市場不會排斥強(qiáng)者
——專訪中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張百靈

文／本刊記者 趙 玥

市場不相信眼淚，但永遠(yuǎn)不會排斥強(qiáng)者。

▲張百靈

在中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張百靈辦公室里，最顯眼的是一張地質(zhì)地圖。他總是盯著地圖琢磨，看“中原鐵軍”踏過的區(qū)域，展望未來可能踏上的區(qū)域。

作為中國陸上鉆井優(yōu)秀品牌，中原石油工程公司怎樣做到市場上的強(qiáng)者？公司黨委怎樣以實(shí)際行動“持續(xù)提升服務(wù)勘探開發(fā)保障能力”，書寫“端牢能源飯碗”新答卷？中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張百靈進(jìn)行了解答。

“鐵”從何來

中國石油石化：張書記，您好！中原石油工程公司素有“鐵軍”之稱，“鐵軍”代表什么？

張百靈：“鐵軍”是一種隊(duì)伍作風(fēng)，是一種精神特質(zhì)，也是文化引領(lǐng)，它包含著“我為祖國獻(xiàn)石油”的家國情懷、賡續(xù)紅色基因的戰(zhàn)斗情懷，引申出來的就是奮斗超越。這是中原石油工程發(fā)展歷程的見證，也是現(xiàn)實(shí)的寫照。

中原石油工程公司是一家完全市場化、高度國際化的油服企業(yè)。因?yàn)楸澈鬀]有油田內(nèi)部市場作硬支撐，生存全靠外闖市場。上世紀(jì)90年代，中原石油工程隊(duì)伍走出中原、征戰(zhàn)四方，在市場磨礪中鑄就了“鐵軍”精神品質(zhì)，就是“特別能戰(zhàn)斗，特別能擔(dān)當(dāng)，特別能超越”。

品牌是敲門磚，實(shí)力業(yè)績是通行證，我們強(qiáng)調(diào)要用業(yè)績說話。每一口井都是我們的作品！我經(jīng)常說，市場不相信眼淚，但是永遠(yuǎn)不會排斥強(qiáng)者。我們就是要用鐵家伙、鐵技術(shù)、鐵作風(fēng)，鍛造鐵品牌。

中國石油石化：中原石油工程創(chuàng)造了哪些高新紀(jì)錄？

張百靈：截至目前，中原石油工程打過的“1”字號井超過500口。“1”字號井是什么？是沒有前人足跡的勘探井，是承載希望的油氣井。另外，中國石化40%的深井和超深井由我們承鉆，這些井大部分都是“疑難雜癥”。我們還挺進(jìn)青藏高原，完成世界海拔最高井——羌科1井的鉆探施工任務(wù)，標(biāo)注了鉆井施工的新“高度”。無論是東部老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，還是西南普光、涪陵等氣田增儲上產(chǎn)，還是順北、塔河高效勘探，都有中原鐵軍貢獻(xiàn)的力量。我們通過提升技術(shù)、完善裝備、優(yōu)化運(yùn)行等，提高生產(chǎn)時(shí)效，縮短施工周期。比如在順北工區(qū)，以前的超深井完工要近一年，現(xiàn)在只用120多天，而且我們已經(jīng)施工6口千噸井，強(qiáng)勁助力我國油氣領(lǐng)域“深地工程”獲得大發(fā)現(xiàn)、大突破。所以，我們在服務(wù)集團(tuán)上游勘探開發(fā)、能源保供方面起到了十分積極的作用。

在新時(shí)代，我們更要有站位。從現(xiàn)實(shí)來看，要樹立共贏的理念，把油氣成果的發(fā)現(xiàn)和最大化，作為我們和甲方的共同追求，以助力甲方增儲上產(chǎn)保障自身利益。從高處來看，黨中央最擔(dān)心什么？就是能源和糧食等安全。習(xí)近平總書記在黨的二十大上作報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“增強(qiáng)維護(hù)國家安全能力，確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”。中原石油工程始終牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心使命，心系“國之大者”，以最強(qiáng)的隊(duì)伍、最好的裝備、最優(yōu)的技術(shù)保障集團(tuán)上游勘探開發(fā)、增儲上產(chǎn)，在保障國家能源安全、助力端牢能源飯碗新的趕考路上，我們還將大有可為、大有作為。

要把論文寫在現(xiàn)場

中國石油石化：中原石油工程公司怎樣看待科研技術(shù)和公司發(fā)展的關(guān)系？

張百靈：沒有人才可持續(xù)，不可能有發(fā)展可持續(xù)。石油工程是實(shí)踐科學(xué)，不能紙上談兵。

大環(huán)境倒逼我們技術(shù)進(jìn)步，也倒逼我們管理創(chuàng)新。去年，我們實(shí)行區(qū)域市場體制機(jī)制優(yōu)化，概括起來是“公司管總、單位管建、區(qū)域管戰(zhàn)、項(xiàng)目主戰(zhàn)”。通過整合技術(shù)專家組，讓他們發(fā)揮統(tǒng)籌作用。不久前，我去一線調(diào)研，多個(gè)平臺經(jīng)理說這種改革很好。現(xiàn)在他們有了“貼身服務(wù)”，遇到技術(shù)問題，打個(gè)電話專家馬上就進(jìn)駐鉆井現(xiàn)場。由此可見，我們的專家、科研，貼近一線，貼近現(xiàn)場才能發(fā)揮更大作用。這也是我們倡導(dǎo)“把論文寫在大地上”，將實(shí)踐成果和理論成果結(jié)合。

中國石油石化：公司在黨建工作方面有哪些舉措？

張百靈：中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求是：堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。沒有好的政治生態(tài)，不可能有好的管理生態(tài)，何談高質(zhì)量發(fā)展。我們首先抓政治生態(tài)，抓黨組織建設(shè)；第二，抓選人用人風(fēng)清氣正環(huán)境；第三，抓承包商等重點(diǎn)領(lǐng)域綜合治理。

公司黨委堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。制定了黨建質(zhì)量提升“365”工程，錨定站排頭、爭第一，聚焦“全面規(guī)范、全面進(jìn)步、全面過硬”3個(gè)目標(biāo)，實(shí)施“思想鑄魂、頭雁領(lǐng)航、堡壘先鋒、生態(tài)涵養(yǎng)、價(jià)值引領(lǐng)、品牌塑造”6個(gè)工程，構(gòu)建“責(zé)任落實(shí)、能力培育、管理提升、持續(xù)創(chuàng)新、制度保障”5個(gè)機(jī)制，全過程、全天候、全方位，365天融入中心、下沉重心、深入人心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。所以，黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營是目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)，要在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中發(fā)揮黨組織的作用。

中原石油工程公司大部分員工在一線、在野外，我們提出的要求是，基層黨建工作要“受歡迎、起作用、見實(shí)效”。在這方面，公司著力注重抓好兩個(gè)方面，一個(gè)是抓關(guān)鍵少數(shù)，二是抓基層支部。對于抓好黨建，我們著力克服形式主義，推進(jìn)基層黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作相融互促，做到“兩個(gè)扎根”，既要扎根生產(chǎn)經(jīng)營，又要扎根員工群眾。在這些前提下，公司組織策劃了不少有針對性的創(chuàng)新活動。通過這些，我們的黨建工作確實(shí)有了很大提升，也得到上級黨組織的充分肯定。

中國石油石化：從您的角度來講，中原石油工程未來會怎樣發(fā)展？

張百靈：我只能說我自己的想法，公司將用好國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源，著力構(gòu)建以鉆井、井下作業(yè)為主體的井筒施工業(yè)務(wù)，以泥漿助劑、設(shè)備儀器制造、難動用儲量開發(fā)為重要增長極的業(yè)務(wù)格局，做強(qiáng)做優(yōu)主體業(yè)務(wù)，做精做特增量業(yè)務(wù)，在石油工程“紅?！钡耐|(zhì)化競爭中，千方百計(jì)打造核心競爭力和特色新優(yōu)勢。尤其是，我們正在探索與油田合作，攻堅(jiān)老油田難動用低品位儲量開發(fā)。你可以看看我掛的地質(zhì)圖。我是從事地質(zhì)開發(fā)出身的，我想實(shí)現(xiàn)什么呢？就是讓中原石油工程手里有點(diǎn)“糧”。當(dāng)前，國家在勘探開發(fā)方面推出新政策，那么我們在政策允許范圍內(nèi)，我們可以與油田公司、地方資源企業(yè)等進(jìn)一步深化合作。

未來，中原石油工程公司將從人才、科研、技術(shù)等方面進(jìn)行提升，讓企業(yè)得到長足的可持續(xù)的發(fā)展。在新時(shí)期，繼續(xù)做市場的強(qiáng)者，為我國油氣開發(fā)和能源安全做出更大貢獻(xiàn)。