企業(yè)青年員工思想政治工作培訓(xùn)策略探討

咸陽(yáng)市煙草公司渭城分公司 田小草

在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及各方面的發(fā)展速度非?？欤瑹煵萜髽I(yè)在開(kāi)展人員培訓(xùn)和管理工作的時(shí)候，首先應(yīng)該從根本上正確地看待青年員工的思想政治工作開(kāi)展的必要性，而且在對(duì)青年員工的思想政治工作進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要仔細(xì)了解當(dāng)前思政工作開(kāi)展的主要內(nèi)容和相關(guān)形式，要重視對(duì)榜樣的樹(shù)立和典型的樹(shù)立，充分發(fā)揮榜樣作用，利用榜樣的模范典型充分發(fā)揮帶頭作用，這樣才能夠有效地保證工作開(kāi)展。

一、煙草企業(yè)青年員工思想政治工作培訓(xùn)意義

從當(dāng)前煙草企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，一些煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到青年員工政治思想工作開(kāi)展的重要性，也沒(méi)有真正將其提升到一個(gè)足夠的高度。煙草企業(yè)的相關(guān)管理者，如果不能從根本上意識(shí)到青年員工思想政治工作開(kāi)展的意義，就會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，讓企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和政工干部進(jìn)行密切配合，加大對(duì)青年的思想政治管理力度，積極開(kāi)展思想政治管理工作，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前思想政治工作開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出思政工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。要想真正提高青年員工的整體能力，就必須從根本上解放思想中存在的一些問(wèn)題，保證青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。開(kāi)展思想政治工作之后，應(yīng)讓每一位青年員工都具備正確的思想意識(shí)和工作態(tài)度，能夠正確地看待工作的主要內(nèi)容，而且可以全身心地認(rèn)真投入到日常工作中，為煙草企業(yè)的發(fā)展，真正作出自己的貢獻(xiàn)，發(fā)揮出自己的價(jià)值，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、煙草企業(yè)青年員工思想政治工作培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）互聯(lián)網(wǎng)的消極影響

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，一定程度上帶動(dòng)了一些相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面工作的落實(shí)和開(kāi)展。但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，互聯(lián)網(wǎng)布局有一定的積極影響，也有一定的消極影響管理人員應(yīng)該正確地看待互聯(lián)網(wǎng)雙刃劍的角色，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用之后，雖然能夠豐富和創(chuàng)新現(xiàn)有的信息獲取模式，使信息獲取的渠道呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，但是也導(dǎo)致一些虛假甚至是一些相對(duì)消極的信息涌入到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，直接影響了人們的生活和工作。對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，隨著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)青年員工思想政治管理工作的開(kāi)展也造成了一定的負(fù)面影響，青年員工在日常工作和生活中接觸到了多元化的互聯(lián)網(wǎng)信息，這些互聯(lián)網(wǎng)信息會(huì)給青年員工的思想造成一定的影響，如果員工不能夠正確地篩選信息，受到一些錯(cuò)誤信息的影響，就可能會(huì)導(dǎo)致青年員工出現(xiàn)嚴(yán)重扭曲的思想道德觀念。

很多青年員工日常工作和生活中非常喜歡到網(wǎng)絡(luò)上搜索一些問(wèn)題的答案，出現(xiàn)問(wèn)題之后不想在現(xiàn)實(shí)生活中解決，只想到網(wǎng)絡(luò)上搜索答案。網(wǎng)上的答案并不是絕對(duì)正確的，有一些價(jià)值觀念也是錯(cuò)誤的，這些錯(cuò)誤的價(jià)值觀念會(huì)直接影響青年員工思想的發(fā)展，也會(huì)影響整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展。因此相關(guān)管理者在開(kāi)展員工思想政治管理工作時(shí)應(yīng)該意識(shí)到這一問(wèn)題，應(yīng)該考慮到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)當(dāng)前員工思想政治管理工作所造成的影響。從不同的角度進(jìn)行分析，了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利弊。重視青年員工的思想政治培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變青年員工扭曲的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

（二）員工思想覺(jué)悟低

在當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)管理者應(yīng)該從行業(yè)發(fā)展的背景出發(fā)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。從當(dāng)前煙草企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽視了員工思想建設(shè)和素質(zhì)的培養(yǎng)。從當(dāng)前煙草企業(yè)青年員工的發(fā)展情況來(lái)看，部分青年員工在工作的時(shí)候思想覺(jué)悟相對(duì)較低，在工作中存在得過(guò)且過(guò)的思想。企業(yè)管理者在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和管理的時(shí)候，并沒(méi)有重視員工的思想建設(shè)部分青年員工認(rèn)為煙草企業(yè)的保障較好，而且在工作中沒(méi)有太大的追求，只是滿足于自己當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。缺乏進(jìn)取的和創(chuàng)新力，在實(shí)際工作中，無(wú)法結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行自我完善和進(jìn)步。日常工作的過(guò)程中也缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有了解工作開(kāi)展的重要性，也沒(méi)有意識(shí)到自己工作中存在的一些問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展而言，員工的綜合素養(yǎng)非常重要。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該從根本上意識(shí)到當(dāng)前青年員工思想工作的問(wèn)題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的整體的出發(fā)，對(duì)員工的思想進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。要采用一些現(xiàn)代化的培養(yǎng)模式，改變傳統(tǒng)的管理效果和管理策略。仔細(xì)分析當(dāng)前青年員工思想政治工作中存在的問(wèn)題，從根本上對(duì)員工的現(xiàn)代化思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（三）缺乏完善的管理體系

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，從整體的發(fā)展情況來(lái)看，煙草企業(yè)得到了飛速發(fā)展。除了業(yè)務(wù)水平方面得到不斷提升之外，員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力也是非常重要的，但是目前部分煙草企業(yè)的管理人員在開(kāi)展工作中，只是一味地關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了員工思想政治工作的培訓(xùn)，部分企業(yè)的管理者缺乏一定的責(zé)任意識(shí)和整體的觀念意識(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，只是針對(duì)一小部分問(wèn)題進(jìn)行分析，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)也缺乏完善的思想政治工作培訓(xùn)體制，使得思想政治工作整體作用有所缺失。

對(duì)于現(xiàn)代的煙草企業(yè)發(fā)展而言，青年員工的數(shù)量非常多，青年員工有著現(xiàn)代化的思想，如果不能從根本上對(duì)員工的思想進(jìn)行正確引導(dǎo)，就無(wú)法真正發(fā)揮青年員工的價(jià)值。部分企業(yè)的管理人員在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)只是搜索了其他企業(yè)的管理制度和管理內(nèi)容，并沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際需求制定詳細(xì)的管理策略。對(duì)于煙草企業(yè)整體的管理工作而言，完善的管理制度是非常重要的，只有從根本上建立完善的管理制度，從實(shí)際出發(fā)切實(shí)開(kāi)展系統(tǒng)的管理活動(dòng)，才能夠真正提高企業(yè)整體的管理效果。此外，管理者應(yīng)該具有一定的責(zé)任意識(shí)，要采用動(dòng)態(tài)化的管理思維看待問(wèn)題，同時(shí)要及時(shí)找出員工思政培訓(xùn)中存在的不足之處，并及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣才能夠使員工的思想得到有效的提升，真正發(fā)揮青年員工的工作價(jià)值，讓青年員工能夠具備正確的價(jià)值觀念和思想意識(shí)。

三、煙草企業(yè)青年員工思想政治工作培訓(xùn)策略

（一）充分發(fā)揮榜樣作用

在對(duì)青年員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，管理者首先應(yīng)具有一定的責(zé)任意識(shí)，要從整體出發(fā)，對(duì)當(dāng)前青年員工隊(duì)伍中的工作情況進(jìn)行分析，要對(duì)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，真正樹(shù)立模范典型，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，讓所有的青年員工在日常工作中都能夠向榜樣學(xué)習(xí)，同時(shí)要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況，不斷對(duì)自身的思想和行為規(guī)范。完善的責(zé)任制度和規(guī)章管理制度都是非常重要的，管理者要根據(jù)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，要讓青年員工具有一定的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)自己當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要為自己制定明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，還要制定階段性的小計(jì)劃和長(zhǎng)期性的大計(jì)劃，不斷進(jìn)行自我反省，找出自己工作中的不足之處。煙草企業(yè)要加大對(duì)各個(gè)崗位優(yōu)秀青年的挖掘力度和宣傳力度，要將優(yōu)秀的青年真正作為榜樣，以此激勵(lì)更多的青年員工不斷進(jìn)步，真正體現(xiàn)出青年員工自身的價(jià)值。

除此之外，煙草企業(yè)的管理者在對(duì)青年員工進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)的時(shí)候，要讓青年員工正確地看待自我，真正體現(xiàn)出自我價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部可以樹(shù)立一些榜樣，通過(guò)評(píng)選青年標(biāo)兵，宣傳新員工相關(guān)的先進(jìn)事例，煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該應(yīng)該正確引導(dǎo)員工，讓員工之間形成互相學(xué)習(xí)、比學(xué)趕幫超的局面，讓青年員工能夠意識(shí)到當(dāng)前自我發(fā)展的重要性，潛移默化地幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和思想意識(shí)[1]。

（二）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多。企業(yè)數(shù)量的增多給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該正確地看待當(dāng)前的市場(chǎng)需求，除了要重視經(jīng)濟(jì)方面的培訓(xùn)和提升之外，還應(yīng)該加大企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)。為全面提升煙草企業(yè)內(nèi)部青年員工思想政治工作的成效，相關(guān)管理者應(yīng)該了解當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從社會(huì)發(fā)展的角度出發(fā)了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部青年員工的實(shí)際訴求，找出青年員工思想工作中存在的一些問(wèn)題，真正遵循以人為本的發(fā)展原則和管理理念[2]。管理者要正確地看待自身企業(yè)以及員工之間的關(guān)系，要及時(shí)和員工進(jìn)行溝通和交流，同時(shí)要給予員工足夠的尊重，在開(kāi)展管理工作時(shí)，不能只是硬性地通過(guò)一些條例和規(guī)則對(duì)員工進(jìn)行管理，應(yīng)該真正通過(guò)感情的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)感情影響青年員工。

企業(yè)內(nèi)部的政工干部，首先應(yīng)該從青年員工的發(fā)展情況出發(fā)，了解到青年員工的年齡特點(diǎn)和發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際訴求，了解青年員工的關(guān)注重點(diǎn)，分析青年員工在工作中存在的一些困難。發(fā)現(xiàn)青年員工的普遍困難之后，政工干部應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，全心全意地幫助員工解決工作和生活中存在的各種難題。尤其是對(duì)于在生活中比較困難的青年員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該及時(shí)地給予幫助和鼓勵(lì)。在對(duì)青年干部進(jìn)行培養(yǎng)和幫助時(shí)，既要基于生活上的便利，還應(yīng)該定期進(jìn)行詢問(wèn)和溝通，了解日常工作和生活中存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)給予慰問(wèn)與關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真心地對(duì)待員工，幫助員工解決問(wèn)題，才能夠換得員工的真心對(duì)待和工作，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想發(fā)展模式，提高員工的思想價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該了解當(dāng)前青年員工思想政治工作開(kāi)展的主要內(nèi)容和相關(guān)的形式，要從根本出發(fā)切實(shí)解決傳統(tǒng)管理工作中存在的不足之處，要全面提高思想政治工作的有效性和時(shí)效性[3]。

（三）改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法

社會(huì)是不斷變化和發(fā)展的企業(yè)，在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理者也應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。首先管理者應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性的思維，要用發(fā)展的眼光看待當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)管理者在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，首先應(yīng)該摒棄之前傳統(tǒng)說(shuō)教型灌輸式的思想政治教育方式，青年員工的思想政治教育工作并不只是單純地對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行灌輸，也不是讓其對(duì)理論的概念進(jìn)行強(qiáng)硬性的記憶，更多的是真正通過(guò)感染和熏陶的方式讓青年員工能夠真正感受到思想政治工作開(kāi)展的重要性，而且可以全身心地投入到思想政治工作中。如果不能改變傳統(tǒng)的管理模式，就很難滿足青年員工的日益變化的實(shí)際需求，在新時(shí)期發(fā)展的背景下，煙草企業(yè)要想全面提升當(dāng)前青年員工思想政治工作的成效，就應(yīng)該從現(xiàn)有的角度出發(fā)，結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合發(fā)展的實(shí)際需求，不斷對(duì)現(xiàn)有的思想政治教育的內(nèi)容和相關(guān)的模式進(jìn)行拓寬和優(yōu)化。對(duì)于青年思想政治管理工作的開(kāi)展而言，管理手段是非常重要的，管理者應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理手段進(jìn)行仔細(xì)的甄別和篩選，真正選擇一些有效的手段進(jìn)行管理。例如，管理人員可以從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境出發(fā)，積極引進(jìn)一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將信息技術(shù)引入到管理工作中，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和相關(guān)的教育工作時(shí)，可采取線上線下相結(jié)合的方式，對(duì)青年員工的思想進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)[4]。

其次，管理者應(yīng)該要了解煙草企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況，分析煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取針對(duì)性的管理避免大面積的普遍性管理。要保證管理工作的時(shí)效性，使青年員工能夠得到真正提升。除此之外，煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該了解員工的實(shí)際訴求，為留住更多人才應(yīng)該要建立完善的獎(jiǎng)懲制度和薪資管理制度?？紤]到員工的實(shí)際生活，在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，應(yīng)該將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合在一起，以滿足青年員工的實(shí)際訴求，充分調(diào)動(dòng)員工日常工作的積極性和活躍性。除了在物質(zhì)上讓青年員工得到滿足之外，還應(yīng)該從精神上增強(qiáng)青年員工的榮譽(yù)感和成就感，讓青年員工能夠體會(huì)到自己存在的價(jià)值，全面提高青年員工的主人翁意識(shí)。當(dāng)青年員工的精神上得到滿足之后，能夠在后續(xù)的工作中有更大的信心和動(dòng)力，也能夠讓其更加踏實(shí)地投身于后續(xù)的日常工作和生活中。

（四）加強(qiáng)員工的綜合培訓(xùn)

對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注重自身發(fā)展的定位和方向的引導(dǎo)，首先應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，盡快健全完善人才培訓(xùn)機(jī)制和管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，高素質(zhì)的人才培養(yǎng)非常重要，完善的管理機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制能夠?yàn)榍嗄陠T工后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造一定的基礎(chǔ)條件。開(kāi)展員工培訓(xùn)工作時(shí)，首先管理者應(yīng)該制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，了解煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求，既要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，又要不斷對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充和闡釋[5]。要不斷加強(qiáng)效果的評(píng)估力度，了解青年員工發(fā)展的實(shí)際訴求，從根本上提高青年員工的素質(zhì)和相關(guān)的能力。企業(yè)管理者要建立完善的培訓(xùn)制度，針對(duì)青年員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行分析，了解當(dāng)前青年員工的工作情況，定期開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，幫助青年員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，管理者應(yīng)該考慮到員工之間的差異性，要分層次有步驟地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)該將專業(yè)知識(shí)和思想知識(shí)分開(kāi)培訓(xùn)，讓員工既要掌握更多的專業(yè)知識(shí)和新知識(shí)，還要全面提升員工的業(yè)務(wù)技能。讓員工現(xiàn)有的工作能力能夠滿足崗位工作的實(shí)際需求，從而更好地提高工作質(zhì)量。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要采取科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法和培訓(xùn)方法，將培訓(xùn)和考核結(jié)合在一起了解青年員工發(fā)展的訴求，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，全面提高整體工作的實(shí)效性。讓員工能夠了解崗位的基本需求，全面提高青年員工的崗位技能和綜合能力，實(shí)現(xiàn)員工和煙草企業(yè)的綜合發(fā)展[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該重視青年員工思想政治工作的開(kāi)展，結(jié)合員工發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，積極開(kāi)展思想活動(dòng)管理工作。了解思想政治工作的主要內(nèi)容，不斷對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷對(duì)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，全面增強(qiáng)青年員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，全面促進(jìn)煙草企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)性發(fā)展。