探析建筑項目質(zhì)量精細(xì)化管理的影響因素及對策

王紅兵

(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑學(xué)院,湖北 黃岡 438002)

0 前 言

在現(xiàn)場施工過程中，每個建筑施工工程作業(yè)項目迥然不同各有特點，工程形式比較系統(tǒng)而復(fù)雜，加之我國現(xiàn)階段質(zhì)量管理體制不夠完善，施工前準(zhǔn)備工作以及施工過程中人員的配合、材料的使用方面依然存在很多的問題，因此需要根據(jù)實際情況來對其做出針對性的改善措施。必須對施工項目部的組織機構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運用、人力資源的管理等方面納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，每個環(huán)節(jié)中的施工過程進行風(fēng)險識別和管控，加強基礎(chǔ)性生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)對施工高質(zhì)量管理工作的全面精細(xì)化，確保房屋建筑施工質(zhì)量的安全和科學(xué)推進，使各項工作有條不紊，順利進行。

1 影響工程項目施工質(zhì)量因素分析

1.1 施工人員技術(shù)水平不高，管理人員質(zhì)量意識不強

工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是從事工程項目的全體作業(yè)人員，參與者作為整個工程建設(shè)各個項目部門的組織者和實施者需要共同努力才能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在目前建筑工程施工過程中，有些施工單位的管理人員對質(zhì)量重視程度不高，認(rèn)為只要能夠節(jié)約成本按期完成工程任務(wù)亦可，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理工作實施并不嚴(yán)格。技術(shù)管理人員也沒有足夠的質(zhì)量管理意識，不具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；另外，作業(yè)人員大部分專業(yè)素質(zhì)水平相對較低，接受創(chuàng)新技術(shù)的意識及能力不強，導(dǎo)致在施工過程中往往出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，最終影響施工安全質(zhì)量。

1.2 采購材料質(zhì)量良莠不齊，檢核不嚴(yán)存在安全隱患

建筑市場工程材料種類繁多、質(zhì)量參差不齊，建筑材料的優(yōu)化選擇及材料質(zhì)量的把控是建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容之一。由于建筑市場競爭激烈，有很多建筑企業(yè)在投標(biāo)時往往采取低價中標(biāo)，為了降低工程成本在采購材料時不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范進行選擇質(zhì)量達標(biāo)的工程材料，企業(yè)管理部門疏忽于對材料采購進行監(jiān)督管理，甚至還有一些采購人員為了從中獲取利益，使用質(zhì)量不合格的建筑材料以次充好，給建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生埋下隱患。材料產(chǎn)品是否合格、建筑材料在工程實體上投入使用前是否經(jīng)過見證取樣送檢、材料現(xiàn)場保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都對建筑工程結(jié)構(gòu)功能質(zhì)量有決定性的影響，也會間接地影響工程的使用功能和使用安全。

1.3 忽視對機械設(shè)備的技術(shù)管理和質(zhì)量管理

由于對建筑施工先進設(shè)備的研發(fā)能力有限，不少企業(yè)由于施工成本或技術(shù)不成熟等因素不能及時更新性能落后的存舊設(shè)備，往往導(dǎo)致性能參數(shù)精確度產(chǎn)生誤差，施工效率、質(zhì)量達不到要求?，F(xiàn)場設(shè)備管理人員也存在片面行為注重眼前利益，堅持使工程機械設(shè)備帶“病”作業(yè)、處于超負(fù)荷運作的狀態(tài)，違規(guī)操作現(xiàn)象加速了工程機械設(shè)備的磨損老化，以至于縮短了機械設(shè)備的使用壽命增加了維修成本。對于投入到工程建設(shè)中的大型現(xiàn)代化機械設(shè)備，由于施工企業(yè)的維修人員技術(shù)水平和維修能力不足，無法及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，影響到工程施工質(zhì)量。

1.4 施工方案實施不能滿足現(xiàn)場施工需要

建筑工程將施工方案作為源頭對其控制管理，方案選擇正確與否將直接關(guān)系到建筑工程項目的三大目標(biāo)(進度、質(zhì)量、成本)是否能夠得以順利完成。在實施過程中，施工方案不是一成不變的，須遵循信息化施工、動態(tài)設(shè)計的相關(guān)原則，雖然有時施工場地可能較為復(fù)雜，但仍可依據(jù)施工的具體情況進行修改和完善方案的可行性。施工順序安排不當(dāng)、工序搭接不合理、倒置或顛倒工序，盲目貪多求快及未留出必要的技術(shù)間歇時間等不規(guī)范的操作行為，這些風(fēng)險因素均會對工程施工質(zhì)量管理工作造成干擾，既影響工程進度和質(zhì)量目標(biāo)，又導(dǎo)致管理成本的增加。

1.5 監(jiān)督機制工作不到位、責(zé)任不落實

建筑工程實際施工過程中，施工建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度體系不夠科學(xué)完善，施工人員質(zhì)量安全意識淡薄，現(xiàn)場管理過度強調(diào)進度以及成本控制，為了趕進度不按施工規(guī)范施工，材料上偷工減料，對于施工人員這些不良行為、作業(yè)水平以及施工質(zhì)量等方面都缺少監(jiān)督管理意識。在工程監(jiān)理工作中，建筑工程項目監(jiān)督體系不完善、懲處力度不夠也可能導(dǎo)致監(jiān)督效率下降，監(jiān)督人員責(zé)任心不強、檢查把關(guān)不嚴(yán)、不能認(rèn)真履行工作職責(zé)滋生腐敗作風(fēng)，發(fā)揮不了監(jiān)督機制的重大作用，這些都會在一定程度上影響建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。

建筑工程施工過程中影響到建筑工程質(zhì)量的因素諸多，要想保證工程的質(zhì)量，就要重視建筑項目全過程質(zhì)量控制工作，正視問題所在，分析產(chǎn)生原因，制定科學(xué)合理、行之有效的措施，加強對建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策的研究。

2 加強施工質(zhì)量精細(xì)化管理控制措施

2.1 建立激勵機制調(diào)動項目參與人員的主觀能動性

人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用，絕大數(shù)工程質(zhì)量事故是人為因素造成的。因而在對施工作業(yè)現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，將施工人員管理放在質(zhì)量管理首位，這是為了避免產(chǎn)生失誤造成人為質(zhì)量事故的有效決策。因此，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、安全許可制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、建筑各類專業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)資格和培訓(xùn)考核、持證上崗制度等，都是對從事工程項目人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力進行必要的控制和管理。在整個項目的管理過程中應(yīng)全程貫穿質(zhì)量意識理念并嚴(yán)格實施規(guī)范操作規(guī)程，施工各方參建主體單位要認(rèn)真履行相對應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，建立激勵機制切實做好參建人員的績效考核工作，要求管理人員具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員具有高超的技術(shù)技能，保證從技術(shù)、工藝、組織、培訓(xùn)、操作等各方面做好協(xié)調(diào)配合，達到質(zhì)量管理工作的預(yù)期目標(biāo)。

2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，科學(xué)管控建筑施工材料

做好材料采購、儲存、運輸各個環(huán)節(jié)的管理。對供應(yīng)方進行資質(zhì)審查，對施工材料進行質(zhì)量檢驗，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料和合格的供應(yīng)方，建立一套科學(xué)合理的管理體系，規(guī)范采購人員不良行為，避免采購回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，減少因材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的事故發(fā)生。從源頭上保證施工材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇、采購、進場到使用過程需安排相關(guān)人員進行全程監(jiān)督管理，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和材料供應(yīng)商等應(yīng)協(xié)同工作，對進人施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，在施工的過程中做好核查抽檢、見證取樣、記錄存檔工作，共同把控工程使用中的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件質(zhì)量符合建筑工程需求，避免使用不合格產(chǎn)品，以免給施工質(zhì)量埋下隱患。

2.3 根據(jù)工程技術(shù)難點考慮機械設(shè)備選型與配置需求

建筑工程施工效率和質(zhì)量保障與建筑設(shè)備選型息息相關(guān)，機械設(shè)備性能的可靠性、技術(shù)的先進性，都將影響建筑工程的質(zhì)量。施工階段應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法，機械的類型和性能參數(shù)也應(yīng)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)水平等合理選擇，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在使用設(shè)備的過程及時對設(shè)備故障進行檢查維修，并對機械設(shè)備實行目標(biāo)成本管理確保操作人員持證上崗，遵循“定機、定人、定崗位職責(zé)”三定原則，并對設(shè)備操作人員進行設(shè)備使用、管理和維修相關(guān)專業(yè)技能提升培訓(xùn)。

2.4 結(jié)合工程實際情況科學(xué)制定施工方案

在對施工方案的確定、施工技術(shù)的選擇以及工藝流程的運用方面都應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為選擇依據(jù)，在工程施工前要制定詳細(xì)的施工方法和具體的操作步驟。施工方案在制定和審核時，將其與建筑工程項目的具體情況充分結(jié)合起來，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、管理、工藝以及組織等方面做出全面且系統(tǒng)的分析，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、組織措施、檢測手段、工藝流程等各種控制方法，以此提高方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性、工藝的先進性。施工過程中嚴(yán)格按照工藝步驟操作外，還應(yīng)該注重隱蔽性工程質(zhì)量控制，做好自檢、交檢、專檢等驗收工作，不留質(zhì)量缺陷問題進入下一道施工工序，在每個分部分項工程基礎(chǔ)上形成良性的工程質(zhì)量連保機制。

2.5 強化過程管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作效能

監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的監(jiān)督責(zé)任主體，從施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收及交付使用整個項目周期，必須實施全過程監(jiān)督管理工作。制定系統(tǒng)的監(jiān)督管理流程其中包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量簽證制度等具體落實制度，根據(jù)施工圖紙以及工程質(zhì)量手冊和操作規(guī)程進行監(jiān)管，重點監(jiān)督隱藏工程部位，有效地控制項目工程的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行分批次驗程序，在確保相關(guān)工序符合標(biāo)準(zhǔn)后才可進行下道工序施工。同時對施工人員行為進行監(jiān)督，指導(dǎo)其樹立正確的質(zhì)量監(jiān)督意識，不能盲目追趕施工進度。加大監(jiān)督力度完善責(zé)任追究制度，積極引導(dǎo)監(jiān)督人員認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作，避免腐敗等違法亂紀(jì)的行為，為做好施工質(zhì)量控制工作提供保障。

3 結(jié) 語

開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，要做好各個環(huán)節(jié)的工作，加強工作人員的質(zhì)量管理意識，不僅要從全局進行考慮，而且要對每個施工階段進嚴(yán)格管控促使質(zhì)量管理的精細(xì)化，秉承“以質(zhì)取勝”的工作理念，科學(xué)管理規(guī)范施工，以此推動企業(yè)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新科學(xué)合理的措施方法，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的有效提升。

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