企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與策略探究

岳靜純

（成武縣財(cái)政局，山東 成武 274200）

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成，企業(yè)不斷發(fā)展，能夠帶動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展及運(yùn)營環(huán)節(jié)中，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展理念，不僅需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任，同時(shí)還需要承擔(dān)一定生態(tài)責(zé)任，明確生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性，合理配置內(nèi)部資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，推動(dòng)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為保持自身發(fā)展優(yōu)勢，應(yīng)選擇正確發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量是影響企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)工作出發(fā)，探究可持續(xù)發(fā)展應(yīng)具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，保證內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡良性發(fā)展，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，制定優(yōu)化方案，不斷豐富企業(yè)融資方法，強(qiáng)化資本資源整合，掌握更多融資觀念與知識，最終帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

1.合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要由兩方面要素決定，一方面是企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭能力，另一方面則是主營業(yè)務(wù)的盈利能力，只有保證主營業(yè)務(wù)具有良好的競爭力與盈利性，才能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要形成具有競爭力且獨(dú)具特色的核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)的核心競爭力，構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。不斷突顯核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主營收入增長，保障內(nèi)部利潤結(jié)構(gòu)的合理性與有效性，帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（1）持續(xù)盈利增長含義

從本質(zhì)角度來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要指的是企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長，往往需要通過提高企業(yè)利潤來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于持續(xù)盈利增長，可將其定義為企業(yè)一段時(shí)間的收入與利潤增長，股東總收入超出了資本成本。在大部分企業(yè)中，均采用提高收入及利潤方式，獲取經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造股東價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，若收入增長，利潤未增長，則表明并未創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。若利潤增長，企業(yè)收入未增長，則表明企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利增長，需要通過長期彌補(bǔ)資金成本方式，提高收入以及利潤，是帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

（2）打造核心業(yè)務(wù)

隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭十分激烈，面臨著來自內(nèi)部及外部的雙重壓力，為占據(jù)市場份額，提高核心競爭，企業(yè)只有形成一定發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，才能夠獲得發(fā)展。企業(yè)可結(jié)合外部發(fā)展形式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，將競爭力培育與戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，提高競爭力。企業(yè)可從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，打造核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心業(yè)務(wù)潛力主要表現(xiàn)為三方面內(nèi)容，首先是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷增加報(bào)酬率，引導(dǎo)企業(yè)獲得更多利潤。其次則是可供投資資本的影響力，形成競爭優(yōu)勢。最后則是對行業(yè)利潤產(chǎn)生影響，并為毗鄰業(yè)務(wù)創(chuàng)造相應(yīng)利潤。企業(yè)在打造核心業(yè)務(wù)時(shí)，需要將所有資源均集中在核心業(yè)務(wù)中，不斷提高核心競爭力。通過這一方式，企業(yè)核心業(yè)務(wù)能夠獲得快速發(fā)展，形成一定競爭優(yōu)勢，為企業(yè)利潤最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)完善的核心業(yè)務(wù)，還能夠幫助企業(yè)在毗鄰業(yè)務(wù)中建立競爭優(yōu)勢，緩解競爭企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利與價(jià)值增長。圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，適當(dāng)增加資本投入，不斷提高企業(yè)核心競爭力，驅(qū)使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理。企業(yè)在發(fā)展過程中，可利用原有業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，獲取一定成本優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，構(gòu)成具有穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.平衡的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流主要指的是企業(yè)在一定會計(jì)期間內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，如企業(yè)開展投資活動(dòng)及運(yùn)營活動(dòng)，均會產(chǎn)生現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)部，若呈現(xiàn)出良性現(xiàn)金流，有利于帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。若缺乏足夠現(xiàn)金流，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題，限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要平衡內(nèi)部現(xiàn)金流，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。

（1）現(xiàn)金流決定企業(yè)價(jià)值

首先，現(xiàn)金流是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，現(xiàn)金流是主體，能夠直觀展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，可通過分析現(xiàn)金流情況，掌握內(nèi)部資金情況，確保經(jīng)營活動(dòng)合理開展。需要明確的是，企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流，將充分反映出企業(yè)現(xiàn)金持有能力及資金使用情況，企業(yè)財(cái)務(wù)情況均通過現(xiàn)金流展現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)是否具有連續(xù)性，將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，若資金運(yùn)動(dòng)速度較慢，企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)速度也相對較慢，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，現(xiàn)金流量的產(chǎn)生時(shí)間與數(shù)量，與企業(yè)需求基本保持一致，影響企業(yè)收支平衡?，F(xiàn)階段，外部金融環(huán)境逐漸規(guī)范，對企業(yè)現(xiàn)金管理工作提出了高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部現(xiàn)金流情況，提高經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量。

其次，平衡的現(xiàn)金流，有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，營造安全發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)金流具有流動(dòng)性特征，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，通常需要獲取一定資金支持，用于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要利用資金開展投資活動(dòng)，拓展發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。雖然企業(yè)能夠通過融資方式及投資活動(dòng)獲取資金，但卻無法從根本上緩解資金需求，不利于企業(yè)長期發(fā)展。基于此，企業(yè)可依靠經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，緩解內(nèi)部資金需求，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的現(xiàn)金流量，不僅能夠保證企業(yè)償債能力與運(yùn)營能力，還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題，規(guī)避多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析，良性且平衡的現(xiàn)金流，還有利于緩解企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)安全，企業(yè)財(cái)務(wù)更加靈活，能夠積極參與到市場競爭中。

（2）保證企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性

現(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán)，是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，由于企業(yè)間存在差異性，企業(yè)在不同發(fā)展階段，現(xiàn)金流特征存在差異性。只有結(jié)合企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流情況，制定相應(yīng)管控措施，才能夠確?，F(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性，帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。若無法保證現(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán)，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)重視對現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在面對激烈的市場競爭中，企業(yè)在生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)，應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，積極更新，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與工藝，滿足不同消費(fèi)者的需求。在競爭環(huán)境下，現(xiàn)金流是否流動(dòng)，將決定企業(yè)運(yùn)行速度。企業(yè)不僅需要重視管理與運(yùn)營工作，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)特征，采取現(xiàn)金流管理措施，確保現(xiàn)金流動(dòng)性，提升現(xiàn)金使用效率的同時(shí)，將內(nèi)部資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有利于企業(yè)核心競爭力提升。

3.財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效性

（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃構(gòu)成內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，主要是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金籌集與使用的規(guī)劃。

首先，企業(yè)籌資規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要充足的資金支持，因而企業(yè)會開展籌資工作，獲取資金。在籌資環(huán)節(jié)，將會產(chǎn)生一定籌資成本，而籌資成本高低將會影響企業(yè)經(jīng)營成本與競爭力。企業(yè)在籌資工作中，需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，對籌資金額、籌資渠道與籌資方式進(jìn)行規(guī)劃，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在籌資環(huán)節(jié)中，通過開展籌資管理工作，優(yōu)化企業(yè)資本成本，提升企業(yè)資金來源的可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資本成本優(yōu)化。

其次，貨幣資金收支平衡規(guī)劃。在貨幣資金收支平衡規(guī)劃中，需要從多方面出發(fā)，如企業(yè)支付能力及償債能力等，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的合理性與科學(xué)性。企業(yè)支付能力與償債能力，通常決定了企業(yè)一段時(shí)間的貨幣資金情況。在企業(yè)內(nèi)部，三角債務(wù)問題突出，部分款項(xiàng)難以及時(shí)收回，甚至存在部分款項(xiàng)，由于長時(shí)間無法收回，從而形成壞賬與死賬。大量資金投入在利潤中難以反映，雖然企業(yè)整體利潤在提升，但仍舊存在資金不足等問題，債務(wù)償還能力低下，企業(yè)面臨破產(chǎn)等問題。基于此，企業(yè)應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對內(nèi)部規(guī)避資金的籌措與使用進(jìn)行管理，確保貨幣資金數(shù)量與時(shí)間保持平衡。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃作用

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)規(guī)劃是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作時(shí)，不僅需要編制完善的預(yù)算表格，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與需求，編制經(jīng)營方法與經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)不同階段的經(jīng)營活動(dòng)均未偏離戰(zhàn)略方向。財(cái)務(wù)規(guī)劃主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃，往往貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，連接不同環(huán)節(jié)，形成完善整體。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模與內(nèi)部資金情況等，開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，有利于企業(yè)規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)問題。

企業(yè)在運(yùn)營中，所處的外部環(huán)境在不斷變化，因而財(cái)務(wù)規(guī)劃工作也需要進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。企業(yè)需結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，對投資及籌資工作進(jìn)行安排與籌劃，合理編制預(yù)算，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)規(guī)劃作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)，不僅能夠保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的充分落實(shí)，還能夠提升企業(yè)核心競爭力，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略

1.制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)在日常經(jīng)營及管理中，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)工作作為出發(fā)點(diǎn)，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定后，所有工作均需要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展，有利于工作規(guī)范開展，保證工作質(zhì)量及水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定中，應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想作為基礎(chǔ)，并對企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境展開分析，制定出企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)往往是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)指明方向。企業(yè)應(yīng)明確可持續(xù)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的重要性，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利益與短期利益間的充分協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對內(nèi)部資金管理，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。通過不斷增加內(nèi)部資本積累，明確負(fù)債比例，優(yōu)化資金成本，充分滿足企業(yè)投資活動(dòng)開展需求，不僅需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，還需要保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。首先企業(yè)在發(fā)展過程中，可通過積累資金的方式，提高內(nèi)部折舊率，減少非生產(chǎn)性支出，轉(zhuǎn)變企業(yè)信貸資金能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要積極參與信用擔(dān)保，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的融資環(huán)境。企業(yè)可將內(nèi)部閑置資本進(jìn)行整合，并將這部分資本用于抵押貸款及融資等環(huán)節(jié)中，不斷拓展融資渠道，改善融資渠道單一等問題，獲取更多資金。其次部分企業(yè)還可通過發(fā)行股票及債券等方式，積極開拓外部融資渠道。例如針對部分發(fā)展時(shí)間較長，盈利較為穩(wěn)定的企業(yè)，可采用上市融資方式。而針對部分科技含量較高的企業(yè)，可在創(chuàng)業(yè)板市場中進(jìn)行上市融資。其次企業(yè)還可采用變更產(chǎn)權(quán)方式，引導(dǎo)員工持股，不僅能夠緩解企業(yè)資金問題，還能夠轉(zhuǎn)變員工意識，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作質(zhì)量。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)形成正確融資意識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適宜的融資方式，逐步完善內(nèi)部資本，獲得進(jìn)一步發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管控

企業(yè)在運(yùn)營中，通過完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況與價(jià)值進(jìn)行衡量，繼而發(fā)揮信息預(yù)警與監(jiān)察功能，全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往貫穿于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營全過程中，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無法完善規(guī)避，通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可通過預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。企業(yè)在開展運(yùn)營及管理活動(dòng)時(shí)，通常會存在潛在問題，不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，基于此，通過加強(qiáng)監(jiān)督與管控，不僅能夠?qū)Σ煌瑣徫粏T工行為進(jìn)行規(guī)范，還能夠制定完善管控措施，提高工作質(zhì)量與水平。其次管控工作開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮制度約束性作用，規(guī)范工作開展流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。若企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善，監(jiān)督力度不足，不僅制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，還會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可采用全過程監(jiān)督方式，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

4.正確投資，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展中，通常會通過投資活動(dòng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但在投資活動(dòng)進(jìn)行中，將會產(chǎn)生一定投資風(fēng)險(xiǎn)，不僅導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等問題。因而企業(yè)在投資中，應(yīng)采用正確投資方式，明確投資方向，重視內(nèi)部投資，加強(qiáng)管理，及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品，保持良好的讓市場認(rèn)知度，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部投資工資時(shí)，首先需要做好內(nèi)部產(chǎn)品更新，結(jié)合市場需求，積極更新產(chǎn)品與服務(wù)，迎合市場及消費(fèi)者需求。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一問題，在原有產(chǎn)品與服務(wù)基礎(chǔ)上，推陳出新。其次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)設(shè)備的更新，充分利用科學(xué)技術(shù)法，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)可積極引進(jìn)多種科學(xué)技術(shù)，提高產(chǎn)品科技含量，迅速占領(lǐng)市場。最后企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作，吸引高素質(zhì)人才，組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

新時(shí)期背景下，企業(yè)發(fā)展理念發(fā)生變化，將可持續(xù)發(fā)展作為第一要義，提高核心競爭力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，在此基礎(chǔ)上，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管控、正確投資，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。