房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

趙 遠(yuǎn)

（綠城東方建設(shè)管理有限公司，江蘇 南京 210019）

一、前言

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入大數(shù)據(jù)，這種背景下人們?nèi)粘Ｉ钜灿瓉硇伦兓瑫r(shí)對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理提出信息化建設(shè)訴求，企業(yè)利用信息化數(shù)據(jù)深入分析財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，既可以壓縮減少財(cái)務(wù)工作量，提升整體財(cái)務(wù)管理水平效率，也可促進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息一體化模式，不斷完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)體系，同時(shí)有助于企業(yè)管理層實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營，加強(qiáng)決策制定能力，有效規(guī)避防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再處于高利潤時(shí)代。在經(jīng)營成本大幅度上升、國家政策趨嚴(yán)、行業(yè)競爭加劇的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想打破經(jīng)營困境，就必須要將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，首先，地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力不斷加大。國內(nèi)市場與國際市場的接軌，使得國內(nèi)企業(yè)在參與市場競爭的過程中逐漸暴露出內(nèi)部管理流程繁冗、競爭力不足等問題，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。只有更新管理理念，促進(jìn)核算向管理轉(zhuǎn)型，才能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)國際競爭環(huán)境。其次，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營模式多元化發(fā)展。對于一些處于轉(zhuǎn)型階段的房地產(chǎn)企業(yè)來說，投資多元化是企業(yè)拓寬盈利空間的有效方法。企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容由單一轉(zhuǎn)向多元，則財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。最后，地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式發(fā)生改變。新經(jīng)濟(jì)形勢下，土地資源價(jià)格不斷攀升，房價(jià)調(diào)控政策也進(jìn)一步貫徹落實(shí)，這使得房地產(chǎn)企業(yè)以往依靠土地增值和提升房價(jià)等手段盈利的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)前的外部環(huán)境；同時(shí)，土地、建材、設(shè)備和人工成本的上漲，也引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)從粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，是房地產(chǎn)企業(yè)健康、長效發(fā)展的必要手段。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

1.管理理念轉(zhuǎn)型

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和組織架構(gòu)限制了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行優(yōu)化和提高，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域廣泛、管理層級復(fù)雜、項(xiàng)目建設(shè)周期較長的特點(diǎn)，采用信息化技術(shù)有效改善房地產(chǎn)企業(yè)信息傳遞時(shí)效性不足、管理成效不理想的問題。同時(shí)，樹立對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，將信息化技術(shù)深入融入企業(yè)成本核算、項(xiàng)目費(fèi)用控制等方面，就信息化對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的積極作用進(jìn)行深入挖掘。此外，房地產(chǎn)企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施，采取有效手段來推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同融合發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)人員隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作需從自身素養(yǎng)與能力做出全新改變，即向業(yè)務(wù)型、融合型、專家型方向發(fā)展，綜合提升自身素養(yǎng)與實(shí)際能力。會(huì)計(jì)作為業(yè)財(cái)融合過程中部門交流的橋梁所在，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)語言之間的轉(zhuǎn)化，向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的傳輸，使財(cái)務(wù)處理可以考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)所處的市場環(huán)境。融合綱領(lǐng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便于全面性掌握有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)體系，具體包括企業(yè)預(yù)算管理、融資方案的編制、企業(yè)稅務(wù)籌劃等，企業(yè)要建立細(xì)化的財(cái)務(wù)管理崗位，幫助企業(yè)進(jìn)行談判決策和跨界溝通等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化[1]。專家型會(huì)計(jì)師具有較強(qiáng)專業(yè)技能的會(huì)計(jì)人員，包括企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等，主要對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)人員實(shí)向管理型會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，深入挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)弱點(diǎn)，為經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

3.組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理體系通常分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系和共享財(cái)務(wù)體系，不同體系之間存在職能要求的不同。其中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與確定環(huán)節(jié)工作，及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)績效考核。而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系主要負(fù)責(zé)企業(yè)承接工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、價(jià)格管理與稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)等工作任務(wù)。共享財(cái)務(wù)體系主要負(fù)責(zé)對共享財(cái)務(wù)紅心的管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享。建立完善的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，可以對財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)可以分為集團(tuán)公司、子公司和項(xiàng)目部門三個(gè)層級，企業(yè)要建立資金管理部門、稅務(wù)管理部門、金融管理部門等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

4.管理流程轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過重塑業(yè)務(wù)流程，深度融合企業(yè)前后端業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作任務(wù)，積極落實(shí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的傳遞、對接工作，建立信息化暢通傳輸?shù)呢?cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要針對項(xiàng)目審批、物資采購、工程款項(xiàng)支出等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批規(guī)范，實(shí)現(xiàn)收支確認(rèn)、竣工結(jié)算等重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的充分融合。

四、房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的策略

1.以價(jià)值創(chuàng)造為管理目標(biāo)

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境也更加復(fù)雜。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要從內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)型入手，基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)建立財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的最大化。在由傳統(tǒng)的粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，建議房地產(chǎn)企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用、地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、庫存周轉(zhuǎn)速度等方面，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要設(shè)置財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，以權(quán)益報(bào)酬率為關(guān)鍵指標(biāo)，反映企業(yè)的資本獲利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、產(chǎn)品溢價(jià)水平，并基于以上指標(biāo)分析房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、企業(yè)融資能力和企業(yè)運(yùn)營能力。只有確定財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容、引入財(cái)務(wù)績效評價(jià)等方式，才能夠以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作。

2.發(fā)揮事前預(yù)測功能，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模巨大、項(xiàng)目建設(shè)周期長等特征，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境存在差異性的情況下，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策難度更高、投資風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要更注重事前預(yù)測，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性功能，可以有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在投資決策之前，由財(cái)務(wù)部門牽頭主導(dǎo)、管理會(huì)計(jì)參與其中，對行業(yè)政策、經(jīng)營市場、投資規(guī)模、融資能力、競爭環(huán)境等進(jìn)行充分調(diào)研，并事先測算投資收益，分析投資回收期和投資收益率，并編制相應(yīng)的項(xiàng)目投資可行性報(bào)告，作為投資決策的依據(jù)，既能夠提高決策的科學(xué)性，也能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的充分融合

首先，企業(yè)要建立完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌。從財(cái)務(wù)管理的角度，房地產(chǎn)企業(yè)要積極開展預(yù)算管理，在企業(yè)預(yù)算編制、方案執(zhí)行和預(yù)算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程參與。從業(yè)務(wù)開展的角度，企業(yè)要針對施工項(xiàng)目開展成本目標(biāo)管理，針對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行每日財(cái)務(wù)結(jié)算，向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本信息的及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)測，保證對成本支出情況的統(tǒng)計(jì)和分析，保證業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的反饋?zhàn)饔谩Ｆ浯?，企業(yè)要建立業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，建立資金管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。資金管理系統(tǒng)主要包括費(fèi)用管理模塊、報(bào)銷模塊和合同管理模塊；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對招投標(biāo)、合同制定、設(shè)備管理和人力資源等環(huán)節(jié)的管理；ERP系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的采集、共享和轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)進(jìn)行憑證的審核、財(cái)務(wù)交易的記錄、資產(chǎn)管理、報(bào)表編制等工作[2]。通過信息化化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的充分融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同發(fā)展。

4.推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

首先，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，提高企業(yè)服務(wù)器的承載量，增加服務(wù)器地址，為信息化系統(tǒng)建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。其次，要充分利用信息技術(shù)在數(shù)據(jù)導(dǎo)出方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)督和分析，幫助企業(yè)對項(xiàng)目成本、投資收益和稅費(fèi)費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為企業(yè)進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理者制定發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和調(diào)用，便于對業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全面監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以充分利用財(cái)務(wù)共享中心，建立資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新支付手段，實(shí)現(xiàn)跨組織和跨區(qū)域的支付，提高資金業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量[3]。

5.推進(jìn)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級

房地產(chǎn)企業(yè)要以資金為重心進(jìn)行預(yù)算的編制，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身效用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)要設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總部、子公司和項(xiàng)目部門分別建立獨(dú)立的三級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，分設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)、辦公室和小組。其次，預(yù)算編制過程中，企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需圍繞資金，結(jié)合戰(zhàn)略計(jì)劃穩(wěn)步開展預(yù)算編制工作。特別是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算工作，需全面深入分析項(xiàng)目合同與建設(shè)計(jì)劃，了解工程項(xiàng)目建設(shè)過程中原材料、人力資源、設(shè)施等方面的供給需求，科學(xué)合理預(yù)測項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)和實(shí)際收益，進(jìn)一步開展年度資金預(yù)算計(jì)劃編制工作。再次，企業(yè)要對預(yù)算管理程序進(jìn)行規(guī)范，由房地產(chǎn)企業(yè)總部進(jìn)行年度預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)，分解細(xì)化預(yù)算目標(biāo)至各層級，落實(shí)企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃編制工作，上交預(yù)算管理委員會(huì)審批，經(jīng)過審批的計(jì)劃可下達(dá)至各部門作為業(yè)務(wù)運(yùn)行的參照依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。最后，拓展預(yù)算管理所涉范圍，憑借預(yù)算工具對項(xiàng)目、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)起到的積極作用，打破固有預(yù)算管理理念的局限性，緊密對接業(yè)財(cái)部門，從而有助于預(yù)算既定規(guī)劃的有序執(zhí)行，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合。

6.構(gòu)建完善房地產(chǎn)企業(yè)管理報(bào)告體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在滿足對外會(huì)計(jì)信息報(bào)告實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，更需要滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理信息的相關(guān)需求，通過建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對管理層的決策活動(dòng)、業(yè)務(wù)部門具體行為提供一定的指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)向管理層及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)反饋一系列信息，大致有預(yù)售信息、銷售收入及具體情況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及成本變動(dòng)情況等，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要包含了項(xiàng)目公司報(bào)告、母公司綜合報(bào)告兩個(gè)層次，再將各層次報(bào)告體系的內(nèi)容進(jìn)行再次分解，分解為多個(gè)報(bào)告及報(bào)表。

7.建立財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

基于競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)只有充分糅合現(xiàn)有資源才能提升競爭能力。財(cái)務(wù)管理作為重要職能部門，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)中是必然趨勢，從而形成對運(yùn)營開發(fā)的有力支持。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中除了保障公共會(huì)計(jì)職能工作落實(shí)到位以外，還需發(fā)揮業(yè)務(wù)的支持功能。以業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)共享化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破企業(yè)實(shí)體設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的方式，將分散于二級企業(yè)、專業(yè)性較強(qiáng)、程序化強(qiáng)的工作進(jìn)行整合、集中，進(jìn)而成立專門的業(yè)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)。例如：將日常的會(huì)計(jì)核算集中于總部構(gòu)成的“會(huì)計(jì)核算中心”、將資金收入支出、分配等職能集中到組建的“資金管理中心”，主要負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[4]。

第二，建立企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，將既定戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹至每一開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)財(cái)務(wù)或是項(xiàng)目財(cái)務(wù)作為總部財(cái)務(wù)管理中心安排到項(xiàng)目企業(yè)或者開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)代表，不僅具備專業(yè)性強(qiáng)的能力，更是熟練掌握房地產(chǎn)開發(fā)全過程的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)單位、職能部門中形成合作關(guān)系，更是項(xiàng)目管理隊(duì)伍的核心理論，對項(xiàng)目企業(yè)或者項(xiàng)目完成企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃具有輔助性作用，是企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在項(xiàng)目企業(yè)及項(xiàng)目中的推動(dòng)力量，主要負(fù)責(zé)企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)機(jī)制在各項(xiàng)建設(shè)中的落實(shí)效果，有利于及時(shí)識(shí)別其中存在的問題，充分發(fā)揮到業(yè)財(cái)積極交流溝通的效用[5]。

8.完善人才機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)事前做好人才儲(chǔ)備工作，打造管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供人才支撐。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善人才引進(jìn)機(jī)制，以綜合能力較高的管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理的核心人員，并鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮預(yù)測、分析、評價(jià)等職能，參與到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，更好地服務(wù)于企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式。具體來說，現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目開發(fā)、銀企合作、營銷策略制定、融資計(jì)劃編制等工作當(dāng)中，以企業(yè)業(yè)務(wù)特征為依據(jù)，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)咨詢功能；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)際上也是對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的區(qū)分，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，且由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)企業(yè)的核算、報(bào)表、數(shù)據(jù)、發(fā)票等工作，管理會(huì)計(jì)則可以從傳統(tǒng)職能中脫離出來，專注于企業(yè)的運(yùn)營預(yù)測和運(yùn)行規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[6]。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也要建立相應(yīng)的保障機(jī)制，包括人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等。一方面，組織專業(yè)人員開展專題講座，要求會(huì)計(jì)人員積極參與，盡快拓展自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理職能全面發(fā)展；另一方面，對會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考核，并將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和人員轉(zhuǎn)型速度與崗位晉升、薪資績效掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的積極性和主觀能動(dòng)性，組建高效率、高質(zhì)量的復(fù)合型人才。

五、結(jié)語

隨著信息化時(shí)代的來臨，房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面融合，建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系的重組。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的設(shè)置要充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展需求，要結(jié)合自身實(shí)際情況，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和完善。