業(yè)財融合的必要性及未來發(fā)展建議

鄭 潔

（安徽省蚌埠市淮上區(qū)吳小街鎮(zhèn)人民政府，安徽 蚌埠 233020）

一、引言

每個企業(yè)為了占據(jù)競爭優(yōu)勢，都會盡可能地挖掘各種潛力，對各方面的資源，都要求做到應優(yōu)盡優(yōu)，甚至優(yōu)化到企業(yè)中每一個崗位，每一位員工。財務部門是企業(yè)核算的中心，財務人員的職能優(yōu)化更是重中之重，財務人員的轉型迫在眉睫，以前的財務工作是事后核算、事后監(jiān)督、事后彌補，現(xiàn)代管理強調過程控制，僅事后控制已不能滿足現(xiàn)代管理的要求，這就要求財務人員的角色由事后核算向事前預測、事中控制轉變，要全程參與業(yè)務發(fā)展，促使業(yè)財融合，充分發(fā)揮財務分析、財務監(jiān)管的職責，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展保駕護航，為企業(yè)爭取更大的價值空間。企業(yè)未來的發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務經(jīng)營能力的高低，還拼財務人員的業(yè)務融合能力以及業(yè)務促進能力。

二、業(yè)財融合是現(xiàn)代管理的迫切性要求

1.業(yè)財融合的運作模式具有較強的管理優(yōu)勢

（1）業(yè)財融合符合現(xiàn)代管理理念的要求

現(xiàn)在的發(fā)展是快車道的節(jié)奏，時間就是效益，時間就是生命，比爾蓋茨有句名言“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”，這樣的憂患意識和競爭意識，正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意識中所必備的。因此，現(xiàn)代管理才引出過程控制的概念，所謂“過程控制”正是業(yè)財融合的切入點。財務要對業(yè)務發(fā)展的全過程進行跟蹤控制、分析評價，確保業(yè)務的發(fā)展質量。因此，業(yè)財融合是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢，也是未來財務管理的改革方向。

（2）業(yè)財融合能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值

企業(yè)財務管理的目的是提升企業(yè)效益，而以前的核算型財務管理模式也能產(chǎn)生效益，但是“滯后效益”，對當年的業(yè)務經(jīng)營并沒有產(chǎn)生效益，原因在于核算型管理模式是對過去一年的業(yè)務成果進行核算、分析、形成總結經(jīng)驗，推動下一年度的業(yè)績增長，這種“滯后效益”顯然不是現(xiàn)代管理所需要的，因為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展日新月異，時間要求緊迫，更何況有的企業(yè)可能在當年因經(jīng)營不善而破產(chǎn)或因風險過大，導致投資失敗，根本就沒有機會去追逐“滯后效益”。這種“滯后效益”究其根源就是沒有開展財務對業(yè)務發(fā)展的全過程控制。全過程控制就是業(yè)財融合的形式，業(yè)財融合以后，我們可以對業(yè)務發(fā)展的每一個階段運用財務手段進行評估、預測、分析、評價、決策，讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)下達指令，確保業(yè)務運行效益，解決了讓決策者怎么選擇業(yè)務、讓操作者怎么控制業(yè)務方向、讓管理者怎么防范業(yè)務風險的問題，這樣的運作模式能更好地規(guī)避風險、減少損失，能充分整合與利用企業(yè)的各種資源，由“滯后效益”轉變?yōu)椤爱斍靶б妗?，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)發(fā)展目標，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理所迫切需要的。

2.業(yè)財融合與企業(yè)管理各方面密不可分

（1）業(yè)財融合是全面預算管理的需要

全面預算管理是集經(jīng)營業(yè)務預算、費用預算、投資預算、現(xiàn)金預算等于一體的綜合預算體系，包含了銷售、生產(chǎn)、采購、財務等多方面內容。而這些部門的基礎預算恰好是財務部門進行匯總預算的信息來源，并非是財務部門單獨完成和獨立決定的，這個過程需要各業(yè)務部門與財務部門相互配合、溝通協(xié)調共同完成。全面預算的編制過程，本身就是一個上下協(xié)調、反復溝通的過程，在這個編制過程中財務人員參與編制匯總同時也兼具審核與監(jiān)督的職責。如果財務人員不懂業(yè)務，這個上下溝通的過程就無法實現(xiàn)，審核與監(jiān)督的職能也無法有效的發(fā)揮。預算編制是需要財務人員利用財務分析、財務評價對預算進行可行性研究和審查平衡的，審查之后才能上報審批，不懂業(yè)務的財務人員難以勝任?，F(xiàn)代管理要求一個企業(yè)的財務人員不能只是一個核算和匯總的“工具”，而是能為企業(yè)提升效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出貢獻的業(yè)財兼具的綜合人才。反過來，業(yè)務人員不懂財務法規(guī)與財經(jīng)制度，其編制的基礎預算數(shù)據(jù)也易陷入主觀臆斷。因此，從全面預算編制的角度不難發(fā)現(xiàn)業(yè)務與財務要融合發(fā)展，相依相生，只有經(jīng)過業(yè)務財務部門反復溝通、融合資源、平衡調配，才能有效避免預算目標脫離實際的現(xiàn)象，提高預算編制的科學性、合理性與可行性。

（2）業(yè)財融合是內控管理的需要

①業(yè)財融合能有效發(fā)揮內控作用。內控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動，保證企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全，提高企業(yè)防范風險的能力。內控的主要方法是不相容崗位相分離、授權審批制度、會計系統(tǒng)控制、預算控制、風險控制等。在實務運用中除了制度控制外，大多數(shù)的管控是結合財務指標，運用財務分析與財務評價共同發(fā)揮內控作用的。

從具體的業(yè)務角度分析業(yè)財融合與內控的密切相關性，根據(jù)戰(zhàn)略要求，企業(yè)選擇了一定的業(yè)務項目。首先，這個業(yè)務項目的選擇就是要運用財務數(shù)據(jù)進行可行性論證的；其次，業(yè)務項目產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的最深層次的驅動因素，這個源動力能否產(chǎn)生效益和產(chǎn)生多少效益，企業(yè)一定要采取內控措施，保證效益的實現(xiàn)。而內控的實現(xiàn)形式多數(shù)是運用財務管理的手段進行全方面的管控，要充分利用財務分析與財務評價進行項目決策和項目投入運行的監(jiān)督與管理，以及項目的風險規(guī)避，以期實現(xiàn)效益最大化目標，最終推動戰(zhàn)略實現(xiàn)?？v觀整個業(yè)務項目從投入、運營、產(chǎn)出的各環(huán)節(jié)的內部控制，都離不開財務預算、財務分析、財務評價，沒有財務全過程的監(jiān)管，業(yè)務的運行保障就沒有保證，企業(yè)就不能規(guī)避風險，就會導致投資損失或投資失敗?？傊?，沒有業(yè)務與財務的融合發(fā)展，內控就沒有深層次的實質內容，內控成為了內空，形同虛設。

②業(yè)財融合能產(chǎn)生最大的內控效益。財務數(shù)據(jù)，不結合業(yè)務分析，就只是數(shù)據(jù)，與業(yè)務結合它就成了企業(yè)間競爭急需捕獲的商業(yè)秘密，能為企業(yè)帶來巨大價值的有用信息；財務人員通過對超市小票的分析就會發(fā)現(xiàn)其中的商機，調整經(jīng)營策略，就會獲取更大的利潤空間；通過存貨盤點與賬目核對就會發(fā)現(xiàn)差錯與舞弊；財務人員結合業(yè)務發(fā)展，通過財務分析、財務對比就會發(fā)現(xiàn)管理漏洞；業(yè)務與財務融合發(fā)展，建立溝通機制，就會很快提出改進優(yōu)化流程的內控措施，從而減少財務損失的發(fā)生。因為領導不做具體的業(yè)務，很難發(fā)現(xiàn)待優(yōu)化業(yè)務流程，而業(yè)務人員熟悉業(yè)務流程，但不懂財務，不懂財務分析，不知道目前的業(yè)務流程可能產(chǎn)生的資源浪費，只有業(yè)財融合才能發(fā)揮更大效用，提升企業(yè)效益。

（3）業(yè)財融合是企業(yè)風險防控的需要

①業(yè)務與財務融合能夠提高風險防范意識，增強風險識別能力。業(yè)務部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨諸多風險，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境的不斷變化，經(jīng)營管理的不善，制度執(zhí)行不嚴格等。而業(yè)務人員往往受專業(yè)所限，對風險因素不敏感，在簽訂合同時一味的追求銷售業(yè)績的提升、任務指標的完成，往往不會考慮一些后續(xù)的潛在風險和對后期財務核算的影響，不惜冒著風險觸碰紅線、底線，經(jīng)常是先簽合同，隨后才履行審批手續(xù)，使內控制度形同虛設。因此，在這個節(jié)點上有必要及時與財務建立融合機制，順暢溝通渠道，提高風險防范意識，提前預判風險，識別風險，從而采取有效措施防范風險的發(fā)生。

②業(yè)財融合有利于防范和降低企業(yè)風險。企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的過程，其是就是追求經(jīng)濟效益的過程，機遇與風險共存，追求經(jīng)濟效益的過程就是風險相伴的過程，如何有效的規(guī)避風險和有效降低風險，應是企業(yè)追求的重要目標之一。因此，當前企業(yè)的需求是，在追逐利潤的過程中就要求財務參與全過程監(jiān)管，盡可能的規(guī)避或降低業(yè)務發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種風險，確保利潤的實現(xiàn)。這種新的需求就要求業(yè)務與財務高度融合，建立協(xié)作互聯(lián)的工作新機制。在以后業(yè)務經(jīng)營發(fā)展過程中可能發(fā)生的市場風險、運營風險、法律風險等，財務人員都會運用財務管理、風險識別、風險應對等手段有效的采取防范措施，確保業(yè)務工作沿著預定的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)預定目標。所以，只有業(yè)財融合才能有效的防范和降低企業(yè)風險。

（4）業(yè)財融合是績效評價的需要

①業(yè)財融合能實現(xiàn)更充分的績效評價?？冃гu價，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。簡言之，就是對業(yè)績產(chǎn)生的效率與效果進行的評價，多數(shù)用的是財務指標進行的評價，從概念上看，就是一個業(yè)財融合的管理過程。具體從兩方面分析：一是從評價角度分析。首先，看外部視角（財務視角），企業(yè)報告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應商，以及其他一些外部利益相關者，需要根據(jù)各自需要，定期或不定期地對企業(yè)進行績效評價。外部視角的企業(yè)績效評價主要采用的財務指標，如流動比率、財務杠桿、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，以及市盈率、市凈等市場價值指標。其次，看內部視角（管理視角），企業(yè)內部的績效評價，主要根據(jù)預算目標和企業(yè)戰(zhàn)略來進行。企業(yè)整體的績效目標，必須分解、落實到各分部和經(jīng)營部門，成為內部各單位績效評價的依據(jù)。企業(yè)管理者需要定期和不定期地評估經(jīng)營效率、資源利用情況以及戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)程度。管理視角的企業(yè)績效評價要采用貢獻毛利、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流、EVA等財務指標或價值指標。二是從績效評價的方法分析，關鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡，都屬于績效評價方法，三者都是以財務指標評價為主要評判依據(jù)。經(jīng)濟增加值本身就是財務評價指標，但它同時又是績效評價的一種方法；平衡計分卡是從四個維度、采用多重指標，對企業(yè)或分部進行績效評價的一種方法。其中，四個維度里面就包含財務維度與內部業(yè)務流程維度，并且所有的因素鏈最終都應采用財務指標來計量其結果。通過以上兩方面的分析，業(yè)財融合是績效評價實施的必要載體，只有業(yè)財融合才能實現(xiàn)更充分地績效評價。

②業(yè)財融合能實現(xiàn)更全面的績效評價。前面已經(jīng)論述了核算型管理模式的局限性了，它是一種對過去或未來趨勢的分析與評價，是事后評價，而業(yè)財融合的模式下要求全過程監(jiān)管與評價，也就是對業(yè)務或項目發(fā)展的各個階段都要進行財務分析與績效評價，讓財務分析以績效評價對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營起支撐作用、監(jiān)管作用，業(yè)財融合拓寬了績效評價的管理領域，更全面的發(fā)揮了績效評價的管理作用，有效降低業(yè)務經(jīng)營或項目投資的運營風險，更好的推動業(yè)務成果有效實現(xiàn)。

三、業(yè)財融合未來發(fā)展建議

1.組織架構的轉變，實現(xiàn)財務人員職責轉變

要實現(xiàn)業(yè)財融合第一步應該從組織架構上做調整，建議企業(yè)增設業(yè)財融合部，財務人員應屬于業(yè)務經(jīng)營團隊的一員。各塊業(yè)務都應設立業(yè)財融合部，各塊業(yè)財融合部人員都屬于企業(yè)財務部成員，定期到財務部匯報工作。財務人員在經(jīng)營團隊中承擔的角色應該是業(yè)務分析師，能充分理解商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式并結合企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營政策，充分運用財務預算、財務管理、財務分析、財務評價的方法，綜合運用于業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營，指導業(yè)務發(fā)展方向，規(guī)避風險，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。具體地講，就是將財務人員的工作職責由單純的財務核算轉變?yōu)閷γ恳豁棙I(yè)務進行事前預測和可行性論證、事中分析和控制監(jiān)督、事后核算與總結分析，最后數(shù)據(jù)反饋。整個流程就是業(yè)財融合的過程，也是財務人員職責轉變的過程。只有從機構設置上轉變，才能明確崗位職責，只有職責和職能的轉變，才能實現(xiàn)真正的業(yè)財融合。

2.織密溝通網(wǎng)，搭建溝通交流平臺

雖然企業(yè)增設了業(yè)財融合部，實現(xiàn)了全流程管控，但是具體做業(yè)務的人，才是最深層次了解業(yè)務的人，業(yè)務在具體執(zhí)行過程中會發(fā)生什么樣的變化，就要求財務人員與業(yè)務人員及時建立配合溝通機制，建立每周例會制度，每周例會上，業(yè)務人員要匯報各業(yè)務進展情況及存在的問題、產(chǎn)品銷售情況及存在的問題、售后退回與訂單跟蹤情況及存在的問題以及企業(yè)外部的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶需求、潛在競爭等情況，財務部門匯報各業(yè)務結算情況及存在的問題、銷售的回款情況及存在的問題、退貨退款情況及存在的問題以及近一期的財務與市場分析，如市場占有率分析、業(yè)務規(guī)模分析、產(chǎn)品定價分析、風險分析等情況，進行充分溝通和交流，對各自存在的問題交換看法，共同做出具體的處理方案，確保業(yè)財充分融合，消除監(jiān)管盲點，做到無縫對接。并且企業(yè)所有項目對接會，業(yè)務聯(lián)系會議等，財會人員都要參加，關于議事規(guī)則、會議決議財會人員都要知曉，不斷織密溝通網(wǎng)，避免因信息傳遞不暢導致工作失誤。

例如，企業(yè)投資新項目時，要求增加一個特殊的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)要增加一個審核人簽字，如果財務部門不知道這個環(huán)節(jié)的特殊要求，按照常規(guī)的手續(xù)付了款，就等于給了對方一個舞弊的機會，對方缺少一個環(huán)節(jié)的把關審核，提供的產(chǎn)品就有可能不符合要求，這樣就會給自己的企業(yè)帶來巨額的損失。

如果售后跟單，發(fā)現(xiàn)有的客戶有舞弊行為，把剪了標簽的衣服退回，把商品的大小號私換等行為，要及時將信息反饋給財務部門，停止退款或采取其他應對措施。否則財務在不知情的情況下會按退款時限自動退款。

3.財務人員與業(yè)務人員要建立輪崗制度

業(yè)財融合要實現(xiàn)深層次的融合，財務人員與業(yè)務人員要建立輪崗制度，財務人員熟悉業(yè)務流程，業(yè)務人員熟悉財務規(guī)則，二者互通互補，協(xié)力辦好公司業(yè)務，發(fā)揮合力效應。

一方面，財務人員要是熟悉業(yè)務生產(chǎn)流程，知曉大多數(shù)經(jīng)常性業(yè)務和特殊業(yè)務，對于訂單容易缺失的輔料等細節(jié)都會有特別的關注，對于對方公司發(fā)錯貨物的訂單，能有效識別，能在付款環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，避免延誤工期給自己公司帶來損失。

另一方面，如果業(yè)務人員熟悉掌握財務知識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或采購環(huán)節(jié)就會用財務的視角有意識的注重節(jié)約成本，善于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)可以更加優(yōu)化減少投入，善于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生舞弊行為，等等，反過來對于財務工作可以提供可操作的合理化建議。

4.對業(yè)務發(fā)生的全流程建立財務分析管控機制

從戰(zhàn)略制定入手，業(yè)務與財務人員共同協(xié)作，結合當前市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、消費者需求等因素運用戰(zhàn)略分析、財務分析進行綜合研判，按照戰(zhàn)略制定程序最終制定企業(yè)戰(zhàn)略；對經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，對于獨立產(chǎn)品或服務的，在特定市場環(huán)境中企業(yè)可以依據(jù)自身的競爭優(yōu)勢選擇具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于組合業(yè)務，可以運用“波士頓矩陣” “SWOT模型”進行決策分析，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化，從而為企業(yè)選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略；對于具體決定投資的業(yè)務，企業(yè)要綜合運用預算管理、內控管理、績效評價，建立業(yè)務發(fā)生全流程數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控機制。財務部門要對業(yè)務發(fā)生的預算環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等全流程進行財務分析，運用對比分析、價格分析、市場分析、存貨分析、周轉率分析等綜合手段，研判分析每一個環(huán)節(jié)的可行性方案，并將分析結果及時傳遞業(yè)務部門進行合理安排采購規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模等，避免盲目投入；對于項目投資要運用財務管理的手段進行項目決策、可行性研究分析、風險防控等，項目每一環(huán)節(jié)的進度都要進行財務的分析、績效評價等，確保項目平穩(wěn)運行。

例如，某貨物廠商供貨，對方企業(yè)要用貨物118噸，因雙方業(yè)務員勾結，只提供100噸的購貨合同，另外18噸，以低于合同價購買，價款直接付給供貨方業(yè)務員，貨物公司就因業(yè)務員的舞弊行為而損失了18噸的貨物。如果貨物廠商能夠運用業(yè)財融合的管理模式，對企業(yè)的進、銷、存都建立了嚴格的內部控制制度，對每一項目的每一個環(huán)節(jié)都能及時進行項目評估、財務分析、績效評價，就會很快發(fā)現(xiàn)這種舞弊行為，從而采取防范措施。

5.完善配套措施，強化信息化系統(tǒng)功能運用

目前不少企業(yè)的財務軟件還只有總賬系統(tǒng)，功能單一，已經(jīng)不能支撐企業(yè)高速發(fā)展的需要。搭建和開發(fā)業(yè)財融合交流平臺，推動構建財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，是推進業(yè)財融合發(fā)展最快捷、最有效的方法。各企業(yè)可以聯(lián)系軟件公司，對財務軟件升級開發(fā)，推動構建財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)。新功能財務軟件可以新增預算管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等，是集采購、銷售、生產(chǎn)、倉存、管理于一體的信息化綜合管理系統(tǒng)，能極大地提高訂單的交付能力和運營效率，實現(xiàn)多系統(tǒng)集成，透明化集中管控，降本增效，真正實現(xiàn)了一體化財務共享中心，助力企業(yè)實現(xiàn)智能共享服務，全面協(xié)同。

對于采購的商品，系統(tǒng)會制定預算，給出采購計劃；采購完成后供貨方原始單據(jù)傳輸?shù)截攧战Y算中心，審核付款后，貨物傳輸進入倉儲部門系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動匹配到各倉儲點后，數(shù)據(jù)傳輸進入生產(chǎn)部門系統(tǒng)，生產(chǎn)部門接收指令進行預算分析合理安排生產(chǎn)用料，領料，數(shù)據(jù)自動匹配到各生產(chǎn)車間；生產(chǎn)結束進入財務分析系統(tǒng)，總結經(jīng)驗，采取優(yōu)化措施，整個流程實現(xiàn)全系統(tǒng)閉環(huán)，公開透明，避免舞弊和貪污的發(fā)生。

對于銷售的商品，系統(tǒng)會將銷售數(shù)據(jù)自動傳輸?shù)绞酆?，售后接單、跟單，將?shù)據(jù)匹配到客戶檔案中心，追蹤每件商品的軌跡，確認到每一客戶，發(fā)生退貨會及時反饋原因。交易完成后，財務部門將所有數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧辗治鲋行?，利用大?shù)據(jù)進行分類、匯總，出具財務分析報告，數(shù)據(jù)反饋，業(yè)務部門根據(jù)財務部門的數(shù)據(jù)分析結果做出下一步的應對措施以及確定下一步的工作規(guī)?；蛲顿Y決策。

6.建立雙向培訓機制，促進業(yè)財融合落地顯效

建立業(yè)務與財務人員的雙向培訓新機制，每年定期開展業(yè)務與財務人員全員參加的公司業(yè)務與財務雙向培訓會，提升業(yè)務人員、財務人員的綜合能力，同時也要加強企業(yè)文化的培訓，提升員工思想共識。好的企業(yè)文化，能引導員工向著共同的目標努力，也能增強員工的團隊意識、合作意識，融合發(fā)展意識。通過培訓提升，促進業(yè)財人員優(yōu)勢互補，互聯(lián)互通，幫助企業(yè)盡快改善業(yè)財分離、各行其責的狀態(tài)，加快實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合，實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及”戰(zhàn)略財務”轉型。

四、結語

綜上所述，從對業(yè)財融合的重要性、迫切性的論述，以及分析業(yè)財融合與企業(yè)管理各個方面的密切相關性，不難看出，財務的管控應延伸到業(yè)務經(jīng)營的各個領域，進行融合發(fā)展。只有業(yè)財融合，才能使企業(yè)的“全面預算管理”“內部控制”“財務分析與績效評價”“風險防控”等管控措施都得以最充分、最全面的發(fā)揮作用。讓企業(yè)管理從“管費用”轉變?yōu)椤肮茼椖俊保瑥摹肮苁潞蟆鞭D變?yōu)椤肮苋獭?，使“滯后效益”轉變?yōu)椤爱斍靶б妗?，同時也實現(xiàn)了各管理要素的縱深發(fā)展與橫向互聯(lián)，共同推動公司業(yè)務發(fā)展最優(yōu)化，公司價值實現(xiàn)最大化。只有業(yè)財融合，才能讓企業(yè)規(guī)避或降低投資風險、決策風險、管理風險，盡快的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

業(yè)財融合不應只是一句口號，要真正付諸實施。實現(xiàn)業(yè)財融合，應從組織架構轉變，實現(xiàn)財務人員的職責轉變、觀念轉變，織密溝通網(wǎng)，使業(yè)務與財務人員互通交流，融合發(fā)展，加強業(yè)務人員與財務人員的雙向培訓新機制，提升業(yè)務人員與財務人員的綜合能力，建立業(yè)務與財務人員輪崗制度，加速融合，建立全流程財務分析管控機制，強化信息系統(tǒng)的運用，綜合發(fā)力，共同推進業(yè)財融合的新型管理模式早日實現(xiàn)， 給未來的企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展加助新的引擎與動力。