強(qiáng)內(nèi)功，中原鐵軍這樣煉

文／本刊記者 趙 玥／李向陽(yáng) 袁旭光

搏擊市場(chǎng)，勇立潮頭，中原石油工程公司面向未來不斷超越自己。

中流擊水，浪遏飛舟。十年風(fēng)雨，中原石油工程始終把市場(chǎng)開發(fā)作為公司生存發(fā)展的生命線，義無反顧地走向市場(chǎng)、做強(qiáng)市場(chǎng)、做優(yōu)市場(chǎng)。圍繞這條生命線，公司在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)之下持之以恒地提升精細(xì)管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、推進(jìn)安全綠色發(fā)展……

打最硬的鐵，須是鐵打的人。中原鐵軍一項(xiàng)一項(xiàng)抓攻堅(jiān)，一件一件求突破，一步一個(gè)臺(tái)階，聚勢(shì)而強(qiáng)，勇攀高峰！

精細(xì)管理 贏得市場(chǎng)護(hù)航力

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。

改革看中原，這是國(guó)內(nèi)石油工程行業(yè)的一致認(rèn)同。中原鐵軍人人擁抱改革、人人闖市場(chǎng)，勇氣早已根深蒂固，信念早已鐫刻在心。

▲端穩(wěn)端牢能源的飯碗，中原鐵軍信念堅(jiān)定，步履鏗鏘。

作為負(fù)責(zé)管理考核、身處慣常“動(dòng)人奶酪”的部門，中原石油工程公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理朱于清表示，長(zhǎng)期以來，中原石油工程隊(duì)伍理解改革、認(rèn)同改革、支持改革，也因如此，公司出臺(tái)的新政策、新措施很少遇到阻力。

闖市場(chǎng)靠人，就得調(diào)動(dòng)人的積極性。早在2001年，中原石油工程給年度效益最好的鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到60萬(wàn)元?！?0年前的60萬(wàn)?。　被貞洰?dāng)時(shí)場(chǎng)景，很多老員工歷歷在目，至今心有震撼?！案傻煤镁驮摱嗄谩钡挠^念深入人心，大家心無旁騖地去闖市場(chǎng)、提業(yè)績(jī)。

中原石油工程公司構(gòu)建的這套考核機(jī)制高度市場(chǎng)化，能夠讓績(jī)效考核充分體現(xiàn)施工水平和業(yè)績(jī)差異，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，成為名副其實(shí)的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”，更是穩(wěn)坐公司“一號(hào)文件”的寶座。而績(jī)效管理正是精細(xì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

改革路，不平凡！隨著2014年開始的那一輪市場(chǎng)“寒冬期”到來，一份新的問卷再次重重砸到陷入窘境的中原石油工程公司面前:半數(shù)以上的隊(duì)伍停工，鉆井隊(duì)只能被動(dòng)地“打野貓井”，能打一口算一口，長(zhǎng)期發(fā)展怎么辦？

不服輸！中原鐵軍的回答擲地有聲。

經(jīng)歷過新一輪淬煉的中原石油工程因時(shí)而變，因勢(shì)而動(dòng)，不再單純依靠隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)張來拉動(dòng)發(fā)展增長(zhǎng)?！斑@背后是我們通過管理方式的變革優(yōu)化市場(chǎng)。”市場(chǎng)開發(fā)部（生產(chǎn)運(yùn)行部）經(jīng)理毛偉說。

市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)不在規(guī)模而在效益。

中原石油工程公司工作量市場(chǎng)化超過90%，為了將市場(chǎng)開發(fā)思路扭轉(zhuǎn)到以效益和質(zhì)量為中心的軌道上，公司制訂了“五優(yōu)化五不干”基本準(zhǔn)則，有計(jì)劃地向接續(xù)工作量足、利潤(rùn)率高的市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整鉆機(jī)數(shù)量。

有的放矢、精準(zhǔn)出擊，才能贏來更高質(zhì)量的市場(chǎng)；精細(xì)管理、提升能效，才能迎來內(nèi)涵式的發(fā)展。

中原石油工程公司將精益管理貫穿改革發(fā)展全過程、各流程和環(huán)節(jié)，逐漸制定了與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)規(guī)范、能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的管理體系，以革命性措施推進(jìn)管理升級(jí)，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理張喜海的明確感受是，財(cái)務(wù)工作更加走向精細(xì)化管理，“算賬”變得越來越重要了。面對(duì)甲方不斷降低合同價(jià)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，公司樹立事前算贏的理念，建立“三三四”單井效益評(píng)價(jià)模式。始終樹立“精打細(xì)算過日子、一切成本都可控”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格成本管控，實(shí)行“財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)分管、單位負(fù)責(zé)、基層落實(shí)”的全員成本管控機(jī)制，堅(jiān)定不移地走好低成本高質(zhì)量發(fā)展之路。

石以砥焉，化鈍為利。

如今，在高質(zhì)量發(fā)展道路上，中原石油工程公司再次銳意改革，推陳出新，針對(duì)公司管理存在主要矛盾從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)西南、西北兩個(gè)主力市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化體制機(jī)制，推進(jìn)資源共享，專家駐扎現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提升生產(chǎn)時(shí)效和管理效能。公司黨委組織部部長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理肖漢忠坦言，“原來人力資源管理的一個(gè)痛點(diǎn)就是‘專家作用難以充分發(fā)揮’，現(xiàn)在專家們都能有用武之地，都能人盡其才、才盡其用?！?/p>

另一項(xiàng)優(yōu)化措施“以量換價(jià)”同樣效果明顯。去年，中原石油工程公司建立了一整套比較完善的承包商管控機(jī)制。原來500多家承包商降到了300多家。三季度，公司施工井位平均井深增加400米，單井平均合同額下降，但是利潤(rùn)卻不降反升。

人才資產(chǎn) 跑出市場(chǎng)加速度

鐵軍之鐵，來自堅(jiān)如磐石的信心，來自只爭(zhēng)朝夕的勁頭，來自堅(jiān)韌不拔的毅力。一個(gè)個(gè)市場(chǎng)奇跡的背后，是中原石油工程公司每一位員工的傾力付出，是每一個(gè)人才的奮進(jìn)而為。

人才是企業(yè)第一資源。作為完全市場(chǎng)化的公司，怎樣讓人員變?yōu)橘Y源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)？

先來看兩組數(shù)據(jù):10年來，中原石油工程各類機(jī)構(gòu)壓減35.4%，合同制員工壓減29.7%，且一線隊(duì)伍人員占比從43%增長(zhǎng)到57%。

從數(shù)據(jù)對(duì)比可以看到，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、充實(shí)一線人員的成效顯而易見。

2018年以來，隨著市場(chǎng)逐漸回暖，鉆機(jī)動(dòng)用率持續(xù)高位，中原石油工程公司人才需求量大幅增加，尤其是一線隊(duì)伍技能人才緊缺、新員工技能不足，給公司帶來了前所未有的影響。

機(jī)關(guān)人員充實(shí)到一線后，基層員工的技能培養(yǎng)成為中原石油工程公司重點(diǎn)考慮的問題。

“給我們開‘小灶’，真能學(xué)到東西?！痹谥性凸こ坦镜囊痪€倒班培訓(xùn)中，常常能聽到一線員工這樣的評(píng)價(jià)。

倒班培訓(xùn)采取“共性+個(gè)性”設(shè)置課程?！肮残浴敝饕ò踩庾R(shí)、形勢(shì)任務(wù)、規(guī)章制度、廉潔從業(yè)等；“個(gè)性”主要是根據(jù)員工工種崗位、能力需求等，分門別類請(qǐng)管理部門人員、技術(shù)專家、高技能人才作為主講老師分類授課。這一嘗試樹立了“課堂就在現(xiàn)場(chǎng)，老師就在身邊”的培訓(xùn)理念，也激勵(lì)了員工在現(xiàn)場(chǎng)磨礪中成長(zhǎng)成才，打造出一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的鐵軍。

一線人才難得，高端人才更加難得難留。中原石油工程打破藩籬，采取分類定級(jí)的方式，根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全和隊(duì)伍規(guī)模等因素，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行量化打分，給予享受相應(yīng)待遇。關(guān)鍵崗位人才最高可以享受中層正職待遇。

對(duì)海外人才，在現(xiàn)有的干部通道之外另建立一條通道。以一至四級(jí)涉外總監(jiān)，分別對(duì)應(yīng)中層正副職、基層正副職，去行政化之后，境外公司的一些人員按照崗位來進(jìn)行管理。不管級(jí)別、薪酬和成長(zhǎng)，按照崗位設(shè)置，穩(wěn)定了相當(dāng)一部分優(yōu)秀海外人才。

海闊憑魚躍。中原石油工程公司靠一系列人才措施盤活了人力資源，讓涓涓細(xì)流匯聚成洶涌澎湃的創(chuàng)新之力，與新時(shí)代同頻共振，換來市場(chǎng)開拓之路的加速度。

著眼當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如今的中原石油工程人才發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造出“干部有壓力、員工有動(dòng)力、隊(duì)伍有活力”的良好氛圍，持續(xù)涵養(yǎng)公司干事創(chuàng)業(yè)好生態(tài)。僅“十三五”期間，公司新獲各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)187項(xiàng)，申報(bào)專利523件，授權(quán)專利365件，登記軟件著作權(quán)47件。目前，公司擁有享受政府特殊津貼、中國(guó)石化突出貢獻(xiàn)專家、閔恩澤青年科技人才、集團(tuán)公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人20名，足以彰顯人才的實(shí)力。

綠色發(fā)展 拓開市場(chǎng)新天地

石油是黑色的，石油發(fā)展卻可以是綠色的。面對(duì)綠色發(fā)展的大勢(shì)所趨，中原石油工程公司審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，提前謀篇布局。

“以前施工環(huán)保資料，一個(gè)月填一張表就行了，現(xiàn)在要記錄的數(shù)據(jù)涵蓋生產(chǎn)施工全過程?！卑踩h(huán)保部副經(jīng)理趙榮峰工作30多年最大的感觸是，安全環(huán)保法律法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更高。

將環(huán)保發(fā)展為新的市場(chǎng)，是中原石油工程公司的一個(gè)思路。

順北803斜井實(shí)鉆周期80.87天，創(chuàng)順北8號(hào)帶直井段最短周期紀(jì)錄。這得益于中原石油工程鉆井工程技術(shù)研究院自主研發(fā)的高性能泥頁(yè)巖強(qiáng)抑制劑——支化聚醚胺。

中國(guó)石化集團(tuán)公司高級(jí)專家王中華為首的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期致力于綠色環(huán)保鉆井液研究工作，初步形成了鉆完井液和鉆井助劑產(chǎn)品體系。作為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品之一的支化聚醚胺產(chǎn)品，先后在四川、陜北、東北、中原、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用200余口井，效果突出，具有抗高溫強(qiáng)抑制、配伍好、綠色環(huán)保、性價(jià)比高等突出優(yōu)點(diǎn)，可有效解決現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)水敏性泥頁(yè)巖、含泥巖等易坍塌地層的井壁失穩(wěn)問題。王中華說：“從源頭研制生產(chǎn)的這種綠色環(huán)保助劑，目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)基本上沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

綠色優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)需要百折不撓的勇氣與持續(xù)投入。因?yàn)閺?到1的突破，從實(shí)驗(yàn)室的成功到現(xiàn)場(chǎng)的成功，至少需要3-5年的時(shí)間。而且，環(huán)保產(chǎn)品科研投入動(dòng)輒上千萬(wàn)元。

盡管短期內(nèi)創(chuàng)效比較難，但綠水青山就是金山銀山。在建設(shè)美麗中國(guó)的背景下，節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)是企業(yè)需要承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任。中原石油工程公司認(rèn)為，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保更加重視，這個(gè)技術(shù)推向市場(chǎng)后大有可為。

事實(shí)也是如此。當(dāng)前，瑪湖、塔河等工區(qū)因?yàn)楸Ｗo(hù)胡楊林，已經(jīng)開始用一些生物質(zhì)材料代替磺化、瀝青等。近兩年來，中原石油工程環(huán)保產(chǎn)品產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)，前兩年產(chǎn)值不到1000萬(wàn)元，今年上半年就實(shí)現(xiàn)了1500萬(wàn)元，而且發(fā)展前景非常廣闊。也許，未來新增的市場(chǎng)就在環(huán)保領(lǐng)域。

黨建提升 引領(lǐng)發(fā)展聚合力

賡續(xù)紅色基因，中原鐵軍讓石油精神、石化傳統(tǒng)在經(jīng)過之處煥發(fā)光芒。

“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)……”今年2月，中原石油工程公司鉆井三公司創(chuàng)新黨建共建模式，在文23儲(chǔ)5-8井施工現(xiàn)場(chǎng)，組織海外和國(guó)內(nèi)鉆井隊(duì)黨員骨干開展“黨建引領(lǐng)激活力 對(duì)標(biāo)國(guó)際創(chuàng)一流”聯(lián)合主題黨日活動(dòng)。海外與國(guó)內(nèi)黨員在施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)學(xué)聯(lián)建，起到了“1+1＞2”的作用。

中原石油工程一線黨員占比48%，怎樣讓黨員真正發(fā)揮好先鋒模范作用，是公司黨委始終在思考的問題。

中原石油工程公司重組成立后不久，就遭遇低油價(jià)的“極寒期”。公司黨委堅(jiān)持把理想信念教育作為思想建設(shè)的首要任務(wù)，全面開展“傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)”教育，豐富中原鐵軍價(jià)值理念體系，有效提振員工隊(duì)伍士氣。

錚錚鐵軍，面對(duì)困局越挫越勇，一往無前。他們深知，鐵軍承載著黨領(lǐng)導(dǎo)油氣工業(yè)發(fā)展壯大的光輝歷史，蘊(yùn)藏著中原人聽黨話、感黨恩、跟黨走的堅(jiān)定信念，是石油人紅色血脈的見證。

公司黨委錨定“站排頭、爭(zhēng)第一”目標(biāo)，把提高公司效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨建工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力實(shí)施黨建質(zhì)量提升“365”工程，推動(dòng)基層黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合互促，持續(xù)完善大監(jiān)督體系，深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)，不僅打造黨建鐵軍品牌，也打造出一支逆勢(shì)而揚(yáng)的石油工程隊(duì)伍。廣大黨員干部職工更是率先垂范、沖鋒在前，落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)黨員示范崗，踐行黨員“三亮”活動(dòng)，讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)施工第一線、黨徽閃亮在市場(chǎng)開拓最前沿。

特別能戰(zhàn)斗，特別能擔(dān)當(dāng)，特別能超越！從中原鐵軍踏出市場(chǎng)的第一步起，就將鐵軍精神深植于骨血，鐫刻于基因。忍受常人不能受的苦，攻下常人不能攻的關(guān)，換回一次次超越挑戰(zhàn)的非凡成果，贏來市場(chǎng)甲方的一片片贊譽(yù)之聲。

歷史書寫榮光，時(shí)代召喚使命。

十年淬火鍛造，十年百煉成鋼。十年來，中原石油工程公司直面市場(chǎng)的尖刀利刃，披荊斬棘，不斷前行。它不僅沒有被市場(chǎng)風(fēng)浪吞噬，而且成為了搏擊風(fēng)浪的弄潮兒，成長(zhǎng)為石油工程行業(yè)的佼佼者。放眼全球，從謀生存的追趕者向建設(shè)國(guó)際一流油服公司闊步前行。紅色鐵軍，聚集澎湃之力，將塑造時(shí)代豐碑！

▲黨旗飄揚(yáng)在施工一線，黨徽閃亮在市場(chǎng)前沿。