華北采三：重心向基層

文／唐勝凱 魏 璐 賀光華 陶 真 葉 凡

華北油田采油三廠牢牢把握“四個關(guān)系”，推動基層建設(shè)。

“戴絕緣手套、側(cè)身開關(guān)閥門、讀取壓力表數(shù)據(jù)三點一線……”在中國石油華北油田采油三廠輸油作業(yè)區(qū)的班車上，兩名員工正利用手機(jī)觀看消防水泵啟停操作視頻，借以提升自身的技能水平。這是采油三廠基層站隊達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的一幕。

采油三廠黨委把管理提升重心放在基礎(chǔ)工作上，將全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化站隊作為重要抓手和具體實踐，牢牢把握“四個關(guān)系”，堅定不移推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，以實的舉措、硬的作風(fēng)，推動基層建設(shè)向更高水平、更深層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展。

迅速謀劃，處理好頂層和基層的關(guān)系

“基礎(chǔ)工作不是基層的事。領(lǐng)導(dǎo)班子首先要解決頂層和基層的關(guān)系，抓住牽一發(fā)而動全身的難點問題、關(guān)鍵問題、核心問題?！闭劶盎A(chǔ)工作，華北油田副總工程師、采油三廠廠長李金永說。

采油三廠黨委堅持下面的問題在上面挖根源，下面的偏差在上面找原因。先后召開基礎(chǔ)工作務(wù)虛會、基層黨建研討會，認(rèn)真查擺導(dǎo)向未有效樹牢、工作標(biāo)準(zhǔn)亟待從嚴(yán)從高、能力素質(zhì)有待加強(qiáng)等問題。就“加強(qiáng)基層黨建，爭創(chuàng)一流標(biāo)桿”進(jìn)行研討部署，明確了“有態(tài)度、有設(shè)想、有變化”“目標(biāo)要明、節(jié)奏要快、定位要高、創(chuàng)新要實”的“三有四要”工作要求。

由此，全廠范圍內(nèi)的基層站隊達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作啟動，確立了“王四聯(lián)全力以赴爭上游，里大站等3個隊站率先求突破，各隊站迎頭趕上”的基本思路和2022、2023年階段創(chuàng)建目標(biāo)。同時，充分依托基層黨建質(zhì)量提升、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升、QHSE履職盡責(zé)三個督導(dǎo)組，每周確定3～5項重點工作內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，確保重大決策部署有序推進(jìn)、有效貫徹落實。

打造樣板，處理好示范和規(guī)范的關(guān)系

走進(jìn)王四聯(lián)合站，煥然一新的信號燈、標(biāo)線彩色條、警示標(biāo)語，成為員工眼里一道別樣的風(fēng)景。

“我們以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識為目標(biāo)，讓員工清楚地知道干些什么，如何干得安全、干到最好?！蓖跛穆?lián)合站黨支部書記馬郭強(qiáng)說。

類似的改變不止發(fā)生在這里。采油三廠黨委按照“突出重點、帶動一片、展示一面”的創(chuàng)建思路，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，充分考慮需求和可能，先期打造一批基礎(chǔ)工作示范樣板。專班人員駐一線提效能，對現(xiàn)場改造、數(shù)字化升級、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行跟班督戰(zhàn)，對“兩單兩卡一表”、員工技能素質(zhì)提升等進(jìn)行對接指導(dǎo)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新能源建設(shè)等未來發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。

在此基礎(chǔ)上，按照“典型示范、分類培育、規(guī)范提升、全面進(jìn)步”的思路，圍繞落實6大項、32個具體指標(biāo)，深入推進(jìn)“六好”黨組織創(chuàng)建，探索實施《基層黨建積分管理辦法》，持續(xù)深化“量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級”黨支部達(dá)標(biāo)晉級，相繼開展黨支部書記履職能力評估、典型做法提煉固化等工作，鞏固拓展基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合成果。

梯次推進(jìn)，處理好軟件與硬件的關(guān)系

“夯實基礎(chǔ)，不只是確定目標(biāo)，也不是盲目追求產(chǎn)量，更不是對以往發(fā)展模式的重復(fù)?！碧崞鸹A(chǔ)管理工作的推廣，采油三廠基礎(chǔ)管理提升專家劉龍河的思路清晰而明確。

采油三廠堅決摒棄“重硬輕軟”的錯誤思想，將站場優(yōu)化簡化、新能源發(fā)展等“硬件”和崗位責(zé)任制落實、技能提升等“軟件”充分協(xié)調(diào)。

在“軟件”升級中，對全廠255個基層崗位逐一梳理、定位，推動以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理工作提檔升級。依托信息化數(shù)字化發(fā)展和“油公司”模式改革，以流程架構(gòu)為基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化管理職能、管理界面與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程合規(guī)、簡捷、高效、順暢。同時，按照“貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近一線”原則，開展“知流程、懂規(guī)程、會操作”技能競賽活動，結(jié)合一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一年一評等方法，優(yōu)先培育100名“百問不倒”“百做不誤”員工，提高員工隊伍技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

在硬件改造中，以“短流程、高效率”為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)地面系統(tǒng)區(qū)域功能整合、東部原油流向調(diào)整、站場簡化降級、拉油改管輸?shù)认到y(tǒng)瘦身工程，目前實現(xiàn)10座站場無人值守。增加生產(chǎn)區(qū)域視頻智能巡檢、站內(nèi)重點工藝遠(yuǎn)程控制、設(shè)備運行狀態(tài)智能監(jiān)測與故障智能診斷等功能，打造生產(chǎn)過程實時監(jiān)控、智能診斷、自動處置、智能優(yōu)化的站場管理新模式。以綠色低碳發(fā)展為牽引，全力推進(jìn)大王莊清潔能源替代項目、留路油田零化石能源消耗示范區(qū)建設(shè)等工作。

文化引航，處理好傳承與傳揚的關(guān)系

“回顧我們的發(fā)展歷程，每個階段既有顯著成就也有困惑和艱難。但推動我們向前發(fā)展的，始終是強(qiáng)大的文化力量?！辈捎腿龔S黨委常務(wù)副書記張三忠說。

如今，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新能源建設(shè)需求，采油三廠依托精益管理主線，緊密結(jié)合發(fā)展定位，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，吸收和傳承各個時期文化的精華，探索體系更加完善、管理更加科學(xué)、流程更加精簡、系統(tǒng)更加智能、生產(chǎn)更加低碳、成本更加節(jié)約、責(zé)任更加壓實的精益管理文化。

安全工作需要剛性落實，更需要柔性管理。采油三廠以風(fēng)險管控為核心，不斷抬高起點與標(biāo)準(zhǔn)，在持續(xù)提升安全生產(chǎn)執(zhí)行能力的基礎(chǔ)上，將安全文化建設(shè)作為推進(jìn)精益管理的有效抓手，全面推廣“崗位巡檢121”安全文化固化項目。強(qiáng)化規(guī)定動作執(zhí)行，破解安全掣肘，將標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、氛圍三者有機(jī)結(jié)合成為鐵三角，以水滴石穿的力道和柔性，淬煉安全管理的剛度。

此外，結(jié)合點多、面廣的生產(chǎn)實際，充分盤活陣地資源，提出特色隊站文化建設(shè)思路，強(qiáng)調(diào)“一站一品牌”，基層結(jié)合生產(chǎn)實際、管理特色、遠(yuǎn)景目標(biāo)等，深挖全廠各站點標(biāo)準(zhǔn)化管理、站場布局、履職能力提升、新能源應(yīng)用、人才隊伍培養(yǎng)、工匠精神發(fā)揚等能體現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)性和基層工作精細(xì)度的站隊管理文化。從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧，先后提煉總結(jié)出地?zé)嵴揪G色發(fā)展、河一轉(zhuǎn)油站艱苦創(chuàng)業(yè)、王四聯(lián)合站精細(xì)管理、楚一轉(zhuǎn)油站智能管理等獨具特色的隊站文化理念。在不同的隊站文化中，實現(xiàn)精益管理的有益探索和延伸。

●采油三廠的基層工作，作風(fēng)硬、措施實。供圖/華北油田