編讀往來

為國有石油企業(yè)改革加油

華北油田 倪常凱

2022年第21期

貴刊2022年第21期封面故事《國企改革 三年有成》，對三年來國有石油企業(yè)第一時間跟進國有企業(yè)改革的成績與經(jīng)驗進行了梳理，讀后既有感慨也有感悟。

首先，國有石油企業(yè)迫切需要改革。因為這是國有石油企業(yè)通過深化改革加快提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、創(chuàng)新能力以及管理現(xiàn)代化水平的需要。在“碳達峰、碳中和”的“雙碳”背景下，國家加速推動煉化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對整個油氣產(chǎn)業(yè)鏈的影響日益顯現(xiàn)，如果不能盡快適應(yīng)變化以及不能找到新的經(jīng)濟增長途徑，很可能被時代所淘汰。

其次，國有石油企業(yè)改革不容易。國有企業(yè)是從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展走過來的，由于歷史原因背負了過多的人員和社會責任包袱，管理方式方法相對因循守舊，變化非一朝一夕之功；相當長一段時期內(nèi)，國企處于社會輿論場的守勢地位，些許的改革變化就要承受過多的利益牽扯和社會輿論制約，改革的每一步步履艱辛。

再次，國有石油企業(yè)需要持續(xù)深化改革。在部分國有企業(yè)內(nèi)部，粗放式管理、人為治企等問題依然存在，并影響企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之路。正如文中所說，在改革步入“深水區(qū)”，部分改革難點仍需要攻堅發(fā)力，改革含金量需要進一步提高，需要拿出更大的魄力、更有效的舉措。國有企業(yè)要向國際一流公司學習，向各領(lǐng)域拔尖的私營企業(yè)學習，通過建立更好的市場機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)造更多的效益和利潤。

“綠”功夫有大能量

蘭州石化 錢雙慶

2022年第20期

筆者讀了貴刊2022年第20期報道《茂名石化綠色驅(qū)動》，為該公司下“綠”功夫交上了一份滿意答卷而欣喜。通過節(jié)能降碳增綠、創(chuàng)新科技增綠、提升管理增綠，“十三五”以來，該公司實施了166個增綠減碳項目、135個節(jié)能降耗項目，節(jié)能92萬噸標準煤，相當于5年植樹1.28億棵；節(jié)水5889萬噸，相當于5年節(jié)省了4個西湖的水量，綠色企業(yè)建設(shè)成果顯著。

茂名石化“綠”化有實實在在的舉措，不僅有“時新”的太陽能發(fā)電項目、氫燃料電池供氫中心項目建設(shè)，而且有“傳統(tǒng)”的低溫余熱回收等措施。另外，茂名石化在新技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新上也不遺余力，智能節(jié)電系統(tǒng)、漿態(tài)床渣油加氫，功效蔚為可觀。

毫無疑問，茂名石化綠色發(fā)展之路是可持續(xù)的、前途光明的，值得學習借鑒。但同時，筆者希望在新技術(shù)的加持下，企業(yè)下的“綠”功夫能得到更大回報，不用“硬”約束也能更加主動地發(fā)揮能動性，心甘情愿地下“綠”功夫。這才是更加值得肯定和宣揚的。

作為一篇比較成功的稿件，《茂名石化綠意濃》善用數(shù)據(jù)和比較是其特點。一組組數(shù)據(jù)確保了說服力，生動可感的比較增加了感染力。譬如，年發(fā)電總量可達1500萬千瓦時，相當于3750個四口之家一年的用電量；節(jié)水5889萬噸，相當于5年節(jié)省了4個西湖的水量，頗值得一說。