以技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化促高質(zhì)量發(fā)展

文／趙平起

大港油田積極探索與實踐技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了顯著成效。

能源是工業(yè)的糧食、國民經(jīng)濟(jì)的命脈。習(xí)近平總書記一直高度重視我國能源安全，并強(qiáng)調(diào)石油能源建設(shè)對我們國家意義重大，中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，能源的飯碗必須端在自己手里。而石油工業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，其發(fā)展始終離不開科技進(jìn)步。

當(dāng)前，中國石油大港油田正處在沿著高質(zhì)量發(fā)展道路、向建設(shè)國內(nèi)一流數(shù)智油田目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。面對資源劣質(zhì)化效益開發(fā)難、產(chǎn)量形勢持續(xù)嚴(yán)峻、經(jīng)營形勢不容樂觀等多重挑戰(zhàn)，通過探索實施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，大港油田在推動油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的同時，促進(jìn)了提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

注入新活力

“技術(shù)人員不算賬，算賬人員不關(guān)心技術(shù)”，是油田發(fā)展中曾存在的一個重要問題。造成技術(shù)部門過分追求效果，忽略經(jīng)濟(jì)效益；而經(jīng)濟(jì)評價部門只認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益，不考慮技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。這就容易造成多頭管理、職能交叉、權(quán)責(zé)不一、效率不高。大港油田探索實施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，建立“四化”管理模式，最大限度地發(fā)揮好了各級作用。

職能管理集中化。針對過去投資成本管理、技術(shù)方案管理、經(jīng)濟(jì)評價等職能分屬不同部門和單位，鏈條式管理導(dǎo)致技術(shù)方案輕效益指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)決策輕技術(shù)貢獻(xiàn)等問題，從優(yōu)化管理職能入手，整合相關(guān)職能與資源，組建具有機(jī)關(guān)管理職能的經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理職能，并將項目立項、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實施跟蹤、效果評價等業(yè)務(wù)集中到同一載體，使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)評價實現(xiàn)了網(wǎng)式鏈接、順暢溝通。

效益評價前置化。開發(fā)出技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化信息工作平臺，統(tǒng)籌考慮技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)效益，抓好方案研究優(yōu)化，加強(qiáng)效益評價分析。按照效益倒逼原則動態(tài)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)方案，做到反復(fù)比對、持續(xù)優(yōu)化、精準(zhǔn)決策，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價指導(dǎo)決策、技術(shù)方案服從效益。

技術(shù)推廣規(guī)?；猿旨夹g(shù)進(jìn)步與效益提升緊密結(jié)合，加大力度攻關(guān)致密油氣水平井+體積壓裂改造、提高采收率、高效進(jìn)攻性措施等勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，規(guī)模推廣井叢場建設(shè)、疑難長停井修復(fù)、地面優(yōu)化簡化等優(yōu)勢特色技術(shù)，優(yōu)選集成符合大港油田特點的經(jīng)濟(jì)、適用、高效技術(shù)系列，完善形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)方案。大力推行集中采購和工廠化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)方案的持續(xù)優(yōu)化。通過技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量、提高施工效率、提高整體效益。

管控實施效益化。堅持技術(shù)方案多備，憑借多種技術(shù)方案、多套工藝設(shè)計、系列配方工具，優(yōu)選技術(shù)方案。堅持效益指標(biāo)細(xì)算，加強(qiáng)適應(yīng)條件論證、實施效果評價、綜合成本分析，切實算好效益賬。堅持投入產(chǎn)出分析，根據(jù)不同方案、不同工藝的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行綜合排隊優(yōu)選。堅持實施成效管控，做到先算后干，高效的加快推進(jìn)、低效的優(yōu)化實施、無效的暫緩?fù)度搿?/p>

取得大成效

通過近幾年的實踐，大港油田技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式取得了顯著成效，尤其在高效勘探、效益建產(chǎn)、措施增產(chǎn)等方面取得了不錯的效果。

以措施增產(chǎn)為例。大港油田設(shè)立了進(jìn)攻性措施專項工程，地質(zhì)、工程、經(jīng)濟(jì)評價人員共同在一個平臺上進(jìn)行工作，隨時掌握各方進(jìn)展和信息。

在技術(shù)優(yōu)化模塊中，建立壓裂、酸化、防砂、堵水四類進(jìn)攻性措施技術(shù)庫，根據(jù)地質(zhì)人員和工程人員的地質(zhì)分析和工藝優(yōu)選，自動形成多套技術(shù)方案和工藝設(shè)計，同時進(jìn)行增油量的預(yù)測。在經(jīng)濟(jì)評價模塊中，建立每種措施的成本定額數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同實施方案，產(chǎn)生不同措施成本，結(jié)合預(yù)計增油量產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，計算出投入產(chǎn)出比、財務(wù)凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)參數(shù)。在效益評價模塊中，根據(jù)方案實際實施情況，分析評價與預(yù)測的費用、平均單井日增油、有效期、總增油量的吻合情況，同時對不同工藝進(jìn)行總體效益評價。在決策優(yōu)選模塊中，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)效益評價等因素，通過綜合考慮地面、安全、環(huán)保等實際因素，經(jīng)過權(quán)重計算，進(jìn)行方案排隊，確定實施順序。

整個過程堅持“一井一工程，一井一對策，效益一票否決制”原則，本著“注重投資回報，強(qiáng)化成本控制，追求效益產(chǎn)量”的思路，制定每口井工程方案并進(jìn)入現(xiàn)場實施，效果顯著。2020-2021年，油田壓裂實施21井次，累計增油2.52萬噸，施工成功率100%，按當(dāng)年油價計算，新增利潤3896.83萬元；酸化實施77井次，累計增油2.78萬噸，新增利潤4122.92萬元；防砂實施128井次，恢復(fù)產(chǎn)油8.82萬噸，新增利潤14490.75萬元；堵水實施87井次，累計增油2.74萬噸，新增利潤4062.69萬噸。整體經(jīng)濟(jì)效益顯著。

推進(jìn)新發(fā)展

回顧大港油田近幾年在技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式下的項目實施歷程，堅持這種模式為各級部門的決策帶來了快速、準(zhǔn)確、直接的依據(jù)。為更好推進(jìn)下一步工作，油田應(yīng)在以下三方面下功夫。

一是培育全員技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的理念。無論是技術(shù)人員，還是經(jīng)濟(jì)評價人員，都要樹立“創(chuàng)新思維、效益導(dǎo)向”的理念，促使每名技術(shù)人員都能在技術(shù)方案的研究中滲透效益生產(chǎn)的理念。每名經(jīng)濟(jì)評價人員都能在效益測算中考慮技術(shù)的可行性和操作性，共同圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷強(qiáng)化技術(shù)的效益觀念，加速技術(shù)創(chuàng)新。

二是穩(wěn)步擴(kuò)大技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的項目實施規(guī)模。當(dāng)前，國家正大力實施能源資源安全戰(zhàn)略、深入推動能源革命，國內(nèi)石油企業(yè)根據(jù)自身實際轉(zhuǎn)型發(fā)展明顯提速。這些都給老油田進(jìn)一步加大勘探開發(fā)力度、加快優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、拓展生存發(fā)展空間帶來了難得的機(jī)遇。這就需要我們拓寬思路、超前謀劃，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)中繼續(xù)擴(kuò)大技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化項目的實施范圍。相關(guān)單位和部門要主動對接，在項目實施初期就要堅持一體化的運作模式，始終把技術(shù)創(chuàng)新和效益發(fā)展放在優(yōu)先的位置，努力走出一條以技術(shù)提效益的發(fā)展之路。

三是提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理水平。任何項目的推動實施、過程管理的好壞，將起決定性作用。要結(jié)合大港油田黨委“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，真正將“強(qiáng)管理”融入到項目實施的全過程。要破除過去對投資成本管理、技術(shù)方案管理、經(jīng)濟(jì)評價管理進(jìn)行鏈條式管理的模式，而將項目立項、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實施跟蹤、效果評價等業(yè)務(wù)集中到同一載體進(jìn)行管理，使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)評價實現(xiàn)網(wǎng)式鏈接、順暢溝通，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價指導(dǎo)決策、技術(shù)方案服從效益。過程中，團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理水平的高低，將直接影響到整個項目的實施效果和進(jìn)程。要依靠管理創(chuàng)造效益，依靠精益管理創(chuàng)造更大的效益。