“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新芻議

陳 盼

（中平信息技術(shù)有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467099）

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第45次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，在2019年，我國(guó)已建成全球最大規(guī)模光纖和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，行政村通光纖和4G比例均超過(guò)98%，固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶接入超過(guò)4.5億戶；截至2020年3月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模約為9.04億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到了64.5%，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到了7.10億，2019年交易規(guī)模達(dá)到了10.63萬(wàn)億元，相比上一年同期增長(zhǎng)了16.5%。從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的這組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，在我國(guó)境內(nèi)業(yè)已形成了龐大的網(wǎng)民群體，這個(gè)網(wǎng)民群體業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的主要力量和重要力量。這一網(wǎng)民群體也為我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。并且，依托互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的社會(huì)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，在我國(guó)又誕生出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)營(yíng)理念。所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就是在這樣的時(shí)代背景下，被列入了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的議事日程之中的。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

不容置喙，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)正在以其強(qiáng)大的信息功能和服務(wù)功能改變著、影響著企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展模式和發(fā)展道路，而且，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，作為掌管著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的中樞機(jī)構(gòu)，也正在經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)數(shù)字化所帶來(lái)的洗禮和挑戰(zhàn)。哪里有洗禮和挑戰(zhàn)，哪里就會(huì)有創(chuàng)新和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用改變了社會(huì)群體的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展應(yīng)用沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，作為中樞核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須直面挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，理由如下。

第一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路已經(jīng)是一件勢(shì)在必行的事情。隨著我國(guó)改革開(kāi)放大門的越開(kāi)越大和市場(chǎng)化改制漸次涉入深水區(qū)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)博弈會(huì)越來(lái)越殘酷，企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)國(guó)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在與國(guó)內(nèi)外對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要在發(fā)展理念和發(fā)展方式上進(jìn)行除舊布新，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著現(xiàn)代化、自動(dòng)化和智能化的方向邁進(jìn)。無(wú)需贅言，既然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下面臨著新挑戰(zhàn)，那么毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也要面臨著創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。

第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理要順利完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供護(hù)航服務(wù)，原來(lái)的方式方法、觀念理念等與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新形勢(shì)已經(jīng)暴露出了不相協(xié)調(diào)的節(jié)奏，為此，企業(yè)有必要對(duì)原來(lái)的工作進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的革新。在企業(yè)從事各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核等構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理主要的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容既具有基礎(chǔ)性、重要性，又具有瑣碎性、繁雜性，這些工作內(nèi)容往往要占用大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)間和精力，造成企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面的浪費(fèi)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的工作節(jié)奏都非常快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只有引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將那些基礎(chǔ)、重要、繁瑣、瑣碎的常務(wù)性工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精力和時(shí)間從日復(fù)一日的“埋頭苦干”中解放出來(lái)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間聚焦數(shù)據(jù)信息挖掘、聚焦資金運(yùn)營(yíng)分析、聚焦對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)與預(yù)防等工作事項(xiàng)上來(lái)，財(cái)務(wù)管理才能從容應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新變化。

第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，各種新興技術(shù)以幾何方式增長(zhǎng)，各種數(shù)據(jù)信息以爆炸方式增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主陣地已經(jīng)由過(guò)去辦公室里的手工操作轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了現(xiàn)在的數(shù)字化信息管理平臺(tái)之上。一邊是過(guò)去時(shí)間上和空間上對(duì)財(cái)務(wù)管理的限制已經(jīng)明顯弱化了，一邊是對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的分析和梳理對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了很多新要求，這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作能力和業(yè)務(wù)水平提出了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理要應(yīng)對(duì)這些考驗(yàn)，就需要改變過(guò)去的思維方式和數(shù)據(jù)處理方式，依托數(shù)字化信息管理平臺(tái)，對(duì)原來(lái)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在管理工作中的有效應(yīng)用。

第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，共享是各個(gè)企業(yè)競(jìng)相引入和大力推廣的一項(xiàng)管理手段，通過(guò)共享，企業(yè)可以拓寬信息交互路徑，可以豐富信息交換渠道，可以打破時(shí)空界限對(duì)信息交互的阻礙，可以大大提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理效率。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息共享，需要各個(gè)部門的密切溝通和高度配合，而財(cái)務(wù)管理則是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)?，?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和及時(shí)性能夠給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)直接影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要把價(jià)值信息有效分享給需要它的管理者或其他部門，一方面需要先進(jìn)的管理軟件做支撐，另一方面還需要高超的技術(shù)人員來(lái)對(duì)軟件進(jìn)行操作。可是雖然“互聯(lián)網(wǎng) +”管理理念和管理模式已經(jīng)為企業(yè)所廣泛接受，但是就技術(shù)開(kāi)發(fā)和高端人才儲(chǔ)備兩個(gè)方面來(lái)看，目前仍然是信息技術(shù)行業(yè)的專長(zhǎng)，普通企業(yè)還沒(méi)有深刻意識(shí)到它的重要性，因而財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的創(chuàng)新發(fā)展，還必須要從思想上做好戰(zhàn)勝這兩個(gè)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露的不足之處

互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋率以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高普及率，為“互聯(lián)網(wǎng)+”在社會(huì)上的快速興起和發(fā)展創(chuàng)造了市場(chǎng)環(huán)境條件，奠定了實(shí)踐技術(shù)基礎(chǔ)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)為依托，企業(yè)得以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行跨界發(fā)展，不斷壯大自身在市場(chǎng)上的實(shí)力，探求多元化發(fā)展途徑，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用水平和在思維領(lǐng)域?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用水平，并不能代表在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域也有著同樣對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用水平。因?yàn)?，相?duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域和思維領(lǐng)域來(lái)講，財(cái)務(wù)領(lǐng)域在管理上是比較“保守”和“封閉”的，財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的特殊性決定了它需要以適當(dāng)?shù)摹氨Ｊ亍焙汀胺忾]”來(lái)防止商業(yè)機(jī)密的泄密?？墒窃凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高管理工作的開(kāi)放性，這種要求下，財(cái)務(wù)管理為了能夠保持與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等業(yè)務(wù)需要的齊頭并進(jìn)，就需要加快對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)度。一邊是要“趕進(jìn)度”擴(kuò)大管理工作的開(kāi)放性，一邊是要保護(hù)商業(yè)機(jī)密兼顧管理工作的“封閉性”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)放的背景下，兩邊及相互矛盾又相互統(tǒng)一，在融合發(fā)展進(jìn)程中不可避免地會(huì)顯現(xiàn)出現(xiàn)一些短板，暴露出一些不足之處。

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能性被人為無(wú)意放大?；ヂ?lián)網(wǎng)是虛擬世界，也是開(kāi)放世界，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力、工作水平、工作效率等得到了明顯提升，這一點(diǎn)不容置疑?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)也不是萬(wàn)能的，盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”有其智能性的一面，但是這種智能性是人賦予它的，它需要在工作人員的統(tǒng)領(lǐng)和操控下才能發(fā)揮作用。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)此的認(rèn)識(shí)都不夠準(zhǔn)確，想把所有的工作都交給計(jì)算機(jī)去完成，比如，有的企業(yè)將財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)終端盲目駁接在互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)環(huán)境中，有的工作人員為了加快計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度關(guān)閉常用檢測(cè)軟件，等等，這些做法表面看上去沒(méi)什么，但實(shí)際上各種故障、隱患、風(fēng)險(xiǎn)威脅等已經(jīng)在潛滋暗長(zhǎng)了。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)越性被人為有意忽略，這是典型的保守主義思想在作祟。我們知道，企業(yè)從創(chuàng)建、發(fā)展、再到完善，是一個(gè)連貫的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的捕捉、收集、分析、梳理、儲(chǔ)存和在實(shí)踐中應(yīng)用，這也決定了財(cái)務(wù)管理工作也必須要保持高度地連貫性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)務(wù)數(shù)據(jù)信息的捕捉、收集、分析、梳理、儲(chǔ)存和在實(shí)踐中應(yīng)用等功能得到了空前的增強(qiáng)，這本是“互聯(lián)網(wǎng)+”有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯性優(yōu)勢(shì)。可是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，總會(huì)有一些人員，出于個(gè)人因素，在工作時(shí)刻意回避對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理在信息捕捉、收集、分析、梳理、儲(chǔ)存和在實(shí)踐中應(yīng)用等的連貫性受到破壞，進(jìn)而還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率和效能的遲緩和削弱。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)性有待加強(qiáng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，是信息通信技術(shù)快速發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)的紅利，但享受到這個(gè)紅利，卻并不是每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與其他業(yè)務(wù)信息化建設(shè)相比，都還處在相對(duì)落后的狀態(tài)。比如，對(duì)會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的應(yīng)用，主要是體現(xiàn)在了提高工作效率和解放手工操作方面，而像大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等更能體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)、更能為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)決策支持的技術(shù)，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中鮮有可以駕輕就熟的。由于缺少對(duì)更先進(jìn)的信息技術(shù)的及時(shí)引進(jìn)和有效掌握，因而當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)方面就會(huì)暴露出遲緩的弱點(diǎn)。

第四，財(cái)務(wù)管理信息化的安全性亟待完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化安全威脅主要來(lái)自三個(gè)方面，一是人的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，工作人員缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為了懶省事而麻痹大意和心存僥幸致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失密；二是應(yīng)用軟件問(wèn)題，軟件市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，充斥著很多山寨版、盜版和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的偽劣產(chǎn)品，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員往往缺乏信息技術(shù)專業(yè)識(shí)別能力，不良軟件一旦被拿來(lái)應(yīng)用，輕則頻繁卡機(jī)影響正常工作，重則造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失密；三是硬件設(shè)施問(wèn)題，有的企業(yè)為了增強(qiáng)工作能力，會(huì)在沒(méi)有進(jìn)行硬件防護(hù)的情況下就在計(jì)算機(jī)終端加掛固態(tài)信息存儲(chǔ)設(shè)備，而這些固態(tài)信息存儲(chǔ)設(shè)備又是最容被網(wǎng)絡(luò)攻擊的薄弱環(huán)節(jié)，一旦被感染病毒或被黑客攻擊，則企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就必然要遭到盜取或篡改。所以，加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的安全性建設(shè)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)不容忽視的一件大事。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中樞，其重要性不言而喻，工作內(nèi)容還極具復(fù)雜性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓其原有的管理意識(shí)和工作模式、方法、工具等受到了強(qiáng)烈的沖擊，這也讓它的重要性和復(fù)雜更加被凸顯了出來(lái)。因而，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要在其傳統(tǒng)思維方式中植入“互聯(lián)網(wǎng)+”基因，賦予傳統(tǒng)思維方式以時(shí)代氣息和時(shí)代特征，以此使之更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)快速變發(fā)展、迭代發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展等需要。

第一，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合。從字面就可以看出來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的顯性特點(diǎn)落在了“互聯(lián)”和“互+”上。既然是“互聯(lián)”和“互+”，就不可能是單打獨(dú)斗的發(fā)展，對(duì)此，企業(yè)管理者要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。例如，表面看上去似乎與財(cái)務(wù)管理不相關(guān)的企業(yè)的品牌效應(yīng)、線下生產(chǎn)線以及市場(chǎng)信息等資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，都可以構(gòu)成對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生重要影響的資源。財(cái)務(wù)管理需結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些資源進(jìn)行重新整合，進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)由點(diǎn)到線、由線到面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的網(wǎng)格式發(fā)展，通過(guò)對(duì)原有業(yè)務(wù)的拆解和重新分類實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理的發(fā)展，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈等的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理邊界由單個(gè)企業(yè)向整個(gè)社會(huì)的延伸。

第二，對(duì)商業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主體，是經(jīng)久不衰的驅(qū)動(dòng)力量。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)創(chuàng)新，更多地將注意力聚焦在技術(shù)領(lǐng)域和材料領(lǐng)域，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)商業(yè)模式的改變則重視不足。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的革命創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)除了保留著線下經(jīng)營(yíng)模式之外，還創(chuàng)造出了線上經(jīng)營(yíng)模式以及線下與線上互動(dòng)式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這些新興商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，不僅顯著提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還極大地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)線下模式、線上模式和線上線下互動(dòng)模式等的同時(shí)并用，要求企業(yè)必須對(duì)資金資源進(jìn)行新的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理分配，這對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展也產(chǎn)生了積極影響。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新定位。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，是指企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)以及資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其表現(xiàn)形式為企業(yè)在籌資、融資、耗資和資金分配等過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的管理功能。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，比如企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等。財(cái)務(wù)管理職能是財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行中自帶的固有功能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能是無(wú)法滿足企業(yè)新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要的，要想讓財(cái)務(wù)管理職能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要，企業(yè)還需利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新定位，例如，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)向“互聯(lián)網(wǎng)+”下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由附屬的職能部門向核心職能部門轉(zhuǎn)型，由事后核算向事前參與轉(zhuǎn)型，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，如此等等，只有重新定位后的財(cái)務(wù)管理職能，才能更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的工作效能。

第四，對(duì)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、共享平臺(tái)技術(shù)等得到了廣泛應(yīng)用，這為企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理深度融合創(chuàng)造了有利條件。借助這些技術(shù)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，兩個(gè)部門之間縮短了信息交互途徑，拓寬了信息交互渠道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從此從繁雜、重復(fù)的手工勞作中被解脫了出來(lái)，業(yè)務(wù)人員也從此從繁瑣、拖拉的資金申請(qǐng)流程中被解放了出來(lái)。由于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、共享平臺(tái)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，因而為企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的充分共享、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的無(wú)縫銜接奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行深度融合發(fā)展的時(shí)機(jī)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下成熟了。業(yè)財(cái)深度融合之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人工傳遞數(shù)據(jù)出現(xiàn)的失誤、誤差等現(xiàn)象將大為減少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性將大為提高，會(huì)計(jì)信息使用者將有機(jī)會(huì)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理為不同信息使用者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容將更加充分和平衡。

第五，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行完善。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式具有高效、快速、便捷和共享的鮮明特性。對(duì)比“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理暴露出了低效、遲緩、繁瑣和封閉的不足之處。為了保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，企業(yè)必須要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性完善，以保持財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)代節(jié)拍的同步前行。比如，企業(yè)可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)來(lái)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，在橫向領(lǐng)域，可以通過(guò)分享其他先進(jìn)部門的管理經(jīng)驗(yàn)和工作教訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)工作的管理水平，來(lái)豐富財(cái)務(wù)工作的管理知識(shí)，在縱向領(lǐng)域，可以通過(guò)對(duì)過(guò)往行為的追溯和對(duì)未來(lái)局面的預(yù)測(cè)來(lái)提高管理工作的前瞻性，來(lái)完善管理工作的戰(zhàn)略性。總之，組織架構(gòu)是實(shí)施和執(zhí)行的重要保障，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善是必不可少的一步。

第六，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行充分利用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出了爆炸式的增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)以其強(qiáng)大的處理功能在對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和分類的同時(shí)，還建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，以備各方管理工作的需要。如果財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的信息進(jìn)行充分利用，那么管理成本就會(huì)被降低，而管理效率則會(huì)被提高。比如，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中原料、成品等市場(chǎng)行情的分析來(lái)預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本和盈利能力的大小，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的歷年采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⒌姆治鰜?lái)改善供應(yīng)鏈成本管理體系，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄的不同客戶發(fā)貨量、帳期、回款率等分析來(lái)評(píng)定客戶的資信，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中財(cái)務(wù)指標(biāo)信息和非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的分析來(lái)為財(cái)務(wù)決策尋找依據(jù)，如此等等。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)具有超大容量，各種數(shù)據(jù)信息在被錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)之前已經(jīng)完成了對(duì)他們的梳理和分類，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，只要能夠?qū)?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行充分利用，就能收到想要達(dá)到的工作效果，就能實(shí)現(xiàn)想要達(dá)到的工作質(zhì)量。

第七，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作觀念和工作技能進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變和全面提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，一是要全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)陳舊落后思維方式對(duì)財(cái)務(wù)工作的束縛，大膽引進(jìn)新理念、新思想，積極接受新事物、新精神，首先從認(rèn)識(shí)上為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展掃除障礙；二是要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作技能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人在互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的知識(shí)灌輸和技能培訓(xùn)，提高他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用水平和操作能力，智能化技術(shù)無(wú)論如何先進(jìn)，終究還是由人來(lái)開(kāi)發(fā)和操控的，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的熟練掌握是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)性工作，這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做好了，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展也就也就有了可靠保證。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是深刻的、全面的和不可逆的，這既是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)管理自身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展所必須經(jīng)歷的和迫切需要的。任何一項(xiàng)新生事物的出現(xiàn)，帶來(lái)的都不只有“紅利”，還有“陣痛”。財(cái)務(wù)管理作為給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保駕護(hù)航服務(wù)的中樞機(jī)構(gòu)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在新生事物來(lái)臨時(shí)，也只有在親歷了這種“陣痛”之后，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的“重生”。