核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

曲 晶

（黑龍江工商學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150025）

在企業(yè)管理過(guò)程中，其根本宗旨是確保自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到顯著提升，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的更有效融合，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升提供必要保障。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念是現(xiàn)代企業(yè)管理理念中十分重要的新型理念，其影響力十分深遠(yuǎn)，對(duì)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念有著十分重要的影響，因此，要高度關(guān)注相關(guān)影響內(nèi)容，且在實(shí)踐過(guò)程融合發(fā)展，這樣才能為其核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定基礎(chǔ)。據(jù)此，有必要重點(diǎn)剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理理念的主要影響等內(nèi)容，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的概述

通常所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要指的是企業(yè)的決策力和創(chuàng)新力等融合在一起的綜合能力，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力需要更有效適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行切實(shí)創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效積累相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化綜合能力，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)，具備知識(shí)收集和知識(shí)應(yīng)用能力，以此更有效超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成自身的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)效能。其中包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力以及文化力親和力等，且敢于競(jìng)爭(zhēng)，大膽突破，開(kāi)拓進(jìn)取，博采眾長(zhǎng)，在創(chuàng)新能力、文化建設(shè)能力及親和力方面有效增強(qiáng)，在確保其保證保質(zhì)保量、優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新效應(yīng)。在各項(xiàng)工作推進(jìn)中，確保企業(yè)具備應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是必要前提。

同時(shí)，在技能和知識(shí)方面進(jìn)行充分融合，進(jìn)而使企業(yè)可以通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略思想和決策的有序推進(jìn)，為自身實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展提供必要的保障。在當(dāng)前企業(yè)的管理理念中，進(jìn)一步有效融入核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的相關(guān)內(nèi)容，這樣可以為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升提供必要的保障。同時(shí)，也確保相關(guān)企業(yè)在良性環(huán)境中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，有更加明顯的優(yōu)勢(shì)。因此，在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)其管理理念來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)其有著至關(guān)重要的影響，因此，要充分明確相關(guān)方面的影響內(nèi)容，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃效果，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響

在企業(yè)的管理理念確立過(guò)程中，充分融入核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的相關(guān)內(nèi)容，這對(duì)于管理理念的確立和落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，在多個(gè)方面都體現(xiàn)出應(yīng)有的決定性作用。具體來(lái)說(shuō)，其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.確保企業(yè)在管理過(guò)程中更加關(guān)注自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，更加關(guān)注對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性和對(duì)市場(chǎng)的跟蹤融合，而這也從某種程度上表明，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，在管理理念方面往往更加關(guān)注行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。從根本上來(lái)講，體現(xiàn)出的是一種市場(chǎng)導(dǎo)向。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀(guān)念影響之下，在企業(yè)的管理理念方面更加關(guān)注自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要從根本上提升自身的內(nèi)功，使自我的素質(zhì)得到根本上的提升，才能取得更加良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在自身內(nèi)部因素的強(qiáng)化和優(yōu)化之上，對(duì)于外部環(huán)境因素進(jìn)行有效兼顧，以此從根本上有效強(qiáng)化自身的內(nèi)功，使自我的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量能夠得到顯著提升，具備應(yīng)有的綜合實(shí)力，這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并且更有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境因素和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。而這樣的理念確立，也正是核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的重要影響。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力所呈現(xiàn)出的各項(xiàng)內(nèi)容，在自身的盈利水平、盈利模式等方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，以市場(chǎng)的變化為參考條件，針對(duì)自身的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)行業(yè)之間的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能作為著力點(diǎn)和主導(dǎo)力量，進(jìn)而確保自身的績(jī)效得到顯著提升，在自我的產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷優(yōu)化和強(qiáng)化，有自身的核心優(yōu)勢(shì)和核心資源，進(jìn)而確保整個(gè)行業(yè)和企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)新。這樣才能在最大程度上提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的提升提供必要的保障。

企業(yè)也更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)于自身的影響和適應(yīng)性變化，使企業(yè)自身的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，所以企業(yè)方面要采取更切實(shí)可行的措施分析自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，有效通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的形式為企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題或者不足進(jìn)行充分明確，把握問(wèn)題的根源，以此為出發(fā)點(diǎn)，確保企業(yè)的工作質(zhì)量、工作效率能夠得到顯著提升。企業(yè)管理者也可以通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念理念的決策作用，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行使用，分析和有效預(yù)判，這樣可以在把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步充分明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展程度。

同時(shí)，管理人員也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題或者指標(biāo)的局限性，然后有效衡量相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的調(diào)整和優(yōu)化。這樣可以確保企業(yè)管理者更有效的決策，使企業(yè)在新形勢(shì)下通過(guò)自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，為自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供必要保障，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新高度發(fā)展，這對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展效能的體現(xiàn)有關(guān)鍵作用。

2.引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更加關(guān)注可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，往往更加關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，但是，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念下，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的管理理念形成了十分重要的影響，使企業(yè)從更加關(guān)注可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀(guān)念出發(fā)，在更大程度上提升自身的可持續(xù)發(fā)展效能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過(guò)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，更重充體現(xiàn)出應(yīng)有的效能和價(jià)值。在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各類(lèi)要素中起關(guān)鍵所在，還是人的要素。因此，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，最后的落腳點(diǎn)和立足點(diǎn)，其核心所在還是人的要素，因此引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加關(guān)注人的潛能的挖掘和利用，關(guān)注人才的培養(yǎng)，進(jìn)而充分體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵。在具體發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念的充分融入，更加關(guān)注人力資源的管理，著重做好員工的培訓(xùn)和考核，進(jìn)而在更大程度上提升人力資源的潛能和價(jià)值，使人力資源管理與效率管理與質(zhì)量得到顯著提升，進(jìn)而為企業(yè)在世界范圍內(nèi)具備更為廣泛的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的人才支撐。

與此同時(shí)，也在國(guó)際化和全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)中，通過(guò)對(duì)人力資源的挖掘和利用，以及對(duì)于人才進(jìn)行培訓(xùn)考核，使人才的價(jià)值得到更充分的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更加關(guān)注人力資源的挖掘和利用，在培訓(xùn)、考核以及人才潛能激發(fā)方面不斷加強(qiáng)，更加關(guān)注企業(yè)的文化理念和核心發(fā)展方向，通過(guò)這樣的發(fā)展模式確保企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠得到更顯著的提升，在企業(yè)文化構(gòu)建方面不斷優(yōu)化和完善，有更加良好的企業(yè)文化發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。

在針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核的過(guò)程中，要使其具備的文化認(rèn)知和企業(yè)文化認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)核心業(yè)務(wù)有更充分的明確和認(rèn)知，進(jìn)而在后續(xù)的管理過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化新員工的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，在責(zé)任制方面不斷增強(qiáng)。同時(shí)，在培訓(xùn)、考核等一系列方面，使其更有效明確自身的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)共同價(jià)值的融合統(tǒng)一，并且在充分實(shí)現(xiàn)自身自我價(jià)值的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)共同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供必要的保障。

同時(shí)企業(yè)在核心競(jìng)力觀(guān)念的影響之下，在考核機(jī)制方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的管理創(chuàng)新能力。在具體操作中通過(guò)考核機(jī)制的有效加強(qiáng)，使其企業(yè)本身工作積極性、主動(dòng)性上升和工作狀態(tài)的優(yōu)化完善，提供必要的保障。員工對(duì)于企業(yè)，更大的認(rèn)同感和歸屬感滿(mǎn)意度，極大程度上激發(fā)和調(diào)動(dòng)自身的潛能和自己性主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使自我的工作完成度得到顯著提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能發(fā)展活力的增強(qiáng)，確保企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備更加良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效能，有越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)愿意和其合作。這樣可以使自身的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，加快企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展步伐，進(jìn)而在企業(yè)的更加良好的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、具備國(guó)際化視野的人才進(jìn)行集中化的管理，以此使自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力得到更顯著的提升。

企業(yè)要通過(guò)管理人才專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)人才的有效培養(yǎng)培訓(xùn)和人才價(jià)值的充分激發(fā)調(diào)動(dòng)，在自身的正確的戰(zhàn)略決策和管理規(guī)劃中，呈現(xiàn)出更為顯著的人才動(dòng)能。所以，企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的相關(guān)內(nèi)容，邀請(qǐng)更加專(zhuān)業(yè)、更高質(zhì)量的管理人才，對(duì)其基層人才進(jìn)行培訓(xùn)，有效打造國(guó)際化人才具備應(yīng)有的先進(jìn)性、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化程度，進(jìn)而使企業(yè)在影響力和競(jìng)爭(zhēng)力方面可以得到更顯著的提升，在更廣闊范圍內(nèi)取得更為明顯的競(jìng)爭(zhēng)成效和發(fā)展動(dòng)能。由此，也可以充分看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)于當(dāng)代企業(yè)人力資源管理和人才重視程度的重要性和必要性，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著關(guān)鍵作用。

3.促進(jìn)企業(yè)從框架性管理向自由行管理過(guò)渡

在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加關(guān)注自由性管理，這樣可以突破傳統(tǒng)的框架式管理模式，使員工有更大自由度和自由發(fā)揮自由創(chuàng)造的空間，進(jìn)而引導(dǎo)與員工在自主探究精神和主觀(guān)濃度性方面得到更有效的激發(fā)和調(diào)動(dòng)。企業(yè)方面更加關(guān)注個(gè)人員工的管理，在管理過(guò)程中，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理理念的有效加強(qiáng)，充分尊重員工的獨(dú)創(chuàng)和發(fā)明，使其個(gè)性和自由得到更有效的強(qiáng)化，通過(guò)員工個(gè)性化表達(dá)和自由創(chuàng)造意志的充分體現(xiàn)，為企業(yè)的進(jìn)步和良性發(fā)展提供必要的保障。

同時(shí)，在員工的自由化發(fā)展過(guò)程中，使其創(chuàng)新能力也可以得到根本上的提升，特別是針對(duì)某些新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是國(guó)與國(guó)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的情況下通過(guò)強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)員工的自主性、自由性和主觀(guān)能動(dòng)性，可以使其自主創(chuàng)新能力得到更充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)本身贏得技術(shù)層面和人才層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，往往對(duì)員工采取的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，有很多方面的限制，并沒(méi)有充分強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性表達(dá)和自主創(chuàng)新能力的提高。

針對(duì)此類(lèi)情況而言，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)一步融入核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念，這樣可以使員工可以求同存異，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源調(diào)動(dòng)過(guò)程中，更充分地完成企業(yè)的各項(xiàng)量化目標(biāo)。同時(shí)，在尊重其自由度和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，使其更出色地完成相關(guān)量化任務(wù)和目標(biāo)，使其在有效的培訓(xùn)和推動(dòng)之下更有效地融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，使員工的管理理念也發(fā)生重大變化和更新使框架模塊式的管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自由化的表達(dá)和充分利用，這對(duì)于員工自身的自由性，創(chuàng)造性和自我價(jià)值以及企業(yè)共同價(jià)值的體現(xiàn)都有著關(guān)鍵作用，繼而通過(guò)自由度的有效強(qiáng)化和創(chuàng)新的重要支持，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

4.確保企業(yè)由傳統(tǒng)人力管理向信息化管理邁進(jìn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，針對(duì)人力管理進(jìn)行操作中往往采取的是傳統(tǒng)的人力管理模式，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的內(nèi)容和要求，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，針對(duì)人力資源進(jìn)行管理更加關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)充分融入信息化管理模式，通過(guò)信息化管理可以使人力資源管理得到更有效的優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力管理理念的影響之下，明確當(dāng)前企業(yè)自身存在的問(wèn)題或者局限，然后進(jìn)一步利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用效能，通過(guò)信息技術(shù)的有效融入，為企業(yè)的信息化管理和管理質(zhì)量管理效率的提升提供必要的保障。與此同時(shí)，在信息化時(shí)代背景之下，使企業(yè)更有效地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在加強(qiáng)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算管理平臺(tái)的建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)融合推進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)技術(shù)融合效應(yīng)。這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)一體化的經(jīng)營(yíng)管理模式，確?？梢愿行У乩孟嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)分析和調(diào)研員工的生產(chǎn)工作情況以及運(yùn)行績(jī)效。數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)模式的不斷地優(yōu)化和完善，可以為企業(yè)更科學(xué)合理的決策和人力資源潛能激發(fā)調(diào)動(dòng)提供必要的大數(shù)據(jù)與支持，也充分適應(yīng)信息化的發(fā)展背景。

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，更加關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)等。在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者、管理者以及人力資源的潛能激發(fā)和調(diào)動(dòng)，體現(xiàn)出更為顯著的以人為本的基本原則，對(duì)于企業(yè)的成本信息、產(chǎn)品信息及營(yíng)銷(xiāo)信息等往往更加關(guān)注，并且匹配與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理工作內(nèi)容。這樣可以針對(duì)各類(lèi)要素或者資源進(jìn)行整合和完善，更加關(guān)注綜合效應(yīng)，在企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及人才應(yīng)用體系方面體現(xiàn)出各類(lèi)資源的整合優(yōu)勢(shì)。

另外，也要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升要求，對(duì)各類(lèi)要素進(jìn)行自由組合、重新匹配，以此在更大程度上有效打造出更具備廣闊視野和更強(qiáng)大活力的發(fā)展空間，進(jìn)而使企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可以有更加快速便捷的服務(wù)環(huán)境。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有更加良好的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)而充分確保企業(yè)在自身的品牌影響力方面不斷地強(qiáng)化，在市場(chǎng)層面有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此確保企業(yè)在管理策略的創(chuàng)新和落實(shí)方面體現(xiàn)出自身的效益。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)也要考慮到信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售以及配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，進(jìn)而在更大程度上提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是當(dāng)前企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新的必要條件。

5.從注重全面管理到注重集中管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，更加關(guān)注管理的全面性和系統(tǒng)性，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域并沒(méi)有強(qiáng)化管理效能，沒(méi)有體現(xiàn)出管理的針對(duì)性、實(shí)效性和可行性，在各個(gè)方面體現(xiàn)不出應(yīng)有的管理質(zhì)量和綜合效能。在這樣的情況下，往往存在著質(zhì)量管理和監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作不能充分融合，并沒(méi)有體現(xiàn)出管理的針對(duì)性和可行性。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念有效融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，要通過(guò)以點(diǎn)帶面的模式，使集中關(guān)鍵管理、質(zhì)量管理效率得到更顯著的提升。

通過(guò)具體調(diào)研可以看出，在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加關(guān)注核心內(nèi)容和主要矛盾，不可能把所有的事情都做到盡善盡美。在這樣的情況下，就需要把最精華的政策支持和資金精力等分到最為關(guān)鍵的事情上，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的集約化管理效能，防范可能出現(xiàn)的大而全但是耗時(shí)耗力，無(wú)法取得良好實(shí)效的效果。企業(yè)方面要有效確立更為系統(tǒng)完善的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的戰(zhàn)略資源調(diào)動(dòng)和發(fā)展方面，要體現(xiàn)出應(yīng)有的融合性，企業(yè)在管理者的管理過(guò)程中，要更加關(guān)注核心內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)人力資源進(jìn)行更深入的挖掘和利用，對(duì)于人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行更有效地強(qiáng)化。

同時(shí)，確保人力資源能夠得到優(yōu)化配置，確保人才的潛能和作用得到更充分的體現(xiàn)，這樣才能在自身的專(zhuān)業(yè)技能和科研創(chuàng)新方面體現(xiàn)出自身的價(jià)值。也可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，也確保企業(yè)在人力資源方面進(jìn)一步有效強(qiáng)化，同時(shí)在人力資源得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步匹配與之相對(duì)應(yīng)的物力和財(cái)力。這樣可以使各個(gè)方面的要素實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和核心發(fā)展方向方面進(jìn)一步融入核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)內(nèi)容，使人才的優(yōu)勢(shì)得到更充分的體現(xiàn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位，以此使其他環(huán)節(jié)和其他領(lǐng)域也可以得到有效帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。這樣才能體現(xiàn)出更加良好的發(fā)展成效。

從企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，使企業(yè)的各個(gè)方面都做得更加理想、更加到位。在集中矛盾和優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)的背景之下，使企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面能夠得到切實(shí)提升，同時(shí)企業(yè)方面在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的有效融入，也可以更充分地體現(xiàn)出自身特色化個(gè)性化發(fā)展效能有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣才能使企業(yè)更有效地集中優(yōu)勢(shì)資源，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行更科學(xué)可行的管理，這樣可以更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)都有著關(guān)鍵作用。

三、明確核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念影響且提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

1.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的核心地位

要想使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，在技術(shù)創(chuàng)新方面要有效加強(qiáng)，以此作為核心，這樣才能為企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略決策和核心發(fā)展目標(biāo)提供支持。在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)時(shí)代并行下，需要把技術(shù)創(chuàng)新作為核心內(nèi)容，使自身的產(chǎn)品和服務(wù)有更高的科技和知識(shí)含量，在生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)展模式方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2.有效強(qiáng)化信息化動(dòng)力支撐作用

在信息化時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)要把信息化作為動(dòng)力，進(jìn)一步體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面，要把信息化作為著手點(diǎn)，通過(guò)其支撐作用為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要打造信息化管理系統(tǒng)，在主動(dòng)型信息化建設(shè)方面有效加強(qiáng)，在管理理念、管理模式方面都要融入信息化的相關(guān)優(yōu)勢(shì)和效能，繼而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供必要保障。與此同時(shí)，也要在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程方面實(shí)現(xiàn)信息化，在人力資源管理機(jī)制和運(yùn)行模式方面實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，體現(xiàn)更加良好的發(fā)展效能和根本價(jià)值。

3.把爭(zhēng)創(chuàng)名牌作為手段和根本途徑

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的背景之下，企業(yè)要想在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面得到強(qiáng)化，在爭(zhēng)創(chuàng)名牌品牌戰(zhàn)略方面也要強(qiáng)化，要確保爭(zhēng)創(chuàng)名牌可以作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，要進(jìn)行更切實(shí)可行的品牌定位。同時(shí)，在產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系確立方面融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)充分融合，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平方面顯著提升，同時(shí)使自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這樣可以更有效地強(qiáng)化自身的知名度和美譽(yù)度。

要保持企業(yè)自身獨(dú)特個(gè)性，有獨(dú)特的個(gè)性魅力和品牌影響力，進(jìn)而使品牌更有價(jià)值，呈現(xiàn)出良好的品質(zhì)和文化形象。強(qiáng)化品牌的宣傳推廣，使消費(fèi)者心目中有更加良好的品牌信譽(yù)。

4.構(gòu)建企業(yè)文化價(jià)值體系

在核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念的影響之下，企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建方面要充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，要構(gòu)建全體員工共同遵守、共同認(rèn)可的價(jià)值體系，以此調(diào)動(dòng)員工的潛能。同時(shí)，也要充分確保企業(yè)文化可以得到不斷的優(yōu)化改進(jìn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整，最大程度激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工在企業(yè)文化的氛圍之中更充分的體現(xiàn)出自身的價(jià)值和作用，有良好的創(chuàng)新體系和文化支撐。在知識(shí)系統(tǒng)方面，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的文化價(jià)值和導(dǎo)向作用，這樣可以更充分地體現(xiàn)出人力資源的潛能和根本價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

由上文的探討可充分看出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀(guān)念對(duì)其有十分重要的影響。因此，在實(shí)踐的過(guò)程中要充分明確相關(guān)影響內(nèi)容，并且在實(shí)踐中進(jìn)一步提出和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，進(jìn)而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。