建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略分析

董小娜（蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤l(fā)展勢(shì)頭也非常迅猛，但是行業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，發(fā)展速度過(guò)快容易導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生。為此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，這是保障建筑行業(yè)能夠平穩(wěn)進(jìn)步的必然要求，也是確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的客觀要求。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 材料管理問(wèn)題

材料管理是建筑工程管理過(guò)程中存在的最明顯的問(wèn)題，項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)眾多、涉及人數(shù)非常多的工程，且建設(shè)時(shí)間也非常長(zhǎng)。因?yàn)轫?xiàng)目龐大以及建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)等原因，工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)象十分常見(jiàn)，而材料管理是出現(xiàn)問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)。材料質(zhì)量不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，材料性價(jià)比不高以及材料質(zhì)量好壞無(wú)法判斷等，都是材料管理過(guò)程中最容易發(fā)生的問(wèn)題，因?yàn)椴牧蠁?wèn)題造成的損失，在后期是很難進(jìn)行彌補(bǔ)的。產(chǎn)生這類問(wèn)題的原因主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，在材料購(gòu)買環(huán)節(jié)弄虛作假、材料采購(gòu)人員的專業(yè)水平不佳，無(wú)法區(qū)分材料好壞致使材料質(zhì)量不一致等[1]。

1.2 施工人員問(wèn)題

施工人員是工程建設(shè)的主體。施工人員的思想或是技術(shù)發(fā)生問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成非常嚴(yán)重的影響。現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：第一是施工人員技術(shù)水平不高，這樣就很難勝任施工過(guò)程中一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目，每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程建設(shè)的重視程度也有一定差別，建筑企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中最好選擇施工水平較高、在業(yè)內(nèi)口碑比較好的施工團(tuán)隊(duì)[2]。第二主要是施工人員的技術(shù)水平不夠規(guī)范，施工規(guī)范程度難以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊，這會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度，在后期驗(yàn)收過(guò)程中也有可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。第三是建筑管理人員的專業(yè)性水平不高，當(dāng)下項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于建筑管理人員的專業(yè)性要求非常高，管理人員素質(zhì)欠佳是無(wú)法勝任管理工作的[3]。

1.3 未建立有效制度

制度是確保施工人員以及管理人員工作水平的重點(diǎn)，未建立有效制度，工作人員的工作狀態(tài)就比較松散，對(duì)于工作的重視程度不夠，在工作過(guò)程中就容易發(fā)生問(wèn)題。管理制度如果沒(méi)有落實(shí)到項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中每一位工作人員的頭上，工程建設(shè)的規(guī)范性就會(huì)受到影響，繼而對(duì)工程建設(shè)整體產(chǎn)生大的負(fù)面影響。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在安全事故之后，如果沒(méi)有明確的制度規(guī)定，往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉等情況[4]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 加強(qiáng)材料管理

建筑施工材料是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，建筑材料如果出現(xiàn)問(wèn)題，工程建筑質(zhì)量自然很難把控，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，獲取更多利益，選擇質(zhì)量低劣或是不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料，這種行為是完全不可取的，劣質(zhì)材料會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的威脅，也會(huì)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，因?yàn)椴牧蠁?wèn)題導(dǎo)致安全事故發(fā)生，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響[5]。因此，建筑企業(yè)做好建筑施工材料是建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的第一步，就是要做好材料管理工作，確保材料質(zhì)量符合項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，要做到這一點(diǎn)，建筑企業(yè)需要做到以下這幾個(gè)方面。

首先，材料選購(gòu)人員在進(jìn)行材料購(gòu)買的時(shí)候需要從材料質(zhì)量以及材料價(jià)格兩方面考慮，既要確保材料質(zhì)量與國(guó)家規(guī)定的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)相符合，還要貨比三家，有效控制節(jié)約成本，在這個(gè)過(guò)程中材料選購(gòu)人員需要特別注意，現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多非正規(guī)渠道的材料購(gòu)買途徑，盡管這些廠商給出的價(jià)格相對(duì)來(lái)講會(huì)比市面上稍微低一些，但是材料質(zhì)量很難得到保障[6]。因此采購(gòu)人員購(gòu)買材料時(shí)需要通過(guò)正規(guī)渠道，查看廠商的營(yíng)業(yè)資質(zhì)以及材料的檢查報(bào)告，最大限度確保材料質(zhì)量，同時(shí)盡量減少售后可能出現(xiàn)問(wèn)題的情況發(fā)生。

其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之前以及材料具體投入使用之前，建筑企業(yè)都需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢以及復(fù)檢，通過(guò)多次檢查，保證材料質(zhì)量是與建筑標(biāo)準(zhǔn)是相符合的。質(zhì)量監(jiān)督人員在這個(gè)過(guò)程中也要充分發(fā)揮自身作用，全程監(jiān)督材料檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，不能為了節(jié)省人力物力等資源仍舊使用這些不合格的材料，而是需要馬上將材料返回廠家，由相關(guān)人員跟廠家進(jìn)行協(xié)商，最終要確保用在工程商的材料是完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。最后，在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)督人員也需要進(jìn)行材料監(jiān)測(cè)，在發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要馬上進(jìn)行檢測(cè)，做好質(zhì)量管理工作[7]。

2.2 制定有效制度

制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的最后保障，是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不僅與工程建設(shè)問(wèn)題有關(guān)，還與工程項(xiàng)目管理有關(guān)，這要求項(xiàng)目建設(shè)管理部門充分發(fā)揮自身作用，做好管理工作，管理工作在工程建設(shè)過(guò)程中主要指的是對(duì)施工人員的管理。為此，建筑企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”[8]。

“個(gè)人責(zé)任制”是將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門以及每一位負(fù)責(zé)人頭上，因?yàn)轫?xiàng)目工程建設(shè)的規(guī)模比較龐大，施工人數(shù)也比較多，所以大部分建筑企業(yè)進(jìn)行管理都是依照“分層次”的方法，管理主要依靠每一層負(fù)責(zé)人，建立這一制度的原因是為了確保在施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，例如出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，確保問(wèn)題能夠及時(shí)被解決，減少因?yàn)閱?wèn)題產(chǎn)生的損失，同時(shí)也是給予負(fù)責(zé)人一定壓力，提高管理人員的工作積極性。

除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于因個(gè)人原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)發(fā)生問(wèn)題并造成不必要損失的員工，企業(yè)要依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行懲罰，情節(jié)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)重大損失的員工，企業(yè)可以進(jìn)行辭退。比如個(gè)別相關(guān)人員為了獲取自身利益，利用職權(quán)之便調(diào)換材料或是施工人員因?yàn)槭┕?shí)際問(wèn)題使得工程建設(shè)發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題等情況，企業(yè)都需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，避免相關(guān)人員在出現(xiàn)類似問(wèn)題。對(duì)于表現(xiàn)突出，避免安全事故發(fā)生，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做好自身管理工作的相關(guān)人員，企業(yè)要進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在精神方面，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在物質(zhì)方面。通過(guò)獎(jiǎng)懲得當(dāng)?shù)姆绞?，激發(fā)工作人員的工作熱情，促使所有工作人員，無(wú)論是施工人員還是管理人員都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.3 加強(qiáng)施工人員管理

施工人員是項(xiàng)目工程建設(shè)的主體，施工人員的施工技術(shù)水平與工程質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系，在一定程度上決定項(xiàng)目工程是否能夠如期完成，提高施工人員技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)是確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。建筑企業(yè)要提高對(duì)于施工人員技術(shù)培養(yǎng)的重視程度，要做好這一點(diǎn)，建筑企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)要做好安全管理工作，提高施工人員的安全意識(shí)。安全是工程建設(shè)的基本點(diǎn)，無(wú)論是工程發(fā)生安全問(wèn)題導(dǎo)致安全事故發(fā)生，還是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿粚?dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行上崗培訓(xùn)前需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，在工程建設(shè)間隙也需要定期召開(kāi)會(huì)議，最大限度確保施工人員不會(huì)因?yàn)榘踩l(fā)生大問(wèn)題。在工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員有不當(dāng)行為，例如未戴安全帽或是疲勞工作等，要及時(shí)進(jìn)行提醒，防止問(wèn)題發(fā)生。

其次，是提高施工人員的施工技術(shù)水平，這里主要指的是專業(yè)技術(shù)水平，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提升，建筑行業(yè)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也有了更高層次的要求，企業(yè)在施工人員建設(shè)之前需要做好崗前培訓(xùn)工作，確保施工人員的技術(shù)水平與項(xiàng)目工程建設(shè)要求相符合。除此之外，一些對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求非常高、針對(duì)性強(qiáng)的施工工作，企業(yè)要做好招聘，避免因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

最后，建筑企業(yè)需要幫助施工人員樹(shù)立正確的工作意識(shí)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議以及日常教導(dǎo)的方式，讓施工人員將個(gè)人利益與共同利益進(jìn)行緊密結(jié)合，提升施工人員的大局意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，從思想層面提高施工人員對(duì)工程建設(shè)的重視程度，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)提出了新要求，建筑行業(yè)自身發(fā)展也需要保證在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)需要以建筑工程管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行改正，保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展水平。