新準(zhǔn)則實(shí)施背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

王樹奇

（河南宏韜聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，河南 南陽 474350）

一、前言

近年來，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使我國各行業(yè)企業(yè)均面對(duì)不同程度的競爭問題，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)自身生存與發(fā)展也起著積極的效用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為我國基于當(dāng)前市場(chǎng)與發(fā)展條件內(nèi)容制定的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，就現(xiàn)行制度體系進(jìn)行完善優(yōu)化，從會(huì)計(jì)理論與實(shí)際操作環(huán)節(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的改變。繼新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行，促使企業(yè)不斷及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)理論及實(shí)操方面發(fā)生的變化，而對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容、新舊制度之間的差異性等了解不全面，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來負(fù)面影響。但就實(shí)際情況來說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身具有很大優(yōu)勢(shì)，在于市場(chǎng)發(fā)展提升契合度，無疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了動(dòng)力。為此，了解新準(zhǔn)則內(nèi)容、如何高效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中是企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的議題。

二、新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)作為市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接影響到行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展，可見落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，從而有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，為后續(xù)發(fā)展提供有利條件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在國際中也具有一定的地位，特別是受到先進(jìn)智能化管理理念的影響，現(xiàn)代化觀念及模式也相繼產(chǎn)生，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)除了需要確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還需要對(duì)我國整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考量，以及后續(xù)發(fā)展方向，從而制定符合企業(yè)長期發(fā)展需求的目標(biāo)，建立獨(dú)立的管理模式。

2.財(cái)務(wù)管理理念的影響

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)際效益最大化，為此財(cái)務(wù)管理一向是企業(yè)運(yùn)行中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大重視程度，從而有助于積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)要求。通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)企業(yè)職工的福利待遇及補(bǔ)貼方面都提出了調(diào)整，從而便于企業(yè)建立更具優(yōu)勢(shì)的規(guī)定，有效提升工作人員的歸屬感，無疑提升企業(yè)實(shí)際效益，有助于幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化效益[1]。

3.企業(yè)決策服務(wù)的影響

基于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則更為貼切，在這一情況下，為了提升企業(yè)決策水平及質(zhì)量，企業(yè)需特別注重財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精確性及真實(shí)性，從而保障企業(yè)決策與實(shí)際情況相符。

4.企業(yè)利潤的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息都需要及時(shí)公開，便于投資人員在詳細(xì)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況后進(jìn)行投資。雖然信息公開有助于企業(yè)提升競爭實(shí)力，但是也存在一定的弊端，比如企業(yè)某一時(shí)間段使用的經(jīng)營模式無法得到較好的效果，企業(yè)利潤較低，難以吸引到優(yōu)質(zhì)的投資，企業(yè)經(jīng)營利潤難以快速增長。

5.財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

企業(yè)在全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，在收入確認(rèn)和計(jì)量方式方面的改變較為突出，改變的原因是企業(yè)需要緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，經(jīng)營方向必須符合市場(chǎng)趨勢(shì)，同時(shí)也是為了準(zhǔn)確確認(rèn)各個(gè)經(jīng)營階段的收入。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的收入準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)有效履行合同，企業(yè)的利潤率指標(biāo)壓力有所環(huán)節(jié)，盈利水平提升，企業(yè)整體運(yùn)營能力提升。

6.會(huì)計(jì)計(jì)量影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則相比較，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效定義了公允價(jià)值，直接影響會(huì)計(jì)計(jì)量，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的計(jì)量屬性，此影響能夠管控財(cái)務(wù)人員的工作行為，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)計(jì)量變化能夠促進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)確落實(shí)至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，防止企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且公允價(jià)值可調(diào)節(jié)企業(yè)利潤，最大程度的保證企業(yè)計(jì)量信息的真實(shí)性，幫助企業(yè)直接將交易活動(dòng)中產(chǎn)生的利潤納入財(cái)務(wù)報(bào)表中。

三、新準(zhǔn)則實(shí)施背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

1.預(yù)算管理及控制體系缺乏

在企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)預(yù)算編制工作缺乏應(yīng)有的重視程度，操作靈活性較差，預(yù)算模式僵硬化，需要財(cái)務(wù)工作人員后續(xù)進(jìn)行不斷的修訂改善，導(dǎo)致預(yù)算編制工作引導(dǎo)向不足。首先，一方面加劇了財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)，另一方面引起了財(cái)務(wù)工作的混亂，后續(xù)管理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作造成一定不利影響；其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，相應(yīng)的管控體系尚未真正落實(shí)，造成執(zhí)行環(huán)節(jié)無法從企業(yè)自身視角考量問題并開展工作。多數(shù)預(yù)算使用人員僅僅是為了完成當(dāng)前的工作任務(wù)，并未考慮到后期所產(chǎn)生的影響，造成預(yù)算使用過程中過于具有主觀性，加之企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)預(yù)算使用管控工作不到位，造成后期預(yù)算出現(xiàn)問題，甚至對(duì)預(yù)算進(jìn)行隨意更改；最后，預(yù)算考核制度缺乏健全性、有序性，執(zhí)行完成后未及時(shí)開展相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)工作，進(jìn)而無法充分起到激發(fā)預(yù)算人員的作用[2]。

2.有效資產(chǎn)管理措施

原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)資產(chǎn)后續(xù)支出核算管理工作存在不足之處，進(jìn)而影響了企業(yè)日常運(yùn)行中核算工作的開展。在開展資產(chǎn)管理過程中，對(duì)資產(chǎn)后續(xù)收益水平的評(píng)估不精準(zhǔn)，從而影響到企業(yè)各部門協(xié)同管理的實(shí)施效果。同時(shí)，基于信息化時(shí)代的發(fā)展普及背景，所產(chǎn)生的信息化設(shè)備已經(jīng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展能夠提供一定有效信息，這些信息均會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的作用。但是，目前各企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)信息化管理方面涉及較少，甚至對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，信息化系統(tǒng)的組成也是一項(xiàng)難題，而引起這一問題成因主要是由于財(cái)務(wù)工作人員缺乏相關(guān)設(shè)備的操作熟練度，或者企業(yè)自身并未將信息化理念與管理進(jìn)行結(jié)合。

3.財(cái)務(wù)管理制度有所缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要有效開展，還需構(gòu)建相應(yīng)完善且有效的財(cái)務(wù)管理制度，該制度除了對(duì)企業(yè)各層級(jí)職工工作行為起到制約性作用，還能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。但就實(shí)際情況來看，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，并未設(shè)立出有效制度，促使職工無法根據(jù)制度落實(shí)自身工作，不斷引發(fā)問題。即使部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但與企業(yè)實(shí)際情況相悖，無法滿足新準(zhǔn)則推行的各項(xiàng)要求，還會(huì)減低財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，這樣不僅不利于企業(yè)后續(xù)管理活動(dòng)運(yùn)行，而且會(huì)降低財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

四、新準(zhǔn)則實(shí)施背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中就預(yù)算管理當(dāng)中變動(dòng)最大的部分是“待攤”與“預(yù)提”兩個(gè)科目的消除，且需要企業(yè)重新設(shè)置會(huì)計(jì)科目。財(cái)務(wù)核算工作秉持權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，不僅能夠合理減少財(cái)務(wù)工作量，而且能夠?qū)︻A(yù)算產(chǎn)生影響，為此需要提升預(yù)算管理工作的靈活度。其一，在開展預(yù)算編制過程中首先應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)確定的預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)則及因素提出符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算監(jiān)管措施，從而才能保障預(yù)算工作更為科學(xué)有效的落實(shí)；其二，預(yù)算執(zhí)行過程中需根據(jù)制定的預(yù)算監(jiān)管控制措施，才能保障預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)的契合度。與此同時(shí)，隨著預(yù)算的持續(xù)執(zhí)行，識(shí)別其中存在的問題，并且結(jié)合預(yù)算偏差及性質(zhì)就管控工作提供具體有效的措施，對(duì)預(yù)算內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有助于提升資金使用效益；其三，預(yù)算工作完成后，應(yīng)當(dāng)選擇合適的分析方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析工作，并將其做出記錄；其四，確定出精細(xì)、合理的預(yù)算考核管理方式，秉持著相應(yīng)考核準(zhǔn)則，了解掌握其主要內(nèi)容，積極落實(shí)各項(xiàng)考核工作，從而有助于充分發(fā)揮出考核效用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理措施

就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資產(chǎn)確認(rèn)原則做出適當(dāng)修訂，就原有核算內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，且需嚴(yán)格遵從其具體要求，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)完成資產(chǎn)核算工作?？删唧w通過以下措施運(yùn)行資產(chǎn)管理工作：其一，打破企業(yè)資產(chǎn)管理運(yùn)行趨勢(shì)，重新構(gòu)建資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理運(yùn)行模式的多元化，并且就資產(chǎn)管理與其他各項(xiàng)工作實(shí)行協(xié)同管理；其二，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，主要將資金時(shí)間價(jià)值理念作為核心理念引進(jìn)其中，就各項(xiàng)資產(chǎn)選擇合理相對(duì)應(yīng)的核算手段，在豐富資產(chǎn)管理方法的同時(shí)，提升資產(chǎn)的盈利收益水平；其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助信息化技術(shù)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)融入資產(chǎn)管理活動(dòng)中，進(jìn)而推動(dòng)資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)管理效率，從而便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。比如企業(yè)的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)自采購?fù)瓿珊螅髽I(yè)的資產(chǎn)入庫操作人員應(yīng)該與信息技術(shù)人員合作將資產(chǎn)的規(guī)格、價(jià)值、用途、功能等信息編入二維碼中，粘貼在資產(chǎn)設(shè)備上，然后通過系統(tǒng)掃描資產(chǎn)二維碼進(jìn)行入庫處理，同樣資產(chǎn)出庫也需要掃描二維碼并且在系統(tǒng)中更改二維碼信息，明確資產(chǎn)流出方向，根據(jù)二維碼中的定位信息實(shí)時(shí)監(jiān)督資產(chǎn)流向，避免資產(chǎn)流失，造成企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)。就信息化系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)中需合理安排專職，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的正常運(yùn)行?；诖?，企業(yè)在日常運(yùn)營發(fā)展中在保障安全性的同時(shí)滿足時(shí)代需求，提升自身競爭水平，從而有利于推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展[4]。

3.完善制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

不同領(lǐng)域、層次的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的業(yè)務(wù)范疇較為廣泛化，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加，制度及評(píng)估機(jī)制的建立與完善工作，不僅能夠確保企業(yè)在受到風(fēng)險(xiǎn)影響情況下，依舊可維持穩(wěn)固的盈利水平，而且有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。首先，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求，將風(fēng)險(xiǎn)防范控制與監(jiān)管工作視為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，具體從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范三點(diǎn)著手，同時(shí)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容加強(qiáng)企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為的培訓(xùn)重點(diǎn)落實(shí)，從而促使財(cái)務(wù)人員采取有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度，能夠?yàn)槁毠ぬ峁┯辛σ罁?jù)，幫助職工根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，梳理資金運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為降低風(fēng)險(xiǎn)幾率奠定良好基礎(chǔ)；其次，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是有效防止企業(yè)職工出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為的保障，如獎(jiǎng)懲措施、崗位責(zé)任制度等制度的大力推行，能夠有效提升職工工作行為的規(guī)范性，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)有序完成；最后，構(gòu)建外部風(fēng)險(xiǎn)制度。企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足時(shí)會(huì)無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，為此，有機(jī)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門及外部監(jiān)管部門，從內(nèi)外同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。另外，積極落實(shí)完善崗位制度與安排制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的地位，從而保障審計(jì)工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則效用，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

4.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出嚴(yán)格要求，全面提升財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源利用率明顯提升。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則相比，加入公允價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，因此，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為提升企業(yè)整體實(shí)力的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的創(chuàng)新要求，從而引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。其次，加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，制定完善的人才培訓(xùn)方案，比如圍繞傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的財(cái)務(wù)流于形式、財(cái)務(wù)指標(biāo)模糊、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰等問題涉及人員培訓(xùn)方案，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容列為培訓(xùn)重點(diǎn)，由專業(yè)人員解讀最新準(zhǔn)則內(nèi)容后，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)理解，確保財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成財(cái)務(wù)工作。通過嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃全方位提升財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，還需要重視采集企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格信息、技術(shù)信息、現(xiàn)金流量信息等，為項(xiàng)目審批、財(cái)務(wù)核算、審計(jì)監(jiān)督等提供充分的財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可提升自身信息技術(shù)操作水平，從而熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集分析工作。

5.持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化管理已經(jīng)是時(shí)代主流趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊抓信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在資金預(yù)算內(nèi)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互屏障，迅速將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，打造業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，加快落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化需求變化以及信息技術(shù)成本，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)，從而解放大部分財(cái)務(wù)人力資源，將其安排至企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作中，通過信息技術(shù)手段減少財(cái)務(wù)工作失誤，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

6.建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制

企業(yè)為保證財(cái)務(wù)管理高效，應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，但是激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來積極影響的同時(shí)，也增加了企業(yè)的管理難題。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局角度出發(fā)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際情況且覆蓋整個(gè)層面的利益激勵(lì)機(jī)制，既要物質(zhì)激勵(lì)，也要精神激勵(lì)。同時(shí)約束機(jī)制建設(shè)期間則要高度重視責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任，確保財(cái)務(wù)人員在日常工作中可得到有效約束指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)與法律觀念

基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)與法律觀念，將市場(chǎng)作為財(cái)務(wù)管理的主要方向和核心，根據(jù)市場(chǎng)推進(jìn)財(cái)務(wù)核算。在經(jīng)營期間，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)形勢(shì)信息，從而調(diào)整會(huì)計(jì)政策，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與市場(chǎng)需求一致。財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員則應(yīng)該準(zhǔn)確劃分內(nèi)部資金，同時(shí)優(yōu)化融資方案，選擇合理的融資渠道和方式，保證股東利益最大化。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律條例，規(guī)范約束財(cái)務(wù)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，比如在貸款融資時(shí)需按照《公司法》中的規(guī)定籌集資金；實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)遵守《合同法》《會(huì)計(jì)法》，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深化法律意識(shí)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)就財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善與創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況做出適當(dāng)調(diào)整。該準(zhǔn)則的變化意味著我國會(huì)計(jì)制度的完善創(chuàng)新，通過大力推行能夠有效推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行發(fā)展，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力與效率，這也反映出我國市場(chǎng)正在逐漸與國際市場(chǎng)進(jìn)行接軌。對(duì)于企業(yè)來說，這是貼近國際經(jīng)濟(jì)的有力條件，更是全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诖耍环矫嬗兄谔嵘髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性，提升財(cái)務(wù)管理工作的透明度；另一方面無形中對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提出更高標(biāo)準(zhǔn)及要求。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。