基于業(yè)財融合視角的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

孫林娟

（山東明德物業(yè)管理集團有限公司，山東 濟南 250000）

在業(yè)財融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會計職能發(fā)生了較大變化，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工更加精細，如果依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方法，顯然難以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)要求。業(yè)財融合背景下，財務(wù)職能除了事前對前臺業(yè)務(wù)進行預(yù)測之外，還要采用量化的標準對每個業(yè)務(wù)部門工作情況進行績效考核、監(jiān)督與激勵，充分調(diào)動其工作積極性和主動性。全面預(yù)算管理作為重要的管理手段，更應(yīng)該加快推進財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，讓兩者協(xié)同進行作業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要指導，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，對業(yè)財融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略進行分析具有重要意義。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵

業(yè)財融合背景下的全面預(yù)算管理工作內(nèi)涵，指的就是企業(yè)要全面了解自身發(fā)展狀況，深入分析所處行業(yè)的具體情況，制定出符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展計劃與目標，并將目標逐層傳遞，明確各部門職責和具體工作內(nèi)容，營造全員參與的良好工作氛圍。根據(jù)不同部門、崗位的實際特點，科學合理的確定預(yù)算指標、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行策略，并通過完善的績效考核體系來考察預(yù)算管理的落實情況。在有了明確的工作任務(wù)之后，要將部門工作目標和企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，對一切經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)活動的順利開展起到全過程引導、監(jiān)督和管理。實施全面預(yù)算管理，是企業(yè)業(yè)財融合中的重要內(nèi)容，簡單來說就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要管理方法和途徑，該工作的開展，可為戰(zhàn)略目標的制定以及具體計劃的實施提供可靠參考。在全面預(yù)算管理的應(yīng)用下，內(nèi)部資源、資金都可得到合理分配，顯著提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。業(yè)財融合的必要性如下：（1）是企業(yè)發(fā)展的必然需求。從以往的工作來看，很多企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通與交流并不完善，業(yè)務(wù)活動無法以完善的財務(wù)數(shù)據(jù)作為保障，財務(wù)信息也無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況。因此將兩者進行融合十分有必要，在新的時代背景下，企業(yè)面臨著更為嚴峻的發(fā)展形勢，業(yè)財融合是提升其競爭力的關(guān)鍵手段。（2）有助于實現(xiàn)效益最大化。業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門能夠直接參與到企業(yè)管理中，對業(yè)務(wù)進行分析，并為后續(xù)活動的開展提供可靠參考和保障。（3）有助于提升風險管理水平。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通更加密切，能夠全面掌握彼此工作的開展狀況，保證了財務(wù)指標的科學性和精確性，可發(fā)揮出財務(wù)指標的預(yù)警功能。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理模式及制度不完善

我國絕大部分企業(yè)都是中小型企業(yè)，在發(fā)展過程中會將經(jīng)濟效益作為主要目標，并未著眼于未來進行考慮，忽略了內(nèi)部管理的重要性。在新的時代背景下，沒有將業(yè)財融合和全面預(yù)算管理進行結(jié)合，是很多企業(yè)普遍存在的問題，沒有完善的制度體系予以引導和約束，預(yù)算管理工作不完善。預(yù)算編制沒有以各部門的實際發(fā)展狀況作為主要參考，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管控力度不足，管理目標不明確，現(xiàn)實化現(xiàn)象較為嚴重，對企業(yè)全面預(yù)算管理效率帶來較大影響。此外，各部門職責、工作內(nèi)容的劃分不夠清晰也是值得關(guān)注的重點之一，監(jiān)管力度不到位，無法對各項工作進行提前預(yù)測，實際支出超出預(yù)算的情況比較普遍，增加了不必要的支出。

2.預(yù)算管理內(nèi)容不完整

如果全面預(yù)算管理目標不夠精細化，沒有將具體責任落實到每個部門中，就無法和業(yè)務(wù)進行高效融合，影響預(yù)算管理效率和質(zhì)量，使得業(yè)財融合難以發(fā)揮出其具體作用。實際情況是，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的內(nèi)部管理并不規(guī)范，領(lǐng)導者對預(yù)算管理的重視程度不高，認為無法在短時間內(nèi)為企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟收益。此外，通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為了提升競爭力，會開辟新的市場，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，使業(yè)務(wù)類型越來越多樣化。如果在預(yù)算管理時，沒有考慮到不同類型業(yè)務(wù)的差異，以及內(nèi)容上的區(qū)別，也會影響到預(yù)算管理的實施效果。

3.對全面預(yù)算管理的認識不足

全面預(yù)算管理具有很強的綜合性特點，是一種有效的預(yù)算管理機制，涵蓋了很多方面，具體包括成本管理預(yù)算、投資預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、費用支付預(yù)算等。和傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算相比，全面預(yù)算管理包含的范圍更廣，更加細致，而且需要各部門的共同參與，基本貫穿了企業(yè)所有經(jīng)濟活動開展的全過程。但是就目前情況來看，很多領(lǐng)導者和財會人員對全面預(yù)算管理重要性的認識都存在一定偏差，主要表現(xiàn)在這幾個方面。一是很多職工普遍認為，預(yù)算管理是財務(wù)部門的職責，和業(yè)務(wù)部門以及其他職能部門并無太大關(guān)聯(lián)。正是因為如此，在全面預(yù)算管理中，很多職工參與的積極性都不高，無法積極配合工作，所提供的信息數(shù)據(jù)價值不高，難以為企業(yè)決策的制定提供可靠參考。二是領(lǐng)導層安排不到位。想要將全面預(yù)算管理工作貫徹落實到位，除了需要完善的管理機制之外，更需要各部門的共同參與和協(xié)同配合，職能部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門等都要加入其中。但是目前很多企業(yè)的全面預(yù)算管理僅僅是表面工程，根本沒有以提升工作效率和質(zhì)量為主要目標，反而會增加工作的繁瑣性，陷入惡性循環(huán)。

4.信息化建設(shè)不足

在業(yè)財融合背景下，很多企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作時，都會出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)部門末端信息系統(tǒng)不兼容、不一致的情況，使各部門之間信息傳輸和交流存在較大障礙，導致企業(yè)信息過于分散，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理，沒有制定相應(yīng)的管控標準。很多企業(yè)沒有在信息化建設(shè)方面加大人才和資金投入，預(yù)算編制的信息來源，多依靠人工的方式進行錄入和匯總，不僅工作效率低下，數(shù)據(jù)信息的準確性也得不到保障，很容易出現(xiàn)失誤，為后期工作開展帶來嚴重阻礙。由于預(yù)算編制方面的信息系統(tǒng)建設(shè)不足，工作效率、質(zhì)量都會受到嚴重影響，無法發(fā)揮出預(yù)算分析的作用，各部門管理協(xié)調(diào)不到位。

5.全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位

很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度嚴重不足，或是只關(guān)注其中某一兩個環(huán)節(jié)，沒有做到全過程管控，尤其是細節(jié)方面十分不到位。預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度不足、預(yù)算考評結(jié)果不客觀、反饋渠道不通暢的情況十分普遍，嚴重影響到全面預(yù)算管理的作用和價值。此外，人員專業(yè)水平有待提升也急需解決的問題，財會人員不了解業(yè)財融合的真正含義和價值，也無法將全面預(yù)算管理相關(guān)工作要求落實到位，對企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

6.預(yù)算存在滯后性

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的目的不單純是為了實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，同時還可對其未來發(fā)展進行合理預(yù)測，摸清市場走向，從而對戰(zhàn)略發(fā)展計劃進行適當調(diào)整，以更好順應(yīng)時代發(fā)展。從這個角度不難看出，全面預(yù)算管理具有前瞻性和預(yù)測性的特點。但是在實際工作中，很多企業(yè)的預(yù)算管理方式仍然比較傳統(tǒng)，全權(quán)交給財務(wù)部門負責，而且預(yù)算編制一般在年末進行，并以本年度的業(yè)績作為重要參考依據(jù)，進而編制下一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)。當市場供求關(guān)系發(fā)生變化時，預(yù)算往往也要相應(yīng)的進行調(diào)整，但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式很難做到這一點，這也是造成預(yù)算滯后的根本原因之一，和企業(yè)實際發(fā)展脫節(jié)比較嚴重，無法提升企業(yè)整體實力。

三、基于業(yè)財融合視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入到了全新階段，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇，同時也要應(yīng)對多方面挑戰(zhàn)，比如外部市場環(huán)境變化、國家政策調(diào)整，以及內(nèi)部崗位變動、人員流失、管理體制等。業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合是企業(yè)在新時代下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，也是必然趨勢，可將兩者進行深度融合，既能夠保證業(yè)務(wù)活動的順利開展，又可盡可能減少財務(wù)工作中面臨的風險。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以完善的管理制度體系作為重要保障，為該工作的順利開展起到引導和約束作用。全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建策略具體如下：首先，要重視頂層設(shè)計。領(lǐng)導人員應(yīng)充分意識到業(yè)財融合的重要意義，樹立正確觀念，加大內(nèi)部宣傳力度，促進資源的合理分配，讓全面預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，可優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門的全面預(yù)算管理工作小組，將其和財務(wù)部門獨立開來，明確劃分其職責與工作內(nèi)容。要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標作為重要導向，把所有資源都納入預(yù)算管理體系中，營造人人參與的良好工作氛圍，充分調(diào)動職工工作積極性和主動性，為全面預(yù)算管理活動的順利開展創(chuàng)造良好條件。其次，在全面預(yù)算管理工作方面，還應(yīng)考慮到企業(yè)的實際發(fā)展狀況，完善預(yù)算管理制度體系，制定科學合理的預(yù)算方案，將所有經(jīng)濟活動都納入到制度體系規(guī)范的范疇內(nèi)，比如預(yù)算考核、預(yù)算編制審核、預(yù)算執(zhí)行等，最大程度上為全面預(yù)算管理的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.保證預(yù)算編制程序和方法的科學性

想要進一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用與價值，企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)提前做好規(guī)劃工作，深入分析企業(yè)所處行業(yè)目前的發(fā)展狀況。以市場為導向，根據(jù)外部經(jīng)濟變化規(guī)律、國家政策的調(diào)整，來針對性地制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并隨著市場變化而適當?shù)膶榷ㄓ媱澯枰詢?yōu)化?，F(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入到了新常態(tài)，國際上經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇，機遇與挑戰(zhàn)并存。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當準確分析商貿(mào)市場變化趨勢，找準自身定位，加大對本行業(yè)的研究和挖掘，以業(yè)務(wù)活動開展的實際情況為基礎(chǔ)，合理編制預(yù)算，加強和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，針對性地選擇零基預(yù)算以及彈性預(yù)算方法。在編制全面預(yù)算時，各部門進行深度交流是十分有必要的，能夠保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和準確性。編制完畢之后由上級部門予以審核，和實際需求進行對比，并對每筆資金支出進行記錄，了解其用途和動向，確保部門間信息的一致性，避免出現(xiàn)信息交流不通暢、溝通不及時的問題。

3.加強對全面預(yù)算管理重要性的認識

業(yè)財融合是目前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、提升內(nèi)部管理效率的關(guān)鍵手段。要加強管理人員、基層財會人員對該工作的認識，提升工作效率，具體策略如下。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，深入理解業(yè)財融合的本質(zhì)和必要性，整合企業(yè)內(nèi)部資源并實現(xiàn)合理分配，為該工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。同時要加大內(nèi)部宣傳力度，營造全員參與的良好工作氛圍，充分調(diào)動各部門參與的積極性和協(xié)調(diào)性。二是優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門的全面預(yù)算管理工作小組，以各部門負責人作為小組成為，起到牽頭作用。全面預(yù)算管理小組的主要工作內(nèi)容為，配合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，推動經(jīng)營活動的順利開展，將資源都歸納到預(yù)算管理工作體系內(nèi)，使全面預(yù)算管理開展得更為順利。三是強化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。知識經(jīng)濟時代背景下，誰擁有了更多高水平的復(fù)合型人才，誰就更具有競爭力，想要提升全面預(yù)算管理的工作效果，應(yīng)重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的提升。應(yīng)定期開展專業(yè)技能培訓，強化理論知識基礎(chǔ)，提升實際操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。還應(yīng)端正工作態(tài)度，本著持續(xù)發(fā)展理念，從傳統(tǒng)的工作方式中解放出來，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，確保具備全面預(yù)算管理工作能力。

4.加強信息化建設(shè)

當前我國科學技術(shù)發(fā)展迅速，想要推動業(yè)財融合背景下全面預(yù)算管理的順利開展，需要以信息技術(shù)作為強有力的支撐，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠進一步融合，擺脫傳統(tǒng)人工數(shù)據(jù)收集、處理和分析時存在的局限性，降低人力資源成本投入，并且還能保證信息數(shù)據(jù)的真實性和準確性，解決了信息管理標準不一致的問題。應(yīng)加大人才和資金投入力度，完善硬件設(shè)施，聘請專業(yè)化的信息技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的實際開展情況和具體需求，針對性地開發(fā)信息化管理平臺與軟件，為業(yè)財融合的信息化發(fā)展創(chuàng)造良好工作環(huán)境。商業(yè)財務(wù)信息報告語言，即XBRL，屬于集成特性的計算機信息數(shù)據(jù)語言，目前在我國企業(yè)財務(wù)管理和會計工作領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一、集中化管控，并打造專屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，為業(yè)財融合視角下全面預(yù)算管理的順利開展提供更優(yōu)質(zhì)的信息共享服務(wù)。將商業(yè)財務(wù)信息報告語言和全面預(yù)算管理進行深度融合，能夠統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)標準，使數(shù)據(jù)共享更加方便高效。

5.加強全面預(yù)算的流程管理

（1）全面預(yù)算編制的設(shè)計

一是在業(yè)財融合背景下，要根據(jù)預(yù)算編制工作的具體要求，建設(shè)相應(yīng)的指標體系，確保能夠如實反映企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部管理流程等多個方面。根據(jù)不同的內(nèi)容指導和指標預(yù)算相關(guān)的因素以及關(guān)鍵點，明確設(shè)置目標值和具體的行動方案，清晰劃分責任部門，讓企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)高效聯(lián)動，使全面預(yù)算管理的控制作用得到充分發(fā)揮。二是根據(jù)不同的層次、不同的內(nèi)容來進行預(yù)算指標的權(quán)重設(shè)計。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必定會有側(cè)重點，會更加注重某些業(yè)務(wù)活動，在權(quán)重設(shè)計方面也要突出重點，并采用合適的方式，比如專家直接評定法、層次分析法、德爾菲法等，要根據(jù)實際發(fā)展情況進行選擇。三是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)設(shè)置不同的目標，突出發(fā)展重心，在設(shè)立預(yù)算目標時遵循實事求是的原則。

（2）全面預(yù)算執(zhí)行和控制的設(shè)計

一是在企業(yè)資源合理分配的過程中，應(yīng)考慮到多個不同方面的因素，比如戰(zhàn)略目標、經(jīng)營效率、核心價值觀、投資等，保證資源配置的全面性、可行性和科學性。二是在預(yù)算執(zhí)行的審批方面，應(yīng)嚴格按照流程進行，將預(yù)算和實際業(yè)務(wù)進行結(jié)合，排除各種能夠?qū)︻A(yù)算管理帶來影響的因素。此外，還可利用云計算、大數(shù)據(jù)等專業(yè)化工具，提升預(yù)算指標管理水平。

（3）全面預(yù)算考評工作的設(shè)計

全面預(yù)算的考評工作，除了要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之外，更要注重執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和有待解決的問題。在全面預(yù)算考評方面，要將側(cè)重點放在財務(wù)類和業(yè)務(wù)類的指標設(shè)計上，使之切實成為整體，對兩者進行深入分析和客觀評價，使其價值得到充分發(fā)揮?？擅總€月、每季度、每年度按照核心指標進行排名，在總結(jié)大會上公布排名情況，保證信息的透明公開，提升各部門職工的工作積極性，并對全面預(yù)算管理中存在的不足予以改正和調(diào)整。

除此之外，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，想要將經(jīng)濟責任制度有效落實到位，開展績效考核是必要舉措。尤其是在預(yù)算執(zhí)行考核方面，要將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等作為重要參考依據(jù)，并保證內(nèi)控體系建設(shè)、成本管理策略等按照要求執(zhí)行。從預(yù)算考核評價的角度來看，應(yīng)重視執(zhí)行結(jié)果的一致性，將結(jié)果和各部門員工的薪酬、崗位晉升等直接聯(lián)系起來，在獎懲制度的約束和引導下，可全面提升職工的工作積極性。還應(yīng)從不同角度對預(yù)算管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行動態(tài)化分析，使企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定更加科學。

（4）構(gòu)建預(yù)算反饋機制

當前我國整體經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，國內(nèi)市場更加開放，從某種程度上來說加劇了同行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度。業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展突破所必須要采取的策略，在這種背景下開展的全面預(yù)算管理工作，一定要發(fā)揮出經(jīng)營活動的先導作用，建立健全的預(yù)算反饋機制，保持反饋渠道暢通，加強各部門的聯(lián)系，從而全面強化企業(yè)的抗風險能力，為其穩(wěn)定發(fā)展助力。首先，企業(yè)要以戰(zhàn)略發(fā)展目標為主，讓財務(wù)部門加深對業(yè)務(wù)部門工作的理解和認識，在工作中相互交流、相互監(jiān)督、相互約束，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。在財務(wù)部門的日常工作中，可對預(yù)算進行適當調(diào)整，不斷強化預(yù)算管理工作質(zhì)量，并對每項經(jīng)濟活動以及每筆資金支出進行詳細記錄，確保業(yè)務(wù)活動能夠順利進行。其次，在預(yù)算執(zhí)行方面，業(yè)務(wù)部門要和財務(wù)部門實時反饋，這有助于財務(wù)數(shù)據(jù)的更新。在獲取業(yè)務(wù)信息之后，財務(wù)人員可借此來分析市場走向，準確把握預(yù)算執(zhí)行中存在的各方面問題，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更符合市場發(fā)展，有助于規(guī)避各種風險。

6.加強風險防控

（1）潛在風險因素識別

①組織變革風險。在業(yè)財融合背景下，全面預(yù)算管理體系在建設(shè)過程中，如果企業(yè)組織出現(xiàn)變革，或是內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，將會引起財務(wù)管理過于集中的風險。在新的體系下，原屬于利潤中心或成本中心的財務(wù)管理權(quán)限發(fā)生了轉(zhuǎn)移，部分部門的工作人員可能會因此出現(xiàn)心里不平衡的情況。且無論是業(yè)務(wù)還是財務(wù)部門，都面臨著權(quán)限重新分配的難題，更容易出現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)不匹配的情況。②業(yè)務(wù)流程再造風險。如果在業(yè)務(wù)流程再造的過程中，考慮不夠全面，或是對企業(yè)業(yè)務(wù)本身的了解不夠深入，使得再造過后的業(yè)務(wù)無法覆蓋財務(wù)工作，就會弱化企業(yè)風險防控能力。

（2）業(yè)財融合體系潛在風險的防控

①組織結(jié)構(gòu)變革風險的防控。從業(yè)財融合的角度來看，為了避免出現(xiàn)利潤中心和成本中心職責劃分不清晰，或是管理權(quán)限偏移的問題，應(yīng)統(tǒng)籌進行考慮，平衡好兩者的職能，以免出現(xiàn)心里不平衡的情況。業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的員工要知曉自身的工作內(nèi)容，尤其是要把好關(guān)鍵崗位關(guān)卡，在必要的情況下可重新分配工作任務(wù)，將潛在風險、利益沖突風險等作為重點內(nèi)容。企業(yè)可開展專業(yè)技能培訓，全面強化業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，轉(zhuǎn)變其職能，以便更好的適應(yīng)業(yè)財融合背景下全面預(yù)算管理的基本工作要求。②對業(yè)務(wù)流程再造風險的防控。無論是業(yè)務(wù)人員還是財務(wù)人員，對于再造之后的業(yè)務(wù)流程都有一個熟悉的過程，要找出所有的關(guān)鍵控制點和風險點，根據(jù)實際情況來制定針對性的解決對策。在新的時代背景下，企業(yè)加強了信息化建設(shè)，應(yīng)完善軟硬件設(shè)備，并定期更換硬件設(shè)施，修復(fù)軟件漏洞，安裝殺毒軟件，避免業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)受到黑客和病毒的攻擊，為全面預(yù)算管理工作的順利開展保駕護航。對于紙質(zhì)資料，除了要提升傳遞效率之外，更應(yīng)在信息技術(shù)的輔助下，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)原始資料的數(shù)據(jù)庫。將所有紙質(zhì)信息掃描并上傳至數(shù)據(jù)庫中，一方面，能夠減輕企業(yè)涉稅風險，有助于提升稅務(wù)籌劃的規(guī)范性；另一方面，能夠保證電子數(shù)據(jù)檔案的真實與完整。

四、結(jié)語

總而言之，當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了提升市場競爭力，很多企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，新的商業(yè)模式層出不窮。業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，是抵御市場風險、應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的必然選擇，在業(yè)財融合理念下，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的應(yīng)用價值，深入分析當前各方面工作中存在的問題，制定針對性地解決對策。領(lǐng)導層要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全制度體系，加強信息化建設(shè)，提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。