用笑容詮釋幸福的真諦
——國家能源集團烏海能源公司提升全員幸福指數(shù)側(cè)記

文/臧貽敏

談起過去一年的工作與生活，國家能源集團烏海能源公司路天礦綜放隊員工王磊笑容滿面，他2013年畢業(yè)后來到烏海能源工作，不到十年的功夫，娶上了媳婦、買上了車，而且購買了一套120多平方米的商品房，小兩口的日子過得有滋有味。公烏素礦業(yè)公司機電隊變電工劉瑞芳，通過考試來到礦指揮中心，每天在寬敞明亮的指揮大廳里操縱著鼠標鍵盤，從事監(jiān)測監(jiān)控工作，她的臉龐上總是洋溢著幸福的微笑……

笑容發(fā)自于內(nèi)心，是對幸福真諦的最好詮釋。近年來，隨著企業(yè)走出困境，烏海能源公司深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實施“五個提升”戰(zhàn)略，在全面提升企業(yè)發(fā)展水平的同時，下大力氣開展幸福工程建設(shè)，全方位提升員工的幸福指數(shù)，讓幸福之花開遍礦區(qū)。

物質(zhì)是幸福之基，文化是通向心靈深處的階梯

2019年，隨著深化改革的持續(xù)推進，烏海能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，把提高員工幸福指數(shù)作為使命追求，做好漲工資、提待遇、美環(huán)境三件實事，以深厚的為民情懷辦成了一批民生實事，解決了許多民生難題。

走在公烏素礦區(qū)，夏天兩邊的樹木婆娑林立、裝修一新的辦公環(huán)境讓人心曠神怡，員工公寓2人一間，里面配有電冰箱、空調(diào)；職工餐廳里，各類精美菜肴樣樣俱全；最讓員工欣喜的，就是冬天隨時隨地都可以洗上熱水澡……這是烏海能源公司大力夯實民生實事、提升員工生活質(zhì)量的真實寫照。

更讓員工稱道的是，公司每年都在逐步提高全員健康體檢標準，體檢醫(yī)院可以自己選，體檢內(nèi)容在必檢項目的基礎(chǔ)上，增加員工自選項目。此外，公司帶薪休假、公費療養(yǎng)也是員工津津樂道的事情。2021年，公司在原有療養(yǎng)院的基礎(chǔ)上，又開辟了廬山和三亞的療養(yǎng)院。用公司黨委書記、董事長張傳利的話說，就是“要把煤礦工人送到國內(nèi)最好的療養(yǎng)勝地，享受最好的療養(yǎng)”。

物質(zhì)是幸福的保障，文化是精神的基石。近年來，走出困境的烏海能源公司在做好民生實事的同時，把滿足員工的精神文化需求放在重要的議事日程上，全力推進企業(yè)文化建設(shè)。

在公司機關(guān)給員工建立健身房、乒乓球室，在各礦相繼建立員工活動室、閱覽室。扶持培育攝影、乒乓球、文學(xué)創(chuàng)作、詩歌朗誦等20多個員工興趣協(xié)會，每年吸引大批員工熱情參與。每年開展“安全文藝巡演”“井口迎親人”“夏送清涼”等系列主題親情文化活動，以及“書法下基層·迎春送祝福”送春聯(lián)、“永遠跟黨走·共筑中國夢”攝影采風(fēng)、消夏專場演出等文藝活動。員工健步走、籃球賽、排球賽、“安康杯”比賽等已成為每年的品牌活動，職工們同臺競技，共享健康快樂時光。

優(yōu)質(zhì)企業(yè)，要為員工搭建成才進步平臺

每天下班后，公烏素煤業(yè)公司安健環(huán)科主管王歡按時來到新落成的電教室里給自己“充電”。這是在公司確立人才登高計劃的激勵下，職工熱衷于學(xué)習(xí)“充電”的一個縮影。

企業(yè)要發(fā)展，必須有高素質(zhì)的員工作支撐。烏海能源公司把人才培養(yǎng)作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，有意識地進行培養(yǎng)和教育，并放在實際工作崗位上進行鍛煉，為員工進步搭建平臺。

按照“管理干部年輕化、技術(shù)人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設(shè)理念，全方位搭建企業(yè)發(fā)展人才建設(shè)“蓄水池”。有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到國家能源集團干部管理學(xué)院等院校參加培訓(xùn)，提高其適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的專業(yè)素養(yǎng)和能力；組織年輕干部進行輪崗鍛煉和跨單位交流等實踐鍛煉，提高處理復(fù)雜問題的能力。

確立以職工培訓(xùn)中心為主要基地，以創(chuàng)新工作室、機電實驗室為輔助場所，有計劃、有針對性地加大科技人才的培養(yǎng)力度。先后在老石旦礦、五虎山礦等設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室，每周在創(chuàng)新工作室集中授課，利用工作室內(nèi)的智能化一體教學(xué)設(shè)施，講授自動化控制基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)。

采取“請進來”“走出去”的方式，邀請高等院校和專家學(xué)者到煤礦進行交流座談，與科研院所和研發(fā)廠商聯(lián)合開展在職人員智能化和信息化培訓(xùn)，選拔核心技術(shù)骨干赴神東集團、華為公司等進行實地集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)綜采智能化控制技術(shù)與應(yīng)用理論，不斷提升智能化工程技術(shù)人員水平。同時，建立人才提升獎勵基金，形成激勵機制。

公司每年都要舉辦員工技能比賽，鼓勵員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和實際工作能力，對于取得名次的員工，除了做到“電視上有影、公眾號上有名”大張旗鼓地宣傳外，公司每年還拿出專項資金，在獎勵晉級、工資酬薪、評優(yōu)選先上進行兌現(xiàn)。

要想成為“千里馬”，就必須到賽場上一試高低。除了在人才培訓(xùn)教育上加大投入外，烏海能源公司在人才選拔任用上創(chuàng)新機制，常態(tài)化開展干部選拔競聘。公司總部機關(guān)、下屬中心以及生產(chǎn)單位的管理和操作崗位，全部實行競聘上崗，最大限度讓員工實現(xiàn)人生價值。

“競聘的目的就是要把合適的人選到合適的崗位上。今后我們用人的主要途徑就是要通過考試競聘上崗！”烏海能源公司黨委書記、董事長張傳利說。據(jù)統(tǒng)計，烏海能源從2019年通過競聘的方式選拔人才至今，已經(jīng)有56名人員被選拔到副處級以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，為公司的發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。

安全是最硬的底線，也是最暖的防線

為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，確保員工生命健康安全，是烏海能源公司提升員工幸福指數(shù)的重要內(nèi)容和不懈追求。

近年來，公司按照因地制宜、逐步推進的原則，持續(xù)開展“一優(yōu)三減”工作。經(jīng)過近三年的不懈努力，公司各煤礦陸續(xù)實現(xiàn)“一井一面”，生產(chǎn)系統(tǒng)得到簡化、優(yōu)化，井下一線人員配置更加合理，不僅取消了夜班生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了減時不減產(chǎn)，工作效率得到了大幅提升。

對于這一點，老石旦礦運輸二隊的檢修工馬文忠最有發(fā)言權(quán)。他過去上夜班，每天疲憊不堪，經(jīng)常失眠。那些年他負責(zé)維修的皮帶經(jīng)常發(fā)生故障，他的任務(wù)就是不停地下井維修，正常的巡檢幾乎顧不上。現(xiàn)在取消了夜班生產(chǎn)，他的身體又恢復(fù)了正常的作息。更讓他高興的是，現(xiàn)在他維護的皮帶很少有故障，巡檢機器人幫助他做了大部分工作。

為進一步減輕員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率，烏海能源公司統(tǒng)籌考慮礦井生產(chǎn)能力、采掘接續(xù)、地質(zhì)條件、設(shè)備配套等因素，持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局和產(chǎn)量計劃。

按照“機械化換人、自動化減人”的思路，應(yīng)用5米一次采全高支架、掘錨一體機、硬巖綜掘機、無軌膠輪車等先進裝備，大幅提升了礦井生產(chǎn)效率。以自動化、信息化、智能化為依托，全面開展水泵房、變電所、風(fēng)機房、膠帶機集中控制、無人值守技術(shù)改造，大幅降低了職工勞動強度。研發(fā)應(yīng)用班組建設(shè)、資產(chǎn)管理、績效考核、財務(wù)管理等信息化系統(tǒng)，有效提升了企業(yè)運營效率。完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)升級改造和大數(shù)據(jù)庫搭建工作，啟動自動化工作面和智能礦山建設(shè)工作，為企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新多點開花，成為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強動力，更成為職工幸福感和安全感的不竭源泉。