優(yōu)化人才管理機制支撐企業(yè)高效發(fā)展

劉炳石

摘 ?要：企業(yè)的軟實力、硬實力，歸根結(jié)底靠人才實力，人才是帶動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展的“源動力”。

關(guān)鍵詞：人才開發(fā);激勵;成長通道;考核

企業(yè)的軟實力、硬實力，歸根結(jié)底靠人才實力。通過不斷強化人才意識、突出人才戰(zhàn)略站位、創(chuàng)新人才工作思路、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，做到識才辨才、知才用才、引才聚才，就能夠為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才智力支撐。

堅持高位推動，構(gòu)建人才統(tǒng)籌格局

做好人才工作，既要加強對人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)范管理，又要注重力量整合和資源聚焦，形成工作合力。圍繞推進人才發(fā)展體制機制創(chuàng)新，謀劃人才工作發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌建立符合實際實情，與加快發(fā)展要求相適應(yīng)的人才政策體系。第一，優(yōu)化人才通道建設(shè)。遵循人才成長規(guī)律，合理劃分隊伍序列，科學(xué)設(shè)置層級關(guān)系，構(gòu)建形成縱向暢通、橫線貫通的成長通道體系，編制人才成長通道建設(shè)方案，進一步拓寬人才發(fā)展空間，加快人才培養(yǎng)培育，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。第二，強化人才考核激勵。規(guī)范職位選聘、作用發(fā)揮、績效考核管理辦法，強化激勵約束，通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立職位勝任力模型、推動形成“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導(dǎo)向，通過清理“花架子”、重用“實干家”，真正讓勤勉盡責(zé)、干有實績、群眾公認的人有舞臺、有奔頭。第三，深化人才調(diào)配統(tǒng)籌。發(fā)揮組織人事管理部門在宏觀層面對人才資源的調(diào)配統(tǒng)籌，提高知人識人和用人水平，推進“人才歸位”。實現(xiàn)知人善用、用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用，實施專業(yè)化及項目部的籌備和調(diào)配，有效提高人才調(diào)配的專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。通過建立專家人才庫、后備干部人才庫，繪制立體化、全方位的“人才地圖”。

注重因地制宜，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才，特別是各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，是企業(yè)賴以發(fā)展的寶貴財富。在具體的生產(chǎn)運行好業(yè)務(wù)拓展中，要突出人才戰(zhàn)略資源地位，緊盯問題、打破壁壘，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通，選好管好用好人才，引導(dǎo)廣大人才投身到改革創(chuàng)新實踐中，合理搭配和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才個體的主觀能動性和人才的整體效能。第一， 遵循發(fā)展之需引才，打造人才磁場。發(fā)展是解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要緊盯特色專業(yè)、緊缺專業(yè)以及高效產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，把好入口關(guān)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，通過給予外派專業(yè)培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、學(xué)歷深造及職業(yè)取證培訓(xùn)等協(xié)商“內(nèi)培”方式，提高企業(yè)忠誠度、匹配度;按需“外引”人才，吸納急需緊缺人才，提高招賢納士、招才引智的精準度。第二，遵循創(chuàng)新之需育才，助力人才起航。牢固樹立“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，持續(xù)開展企業(yè)內(nèi)部的“導(dǎo)師帶徒”、“掛職鍛煉”“專家大講堂”等切實有效的培養(yǎng)培育方式和實踐鍛煉機會，強化“傳幫帶”培養(yǎng)效果，充實企業(yè)人才儲備，提高各領(lǐng)域各專業(yè)人才解決實際問題和獨當(dāng)一面的能力，提升對環(huán)境變化的敏感度、承受力、自愈力。第三，遵循創(chuàng)效之需樹才，引領(lǐng)人才成長。通過制定完善人才評選表彰管理辦法，充分發(fā)揮榮譽評選表彰對人才的激勵和導(dǎo)向作用，向基層一線流動、向創(chuàng)新創(chuàng)效單元聚焦，定期組織評選、表彰和獎勵各層級的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才、項目經(jīng)理人才、青年骨干人才，同時下放一定的管理和決策權(quán)，推動形成廣大干部員工勇?lián)厝巍⒂铝⒊鳖^，敢為人先、敢立新篇的生動局面。

打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，健全人才服務(wù)體系

對人才而言，一個充滿活力、張力、競爭力的可持續(xù)的人才生態(tài)猶如良種遇沃土，則蒼翠挺拔、高入云天。機關(guān)部門應(yīng)以優(yōu)質(zhì)管理、高效運行、便捷服務(wù)、貼心關(guān)懷贏得人才作用發(fā)揮的主動性、挖潛人才，使各類人才心無旁騖、義無反顧地投身到推動高質(zhì)量發(fā)展中來。第一，堅持事業(yè)留人，打造人才“助推器”。堅持高位統(tǒng)籌，通過建立創(chuàng)新團隊、重點實驗室、高技能人才工作室、科技孵化器等高質(zhì)高效的創(chuàng)新單元，打造高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài);結(jié)合主體專業(yè)、發(fā)展規(guī)劃和人才專業(yè)特長，強化精準培養(yǎng)培育，建立特色化培養(yǎng)機制。通過發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，形成“天下英才聚神州，萬類霜天競自由”的生動局面，推動形成“功以才成，業(yè)由才廣”的良好態(tài)勢。第二，堅持機會留人，甘做人才“引路人”。通過壓擔(dān)子、架梯子、趟路子，加強政策支持和資源傾斜，給予足夠的包容，給予“試錯權(quán)”，不求全責(zé)備，增強人才的事業(yè)感、成就感、獲得感;通過開展技術(shù)技能競賽，開辟人才“綠色通道”;聚焦企業(yè)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域，引導(dǎo)人才換乘“直通車”，推動人才有序流動和科學(xué)配置，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。第三，堅持環(huán)境留人，厚培人才“梧桐樹”。堅持重能力、重業(yè)績、重貢獻導(dǎo)向，推進科學(xué)化、規(guī)范化、程序化水平，通過規(guī)范崗位晉升、職位晉升的制度辦法和業(yè)務(wù)工作流程，服務(wù)人才職位晉升和職業(yè)發(fā)展。構(gòu)建“清單式”業(yè)務(wù)工作規(guī)程，提供業(yè)務(wù)模板和流程導(dǎo)圖，持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境，構(gòu)建拴心留人的良好生態(tài)。第四，堅持成就留人，提升人才“獲得感”。通過進一步健全完善以業(yè)績?yōu)楹诵?、以貢獻為標尺、以崗位能力為導(dǎo)向、以人才價值為根本、以維護人才權(quán)益為基礎(chǔ)的分配激勵機制，堅持加強待遇與業(yè)績貢獻的聯(lián)系，使創(chuàng)新的價值、創(chuàng)效的價值在待遇和收入分配上得以體現(xiàn)，做到人才、職位、業(yè)績、報酬的相互匹配，讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。

結(jié)語

企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，需要不斷完善人才管理工作，突破人才培培育和管理使用等方面的制約瓶頸，及時做好運行中的清淤疏浚，營造形成良好的引才用才機制、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、宜居宜業(yè)生態(tài)，形成了厚待人才、激勵人才、服務(wù)人才的良好氛圍。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司）