重影響到施工方的經(jīng)濟(jì)利益，這也就會導(dǎo)致我國在開展相關(guān)工作的過程中，并沒有辦法完全地解決此類難題，無法實現(xiàn)監(jiān)督工作的最大化，深刻地影響到建筑工程的施工效率。這些都是需要相關(guān)的工作人員在開展施工工作時所需要注意的一些問題[3-6]。

3 改善建筑工程技術(shù)化問題的優(yōu)化措施

在提升建筑工程技術(shù)的時候，完善技術(shù)管理制度，是一個非常重要的問題。要想實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的全方位提升，就必須要改善管理制度。施工項目作為現(xiàn)場工作的一個核心工作，技術(shù)作為項目管理的一個重要的內(nèi)容，在體系內(nèi)必須要建立分層分級的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，將各項職責(zé)落實到部門或個人的身上，以此來提升施工的質(zhì)量，杜絕施工現(xiàn)場之內(nèi)所出現(xiàn)的很多技術(shù)性難題。對責(zé)任進(jìn)行一個明確的劃分，有效地實現(xiàn)技術(shù)管理的措施，并且完善管理機(jī)構(gòu)，確保施工現(xiàn)場的每一個人員都能夠做到持證上崗，并且落實技術(shù)交底的工作，統(tǒng)一進(jìn)行分層的管理，同時也要保證施工的關(guān)鍵工程，關(guān)鍵控制節(jié)點的工作效率能夠進(jìn)一步的提升，同時也需要及時地對各項資料以及圖紙進(jìn)行存檔，并且按照相關(guān)的要求，進(jìn)行統(tǒng)一的整理和存放，對技術(shù)手段進(jìn)行充分的研究。

除此之外，提升施工管理人員的技術(shù)水平也是相當(dāng)重要的。若想提升建筑工程的施工技術(shù)水平就可以從以下三個方面開展有關(guān)的工作。首先要加大對于技術(shù)管理的重視，加大相關(guān)的投入，并且引入更多先進(jìn)的技術(shù)，再將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在施工工程的技術(shù)建設(shè)這種實踐工程技術(shù)的進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)本身也要進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化處理，通過對技術(shù)的創(chuàng)新提升管理水平，就需要定期地進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn)來提升整體的素質(zhì)，使得施工的工作質(zhì)量得到提升，最大限度地提升社會發(fā)展的管理化模式來優(yōu)化效率和質(zhì)量，同時也要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理與溝通，建立良好的關(guān)系，實現(xiàn)資源的共享，取得雙贏的狀況，能夠進(jìn)一步的實現(xiàn)。第三，要實行階段化的管理技術(shù)施工的工程，要嚴(yán)格按照施工圖紙中所列舉出來的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且按照連續(xù)性均勻性的原則開展工程的施工，選擇施工能夠在規(guī)定的期限之內(nèi)完成，甚至是提前交付有關(guān)的工程。只有這樣才能夠使得施工管理人員的工作效率能夠成倍的提升，同時也可以在這一過程中不斷地提升整體的施工效率。

對工程技術(shù)進(jìn)行革新也是相當(dāng)重要的，在開展相關(guān)的工程作業(yè)時，建筑施工企業(yè)也需要對技術(shù)進(jìn)行全方位的革新，尤其是管理層，也需要全方位地提升自己的個人素質(zhì)，對企業(yè)所作出的一系列正確決策達(dá)到優(yōu)化管理的目的。技術(shù)管理模式的更新不僅體現(xiàn)在工作上的創(chuàng)新，還要體現(xiàn)在工作人員的創(chuàng)新利用豐富的經(jīng)驗來提升管理的質(zhì)量。工作技術(shù)革新的意義對建筑單位來說是非常重要的技術(shù)革新，對于建筑工程的各個方面局限性及相關(guān)的質(zhì)量問題需要進(jìn)行預(yù)測以及防范。這就可以為建筑施工單位節(jié)約大量的成本和工期，實現(xiàn)建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)越性地位；從另一方面來看，建筑的技術(shù)革新需要重視每一步的流程，以及控制有效地提升建筑工程項目的管理結(jié)果，就可以提升建筑施工的有效性，實現(xiàn)建筑企業(yè)的循環(huán)發(fā)展[7-9]。

4 建筑工程技術(shù)管理的重要意義

首先能夠控制項目的進(jìn)度。任何項目的施工過程都需要建筑工程技術(shù)管理工作來進(jìn)行指導(dǎo)的，在每一個階段都有直接的影響，而且關(guān)系到施工的進(jìn)度較高的管理水平，就可以促進(jìn)相關(guān)資源的優(yōu)化配置來提升建筑資源的利用效率，并且可以統(tǒng)籌安排各項工作以保障施工進(jìn)度的進(jìn)行。從這個角度來看，建筑工程的技術(shù)是實現(xiàn)施工進(jìn)度加快的有效措施。

在開展建筑工程的過程中，很多企業(yè)都需要對工程成本進(jìn)行降低，建筑工程管理的過程中也需要保持資源的平衡，資源的優(yōu)化工作分解等一系列的工程管理措施，這樣就可以使得項目的施工方案能夠更早的制定下來。同時也可以有效地安排資源進(jìn)行合理的利用，特別是建筑工程項目中一些非常關(guān)鍵的能源和重點資源的使用，可以確保建筑工程能夠更好的施工，使得建筑施工的成本大大地降低，為我國的開展相關(guān)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

對于涵蓋施工作業(yè)，竣工驗收，質(zhì)量檢測等多種工作的一個施工過程來說，保證建筑工程的施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，因此建筑工程的技術(shù)管理就是一個非常重要的因素。它需要在整個的施工過程中得到充分的貫徹落實，其內(nèi)容也包含工程測量材料，把控基礎(chǔ)參數(shù)檢查等終端，只有做到這些，才能夠充分的保證材料的質(zhì)量，維護(hù)施工的環(huán)境，并且降低工作人員操作的失誤概率提升整體的工作質(zhì)量[10]。

5 結(jié)束語

隨著時代的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行著變革與創(chuàng)新，在這一過程中若想在市場中取得更大的優(yōu)勢，就需要將技術(shù)管理工作作為重點的內(nèi)容施工，質(zhì)量也必須要有完善的技術(shù)作為保障，因此技術(shù)水平的提升就離不開管理工作的完善。本文通過對建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施進(jìn)行分析，希望能夠幫助相關(guān)的工作人員可以在未來解決有關(guān)措施的過程中更好地解決此類問題，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也可以在這一過程中不斷地提升我國的建筑工程技術(shù)管理能力，使我國的建筑行業(yè)順利地進(jìn)入到世界的領(lǐng)先地位，為我國綜合國力的提升奠定不可磨滅的基礎(chǔ)。