企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策探討

陳高亮

（蜘蛛王集團(tuán)溫州品牌管理有限公司，浙江 溫州 325100）

從社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在不斷地面向多元化趨勢(shì)發(fā)展，表現(xiàn)出公平開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，不同行業(yè)的企業(yè)在在這一公平開放的市場(chǎng)舞臺(tái)上不斷改革創(chuàng)新，以期能夠充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而確認(rèn)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的地位和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的實(shí)力資本有著密切的聯(lián)系，為有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行，需要全力做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往不可能是“零形式”的存在，而是存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的全過程，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)范不是要徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以科學(xué)合理的手段降低和控制在最低或者合理接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行和最大經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是潛在的，難以預(yù)料和不可控的，需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的、全面的分析，制定出合理的、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案和預(yù)警機(jī)制，正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種不確定性，才導(dǎo)致企業(yè)存在較大受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過程，通常包括資金籌措、投資風(fēng)險(xiǎn)，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)等。而從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的形式來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也被分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控類型的風(fēng)險(xiǎn)，不可控風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)人員給予更多的重視。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中有多高的收益就會(huì)存在多大的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，開拓市場(chǎng)工作與風(fēng)險(xiǎn)防控控制呈現(xiàn)出不平衡發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要與市場(chǎng)開拓緊密聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析防范的全面性和系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)理論風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合的局面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

首先，資金籌措方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在組建新公司的初始階段，更多會(huì)以資金籌措的方式來增加和擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本，通過運(yùn)用外部手段從外部借款來增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)資本，通常也稱外部資金籌措。企業(yè)在進(jìn)行外部資金籌措時(shí)通常有多個(gè)資金籌措渠道，主要包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸實(shí)現(xiàn)資金籌措，或者向非金融機(jī)構(gòu)借款實(shí)現(xiàn)資金籌措，以及通過在金融市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行資金籌措。外部資金的籌措必然與外部市場(chǎng)有著密切的聯(lián)系，新形勢(shì)下由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行外部資金籌措方面做出的決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面都會(huì)產(chǎn)生不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括可控和不可控的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金凈流出量由于超出而導(dǎo)致企業(yè)沒有實(shí)際能力償還短期借款，從而產(chǎn)生現(xiàn)金性短期風(fēng)險(xiǎn)；而由于企業(yè)內(nèi)外部各類因素的影響導(dǎo)致的企業(yè)盈利能力下降產(chǎn)生的收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還全部借款[1]。

其次，企業(yè)投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)常通過對(duì)外投資的資金行為來為企業(yè)獲取利益，將一部分閑置資金投資到具有可觀收益的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高和活躍資金的使用率，從而實(shí)現(xiàn)資金高收益的效果。投資活動(dòng)進(jìn)行過程中，投資項(xiàng)目的產(chǎn)出虧損、物資價(jià)格的上漲和下降規(guī)律，以及管理決策的不合理性、政府的相關(guān)政策等方面都會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生，具有多方面的不確定性，不僅包括外部市場(chǎng)發(fā)展變化因素，同時(shí)也受經(jīng)營(yíng)能力方面的影響，多種投資風(fēng)險(xiǎn)因素交叉并存，需要企業(yè)高度重視。

再次，資金回收產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資本，越充實(shí)的資本越能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行，因而企業(yè)在開展各項(xiàng)資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，資金的回收顯得尤為重要，資金順利回收能夠及時(shí)確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若資金回收不順利，則可能會(huì)產(chǎn)生一定的回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金回收的不及時(shí)和回收金額的不確定性，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，收益分配時(shí)產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。收益分配主要是指企業(yè)對(duì)收益總資產(chǎn)進(jìn)行合理分配的過程，結(jié)合企業(yè)各個(gè)利益主體按照一定順序進(jìn)行分配。在進(jìn)行收益分配時(shí)，企業(yè)往往會(huì)優(yōu)先考慮企業(yè)之前的虧損情況進(jìn)行虧損彌補(bǔ)，接下來會(huì)提取稅后利潤(rùn)的10%當(dāng)做企業(yè)的法定公積金，再到任意公積金的提取以及股利支付等分配環(huán)節(jié)，在扣除掉必備的資金成本之后，將剩余的一部分資金收益用來擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者進(jìn)行項(xiàng)目投資。收益的合理分配決定了企業(yè)未來發(fā)展走向，分配的方式方法以及決策的制定都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有直觀性的風(fēng)險(xiǎn)，也包括一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，收益分配的不合理性會(huì)導(dǎo)致收益分配比例出現(xiàn)失衡，從而影響企業(yè)的其它價(jià)值資本，發(fā)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

首先，企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)整體環(huán)境、市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)以及國(guó)家政策及法律法規(guī)等多方面因素的影響，外部市場(chǎng)宏觀環(huán)境的發(fā)展變化是企業(yè)所不能全面掌控的，企業(yè)與外部環(huán)境的不相適應(yīng)和失衡發(fā)展都會(huì)為企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)必須不斷采取各項(xiàng)有效措施來優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律。

其次，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管控缺乏足夠的重視。部分企業(yè)高層過于注重市場(chǎng)的開拓發(fā)展，忽視了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致開拓市場(chǎng)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作發(fā)展的不平衡，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及管理層經(jīng)營(yíng)決策的合理制定。部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解往往不夠客觀、全面，因而導(dǎo)致一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越積越多，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，且企業(yè)上下人員沒有足夠抵御和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理層最重要的工作在于決策，決策的合理制定才能夠引起下層員工的有效執(zhí)行，若因?yàn)楣芾韺颖旧碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的匱乏和經(jīng)驗(yàn)的不足引發(fā)的決策失誤問題，會(huì)不斷增強(qiáng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)就會(huì)引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。同時(shí)，由于企業(yè)管理者與員工同樣缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)的防范工作就更加難以有效執(zhí)行，對(duì)于降低和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有著更大的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)分析能力和抵御能力無法支撐起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和發(fā)生[2]。

再次，企業(yè)綜合資本結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)資金借款、投資、流動(dòng)以及資金回收等各個(gè)方面，就資金借款而言，資產(chǎn)負(fù)債率一直是高頻率出現(xiàn)的問題，資金借款結(jié)構(gòu)和資金負(fù)債結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)長(zhǎng)期借款比短期借款少，資金償還壓力增大等各方面的問題，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到一定阻礙。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特征

企業(yè)所有直觀或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有不確定性這一共同的特點(diǎn)，總的來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益存在一定的偏差，風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的收益損失，直接影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析抵御能力、資本盈利能力和資金償債能力等。同時(shí)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的全過程，因而明顯表現(xiàn)出客觀性、不確定性、全面性以及高收益與高風(fēng)險(xiǎn)共存、收益與損失共存等多個(gè)特征，企業(yè)需要充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類特征，才能夠正確客觀地看待企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確做出合理的管理決策。這些風(fēng)險(xiǎn)特征具體表現(xiàn)在并不以人的主觀意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，且存在于企業(yè)資金籌措、投資、流動(dòng)以及積累分配等各個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能確定發(fā)生的時(shí)間和概率，因而表現(xiàn)出不確定性的風(fēng)險(xiǎn)特征。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式包括企業(yè)資金籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、流動(dòng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及收益利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)等方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范對(duì)策分析

1.提高風(fēng)險(xiǎn)防范重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，企業(yè)管理層需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)外部市場(chǎng)開拓并重，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控在市場(chǎng)開拓過程中的有機(jī)結(jié)合，正確客觀地看待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的了解與認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能會(huì)帶來的危害和損失，積極采取各種有效措施來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視能夠在很大程度上降低和避免一些不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一方面，企業(yè)高層管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要提高重視，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)知，努力參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作當(dāng)中。

其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面，增強(qiáng)企業(yè)高層管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，始終堅(jiān)持以企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的監(jiān)督管理，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量和效果。另一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員以及其他普通員工的的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在工作過程中將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)貫穿其中，保證工作的質(zhì)量和有效性。通過對(duì)企業(yè)所有員工定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的普及教育，促使員工不斷學(xué)習(xí)和拓展相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，掌握更多風(fēng)險(xiǎn)防控的方式方法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育的作用和意義，進(jìn)一步提高企業(yè)所有員工的風(fēng)險(xiǎn)分析抵御能力，從企業(yè)整體上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

2.合理設(shè)置和優(yōu)化調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)資本的設(shè)置，充分明確企業(yè)的整體資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)資金的籌資、投資，以及資金籌措、投資的成本比例分配有一個(gè)明確的概念。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通常指各項(xiàng)資金價(jià)值的構(gòu)成和比例分配，合理的資本結(jié)構(gòu)旨在不斷提高企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)需要在全面提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上合理設(shè)置企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，并在資本發(fā)展過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的合理性，能夠充分適應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際資金經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)整企業(yè)負(fù)債金額，結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律來確認(rèn)企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)短期借款比例以及借貸期限等，保證企業(yè)資金的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.提升企業(yè)管理層財(cái)務(wù)決策和管理水平

財(cái)務(wù)決策的制定和管理水平影響著企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行，因而首先需要確保財(cái)務(wù)決策制定的科學(xué)合理性，并提高企業(yè)管理水平。通過建立完善合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而確保財(cái)務(wù)決策制定的科學(xué)合理性。同時(shí)，財(cái)務(wù)決策的制定需要從企業(yè)未來發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)來做出最終的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)常運(yùn)用決策樹分析方法、最大值最小值方法以及頭腦風(fēng)暴法等分析方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的分析、制定，使得各項(xiàng)分析結(jié)果定量定性，從而選擇出最適合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的分析方案來制定財(cái)務(wù)決策，在方案實(shí)際運(yùn)用過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的作用和價(jià)值，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)決策水平[3]。

4.明確和細(xì)分財(cái)務(wù)崗位職責(zé)范圍

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到多方面因素的影響，因而會(huì)產(chǎn)生各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，想要全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確，掌握不同財(cái)務(wù)崗位以及財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況，從而更好地分析出每一個(gè)工作環(huán)節(jié)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)需要收集全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分析判斷和整合，判斷財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)性和準(zhǔn)確性，確保為企業(yè)的投資、融資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。企業(yè)每一位財(cái)務(wù)人員都需要充分明確自身的工作職責(zé)和范圍，獨(dú)立高效的做好自己的本職工作，財(cái)務(wù)部門管理人員也需要明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開展，更好地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作的額協(xié)調(diào)進(jìn)行，避免造成混亂的工作局面影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，保證財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性，最大程度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

5.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制的作用來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制和有效防范。新形勢(shì)下，企業(yè)不斷追求現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展，全面加強(qiáng)了信息化建設(shè)，信息化建設(shè)，一方面提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；另一方面也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算核算編制以及現(xiàn)金流的管理，對(duì)現(xiàn)金流發(fā)展過程制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，從提高財(cái)務(wù)管理整體水平來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)[4]。

其次，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一大板塊，越來越多的企業(yè)開始提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，明確了財(cái)務(wù)管理的重要性，部分企業(yè)也相應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。然而由于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，在系統(tǒng)設(shè)置方面有著較大的難度，一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置缺乏合理性，且沒有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和制度體系流于形式，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效革新。因此，企業(yè)還應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的主導(dǎo)作用，促使財(cái)務(wù)人員能夠自覺遵守制度規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理效果，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作起到一定的約束作用。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的管理，注重資金順利回收

應(yīng)收賬款與企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售過程、經(jīng)濟(jì)收益有著密切的聯(lián)系，企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中被消費(fèi)者單位所占用的資金就是應(yīng)收賬款，拖欠的應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回，注重資金的順利回收，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)行，若應(yīng)收賬款出現(xiàn)回收不順利或者無法收回的現(xiàn)象，則會(huì)為企業(yè)帶來較大的損失，不利于企業(yè)資金和正常周轉(zhuǎn)和運(yùn)行。企業(yè)需要及時(shí)改進(jìn)和完善應(yīng)收賬款機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，不斷提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，最大程度地降低應(yīng)收賬款存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬為企業(yè)帶來的資金損失。應(yīng)收賬款需要企業(yè)方和客戶方的共同配合，企業(yè)需要對(duì)合作的客戶誠(chéng)信度進(jìn)行著重調(diào)查，避免應(yīng)收賬款被拖欠或者無法收回的問題發(fā)生。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算核算編制的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)資金項(xiàng)目的合理性和真實(shí)性[5]。

7.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著必要的改革創(chuàng)新，逐漸向現(xiàn)代化、信息化企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)一部分財(cái)務(wù)人員發(fā)展理念較為落后，無法全面接受新型的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)不能有效的掌握和應(yīng)用。企業(yè)需要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念、專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德方面的教育培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在提升財(cái)務(wù)人員工作水平的同時(shí)，促使財(cái)務(wù)人員能夠自覺利用財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范來約束自己，掌握并靈活運(yùn)用各類信息化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，充分滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要板塊，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)價(jià)值有著至關(guān)重要的作用和意義，能夠充分保證企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和預(yù)警機(jī)制，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。