會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐探討

曾江之

（云南省大理州巍山彝族回族自治縣血吸蟲(chóng)病防治站，云南 大理 672400）

眾所周知，企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成。伴隨經(jīng)濟(jì)改革的不斷進(jìn)行，更多的企業(yè)加速涌入國(guó)際貿(mào)易的浪潮當(dāng)中，這都進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展[1]。面臨新時(shí)期巨大差異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部如何提高管理質(zhì)量，向外又如何提升創(chuàng)新能力，則是大多數(shù)企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向的核心目標(biāo)。在此過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)應(yīng)用既提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又進(jìn)行科學(xué)管理實(shí)踐，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用是十分必要的，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，在某一會(huì)計(jì)期內(nèi)通過(guò)會(huì)計(jì)核算以及結(jié)果評(píng)價(jià)的方式來(lái)核算與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并分析數(shù)據(jù)，最后給企業(yè)提供一份投資、銷(xiāo)售等商業(yè)活動(dòng)決策方案的過(guò)程[2]。其本質(zhì)就是為企業(yè)盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，給予管理層規(guī)劃決策的基礎(chǔ)支撐，是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)迥異的新型會(huì)計(jì)模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展[3]?？傮w上，這兩種類(lèi)型都為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，作為一個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在成本管理、抗風(fēng)險(xiǎn)水平以及效益等方面發(fā)揮積極的作用，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展布局作出重大的貢獻(xiàn)。因此，研究企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)的價(jià)值意義是非常重要的。

1.有利于管理質(zhì)量的有效提高

一般來(lái)說(shuō)，大部分的中小型企業(yè)都會(huì)將會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因而強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的研究，會(huì)促進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)的可靠收集與加工，更好地獲取和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，給予領(lǐng)導(dǎo)層更加精確、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，有利于提升企業(yè)整體的管理能力[4]。

2.便于經(jīng)營(yíng)決策的未來(lái)規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)作為一種管理人員知悉與控制企業(yè)自身具體狀態(tài)的核心手段，是經(jīng)過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)、資金等具體數(shù)據(jù)信息的研究及計(jì)算來(lái)進(jìn)行整體性的內(nèi)部環(huán)境控制管理作業(yè)[5]。在此基礎(chǔ)上結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，彰顯企業(yè)戰(zhàn)略布局的前瞻性，對(duì)市場(chǎng)行情有效分析與探討，獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理預(yù)測(cè)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)與規(guī)范，保障長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3.有利于部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)

在企業(yè)管理功能之中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著協(xié)調(diào)、規(guī)劃、主持會(huì)計(jì)事務(wù)的重要作用，經(jīng)由可靠合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃來(lái)保障公司不同部門(mén)目標(biāo)任務(wù)及章程的順利完成。因此，強(qiáng)化各個(gè)企業(yè)之中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，不但可以保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，還能加深不同職能部門(mén)相互間的溝通交流，改善部門(mén)間的協(xié)調(diào)性，從而保障公司的主要目標(biāo)的基本統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

4.有利于財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)既含有管理公司活動(dòng)的內(nèi)容，又包含會(huì)計(jì)的事務(wù)工作內(nèi)容，將要求管理人員具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)與技能，又要學(xué)習(xí)企業(yè)管理的有關(guān)理論及方式，這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的巨大創(chuàng)新及完善，一定程度上擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的輻射區(qū)間。基于管理的盈利狀況或資產(chǎn)負(fù)債狀況等內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)分析，給予管理層所需要的分析數(shù)據(jù)報(bào)告，讓他們清楚地明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體狀態(tài)，才能夠合理科學(xué)調(diào)整未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與投資方向，保障不同資金的流動(dòng)性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而有利于公司財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型[6]。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用和實(shí)際不符

一直以來(lái)我們都大力推廣管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)及方式，但是具體應(yīng)用的實(shí)際效果和現(xiàn)實(shí)情況都不是很樂(lè)觀，大部分的中小企業(yè)都無(wú)法把會(huì)計(jì)理論和企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況合理結(jié)合，甚至存在一些企業(yè)管理層并未考慮本身的具體狀況，單純地照搬國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)的短期運(yùn)用效果過(guò)于迫切，卻不優(yōu)化企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)，造成管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用和當(dāng)前大部分企業(yè)環(huán)境不相符合，致使管理會(huì)計(jì)未能發(fā)揮理想的作用。大部分企業(yè)未能結(jié)合自身特點(diǎn)去實(shí)踐會(huì)計(jì)理論知識(shí)，雖然引進(jìn)了新的制度體系，卻依舊使用陳舊的會(huì)計(jì)管理方式，使得會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)際完全不符[7]。例如：財(cái)會(huì)的日常工作內(nèi)容仍舊是簡(jiǎn)單的賬目核算和生搬硬套運(yùn)用公式，極度缺乏對(duì)成本控制、時(shí)間價(jià)值、預(yù)測(cè)決策等核心主體的深刻理解，使得會(huì)計(jì)職位逐漸變成表面形式，未能發(fā)揮重要的作用。會(huì)計(jì)在小型企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用和實(shí)際不符，那么會(huì)造成企業(yè)管理資金高昂、存貨監(jiān)測(cè)基本失效等嚴(yán)重問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)的實(shí)踐和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求不匹配

新時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展及智慧理念的不斷普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模得到較大的擴(kuò)張空間，群眾越發(fā)看重所選擇產(chǎn)品的技術(shù)含量，這樣一來(lái)就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力形成了更高的挑戰(zhàn)[8]。即一個(gè)產(chǎn)品，從研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)展的周期愈加短暫，從成熟到衰落的間隔也變得更加短促。所以，一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)、設(shè)計(jì)水平是公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)，想要適應(yīng)當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景特點(diǎn)，我們?cè)跁?huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)上更需要重視設(shè)計(jì)。雖然當(dāng)前我國(guó)許多小企業(yè)已經(jīng)采用了管理會(huì)計(jì)，但其工作的重心依舊在于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集、整理、排版和生成等方面，未能盡可能分析到經(jīng)營(yíng)預(yù)算及效益目標(biāo)等滿足新時(shí)期要求的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于信息的實(shí)時(shí)性要求也在不斷提高，實(shí)時(shí)的熱門(mén)的信息才真正存在傳播價(jià)值，但部分企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐時(shí)，往往出現(xiàn)損益表延期編寫(xiě)的情況，造成了信息的滯后與無(wú)效，極大程度上阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策規(guī)劃。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)代背景的快速改變，企業(yè)的會(huì)計(jì)非常需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身所處的環(huán)境的詳細(xì)分析，符合發(fā)展趨勢(shì)。但是管理會(huì)計(jì)面臨的運(yùn)用條件都比較復(fù)雜，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者難以理解，常常使用簡(jiǎn)單的運(yùn)用方法來(lái)隨意進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本校核、驗(yàn)算等，造成數(shù)據(jù)嚴(yán)重變形，失去參考價(jià)值[9]。

3.會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員的職能技術(shù)有待提升

缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才是制約公司未來(lái)戰(zhàn)略布局發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，會(huì)計(jì)不僅需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作，還要擁有分析問(wèn)題及管理水平，要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的涉及財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出分析和解決方法[10]。因此，需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理者才可以勝任，尤其是在當(dāng)下處在發(fā)展初期的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面更該如此。但有些企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)的用人之道，任人唯親，部分人員的思想觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，擁有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算能力與分析水平有限，甚至沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，缺乏積極的主動(dòng)性，工作狀態(tài)依舊停留在比較傳統(tǒng)的“賬房先生”的狀態(tài)，在吸收新的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐探索等存在較明顯的差距，未能跟隨時(shí)代步伐學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，使得大部分的會(huì)計(jì)管理能力不能達(dá)到市場(chǎng)的實(shí)際要求[11]。

4.管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用有待創(chuàng)新

大多數(shù)企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)過(guò)程之中，需把他們和現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，達(dá)到滿足會(huì)計(jì)工具可以匹配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求的目的[12]。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)最早是從發(fā)達(dá)國(guó)家傳播而來(lái)，國(guó)家的企業(yè)若在實(shí)踐過(guò)程中僅僅學(xué)會(huì)了單純的生搬硬套，就很可能造成管理會(huì)計(jì)沒(méi)有實(shí)踐性及操作空間，極大降低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有足夠?qū)I(yè)及完善的管理體系機(jī)制，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐及范圍不明的背景下，管理會(huì)計(jì)難以根據(jù)企業(yè)自身的作業(yè)的具體狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合分析，這不但會(huì)限制管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)相互作用，還會(huì)造成管理層難以準(zhǔn)確分配、利用全體財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而制約財(cái)務(wù)管理的作用彰顯[13]。

5.會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有待完善

隨著信息化技術(shù)的逐步普及，會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化的進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模和流動(dòng)資金的限制，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化并不受到重視。企業(yè)管理人員未能認(rèn)識(shí)到信息建設(shè)及傳遞的重要性，造成沒(méi)有及時(shí)向不同部門(mén)傳遞、反饋精確無(wú)誤的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息體系的經(jīng)濟(jì)效益減少。而且，企業(yè)缺乏足夠的信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，也是影響企業(yè)信息建設(shè)的關(guān)鍵因素，信息化進(jìn)程的滯后一般表現(xiàn)在會(huì)計(jì)軟件首先運(yùn)用至財(cái)務(wù)部門(mén)上，別的部門(mén)就未能快速獲取信息來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，造成工作效率降低。

三、改善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的具體措施

1.培養(yǎng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高意識(shí)化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的價(jià)值意義，面臨新時(shí)代背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)使得企業(yè)迫切需求改變以往的管理觀念，從而提高對(duì)先進(jìn)、科學(xué)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)頻率，堅(jiān)持培養(yǎng)員工提高自我的知識(shí)能力及管理水平，至此就可以初步達(dá)成當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。首要解決的任務(wù)是，企業(yè)的管理層應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作的關(guān)心程度，逐步形成會(huì)計(jì)管理思維，把管理會(huì)計(jì)和一些比較常規(guī)的管理作業(yè)進(jìn)行有效結(jié)合，并鼓勵(lì)各部門(mén)定期組織有關(guān)員工展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)培訓(xùn)與巡講，逐步培養(yǎng)職工的管理意識(shí)，希望他們能處于自身崗位的基礎(chǔ)上理解與協(xié)助管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作，并打下有關(guān)會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的良好的基礎(chǔ)[14]。此外，管理層也要“適當(dāng)放權(quán)”，給予管理會(huì)計(jì)應(yīng)享有的基本權(quán)利，勇于落實(shí)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用。加快把管理會(huì)計(jì)滲透進(jìn)不同部門(mén)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核查，從而顯著提高企業(yè)管理效率與水平。

2.打造科學(xué)管理體系，引領(lǐng)現(xiàn)代化

科學(xué)的管理系統(tǒng)是企業(yè)的實(shí)現(xiàn)功能和目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先需要建設(shè)一個(gè)合適的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度，也可以從企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理制度升級(jí)而來(lái)，打造適合新時(shí)代的管理平臺(tái)，能有效發(fā)揮著管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)效能，逐步形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體掌控，清晰規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任及權(quán)限，依據(jù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)校核標(biāo)準(zhǔn)，做好賬錢(qián)分開(kāi)，并隔開(kāi)經(jīng)辦與授權(quán)，完善管理職務(wù)的具體職責(zé)，整體提高現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性及水平[15]。此外，企業(yè)應(yīng)增加內(nèi)部考核制度，合理計(jì)劃對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格懲罰不達(dá)標(biāo)或違反規(guī)定的人員，保障制度的權(quán)威性及合理性。在此基礎(chǔ)上，逐步加深管理會(huì)計(jì)于會(huì)計(jì)核算期間的有效應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐性及有效性，憑借企業(yè)之前及以后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，合理科學(xué)地預(yù)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)決策的實(shí)效性，真實(shí)保障企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。

3.建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，注重科學(xué)性

打造一支專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)必須基于本身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)及具體狀況，設(shè)計(jì)制定一套強(qiáng)化企業(yè)人才培育的流程制度，著重研究管理創(chuàng)新及效率探索部分，固定時(shí)間舉辦有關(guān)管理者的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合多樣的培訓(xùn)模式，以小組競(jìng)爭(zhēng)的方法全面提高相關(guān)職位人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及管理實(shí)踐分析[16]。此外，努力打造一體化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，增加企業(yè)員工內(nèi)部間的互相交流渠道，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)主動(dòng)吸收知識(shí)，通過(guò)鍥而不舍的耐心堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)自我的突破和綜合素養(yǎng)的全面提升，及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家實(shí)事，了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律法規(guī)，觸類(lèi)旁通相近學(xué)科，不斷擴(kuò)大個(gè)人的知識(shí)領(lǐng)域，健全知識(shí)體系，逐步建設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的工作效率。另外，技術(shù)隊(duì)伍也可以依照企業(yè)自身的具體情況，給予可靠度專(zhuān)業(yè)的方向指導(dǎo)，進(jìn)行整理和分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵的零散信息，歸檔形成書(shū)面報(bào)告，便于管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)提供理論依據(jù)，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)施的合理性及科學(xué)性。

4.創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)成效性

具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)必須依賴(lài)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具，常見(jiàn)的有效的工具是滾動(dòng)預(yù)算管理法、作業(yè)成本管理法、量本利分析法、平衡計(jì)分卡等，這些皆是保障企業(yè)運(yùn)行管理的關(guān)鍵手段。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工具類(lèi)型很多，通常擁有屬于自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以在進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí)，需緊密聯(lián)系企業(yè)的具體狀況，挑選合適的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合性分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確辨別現(xiàn)階段企業(yè)面臨環(huán)境的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，并考量管理會(huì)計(jì)工具的有關(guān)特性，得出最合適、匹配的管理會(huì)計(jì)模式，提高會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效措施

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺一不可，兩者在企業(yè)的管理中都起著舉足輕重的作用，分別從不同方面推動(dòng)著企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中更傾向于企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)當(dāng)前日常經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理的是企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。兩者都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。

1.轉(zhuǎn)變思想

想要促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)融合，第一任務(wù)是轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理思想，打造先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，才能延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的有效性。簡(jiǎn)而言之，老舊的會(huì)計(jì)管理思想成為了會(huì)計(jì)于實(shí)踐探索當(dāng)中產(chǎn)生巨大效果的主要阻礙。尤其是新時(shí)代背景下，既有著日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又存在無(wú)法預(yù)料的外部沖突，都迫使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變陳舊的會(huì)計(jì)思想管理，全力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，保障他們共同合作、相輔相成，最大程度上彰顯會(huì)計(jì)的重要作用，從而有效提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，可以從容面對(duì)復(fù)雜局面[17]。此外，進(jìn)行實(shí)踐探索兩者互相融合的進(jìn)程期間，管理層要在管理觀念方面大膽革新，勇于打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，進(jìn)一步擴(kuò)展會(huì)計(jì)職業(yè)深度與廣度，堅(jiān)信會(huì)計(jì)能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分析市場(chǎng)方向及最優(yōu)決策等多方面發(fā)揮積極作用。

2.打造科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，完善組織結(jié)構(gòu)

伴隨社會(huì)進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，會(huì)計(jì)制度繼續(xù)獲取優(yōu)化革新。想要順利融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)，要求企業(yè)堅(jiān)持改良本身的會(huì)計(jì)制度，打造符合現(xiàn)代化要求的管理模式，根據(jù)系統(tǒng)反饋不斷實(shí)施針對(duì)性的調(diào)整措施，有利于構(gòu)建良好的應(yīng)用條件?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)不夠完善，大都是財(cái)務(wù)部門(mén)兼職管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，長(zhǎng)此以往，使得會(huì)計(jì)管理人員難以充分發(fā)揮自身的作用。所以，組建獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理組織，搭建相應(yīng)的人事機(jī)構(gòu)，加大建設(shè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的力度，從不同的方面來(lái)有效促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的合理融合，最終達(dá)到提高管理能力的目的[18]。

3.構(gòu)造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)下信息數(shù)據(jù)高度透明的時(shí)代，各類(lèi)信息的傳播渠道種類(lèi)繁多，所傳播的信息表現(xiàn)類(lèi)型也五花八門(mén)。利用傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)時(shí)，會(huì)計(jì)人員會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，難以提高效率。此時(shí)，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能完美解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)施有效的整理、分析及計(jì)算操作，并基于企業(yè)自身戰(zhàn)略的具體要求，創(chuàng)建滿足時(shí)代需求的信息共享平臺(tái)，打造數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)在線系統(tǒng)。另外，還可以統(tǒng)籌規(guī)劃人事組織及業(yè)務(wù)步驟，于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中給予會(huì)計(jì)及時(shí)的數(shù)據(jù)消息，打造財(cái)務(wù)信息共享中心，有效聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)信息，有助于管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)的有機(jī)統(tǒng)一。

4.提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平

毋庸置疑，未來(lái)高水平的復(fù)合型人才定是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為核心，也是兩者互相融合的必需條件。擁有全面知識(shí)體系的復(fù)合型人才是一種稀缺資源，不僅僅能夠處理財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，還能進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。所以，教育部門(mén)需要鼓勵(lì)我國(guó)高校積極設(shè)立類(lèi)似的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才的培育措施，通過(guò)一系列積極的規(guī)章制度來(lái)保障會(huì)計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而安心系統(tǒng)性地吸收管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作。此外，企業(yè)作為接受人才的主體，也需努力提升會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，多多和學(xué)校創(chuàng)造聯(lián)合培養(yǎng)的交流平臺(tái)，計(jì)劃合適的學(xué)習(xí)進(jìn)度安排，從而提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力，引導(dǎo)他們踴躍加入企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總體而言，我國(guó)的會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)期還較短暫，伴隨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)將會(huì)愈加受到更多的注意及青睞。這大概是因?yàn)闀?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮著至關(guān)重要的積極作用，其主要內(nèi)容為：會(huì)計(jì)給予一系列的可靠的數(shù)據(jù)來(lái)為預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向及規(guī)劃提供所需要的基礎(chǔ)支持，能夠一定程度上參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的范疇之中，提供建設(shè)性的參考意見(jiàn)。但是，在企業(yè)日常運(yùn)行的實(shí)踐過(guò)程里，應(yīng)用會(huì)計(jì)的具體效果依舊存在一些典型的問(wèn)題，比如應(yīng)用會(huì)計(jì)的實(shí)踐與實(shí)際情況不匹配、從事會(huì)計(jì)的工作人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)有待提升、市場(chǎng)的整體環(huán)境日益嚴(yán)峻，這些影響因素都會(huì)制約企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)還需對(duì)這些情況采取針對(duì)性的舉措，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的良性實(shí)踐應(yīng)用，有利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展和整體進(jìn)步。為滿足時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)未來(lái)發(fā)展新方向，在企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中逐漸將管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)相互融合是必要選擇。企業(yè)需要及時(shí)改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，適當(dāng)汲取兩者會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之處，打造嶄新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)保持一致性，進(jìn)一步提升管理效率，保障其平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。