園林綠化施工現(xiàn)場管理對策研究

胡曉光 江蘇凱進(jìn)生態(tài)建設(shè)有限公司工程師

園林綠化建設(shè)不僅可以改善生態(tài)、提高人民生活水平與工作環(huán)境，還是城市展現(xiàn)給游客的第一形象，因此其對施工方的要求也更為嚴(yán)格[1]。除了基本的專業(yè)技能與企業(yè)素養(yǎng)之外，在整個(gè)施工過程中是否能夠始終保持良好的進(jìn)度和規(guī)劃管理，是一家承包商能否勝任的重要因素。但現(xiàn)實(shí)情況往往不容樂觀，如今在園林綠化工程施工過程中依然存在很多不合理現(xiàn)象，大大影響了工作效率。

1 園林綠化施工概述

目前，我國園林綠化工程已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在穩(wěn)步推進(jìn)中，而它之所以會發(fā)展得如此迅猛，原因就在于其剛好符合如今的社會形勢。近年來，我國的國家實(shí)力與國際地位日益提高，而在此基礎(chǔ)上，人們的生活水平也越來越高，物質(zhì)生活富足后，精神生活方面自然也需要得到充實(shí)[2]。因此，作為城市公共生活的重要組成部分同時(shí)且本身也極具魅力的園林藝術(shù)便成了發(fā)展的大趨勢。

1.1 城市公共生活的重要組成部分

近年來，城市園林綠化項(xiàng)目越來越受到重視，特別是在提出我國必須將生態(tài)文明建設(shè)與發(fā)展定為頭等大事后，城市園林綠化發(fā)展再度提速。作為生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否順利，直接關(guān)系到我國的生態(tài)建設(shè)以及居民的生活幸福感。而就目前的形勢來看，全國大多數(shù)城市也已經(jīng)放棄了以往的粗放式經(jīng)營，轉(zhuǎn)而向宜居城市、綠化城市的方向前進(jìn)，將原本以高大建筑物作為地標(biāo)的想法，逐步變成了興建市政公園和綠化項(xiàng)目，對城市中的園林綠化項(xiàng)目提出了更高的要求。園林綠化施工是城市公共生活的重要組成部分，并不是單純指它為城市公共生活作出的貢獻(xiàn)，還因?yàn)樗陌l(fā)展與城市建設(shè)相輔相成。

1.2 本身具有獨(dú)特的藝術(shù)魅力

園林綠化自古以來就備受重視，其獨(dú)特的藝術(shù)魅力使得園林建造工藝不斷被改進(jìn)。特別是隨著中國古典造園理念與西方現(xiàn)代園林設(shè)計(jì)的相互融合，我國在園林綠化造景方面也有了更長足的發(fā)展。在打造城市環(huán)境時(shí)，人們總是寄希望于通過園林綠化工程來達(dá)到建設(shè)生態(tài)、宜居城市的目的，當(dāng)然，還有一個(gè)重要的原因在于園林綠化工程本身就是一件具有獨(dú)特魅力的藝術(shù)品。特別是隨著城市規(guī)劃的進(jìn)步，園林綠化景觀往往被打造為地標(biāo)，再配合如今非?；鸨亩桃曨l平臺，甚至有可能一躍成為新晉的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，不僅是城市對外展示的一張名片，還能夠在一定程度上達(dá)到激活周邊經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)城市GDP 增長的目的。

2 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

盡管園林綠化工程具有獨(dú)特魅力，但由于實(shí)際操作過程中的各個(gè)因素的影響，導(dǎo)致其往往不能達(dá)到理想狀態(tài)，而且會遇到很多棘手的問題。以下將所遇到的問題總結(jié)為5 大類。

2.1 未能嚴(yán)格遵守項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

對于項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底還是對于項(xiàng)目中的人進(jìn)行管理，這是關(guān)鍵點(diǎn)也是最難的點(diǎn)。在園林綠化施工進(jìn)度的管理中，最重要的就是對于綠化過程中員工的管理，而現(xiàn)實(shí)中存在問題最多的也是這一點(diǎn)。單就工程施工現(xiàn)場而言，盡管會根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)制定出一定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作階段往往會有工人無視這些規(guī)定，導(dǎo)致這些規(guī)范形同虛設(shè)，無法對施工方產(chǎn)生任何的約束能力，從而導(dǎo)致整個(gè)管理階段的渙散，甚至?xí)苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量，從而制約企業(yè)本身的發(fā)展。除了員工不遵守規(guī)范之外，整個(gè)管理層與組織者也有著不可推卸的責(zé)任，他們沒有很好地對員工開展動員工作，沒有從思想上培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的意識。

2.2 施工人員素質(zhì)及專業(yè)度有待提高

考慮到園林綠化工程本身難度較大，因此在整個(gè)過程中對于相關(guān)施工人員的技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)也有很高的要求。但由于專業(yè)團(tuán)隊(duì)要價(jià)高且非常搶手，因此不少項(xiàng)目在興建時(shí)往往會采用退而求其次的做法，邀請一些技術(shù)水平不高且施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)且獌r(jià)很低的團(tuán)隊(duì)。這是一種缺少大局觀的做法，因?yàn)檫@些技術(shù)水平較差的團(tuán)隊(duì)往往是因?yàn)榭吹搅藞@林綠化項(xiàng)目收入可觀才入行，他們大多數(shù)只重視竣工效果，卻忽略了其他方面的管理，在一些具體的工作中常常表現(xiàn)出敷衍的態(tài)度。一旦經(jīng)由這些人之手建造了園林項(xiàng)目，今后就可能出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。即便在質(zhì)量上有所保障，但后續(xù)管理方面也可能會出現(xiàn)問題，比如一些施工隊(duì)伍在種植綠化植物時(shí)存在疏忽，導(dǎo)致植株生長后參差不齊，這就給后續(xù)園林綠化項(xiàng)目的管理帶來了很大的難度。

2.3 項(xiàng)目工程監(jiān)管機(jī)制存在明顯問題

園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量好壞以及最終會以何種姿態(tài)呈現(xiàn)在居民的眼中，與工程是否進(jìn)行了有效的監(jiān)督有直接關(guān)系。園林綠化作為一個(gè)新興的項(xiàng)目，其現(xiàn)場管理和監(jiān)督目前還存在著不少問題，如項(xiàng)目工程監(jiān)督機(jī)制還未完善，缺少相應(yīng)的管理制度，同時(shí)在管理人才方面也比較欠缺。

例如，在施工工藝、工序的監(jiān)管方面，大多數(shù)項(xiàng)目很難做到全面控制施工過程，讓每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，即便當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，但實(shí)際園林綠化的工程監(jiān)管在工作時(shí)，對于網(wǎng)絡(luò)的使用還是不夠深入，導(dǎo)致項(xiàng)目往往浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力以及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，卻沒有提升監(jiān)管的效率。

2.4 苗木植被質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)園林綠化項(xiàng)目中，最重要的是苗木植被的質(zhì)量，但這也是最容易忽略的問題。在其他大型工程的襯托下，植被的質(zhì)量好壞似乎沒有那么關(guān)鍵。其實(shí)這種說法是完全錯(cuò)誤的，園林綠化工程的最終效果往往依靠大樹、花卉以及草坪等軟質(zhì)景觀來呈現(xiàn)，一旦苗木的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，園林綠化的美感也會大打折扣。當(dāng)然，隨著園林綠化工程的需求不斷增加，苗木的成長本身需要一定的周期，現(xiàn)階段很多的園林綠化工程往往采用不達(dá)標(biāo)材料的進(jìn)行栽種，影響了園林綠化工程的質(zhì)量。

2.5 忽視后期管理和維護(hù)

園林綠化工程的前期設(shè)計(jì)施工的確相當(dāng)重要，但是工程的驗(yàn)收和后期維護(hù)也同樣有其重要意義。而我國目前的綠化工程管理大多將重點(diǎn)放在了前期的設(shè)計(jì)與施工，對后期的養(yǎng)護(hù)管理不夠重視。整體景觀效果固然需要前期設(shè)計(jì)及施工的大量投入，但是其效果的維持與保護(hù)則離不開后期養(yǎng)護(hù)工作，這與景觀的持續(xù)效果關(guān)系密切，息息相關(guān)。因此，一旦出現(xiàn)后期養(yǎng)護(hù)工作不能及時(shí)跟進(jìn)或者養(yǎng)護(hù)工作不到位、質(zhì)量不過關(guān)等情況，園林綠化的整體效果必然大打折扣，而前期工作也將受到損失。由此可見，要保證整體園林綠化景觀的效果就必須對后期維護(hù)工作投入同等的重視程度。

3 加強(qiáng)園林綠化施工管理的相關(guān)對策

3.1 遵循施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理原則

加強(qiáng)園林綠化施工管理的對策中，最重要的一點(diǎn)是要嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場的相關(guān)項(xiàng)目管理原則，其中包括兩個(gè)方面。第一，組織協(xié)調(diào)與命令相一致的原則。組織協(xié)調(diào)就是要將園林綠化項(xiàng)目看成統(tǒng)一的整體，需要各部門通力合作，相互配合，形成一個(gè)系統(tǒng)性的組織。命令一致則主要考慮園林施工涉及的范圍廣、項(xiàng)目繁雜，上下的命令一定要高度一致，才能確保項(xiàng)目有序進(jìn)行，只有上行下效才能保證員工按照程序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保障園林項(xiàng)目能夠如期完成[3]。第二，權(quán)責(zé)一致與高效精干原則。權(quán)責(zé)一致說的是工地現(xiàn)場任何工作的責(zé)任都應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體的人員身上，即項(xiàng)目分工需精確，并且每一個(gè)位置都要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和審查，且審查需要上層領(lǐng)導(dǎo)賦予其相關(guān)的職權(quán)，大大激發(fā)員工的積極性和使命感，有利于計(jì)劃順利實(shí)施。高效精干指在施工現(xiàn)場，任何工作特別是管理崗位都應(yīng)當(dāng)盡可能化繁為簡，做到簡潔明了，同時(shí)人員也要精干，確保按時(shí)完成相關(guān)工作。

3.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

施工材料對綠化工程的質(zhì)量和效果起著關(guān)鍵的作用，所以在施工過程中一定要制定嚴(yán)格的原材料采購和存儲制度，加強(qiáng)對材料保管人員的培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸和保存中的損壞與浪費(fèi)。針對采買流程，要制定詳細(xì)的信息表，標(biāo)明材料的品牌、規(guī)格以及數(shù)量等信息，入庫前一定要將采購材料與信息表單進(jìn)行對比檢查，必須與要求相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)采購材料與實(shí)際需求不符的現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在采購原材料的過程中也要注意降低成本，做好保管工作和使用記錄，減少浪費(fèi)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料應(yīng)該根據(jù)施工的具體進(jìn)度要求合理安排，并對其進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測。施工企業(yè)一定要對投入材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，這是項(xiàng)目管理順利開展的前提，只有將全部的材料都納入檢查范圍內(nèi)，通過層層把關(guān)，才能確保投入的材料質(zhì)量符合要求[4]。

3.3 注意提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)

相關(guān)的管理企業(yè)一定要注重員工職業(yè)素質(zhì)與技能的培養(yǎng)，盡可能培養(yǎng)或者直接引進(jìn)一批技術(shù)過硬、個(gè)人責(zé)任感較強(qiáng)且素質(zhì)較高的骨干力量，并將這些高級工作人員放在具體的項(xiàng)目崗位上，在開工初期起到監(jiān)督和帶頭作用。通過向周圍施工人員傳授相應(yīng)的工作技能，從而提高整個(gè)項(xiàng)目中員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而培養(yǎng)出一個(gè)敢打敢拼、技術(shù)過硬且素質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，這不僅能夠?qū)?xiàng)目本身起到加速進(jìn)程的功效，而且對于施工隊(duì)伍而言，也是自我的能力的提升。

3.4 加強(qiáng)施工過程中的成本控制

在園林綠化項(xiàng)目的開展過程中，一定要確保施工質(zhì)量，但保證質(zhì)量并不意味著可以鋪張浪費(fèi)，事實(shí)上可以通過控制成本的方法在保證質(zhì)量的前提下開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一般而言，施工過程中節(jié)約成本的方法主要有3 種。首先是材料成本的控制，在園林綠化項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)對建材以及植被等進(jìn)行貨比三家，然后根據(jù)項(xiàng)目需求選用性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商。其次是要控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的支出，項(xiàng)目開展過程中不可避免需要租用機(jī)械設(shè)備，一定要根據(jù)項(xiàng)目的需求來選擇，避免一味地追求高端、大型機(jī)械，這是因?yàn)樵谝恍┮?guī)模較小的園林工程中，大型機(jī)械的投入非但無法提高工作效率，反而會產(chǎn)生額外費(fèi)用。最后是提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，要定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，減少不合理的支出，爭取讓員工以最少的花費(fèi)，創(chuàng)造出最高效的工作效率[5]。

3.5 強(qiáng)化園林綠化工程的后期管理與維護(hù)

園林綠化工程是一項(xiàng)耗資巨大的項(xiàng)目，除了前期大規(guī)模機(jī)械化投產(chǎn)之外，后期的養(yǎng)護(hù)與管理也是其費(fèi)用支出的重要組成部分。工程竣工以后，仍需有相應(yīng)的后期維護(hù)方案，要指派相應(yīng)的項(xiàng)目責(zé)任人和技術(shù)人員等對工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃地檢驗(yàn)與養(yǎng)護(hù)，并建立相應(yīng)的抽查機(jī)制。另外，還需整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評定報(bào)告及技術(shù)文件，并向建設(shè)單位提供施工竣工圖。施工竣工圖作為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個(gè)重要資料，能夠確保園林綠化工程項(xiàng)目的圓滿完成。

4 結(jié)語

園林綠化施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，不但耗資巨大，任務(wù)繁重，而且具有工期短、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以想要妥善安排與管理不是一件簡單的事情。但正因有難度，才能督促人們更系統(tǒng)、更全面地了解這一工程。從前期整體方案的部署，到中期各項(xiàng)任務(wù)的及時(shí)推進(jìn)，再到后續(xù)對于園林綠化工程的管理與維護(hù)，每一環(huán)節(jié)都要深刻把握了園林綠化工程的科學(xué)性、藝術(shù)性以及技術(shù)性，只有這樣才能在節(jié)約成本與提高建筑效率的同時(shí)，創(chuàng)造出更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀，且更具象征意義的園林綠化作品。