闖市場 中原鐵軍競自由

文／本刊記者 趙 玥／李向陽 袁旭光

十年風(fēng)雨兼程，中原石油工程在完全市場化、高度國際化的發(fā)展道路上鏗鏘前行。

▲中原石油工程是第一個進(jìn)入沙特的我國石油工程承包商。

“中原佳氣郁蔥蔥”！

1975年的濮陽，濮參1井鉆至2607.6米深時，一股強(qiáng)大的工業(yè)油氣流呼嘯著噴薄而出——中原油田就此誕生，中原石油工程鐵軍基業(yè)初奠。

隨著油田資源衰竭，中原石油工程施工隊伍秉承“為生存而超越”，走向市場接受洗禮。2012年12月，中國石化集團(tuán)公司石油工程板塊改革重組，作為國內(nèi)石油工程行業(yè)最早“走出去”的隊伍，中原石油工程公司應(yīng)運(yùn)而生。之后的十年風(fēng)雨長路，換來春華秋實——構(gòu)建起中原、西南、西北、華北、東北“國內(nèi)五大區(qū)域市場”，切實當(dāng)好服務(wù)勘探開發(fā)的主力軍；積極投身國家“一帶一路”倡議，與國際知名油服企業(yè)同臺競技，建立了沙特、科威特、非洲、哈薩克斯坦“海外四大規(guī)模市場”，連續(xù)16年入選ENR全球最大250家國際承包商，勇當(dāng)打造海外半壁江山的先鋒隊；2012年以來，累計實現(xiàn)收入1012億元，上繳稅費(fèi)56億元，多次被評為中國石化A級企業(yè)……

完全市場化，高度國際化。這是中原石油工程公司十年發(fā)展的結(jié)果，也是奉為圭臬的經(jīng)營哲學(xué)。每一項成就，都在訴說著——保障國家能源安全，端牢能源飯碗，中原鐵軍使命在肩、無愧時代！

馳騁海外，撐起發(fā)展擎天柱

憶往昔，歲月崢嶸。

上世紀(jì)80年代末，由于中原油田內(nèi)部鉆井工作量銳減，“巧婦難為無米之炊”的中原石油工程隊伍，在國內(nèi)石油工程行業(yè)首開面向市場創(chuàng)大業(yè)的先河。

1992年，面對“油少人多”的突出矛盾，中原石油工程第一支隊伍走出國門、走向海外。如今，海外市場是中原石油工程的發(fā)展支柱，更是創(chuàng)效的半壁江山。2013-2021年，累計簽訂合同額453億元，實現(xiàn)收入320億元。在化解寒冬危機(jī)、推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，起到了堅定的“壓艙石”作用。

征戰(zhàn)海外，談何容易！中原鐵軍用一滴滴汗水砸出前行的道路。蚊蟲肆虐、風(fēng)沙侵?jǐn)_、高溫極寒，中原海外將士在惡劣的自然環(huán)境中，矗立起一座座巍巍鉆塔。中原石油工程公司副總工程師、海外工程公司黨委書記吳修國回憶時感慨道：“進(jìn)軍海外初期，因為氣候炎熱、水土不服，有些職工流鼻血、長潰瘍，吃不下飯、睡不好覺，需要很長一段時間才能適應(yīng)環(huán)境?！?/p>

彈指一揮間，征戰(zhàn)海外30年已悄然而去。中原石油工程是第一個進(jìn)入沙特市場的中國石油工程承包商、首個通過沙特阿美公司固井資審的中國公司、中國石化系統(tǒng)內(nèi)唯一通過道達(dá)爾鉆修井資審的承包商。

中原石油工程在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，總是踏準(zhǔn)節(jié)奏，選對方向。2005年，抓住國際油價高位運(yùn)行的難得機(jī)遇，在沙特市場連續(xù)中標(biāo)13臺鉆機(jī)，隊伍規(guī)模達(dá)到17臺。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，石油工程市場遭受重大沖擊。公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推動沙特市場多元化發(fā)展，2010年，在17家參與競爭的全球知名鉆井承包商中脫穎而出，與哈里伯頓公司“抱團(tuán)取暖”，順利簽訂阿美南部油田大包項目5年“背靠背”長期合作協(xié)議，平穩(wěn)度過金融危機(jī)。

與國際一流油服公司合作，考驗的不僅僅是技術(shù)實力、吃苦耐勞，更考驗敏銳洞察力和管理規(guī)范化。在合規(guī)管理上，他們一直秉持“木桶原理”，早在國家倡導(dǎo)前就形成了一套合規(guī)管理體系。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。一步一個腳印，中原鐵軍踏出狹路相逢勇者勝的廣闊市場，也踏出金光閃閃的中國力量。發(fā)展成為阿美公司陸上鉆井主要承包商、哈里伯頓和貝克休斯公司中東北非首選鉆井承包商、道達(dá)爾全球合作伙伴。海外項目收入、利潤在中國石化海外井筒業(yè)務(wù)中占比突出。海外項目先后承鉆了南蘇丹73%的探井，樹立了也門“欠平衡鉆井里程碑”，鉆穿了哈薩克斯坦4397米巨厚鹽膏層，開創(chuàng)沙特首例點(diǎn)對點(diǎn)目標(biāo)井救援先例，打造中國首臺超靜音環(huán)境友好型鉆機(jī)和集團(tuán)公司內(nèi)首個裝備PM管理系統(tǒng)，實現(xiàn)超深井鉆機(jī)縱橫雙向平移以及科威特陸上鉆井注采一體化施工，日費(fèi)率、生產(chǎn)時效、搬遷時效等主要指標(biāo)穩(wěn)步攀升。

今年以來，海外市場克服疫情沖擊，實現(xiàn)逆勢突圍、向上而行。沙特市場新啟動鉆機(jī)6部，非常規(guī)氣井鉆井項目實現(xiàn)突破，隊伍規(guī)模創(chuàng)歷史之最；科威特市場3支隊伍合同延期，新中標(biāo)4臺鉆修井機(jī)5+1年合同；哈薩克斯坦市場中標(biāo)58口大包井項目；首次進(jìn)入道達(dá)爾烏干達(dá)項目，首臺鉆機(jī)業(yè)已發(fā)運(yùn)。總結(jié)經(jīng)驗，吳修國歸結(jié)為三點(diǎn):上級組織的科學(xué)謀劃、廣大員工的愛崗敬業(yè)、職工家屬的無私奉獻(xiàn)?！坝绕湟咔檫@三年，我們過得很艱難，好多員工都是堅守海外市場超過一年，大家都很理解，沒有抱怨?！敝性Ｍ鈱⑹繄?zhí)著堅守、砥礪奮進(jìn)，以優(yōu)異業(yè)績彰顯了央企“中國品牌”的含金量。

縱橫國內(nèi)，手提技術(shù)三尺劍

為了立足市場，極限在哪兒？一批批中原鐵軍，逢山開路、遇水架橋、披荊斬棘、風(fēng)雨兼程，以實干和成績回答了跨越時空的發(fā)展之問：突破極限，大有可為!

中原石油工程隊伍手握成熟技術(shù)，打下一片廣闊天地，為鞏固拓展市場添磚加瓦。

2003年，普光1井獲得高產(chǎn)氣流，國內(nèi)規(guī)模最大海相氣田橫空出世；

2007年，元壩1井取得了重大勘探成果，發(fā)現(xiàn)了迄今國內(nèi)埋藏最深海相大氣田——元壩氣田；

2012年，焦頁1HF井獲得高產(chǎn)氣流，標(biāo)志著我國頁巖氣開發(fā)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，提前進(jìn)入規(guī)?；?、商業(yè)化發(fā)展階段……

中原石油工程在本部的工作量最低時僅有1.7%，必須要用最鋒利的技術(shù)之劍去攻堅市場。十年來，中原石油工程堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技進(jìn)步聚集磅礴之力，助力施工“1字號”井增至502口，完成深井1318口，占比35.61%。助力發(fā)現(xiàn)普光、元壩、涪陵、塔北等23個深部油氣田，成為保障我國能源安全的重要力量?！捌展?井打了五百多天，遇到的挫折不勝枚舉，施工過程太艱難。”中原石油工程公司副總工程師、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理王鴻遠(yuǎn)記得，當(dāng)年普光氣田勘探初期，中國石化領(lǐng)導(dǎo)給他們提了個目標(biāo):一年必須打兩口井。

迎難而上，方顯英雄本色；中原鐵軍一諾千金，擲地有聲。秉著一口氣，不到兩年，他們就實現(xiàn)了這一目標(biāo)，不負(fù)重托，不負(fù)盛名！

道，阻且長。2014年，低油價“極寒期”突如其來，石油工程市場量價齊跌，甲方大幅壓減投資、市場競爭更加激烈，這對鉆井施工提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求。中原石油工程公司如何破解這一難題？答案是以核心技術(shù)占領(lǐng)市場。

“這幾年，通過石油工程技術(shù)進(jìn)步，我們不斷地把機(jī)械鉆速提上去，鉆井周期壓縮下來，為甲方的降本增效做了很大努力。”王鴻遠(yuǎn)說。

在西北工區(qū)，塔河之外找塔河，中原石油工程的“極速前進(jìn)”令人咋舌。5000米的井，現(xiàn)在不到一個月即可完鉆。原來施工8000米的超深井大約需要近300天，現(xiàn)在最快僅要122天。

2022年8月10日，中央電視臺新聞報道，中國石化在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域?qū)嵤┑摹吧畹毓こ獭鲍@得突破，順北803斜井測試獲高產(chǎn)工業(yè)油氣流。

這口井是中原石油工程在順北工區(qū)施工的第5口“千噸井”，他們靠著實力“打”進(jìn)了央視。

近年來，隨著國內(nèi)勘探開發(fā)力度不斷加大，深井及超深井的數(shù)量日益增多。據(jù)統(tǒng)計，公司十年來打下超深井473口，占比35.04%，其中，8000米超深井19口。通過科技攻關(guān)和不斷技術(shù)完善，形成了深井超深井鉆完井等6項核心技術(shù)、固控設(shè)備研發(fā)等6項特色技術(shù)、鉆完井液助劑及體系等6項專項技術(shù)，為集團(tuán)上游高質(zhì)量勘探與效益開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。同時，中原石油工程公司在深井、超深井方面承擔(dān)了多項國家課題，在公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》中，他們把超深井施工作為優(yōu)勢學(xué)科，著力攻關(guān)9000米鉆井施工，提前做好萬米井深的技術(shù)儲備。

越來越多的“首創(chuàng)”“核心”，背后彰顯的是中原鐵軍為國為民、矢志創(chuàng)新的深厚情懷，是馳而不息、久久為功的投入和付出，更是攜手全產(chǎn)業(yè)鏈、為推動科技自立自強(qiáng)交出的精彩答卷。

手持高端技術(shù)這一利劍，中原石油工程公司不斷主動出擊，披荊斬棘，引領(lǐng)市場。

“原來是技術(shù)走到哪里，我們科研攻關(guān)到哪里，現(xiàn)在則需要用先進(jìn)的技術(shù)去引領(lǐng)我們市場的拓展?！敝性凸こ蹄@井工程技術(shù)研究院院長蔣金寶說。

面向現(xiàn)場、面向市場、面向未來，是中原石油工程公司對技術(shù)的規(guī)劃。它是最早進(jìn)入頁巖氣市場的公司，形成了頁巖油氣鉆完井、大型超深高酸性氣藏鉆完井等鉆井技術(shù)體系，開發(fā)了國產(chǎn)氣體鉆井技術(shù)，并形成自己的標(biāo)準(zhǔn)；鉆井工程技術(shù)研究院自主研制的VDX鉆井參數(shù)儀，深耕海外市場十多年，成為中國石化中東鉆修井隊伍的標(biāo)配產(chǎn)品，已在13個國家推廣應(yīng)用。目前，中國石化下屬企業(yè)中，從事鉆井儀器儀表研制并取得顯著成績的僅此一家。

技術(shù)的延伸不止于此。

從建成中國石化第一座枯竭型儲氣庫——文96儲氣庫，到承攬中國石油高難度儲氣庫——呼圖壁儲氣庫的鉆井工程，再到交出華北地區(qū)最大的儲氣庫——文23儲氣庫的66口井的鉆井、完井注采施工的亮麗答卷，中原石油工程探索形成了井筒密封完整性、儲層保護(hù)和提速提效方面的8項技術(shù)成果，及10項中原枯竭型儲氣庫鉆完井工程技術(shù)規(guī)范。如今，他們正在高效助力華北最大天然氣地下儲氣庫群——中原儲氣庫群再度擴(kuò)容。

強(qiáng)者從何而來？來自對技術(shù)的執(zhí)著和鉆研，來自對技術(shù)的前瞻和引領(lǐng)。中原石油工程鍛造技術(shù)這一企業(yè)發(fā)展“利器”，在市場上唱響凱歌，不輟前行。

裝備提效，增強(qiáng)市場競爭力

2022年8月22日，一個特殊的日子。

這一天，全國首臺靜音自動化鉆機(jī)，也是中原石油工程公司道達(dá)爾烏干達(dá)項目首臺鉆機(jī)，在四川廣漢正式發(fā)運(yùn)海外?！斑@是我們首次批量鉆機(jī)中標(biāo)，并拿下長周期合同?！毖b備管理部經(jīng)理習(xí)偉東難掩興奮介紹說，“道達(dá)爾烏干達(dá)項目位于烏干達(dá)森林公園內(nèi)，屬聯(lián)合國自然保護(hù)區(qū)，環(huán)保要求極其嚴(yán)格?！?/p>

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。一年前，公司憑借海外市場優(yōu)異業(yè)績從多家油服公司激烈競爭中脫穎而出，中標(biāo)道達(dá)爾烏干達(dá)3臺鉆機(jī)石油工程服務(wù)項目。這背后，離不開中原石油工程公司十年來在裝備上的沉淀與積累。

中原石油工程公司把裝備稱為“命門”，其重要性可見一斑。這十年來，中原石油工程裝備技術(shù)水平發(fā)展迅猛。以電動化鉆機(jī)為例，目前，該公司電動鉆機(jī)占比達(dá)到了55%，十年前只有20%多；而代表國內(nèi)較頂尖水平的80、90型鉆機(jī)，10年前僅有1部，目前增至12部。

裝備的結(jié)構(gòu)也得以長足優(yōu)化，從以往的規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的精細(xì)發(fā)展。“2012年，我們70型以上鉆機(jī)占比有28%；現(xiàn)在占比上升到57%，更好地適應(yīng)了市場和技術(shù)發(fā)展需求。”習(xí)偉東說。

動輒千萬甚至上億元的裝備，也給中原石油工程公司設(shè)置了巨大障礙:在低成本發(fā)展思路下，不可能隨心所欲地購置裝備。

乘勢而上、跨越發(fā)展，在大有可為的時代里大有作為！中原鐵軍豈因眼前困難停止發(fā)展的腳步，收緊攻占市場的萬丈雄心？他們因勢而動，結(jié)合市場需求，加強(qiáng)裝備管理，采取補(bǔ)充、更新、改造和淘汰相結(jié)合方式，滾動式地優(yōu)化調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

裝備管理的觀念也隨之改變。裝備管理部高級主管唐道見說：“以前市場需要什么裝備，就去配置什么裝備，后來我們注重提前和系列化儲備?！?/p>

裝備不是單獨(dú)運(yùn)行，需要通過體系管理才能發(fā)揮最大合力。中原石油工程建立完善了三級裝備管理網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)制度建設(shè)，操作規(guī)程百分之百覆蓋，以保證裝備運(yùn)行安全完好、經(jīng)濟(jì)高效。

比如，鉆井使用的儲備罐特別多，他們研制了自動延時啟停裝置，將用電量降到70%以下。

比如，井下特種作業(yè)公司專門成立高壓件的維護(hù)隊，所有的高壓件全部實行二維碼管理。

再比如，注重標(biāo)準(zhǔn)化和配置通用化，沙特、科威特等市場的鉆機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)基本一致，多部鉆機(jī)之間可隨時調(diào)劑互補(bǔ)，有效彌補(bǔ)更新補(bǔ)充的不便。

今年，中原石油工程公司開展了裝備管理示范基層隊創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，制定了9個專業(yè)20個標(biāo)準(zhǔn)。分區(qū)域創(chuàng)建示范基層隊，激勵其他隊伍紛紛進(jìn)行對標(biāo)追標(biāo)達(dá)標(biāo)，有力提升裝備現(xiàn)場管理水平。

回望來時路，中原石油工程公司秉持“完全市場化，高度國際化”理念，在市場風(fēng)浪中搏擊，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中壯大；著眼當(dāng)下，中原石油工程公司深度融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，在應(yīng)對市場的危機(jī)挑戰(zhàn)中奮勇前行，獨(dú)占鰲頭；展望未來，中原石油工程公司堅守“找油找氣，興企報國”的時代使命，在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的道路上，闊步前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以鐵軍在市場中鑄下新豐碑！