在國際市場創(chuàng)中國品牌
——專訪中原石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記宋保健

文／本刊記者 趙 玥

對標(biāo)國際一流油服公司，中原石油工程公司堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展的道路。

▲宋保健

近日，美國《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》發(fā)布2022年“全球最大國際承包商250強(qiáng)”榜單，中原石油工程公司位列第106名。這是連續(xù)16年榮膺此項殊榮。

30年來，中原石油工程在海外市場樹立了中國石油工程行業(yè)品牌形象。未來如何發(fā)展？中原石油工程將怎樣在“推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”中貢獻(xiàn)能源企業(yè)的力量？中原石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記宋保健給予答案。

在海外創(chuàng)造更大利潤

中國石油石化：宋總，您好！中原石油工程公司為什么把海外作為發(fā)展的一大方向？

宋保健：中原石油工程公司是一個完全市場化、高度國際化的公司。工作量大部分集中在外部市場?？梢哉f，國內(nèi)有油田的地方基本上都有我們的足跡。之所以把海外市場當(dāng)做重點發(fā)展方向，是因為海外收入和利潤是公司的貢獻(xiàn)大戶。尤其“寒冬期”以來，國內(nèi)石油工程市場形勢不容樂觀，2014年開始，公司主要利潤都來源于海外市場。另一方面，通過和國際領(lǐng)先油服公司的交流與競爭，我們在技術(shù)、管理等方面可以借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，為中國品牌“走出去”“走上去”奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)能源國際合作是習(xí)近平總書記提出的“四革命一合作”能源革命戰(zhàn)略的重要任務(wù)之一。進(jìn)入新時代，中國作為世界最大能源生產(chǎn)國和消費國的地位、能源資源的稟賦，決定了加強(qiáng)國際能源合作的必要性和重要性。所以，作為央企，當(dāng)好踐行國家“一帶一路”倡議先鋒隊、大力拓展海外石油工程市場是我們堅定不移的發(fā)展方向。

中國石油石化：經(jīng)過30年的積累和發(fā)展，中原石油工程公司在海外發(fā)展有哪些優(yōu)勢？

宋保?。何覀儸F(xiàn)在具備的稟賦、智慧和成熟的技術(shù)，在國際市場上是有一定優(yōu)勢的。目前，中原石油工程在海外鉆井修井市場很成熟，和全球知名油服公司同臺競技，創(chuàng)造了許多高指標(biāo)。

舉個例子。2011年在沙特，全球最大的陸上石油鉆井服務(wù)承包商納伯斯公司的一口井施工發(fā)生井噴失控著火，情勢危急。阿美公司找了包括我們在內(nèi)的三家鉆井承包商打救援井。要在距離著火點1500米之外的井位坐標(biāo)點，打穿井深在2600米之下的7寸套管實施壓井，相當(dāng)于大海撈針，還要在海底把線穿到針眼里。結(jié)果我們是第一家完美解決難題的。阿美公司的總裁非常高興，帶著兩位副總裁給我們頒發(fā)了一塊“份量”很重的獎牌。

海外市場還需要不斷拓展，我們準(zhǔn)備進(jìn)軍附加值更高的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，拓展沙特、科威特等海外固井、泥漿、壓裂服務(wù)等項目，進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場業(yè)務(wù)規(guī)模。

中國石油石化：對標(biāo)國際一流油服公司，您覺得哪些需要進(jìn)步？

宋保?。阂朐诤Ｍ鈩?chuàng)造更大的利潤，不能光當(dāng)別人的承包商，最好自己當(dāng)總包方。不單鉆、修井，最好是實現(xiàn)鉆頭、泥漿、定向井、測井、完井、固井、壓裂一體化服務(wù)。我們目前面臨最大的困難是有些關(guān)鍵設(shè)備不過關(guān)（如旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導(dǎo)向）、有些資質(zhì)沒過去。這是“卡脖子”工程。在這一方面，跟國際知名油服公司相比，我們是短板。因為缺乏過硬的設(shè)備、技術(shù)以及資質(zhì)，難以拿到大包項目，很大一塊蛋糕就擺在面前，我們只能切一小塊兒。而國外掌握這些關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)的公司則可以在人員少、投資少的情況下拿下一大塊。這個問題不是我們一家能夠解決的，希望集團(tuán)公司和其他油氣公司一起努力，破解難題。

刀刃向內(nèi)內(nèi)部挖潛

中國石油石化：中原石油工程公司闖外部市場很厲害，但也意味著對外依存度大、經(jīng)營壓力大，公司怎樣解決這個問題？

宋保健：首先，提高站位，拓市增效。在市場價格比較低的情況下，我們要全力保障中國石化內(nèi)部勘探開發(fā)。對于集團(tuán)外部市場，在優(yōu)化決策保證邊際貢獻(xiàn)的前提下，我們進(jìn)一步開拓市場，爭取更多的工作量。還要進(jìn)一步調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在保證集團(tuán)內(nèi)部勘探開發(fā)的同時，組織更多隊伍到海外工作，尤其要擴(kuò)大政局比較穩(wěn)定的中東市場。

其次，刀刃向內(nèi)，深挖潛力。因為項目部多、管理費用高，一年多來，公司通過壓縮管理層級、優(yōu)化人員、縮減項目和管理鏈條等方式，走出了第一步，成效初步顯現(xiàn)。下來，我們還將持續(xù)推進(jìn)項目體制機(jī)制優(yōu)化，統(tǒng)籌人員、物資、裝備等資源共享配置，促進(jìn)管理質(zhì)量硬提升、運(yùn)行費用硬下降。

再次，技術(shù)攻堅，精益管理。故障復(fù)雜是最大效益流失點，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)措施的制定和落實，抓實隊伍素質(zhì)提升，著力降低故障復(fù)雜率，最大限度提高單井效益。我們現(xiàn)在正在開展對標(biāo)提升，不僅在公司內(nèi)部對標(biāo)，而且對標(biāo)兄弟單位的先進(jìn)指標(biāo)，無論是固定成本還是變動成本，全方面對標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。

中國石油石化：對于人才的培養(yǎng)和儲備，公司有什么舉措？

宋保?。狐h的二十大明確提出“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?！比瞬艈栴}一直是中原石油工程十分重視的問題，也是制約我們發(fā)展的一個難題。這些年來，中原石油工程轉(zhuǎn)變思維，勇于創(chuàng)新，為人才興企制定很多措施。

對高端人才，我們成立了一個技術(shù)中心、三個研發(fā)中心，引進(jìn)了一批石油工程專業(yè)研究生。對一些高端技術(shù)，尤其是最迫切解決的難題，我們建立了博士后流動站。同時，我們通過一系列措施提高人才待遇。比如，今年招收的本科生和?？粕?，公司提供高額安家費，往前邁了一大步以招引人才。

另外，我們還創(chuàng)新實施崗位分類定級等措施，持續(xù)推進(jìn)市場化用工機(jī)制，搭平臺，拓空間，提高干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

中原石油工程公司對人才不拘一格，求賢若渴。我們的考核政策是從下往上一級一級掛鉤的，井隊把井打好了，獎金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個人工資。我們今年對各工區(qū)提出要求：多提拔一些能力強(qiáng)、優(yōu)秀的社會化用工當(dāng)平臺經(jīng)理，給大家樹立一個鮮明導(dǎo)向！目前，西北工區(qū)已經(jīng)成功實踐。我們會繼續(xù)暢通人才通道，挖掘培養(yǎng)更多人才。

習(xí)近平總書記說：“新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征?！痹谥袊瘓F(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景下，中原石油工程公司也在擘畫宏偉藍(lán)圖，瞄準(zhǔn)打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流油服公司的目標(biāo)，走高質(zhì)量發(fā)展道路，在石油工程市場塑造“金字招牌”，由市場開拓者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲆I(lǐng)者，展現(xiàn)未來燦爛美好的前景。