從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理看企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建

黃 政

（中山市明日涂料材料有限公司，廣東 中山 528400）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這能起到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范作用，是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的有力推手。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。站在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，要理清這二者之間的關(guān)系，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控體系的積極作用，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控體系之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的一大問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確處理，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的確定和不確定性因素，警惕一些難以掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)防止出現(xiàn)企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響偏離軌道、難以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的情況發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的增長(zhǎng)。企業(yè)的內(nèi)控管理指的是企業(yè)內(nèi)部的控制管理，按照企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，調(diào)控企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，開展有效的管控活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是其中一種重要的方式和手段，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中一種輔助措施。通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的有效管理、優(yōu)化，以達(dá)到減輕企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)的內(nèi)控工作執(zhí)行中，要將內(nèi)控管理積極作用發(fā)揮出來(lái)，提高內(nèi)控信息傳播的時(shí)效性、有效性，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[1]。

特別是近些年來(lái)，企業(yè)在面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，已經(jīng)將企業(yè)的內(nèi)部體系建設(shè)作為日常經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，逐漸重視企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)必要性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力為落腳點(diǎn)，制定科學(xué)、完善的內(nèi)控計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和治理，分析企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控體系，更進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，提高企業(yè)的內(nèi)控水平，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避能力。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分析中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平必不可少的一項(xiàng)措施；是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的有力推手。這二者之間有著密切的關(guān)系，互相推進(jìn)，相輔相成。企業(yè)要在內(nèi)控體系的建設(shè)中加大投入，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控有效性，防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中構(gòu)建內(nèi)控體系的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)控體系之間有著密切的關(guān)系。建立內(nèi)控體系有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治有效性。內(nèi)部控制是核心的依據(jù)，也是重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。內(nèi)部控制的實(shí)施、建立起完善的內(nèi)控體系，能夠規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)行為的規(guī)范性。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下構(gòu)建內(nèi)控體系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫徹和落實(shí)，由內(nèi)控體系為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供理論支持和保障。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作之間相互輔助，彼此推進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，能夠提高企業(yè)的整體發(fā)展水平、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著多變、復(fù)雜的特性，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展水平。每個(gè)企業(yè)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和發(fā)展幾率，企業(yè)要致力于解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立起完善的內(nèi)控體系，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用。強(qiáng)化企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量，及時(shí)在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)和治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做好規(guī)避，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的負(fù)面影響。由此可見，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下必須要落實(shí)的一項(xiàng)工作舉措，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性[3]。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

1.革新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建內(nèi)控體系，首先要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理觀念上進(jìn)行革新，樹立起正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新觀念，明確意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的必要性和重要意義，保證企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用，有序地落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)。企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施中，將內(nèi)控體系的功能體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，引進(jìn)專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。企業(yè)還要注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，使其明確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義，最大限度的提高工作水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率[4]。企業(yè)可定期組織和開展培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作中，真正樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和觀念。例如定期組織和舉辦風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)知識(shí)講座、案例分享、專家技術(shù)指導(dǎo)等實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員加入進(jìn)來(lái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，革新工作觀念，將構(gòu)建內(nèi)控體系作為重點(diǎn)內(nèi)容，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貫徹到企業(yè)的實(shí)際工作中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，企業(yè)要從意識(shí)層面進(jìn)行創(chuàng)新，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下內(nèi)外部環(huán)境的改變，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念進(jìn)行革新，樹立起正確的新理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和治理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，逐步完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳力度，有目的性的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施[5]。

2.完善內(nèi)控組織

企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，建立內(nèi)控體系，必須要在內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行更進(jìn)一步的建設(shè)和完善，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)建起科學(xué)有效的組織形式。并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)的職業(yè)權(quán)限和控制結(jié)構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率夯實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)控組織形式時(shí)，要以精簡(jiǎn)、科學(xué)為原則，站在公平、透明的視角，分析企業(yè)的自身戰(zhàn)略決策和未來(lái)的發(fā)展方向。立足于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，考慮企業(yè)目前的目標(biāo)文化理念，科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)的各職能機(jī)構(gòu)，明確不同人員的職責(zé)范圍，保證企業(yè)的內(nèi)控手段和重大決策真正能夠落實(shí)到實(shí)際，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的功能[6]。企業(yè)要建立完善的內(nèi)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員有著專業(yè)性較高的要求。因此必須要從聘任環(huán)節(jié)加強(qiáng)嚴(yán)格的管控，堅(jiān)持以專業(yè)型人才為用人原則，引進(jìn)具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力的專業(yè)型、高素質(zhì)型人才，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性水平。注重在組織建設(shè)中，要建立起完善的考核體系，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行能力評(píng)估和考核，組建起一支專業(yè)型的企業(yè)內(nèi)控隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建提供人才支持和保障[7]。

3.建立健全的內(nèi)控機(jī)制

建立健全的內(nèi)控機(jī)制，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序展開和順利運(yùn)行的關(guān)鍵所在。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，要建立起健全的內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要將內(nèi)控體系應(yīng)用到各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮出內(nèi)控體系的積極作用。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，完善內(nèi)控機(jī)制，設(shè)置合理的內(nèi)控措施，明確內(nèi)控工作的實(shí)施范圍，制定科學(xué)、清晰的內(nèi)控目標(biāo)，保證內(nèi)控目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)際，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題整合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的全方位分析，及時(shí)落實(shí)整改措施，提高企業(yè)的內(nèi)控水平和內(nèi)控質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，完善風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，分析企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方法，不斷的調(diào)整和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)管，落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管水平[8]。在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)信息公開，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)各部門人員之間的信息交流和互通。在信息公開機(jī)制的建設(shè)中，將真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理層人員，提高企業(yè)制定決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，提升企業(yè)決策水平發(fā)展水平。基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角構(gòu)建內(nèi)控體系，要將信息公開機(jī)制作為企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)員工信息交流的意識(shí)、與他人溝通和協(xié)作的意識(shí)，使企業(yè)員工樹立起正確的觀念，與他人相互配合，在信息交流和互通中，防范企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效益夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制功能，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展。

4.強(qiáng)調(diào)信息披露

信息披露是企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在信息披露下，加強(qiáng)各組織成員之間的交流和溝通，才能夠真正的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到位。要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)信息的披露制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的溝通交流，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用情況、具體的分配情況，提高資金的配置水平和利用效率。企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)，將有關(guān)資產(chǎn)、資金的信息上傳到信息化平臺(tái)中，促進(jìn)信息披露，加強(qiáng)人們之間的交流和溝通，合理的利用資源，發(fā)揮出資金的利用價(jià)值。在信息化平臺(tái)上及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)和解決存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，真正在信息化平臺(tái)上集思廣益，防范和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)披露后，要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建立完善的內(nèi)控體系。在信息披露過(guò)程中促進(jìn)相關(guān)人員之間的信息溝通和交流，由專業(yè)的人才，在專業(yè)技術(shù)的支持下，提高信息溝通效率，快速、準(zhǔn)確的制定企業(yè)的發(fā)展決策、管理決策，提高企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性。建立信息溝通系統(tǒng)，利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制工作中及時(shí)的采集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提高對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理和分析效率，保證信息管理工作的順利展開和高效運(yùn)行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)外部環(huán)境變化加強(qiáng)時(shí)刻的密切關(guān)注和掌握，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)的落實(shí)，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能[9]。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的更進(jìn)一步完善。將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)的記錄下企業(yè)財(cái)務(wù)的收支情況。在財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作中，考慮到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)地位，分析企業(yè)的實(shí)力水平，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展走向。并制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)需求的目標(biāo)，提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防止出現(xiàn)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組建起一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)支的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，提高企業(yè)的內(nèi)控管理效率，完善內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制管理人員要全面分析、探討專業(yè)人士和企業(yè)內(nèi)部人員提出的意見，完善內(nèi)控工作中的不足之處，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范效率，真正從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化的目標(biāo)。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和有效控制，完善企業(yè)內(nèi)控體系的功能，建立起內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，由專業(yè)的審計(jì)人員根據(jù)國(guó)家的法規(guī)政策和企業(yè)的制度要求，提高審計(jì)水平，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中審計(jì)的職能作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)。開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的各種隱患問(wèn)題進(jìn)行排查，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生幾率，強(qiáng)化企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管中，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的審計(jì)部門功能能夠真正發(fā)揮出來(lái)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管，完善企業(yè)的內(nèi)控體系功能，提高內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和分析中，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制措施，結(jié)合事前控制、事中控制、事后控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平。以事前控制為例，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防控中，要深入分析財(cái)務(wù)方案的可執(zhí)行性，保證企業(yè)合理、科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金投入活動(dòng)。事中控制則是要監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。利用審計(jì)職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后管控，加大內(nèi)部控制和監(jiān)督的力度，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素和歷史風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，量化危險(xiǎn)指標(biāo)，加大監(jiān)督管理，定期的排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控體系[10]。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下必須要落實(shí)的一項(xiàng)工作任務(wù)，這直接影響著企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展水平，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的密切關(guān)系產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)內(nèi)控體系建立完善，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控的積極作用，由專業(yè)的人員進(jìn)行對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、防范，完善企業(yè)內(nèi)控體系的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)的現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)。