企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能芻議

李 帥

（青島高新區(qū)環(huán)灣商砼有限公司，山東 青島 266000）

一、緒論

1.研究背景

雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理指出：規(guī)范開展企業(yè)財(cái)務(wù)控制，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)安排，這在節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益層面起到關(guān)鍵作用。新時(shí)期，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)施精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)控制管理。但現(xiàn)實(shí)情況是有諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在諸多問(wèn)題，如學(xué)科理論體系不全、核算計(jì)量方式單一，缺乏與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，財(cái)務(wù)信息化水平不足等[1]?；诖耍斜匾?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，針對(duì)企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程進(jìn)行處理，一直都是經(jīng)濟(jì)管理的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是在財(cái)務(wù)管理開展進(jìn)程中，豐富企業(yè)管理的重要組成部分，其中，財(cái)務(wù)管理職能在發(fā)揮之后，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的管理職能造成直接的影響。我國(guó)現(xiàn)階段所開展的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能

財(cái)務(wù)管理控制工作，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所開展的主要工作，要求采用特定的工作流程和方式進(jìn)行，從而充分保障財(cái)務(wù)決策正確，同時(shí)這也是保障預(yù)算目標(biāo)可以充分落實(shí)下去的關(guān)鍵所在。因此，從職能性的角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理控制工作，讓企業(yè)管理部門在日常工作開展中，最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化管理以及控制，并且能夠在資金使用過(guò)程中，起到良好的輔助性作用與功能。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，始終需要發(fā)揮出目的性、原則性與競(jìng)技性的原則，基于上述原則而展開工作，方可保證財(cái)務(wù)管理與控制工作的最終效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制，需要對(duì)企業(yè)的不同階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)，起到針對(duì)性的控制效果。在通常情況下，都是需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行控制職能方面的有效發(fā)揮。例如，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)的管理管理過(guò)程中，基本上基于財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性的劃分，可以分為事前控制、事中控制以及事后控制這三部分。事前控制，是在企業(yè)工作開展的進(jìn)程中，為了避免財(cái)務(wù)決策與預(yù)算，出現(xiàn)無(wú)法基于設(shè)定的工作目標(biāo)的情況，在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，就對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的控制。事中控制，則是一種企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所開展的考核、審計(jì)以及對(duì)應(yīng)進(jìn)行懲罰。這樣的控制職能，是為了很好地對(duì)其進(jìn)行考核、審計(jì)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。將控制職能發(fā)揮出來(lái)，可以很好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理控制工作的開展。這樣的事前控制工作，基本上是采用預(yù)防、預(yù)判的發(fā)揮出作用，對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善性的調(diào)整，同時(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，或者構(gòu)建出一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在后續(xù)進(jìn)行工作開展中，發(fā)揮出補(bǔ)償機(jī)制的作用。而對(duì)于事中控制，就是一種在工作開展中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的糾正以及指導(dǎo)，以此保障采用一個(gè)科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行良好的吻合處理。另外，在長(zhǎng)期的工作開展進(jìn)程中，事中控制可以最大程度上發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值性。這樣的指導(dǎo)性的意見(jiàn)和辦法的提出，是一種利用良好控制職能的方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，開展針對(duì)性的監(jiān)督與管理，保障對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作開展都可以實(shí)現(xiàn)細(xì)致性的分析，這樣就可以幫助財(cái)務(wù)活動(dòng)很好地進(jìn)行追蹤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題分析

1.學(xué)科理論體系不全

財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，其需要管理人員深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和財(cái)務(wù)控制特征，構(gòu)建科學(xué)、完善的學(xué)科理論體系。現(xiàn)階段，基于管理會(huì)計(jì)理念開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)在需要，但現(xiàn)實(shí)情況是，仍有企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐中，其未能厘清財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，致使企業(yè)財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部管理的戰(zhàn)略性不足。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)本身是從西方引入的，其在本土化過(guò)程中仍有不成熟的地方，這使得企業(yè)管理者在實(shí)際管理中難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的融合。此外，管理會(huì)計(jì)所考慮的內(nèi)容要素較多，其在實(shí)際管理中需制定系統(tǒng)完善的管理制度體系，科學(xué)設(shè)計(jì)管理方案，但較多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)要求的考慮不足，造成了管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)實(shí)踐中操作性不強(qiáng)的問(wèn)題。新時(shí)期，有必要?jiǎng)?chuàng)建全新的學(xué)科理論體系，為管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.核算計(jì)量手段落后

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施實(shí)施和業(yè)務(wù)決策活動(dòng)提供了數(shù)據(jù)理論支撐?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算計(jì)量方式具有多元性的特征，但在實(shí)際管理中，較多企業(yè)僅會(huì)使用登記賬簿、成本計(jì)算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表的方式進(jìn)行核算，這使會(huì)計(jì)核算方式具有單一性、機(jī)械性的特征。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有深刻影響，其應(yīng)當(dāng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面；然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算多側(cè)重于事后核算，對(duì)事前、事中的核算較少，這降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。此外信息時(shí)代下，一些金融行業(yè)的大型企業(yè)基本上都已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上中小企業(yè)眾多，有較多中小企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算計(jì)量的電算化轉(zhuǎn)變，降低了財(cái)務(wù)核算的效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[2]。

3.與業(yè)務(wù)部門銜接較少

企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理綜合性較強(qiáng)，管理過(guò)程受諸多因素影響，故而在實(shí)際管理中，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接，這樣企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)能為財(cái)務(wù)工作開展提供充足數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理措施能為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供制度。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際可知，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在于業(yè)務(wù)部門銜接較少的問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的成因包括：一方面，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員未能充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，受此影響，其在財(cái)務(wù)控制中缺乏財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的觀念；另一方面，業(yè)財(cái)融合需要專業(yè)的理論知識(shí)與技能作為指導(dǎo)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員能在本領(lǐng)域具有較為扎實(shí)、專業(yè)的知識(shí)技能，但是在跨專業(yè)層面，他們?cè)谡J(rèn)知及能力上尚有不足，這引起了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的銜接問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了較大影響。

4.信息化管理水平低下

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理中還存在信息化管理水平低下的問(wèn)題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)控制信息化管理需要完整的硬件基礎(chǔ)、軟件設(shè)施作為支撐，這要求企業(yè)加快自身自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，但現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益有限，在計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中存在投入不足的問(wèn)題，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)控制信息化的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。其次，在財(cái)務(wù)管理控制信息化轉(zhuǎn)變中，有部分財(cái)務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化，其對(duì)于計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的掌握水平有限，而且也未能及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，這使得財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能跟不上實(shí)際的工作需要。再次，財(cái)務(wù)信息化控制需要完整的制度體系作為保證，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的全面監(jiān)督。但有較多企業(yè)未能制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，這使得財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程執(zhí)行約束不夠，且激勵(lì)引導(dǎo)效果發(fā)揮有限。最后，由于監(jiān)管缺失等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程還存在一定的安全隱患，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的實(shí)效性。

三、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能的措施

1.基于管理會(huì)計(jì)理念創(chuàng)建全新學(xué)科理論體系

系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、有序性。新時(shí)期，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的重要性，深層次分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異，為財(cái)務(wù)控制工作的開展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。另一方面，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系時(shí)，還應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)總攬全局作用，再以競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，充分協(xié)調(diào)各條線、部門資源，并以此為基礎(chǔ)，制定企業(yè)控制制度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正的有效實(shí)行。此外，通過(guò)管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，還需要做好管理會(huì)計(jì)的本土化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要不斷地深化管理會(huì)計(jì)的理論研究，基于先進(jìn)的理念知識(shí)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這樣能充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)控制的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算計(jì)量方法

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)核算計(jì)量方式，應(yīng)注重以下要點(diǎn)控制。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式多樣，除設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填制審核憑證外，登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查等都是會(huì)計(jì)核算的重要手段，另外，財(cái)務(wù)管理人員還可通過(guò)編制會(huì)計(jì)報(bào)表的方式來(lái)核算計(jì)量財(cái)務(wù)資本，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能[3]。新時(shí)期，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀，深化這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式的應(yīng)用。其二，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)管理者應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后核算的有機(jī)統(tǒng)一，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。其三，在信息時(shí)代下，開展財(cái)務(wù)核算計(jì)量方式創(chuàng)新，企業(yè)管理者還應(yīng)深化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用，即應(yīng)在信息技術(shù)的支撐下，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算計(jì)量的電算化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率，為后期核算數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。

3.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的銜接

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要。新時(shí)期，要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能，財(cái)務(wù)人員還必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的銜接，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，其需要企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，從決策層面就開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合。其次，在業(yè)財(cái)融合內(nèi)容層面，企業(yè)管理者應(yīng)從多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，如在材料采購(gòu)、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售管理、品牌營(yíng)造等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者均應(yīng)滲透業(yè)財(cái)融合理念，有意識(shí)地進(jìn)行這些環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策、計(jì)劃、控制分析和監(jiān)督管理。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是信息的交融與應(yīng)用，對(duì)此在業(yè)財(cái)融合管理中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息的收集整理，并且在信息技術(shù)下，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)融合管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)，最大限度地提升數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐提供有利條件。最后，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合中，企業(yè)管理者還應(yīng)開展兩者融合管理效果的監(jiān)督考核，在實(shí)際考核中，除使用完善的管理會(huì)計(jì)基本理論外，還應(yīng)注重成本管理、預(yù)算管理的有效分析，應(yīng)考慮綠色績(jī)效評(píng)價(jià)、社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

4.基于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新

要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量，還應(yīng)深化信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。一方面，信息技術(shù)在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制效率、質(zhì)量層面具有積極作用，新時(shí)期，企業(yè)管理者應(yīng)加大在計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)中的投入，為財(cái)務(wù)信息化控制管理奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)應(yīng)在積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，深化在計(jì)算機(jī)技術(shù)等層面的應(yīng)用探索，以此來(lái)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，出于保證信息技術(shù)在財(cái)務(wù)控制中應(yīng)用效率、質(zhì)量考慮，企業(yè)還應(yīng)從制度層面給予保證，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)控制中的約束和引導(dǎo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)綜合效益。

5.提升企業(yè)管理重視程度

企業(yè)為了能夠在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，可以全面重視起企業(yè)管理的重視程度，就需要積極地利用一個(gè)科學(xué)合理的觀念，提升財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，這樣才可以受到企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視。企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員的日常工作中，需要對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行突破，積極地弘揚(yáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化理念，并對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)理念，全面地提升事前控制的力度，只有保障在一個(gè)科學(xué)合理的工作范圍內(nèi)，才可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。首先，在企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的工作中，需要經(jīng)濟(jì)的遵循財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這樣就可以讓財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格的遵守相關(guān)要求。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及管理人員，都始終保持對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的支持。從企業(yè)管理層的角度來(lái)看，當(dāng)下所開展的管理工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員重視起來(lái)，保障對(duì)流程進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理，積極地開展事前、事中以及事后的管理，形成長(zhǎng)效的全過(guò)程監(jiān)管。這樣的管理工作下，逐漸將其納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成一種約束力較強(qiáng)的管理效果。

6.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

在未來(lái)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要通過(guò)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)所開展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都形成一個(gè)良好的保障。制度的建立過(guò)程，是一種對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及對(duì)企業(yè)員工行為的一種十分重要的規(guī)范。這是為了保障在未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展中，可以基于相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開展的有效約束。其中，在財(cái)務(wù)管理控制的進(jìn)程中，需要設(shè)計(jì)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、檔案管理、獎(jiǎng)懲制度等方面的建立，通過(guò)各種類型的管理制度，全面提升企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的水平。需要注意的是，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理中，需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估以及把控，保障企業(yè)不會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展，而形成一種無(wú)法實(shí)現(xiàn)的控制的財(cái)務(wù)工作情況。在進(jìn)入新時(shí)期之后，還要加強(qiáng)對(duì)一些特殊情況的處理，特別是在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之后，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供一個(gè)良好的參考，在充分合理的財(cái)務(wù)制度下，開展各種財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這也是保障未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，可以對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行基礎(chǔ)糾正和處理的關(guān)鍵所在，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)控制職能的有效發(fā)揮。本研究指出：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)控制理論體系，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式，同時(shí)應(yīng)在加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，深化財(cái)務(wù)控制的信息化管理，這樣才能有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制職能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。