園林工程施工中精細(xì)化管理實(shí)踐

溫毓瑋

（廣州市綠化有限公司，廣東 廣州 510000）

1 園林工程施工特點(diǎn)

園林工程屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，具有綜合性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、牽涉主體多的特點(diǎn)，從前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工部署再到后期的養(yǎng)護(hù)管理，必須事無巨細(xì)。施工階段屬于中期階段，更強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和呈現(xiàn)效果[1]，而養(yǎng)護(hù)管理作為后期階段，周期長(zhǎng)，更注重作業(yè)的持久性。中期的施工與后期的養(yǎng)護(hù)又是密切關(guān)聯(lián)的，沒有中期的規(guī)范施工就沒有后期的理想養(yǎng)護(hù)效果，反過來，后期養(yǎng)護(hù)不到位，前期的施工也前功盡棄。總結(jié)來說，園林工程施工主要呈現(xiàn)4 大特點(diǎn)。

1.1 前期工作較繁雜

對(duì)于園林建筑施工來說，前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容較多，需要根據(jù)園林建設(shè)的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格、現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，確保所選擇建筑材料、植被類型契合施工項(xiàng)目實(shí)際，要及時(shí)做好施工團(tuán)隊(duì)施工資質(zhì)、施工技能方面的審核。也要考慮園林施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候情況、土質(zhì)情況、水源問題等，甚至要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，因?yàn)榍捌诳辈榱私獠坏轿灰l(fā)的施工停滯與沖突爭(zhēng)議等將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)化

園林施工屬于綜合性的工程，對(duì)施工技術(shù)有較高要求。施工前應(yīng)做好實(shí)驗(yàn)工作，讓施工技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)更明確，真正實(shí)現(xiàn)施工中的可控化操作，減少因技術(shù)手段使用不當(dāng)造成的不良影響和引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失[2]。在技術(shù)選擇與應(yīng)用中應(yīng)立足實(shí)際，及時(shí)調(diào)整，確保施工方案、施工工藝與施工現(xiàn)場(chǎng)相契合。

1.3 主體協(xié)作要求高

園林工程建設(shè)規(guī)模較大，施工偏分散，涉及主體較多，需要各主體人員緊密配合，協(xié)同完成工程的整體施工與養(yǎng)護(hù)管理。園林工程建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多，具體來說各主體的有效配合主要體現(xiàn)在信息溝通、經(jīng)驗(yàn)分享、資料整合、技術(shù)交底等方面，以確保園林施工養(yǎng)護(hù)管理的整體性與一貫性。

1.4 養(yǎng)護(hù)工作不得缺位

園林施工與其他施工項(xiàng)目不同，其后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理是重點(diǎn)，且要求養(yǎng)護(hù)工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)管理始終。例如移栽各類草木的過程中要做好草木保護(hù)，保持其水分平衡，特別是樹木起挖、運(yùn)輸各個(gè)階段，都要確保根系和樹冠有充足的水分支持，并及時(shí)進(jìn)行樹冠的整理修剪，以確保移栽后的植物對(duì)應(yīng)較高的存活率。

2 精細(xì)化管理概述及意義

2.1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上是根據(jù)專業(yè)的理論知識(shí)，就工程施工各工序進(jìn)行全面的統(tǒng)控與管理，最終形成完整的管理鏈，確保管理各環(huán)節(jié)、各流程遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保其操作流程清晰流暢，讓各施工工藝趨于完善與創(chuàng)新，使得各項(xiàng)工作按照既定的計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，方便后續(xù)施工運(yùn)作。從某層面來說，精細(xì)化管理對(duì)應(yīng)精準(zhǔn)的定位，強(qiáng)調(diào)管理模式的創(chuàng)新、工作分配的合理，且根據(jù)工程的具體情況明確責(zé)任劃分[3]，突出量化考核，以確保責(zé)任到人，工作質(zhì)量可追溯。管理也涉及人員管理，主要是確保獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任機(jī)制的強(qiáng)化推行，將個(gè)人績(jī)效的量化管理作為重點(diǎn)管理對(duì)象，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人績(jī)效的提升帶來工程的科學(xué)規(guī)范施工。精細(xì)化管理是社會(huì)集約化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)物，能深入分析建筑施工管理中的各項(xiàng)問題，并做好規(guī)劃和部署，重點(diǎn)解決重難點(diǎn)問題，以帶來管理的指標(biāo)化、數(shù)理化和精準(zhǔn)化。

2.2 園林工程施工精細(xì)化管理的意義

以精細(xì)化理念指導(dǎo)園林施工施工管理計(jì)劃執(zhí)行更到位，帶來施工管理效果最優(yōu)。精細(xì)化管理模式是對(duì)傳統(tǒng)施工管理模式的改革，更強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)問題的挖掘，指導(dǎo)細(xì)節(jié)問題的有效調(diào)整，通過明確目標(biāo)、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，帶來資源的優(yōu)化配置，不僅降低園林工程施工成本，也帶來資源優(yōu)化配置，使得園林工程取得理想的景觀效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益等。精細(xì)化管理模式能進(jìn)一步明確園林工程施工中各主體的管理職責(zé)，形成完善的施工管理機(jī)制，讓施工管理達(dá)到理想預(yù)期，也以科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定城市可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 園林施工精細(xì)化管理的措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

3.1.1 明確管理目標(biāo)

管理目標(biāo)的明確需要將大的管理目標(biāo)細(xì)化為質(zhì)量控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)等。質(zhì)量控制目標(biāo)要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段遵守國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境等諸要素的統(tǒng)籌，以指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目功能齊全、設(shè)施完善、高質(zhì)量。而投資控制目標(biāo)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，重點(diǎn)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)層面，合理利用相關(guān)政府資金，使得投入與產(chǎn)出成正比，保證效益最大化[4]。明確進(jìn)度控制目標(biāo)，精細(xì)化管理在設(shè)計(jì)階段的管控體現(xiàn)也對(duì)應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)的明確，明確各階段進(jìn)度點(diǎn)。以此要求設(shè)計(jì)單位擬定工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，并定期進(jìn)行進(jìn)度分析，及時(shí)調(diào)整偏差，保證工程如期竣工。

3.1.2 梳理管理流程

園林工程精細(xì)化管理可具體化為四個(gè)子管理流程，分別為設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫、設(shè)計(jì)單位的科學(xué)選擇、初步的設(shè)計(jì)管理規(guī)劃、施工圖的設(shè)計(jì)探討，其中方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)在工程規(guī)模、投資額度的科學(xué)分析上，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與深度契合。而初步設(shè)計(jì)階段主要涵蓋合同簽訂、資料收集、相似工程借鑒分析、設(shè)備性能評(píng)估、技術(shù)資質(zhì)的審查確認(rèn)。施工圖設(shè)計(jì)階段則主要是進(jìn)行施工圖的評(píng)審交接，出具設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告，具體對(duì)應(yīng)對(duì)建筑物、構(gòu)筑物等工程對(duì)象尺寸、布置方式、施工類型、構(gòu)造安排的詳細(xì)探討，以增強(qiáng)施工的可操作性。

3.2 施工中的精細(xì)化部署

3.2.1 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先要明確管理原則，以質(zhì)量管理為核心，堅(jiān)持以人為本，以全方位、全過程管理統(tǒng)籌，使得承包單位規(guī)范施工，加強(qiáng)施工試驗(yàn)安全檢驗(yàn)，避免施工中的投機(jī)取巧和材料的以次充好。其次明確管理目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化分解，最終轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的具體的分項(xiàng)工程目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同崗位人員的職責(zé)分工和責(zé)任部署，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)把控。再次是詳細(xì)梳理管理內(nèi)容。如園林工程施工基礎(chǔ)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，要求施工人員從水泥、沙石、鋼筋、模板材料的質(zhì)量檢測(cè)方面進(jìn)行質(zhì)量、性能的審核，并確保質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量把控工作落到實(shí)處。抽樣檢測(cè)、放樣檢測(cè)等結(jié)合，關(guān)注主要的材料規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)。以模板材料為例，質(zhì)量檢測(cè)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)壁面檢測(cè)、水平底面檢測(cè)，以真正確保材料質(zhì)量。再如園林施工中在花草樹木地選擇上要考慮植物的生長(zhǎng)習(xí)性、施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境特征，科學(xué)選擇苗木，以確保其對(duì)應(yīng)較高的成活率。再次進(jìn)行管理流程的優(yōu)化整合，以合同、協(xié)議及有關(guān)文件的形式明確參建主體的責(zé)任。監(jiān)理、施工單位深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理審查，如查看樹木選種情況，確保樹木生長(zhǎng)特征與區(qū)域環(huán)境特征契合，確保有良好的水肥供應(yīng)。同時(shí)審查檔案資料管理情況，確保工程可進(jìn)行施工追溯。最后要重視管理措施與方法的探討。

如定點(diǎn)放線管理，先確定附近地下設(shè)備和附近地下管網(wǎng)的分布情況，要根據(jù)樹木種類指導(dǎo)技術(shù)的靈活運(yùn)用。要求喬木與高壓電線、煤氣管道間隔至少有75cm 以上的距離，喬木定點(diǎn)種植后基于高低交錯(cuò)、疏密相間的原則種植灌木。要確保區(qū)域劃分合理，且區(qū)域內(nèi)測(cè)量工具統(tǒng)一，將設(shè)計(jì)圖紙與具體環(huán)境情況結(jié)合起來，根據(jù)地質(zhì)地貌等因素推出整體的定點(diǎn)放線方案。

3.2.2 進(jìn)度精細(xì)化管理

當(dāng)前園林多為綜合性園林，項(xiàng)目較多，涉及專業(yè)較廣，且存在交叉作業(yè)的情況，必須以精細(xì)化進(jìn)度管理保證項(xiàng)目如期竣工。首先要堅(jiān)持統(tǒng)一的管理原則，即秉承先緊后松、關(guān)鍵工序優(yōu)先施工、動(dòng)靜結(jié)合、應(yīng)急方案提前制定的原則，確保園林工程施工階段進(jìn)度管控的精細(xì)化，防止前期過度延誤而后期施工壓力過大，避免總工期超期問題。其次要明確管理目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組成分解，明確各單位工程開工以及持續(xù)時(shí)間。且確保其在總進(jìn)度計(jì)劃中有具體體現(xiàn)，根據(jù)承包單位分解明確分工、條件責(zé)任，若存在多個(gè)承包商共同施工的情況，應(yīng)按照承包單位將單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的合理分段。再次，應(yīng)及時(shí)梳理管理內(nèi)容。要重點(diǎn)審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)與合同規(guī)定一致，確保施工工藝流程流暢進(jìn)行，確保設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件理想。在施工計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，在工程結(jié)束后做好驗(yàn)收和移交工作。園林工程進(jìn)度管理中也可參考大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期總計(jì)劃的月、周、日進(jìn)度分解，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，以各單位之間的鼎力配合推行樣板作業(yè)法，減少返工風(fēng)險(xiǎn)，以信息管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用方便施工單位及時(shí)了解進(jìn)度情況，讓三級(jí)計(jì)劃管理部署落地，增強(qiáng)進(jìn)度管理實(shí)效。最后，要詳細(xì)梳理管理流程，探明管理有效舉措。管理流程方面，從施工準(zhǔn)備到承包單位進(jìn)度計(jì)劃的提交，再到監(jiān)理工程師開工命令的下達(dá)，再進(jìn)入到監(jiān)理審批執(zhí)行情況檢查階段，實(shí)現(xiàn)承包單位責(zé)任的層層落實(shí)。

3.2.3 安全精細(xì)化管理

首先，要秉承法治化、以人為本、創(chuàng)新性、整體性原則，進(jìn)行施工階段安全精細(xì)化管理部署，努力提高園林施工人員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其作業(yè)的安全性和規(guī)范化，同時(shí)發(fā)揮員工潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。園林施工管理要求設(shè)計(jì)人員、管理人員共同參與進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，特別是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)土壤質(zhì)量、養(yǎng)分、滲透性、pH 以及區(qū)域水文、地勢(shì)地形等要素進(jìn)行全面勘查，以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)園林施工的具體方案，確保施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相匹配，減少施工中的事故風(fēng)險(xiǎn)。要關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新，以技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用掌握安全施工的主動(dòng)權(quán)。其次，園林工程施工階段安全管理中應(yīng)制定總的管理目標(biāo)，進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查，明確參建各方主體責(zé)任，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，提升建筑從業(yè)人員素質(zhì)與能力，讓建筑施工走上法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。在管理中應(yīng)加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，讓施工作業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員了解到園林工程施工的新技術(shù)、新理念，主動(dòng)了解國(guó)家關(guān)于園林施工的新政策，自覺貫徹。面向施工人員進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的講解，讓其掌握最新的綠化工藝和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)習(xí)喬木、灌木、草坪、花卉的生長(zhǎng)特點(diǎn)，了解其栽植標(biāo)準(zhǔn)，既能保證施工作業(yè)的規(guī)范安全，也能提升園林施工質(zhì)量。再次，安全管理主要包括安全制度的制定、旅行安全組織部署及技術(shù)安全管理等3 個(gè)方面。成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)人才，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。安全技術(shù)管理則是加強(qiáng)安全防護(hù)，進(jìn)行材料、環(huán)境、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌，保證作業(yè)安全性。最后，管理流程方面，從項(xiàng)目建議書的審批通過，到可行性研究分析，再到勘察設(shè)計(jì)探討，再到安全審核、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，安全主管部門意見征集，再到施工方案、監(jiān)理方案、咨詢方案的評(píng)估，再到施工計(jì)劃、監(jiān)理方案的調(diào)整，最后，待各方安全管理方案的準(zhǔn)備就緒才能最終進(jìn)入開工階段，并配合建設(shè)階段的安全管理方案實(shí)施和安全管理檢查，確保安全管理部署到位。

3.3 養(yǎng)護(hù)階段的精細(xì)化管理

園林工程后期養(yǎng)護(hù)也是重要管理內(nèi)容，以精細(xì)化管理模式統(tǒng)籌養(yǎng)護(hù)管理需要著手三個(gè)方面。首先制定明確的養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)及方案。在園林工程養(yǎng)護(hù)管理之前，需立足于園林工程實(shí)際，制定具體的養(yǎng)護(hù)及管理方案，有明確的目標(biāo)引導(dǎo)，有詳細(xì)的規(guī)劃部署，讓養(yǎng)護(hù)管理工作循序漸進(jìn)地展開，確保養(yǎng)護(hù)管理的細(xì)致全面。同時(shí)要考慮未來的養(yǎng)護(hù)管理部署，提前做好安排。以目標(biāo)和方案為參考、為引導(dǎo)，有具體的養(yǎng)護(hù)管理方向和具體的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次要重視園林養(yǎng)護(hù)管理成本的控制。鑒于園林工程養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理中成本的控制，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保園林工程最終的理想經(jīng)濟(jì)效益，以園林工程整體價(jià)值的提升帶動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。最后，養(yǎng)護(hù)中關(guān)注病蟲害防治。以精細(xì)化管理思維做好病蟲害防治預(yù)警，及時(shí)監(jiān)測(cè)園林植被病蟲害演變情況，于源頭上把控，減少病蟲害風(fēng)險(xiǎn)概率。一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害問題，則應(yīng)針對(duì)性防治，化學(xué)、生物、物理防治相結(jié)合，切實(shí)提升園林植被病蟲害的整體蟲害防治能力。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理作為行之有效的管理模式，在各行各業(yè)得到了有效運(yùn)用。以精細(xì)化管理思維指導(dǎo)園林工程施工具有積極意義和現(xiàn)實(shí)必要性，契合園林工程施工實(shí)際，帶來前期準(zhǔn)備、中期施工到后期養(yǎng)護(hù)的管理統(tǒng)籌，帶來園林工程施工的理想效果。