房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及預警研究

史曉云

（山東城資國有資產(chǎn)運營（集團）有限公司，山東 臨沂 273499）

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)唯有全面加強風險的識別和防控，建立完善的預警體系，這樣才能更好地應對市場沖擊，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。當前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理等方面沒有充分結合風險管控及運營體系建設等工作進行深入的探索研究。房地產(chǎn)企業(yè)自身在財務風險防控及相關的監(jiān)管工作開展過程中面臨諸多的漏洞。全面加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及預警體系建設，對房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展具有重要的支撐意義。深入研究新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及預警體系建設的意義及具體措施，具有重要的社會意義和現(xiàn)實價值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險及加強預警體系建設的意義

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理主要是指房地產(chǎn)企業(yè)圍繞市場內(nèi)外部形勢的變化，考慮組織自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對性建立的風險識別、防控、反饋及整改等管理體系的統(tǒng)稱。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務風險分析，并制定相關的預警機制，結合房地產(chǎn)企業(yè)自身的改革發(fā)展情況，進一步加強風險的精準識別，這樣可以及時判斷房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的具體困境，并針對性幫助企業(yè)進行梳理和完善自身管理機制。全面做好房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及運行體系建設，具有深遠的意義。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有助于不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理精細化水平

通過加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析，建立針對性的預警體系，對房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行精準的判斷，借助各方面的力量全面加強風險的管控，這樣可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)及時找出自身在財務管理工作開展過程中面臨的一些問題，總結經(jīng)驗，不斷學習其他組織在財務風險防控等方面的成果，全面加強企業(yè)自身財務風險精細化管控；通過全面加強風險管理，進一步強化預警體系的建設，這樣可以實現(xiàn)關口前移，引導房地產(chǎn)企業(yè)結合實際全面加強現(xiàn)代化財務管理機制的建設，充分運用相關的管理工具、方法等，進一步加強財務風險的控制監(jiān)督，以此及時規(guī)避可能存在的風險，并幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化財務管理水平。

2.有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭水平

通過全面加強財務風險管理，建立完善的預警體系，對房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題準確的判斷，全面加強動態(tài)管理和分析，這樣可以通過運用相關的大數(shù)據(jù)技術和方法及時收集房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理等工作開展過程中各方面的實施情況，財務管理人員通過對相關的數(shù)據(jù)進行比對分析，總結往年度的各方面情況，并考慮房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展實際進一步探究科學的發(fā)展機制和發(fā)展模式，這樣既可以理順財務管理工作各方面的開展情況，同時也有助于從業(yè)態(tài)融合的視角進一步探究房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，不斷引導房地產(chǎn)企業(yè)管理人員加強溝通，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、全面提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理效益奠定良好的基礎。

3.有助于推動國民經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對于國民經(jīng)濟發(fā)展而言，需要源源不斷的動力支持，房地產(chǎn)企業(yè)作為行業(yè)領域的重要組成部分，通過引導它們?nèi)婕訌婏L險管理和預警體系建設。這樣可以更好地結合國民經(jīng)濟整體的發(fā)展規(guī)劃，全面加強政府宏觀的調(diào)控，利用市場機制進一步激發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展活力，引導它們在激烈的市場競爭中不斷變革、主動創(chuàng)新，進而進一步加強資源的優(yōu)化配置和組合，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的動力支持。

此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強財務風險及預警體系建設也有助于有效應對各方面的沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)本身在發(fā)展的過程中面臨諸多的困境，發(fā)展環(huán)境不斷變化，管理因素比較復雜，通過以風險管理和預警體系建設為突破口，進一步加強內(nèi)部管控。這樣可以更好地引導管理者從可持續(xù)發(fā)展的視角，進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新管理理念并將其全面融入到房地產(chǎn)企業(yè)日常運營管理的各個環(huán)節(jié)，針對性加強防控監(jiān)督，推動房地產(chǎn)企業(yè)有效運營，盤活各方面的資源，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效，對房地產(chǎn)市場的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理等方面存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理和運營體系建設等方面雖然也在不斷進行探索創(chuàng)新，但是依然還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.財務風險管理體系不夠完善

從國家層面看，圍繞房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等方面相關的政策不夠完善，國家沒有從立法的層面針對房地產(chǎn)市場的發(fā)展形勢，加強相關規(guī)范體系的建設，在相關立法機制建設等方面沒有充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)市場的發(fā)展情況，針對性地建立相關的監(jiān)管及約束機制，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展提供重要的政策指導。從微觀層面看，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，自身全面加強財務風險管理和預警體系建設，既有助于自身的健康發(fā)展，同時也有助于有效應對市場變革。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在風險管理等工作開展過程中沒有予以高度的重視，沒有將財務風險管理及預警體系建設納入組織重要的發(fā)展體系來進行統(tǒng)籌的安排和系統(tǒng)的思考。房地產(chǎn)企業(yè)主要主要將重心放在市場開發(fā)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)等各個方面，針對財務風險防控等各個領域的工作，沒有從全面加強精細化管理的視角來進行深入的探索研究，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對財務風險防控及預警體系建設等方面缺乏深入的探索，更沒有充分結合市場內(nèi)外部形勢的變化以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展實際建立健全相關的財務風險管理機制。在財務風險防范等方面，相關的流程、標準、權責分工以及具體的考核監(jiān)督體系不夠完善，不利于風險管理活動的有序開展，也不利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險并有效實施。

2.對市場形勢關注不夠敏感

房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下，想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要深入研究市場內(nèi)外部變化的形勢，提高利率市場的關注度，結合政策的變化以及市場形勢的變化全面加強風險管理，這樣才能更好地提升風險管控的及時性和有效性。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)往往比較關注自身的市場開發(fā)及經(jīng)營效益的實現(xiàn)，滿足于短期效益目標的達成，沒有從長遠發(fā)展的視角對市場的形勢緊密的關注，沒有緊跟市場發(fā)展形勢并及時調(diào)整自身的財務管理決策和發(fā)展規(guī)劃，導致在財務風險管理活動開展的過程中存在滯后性，不利于提高風險控制效能。

3.風險管控力度不足

全面加強財務風險管理及預警體系的建設，需要嚴格按照相關的機制進行精準落實和控制監(jiān)督，這樣才能確?？赡馨l(fā)現(xiàn)的風險和問題及時處置和規(guī)避，全面夯實組織的發(fā)展基礎。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險管理等工作開展的過程中，沒有從加強監(jiān)督檢查等各個視角出發(fā)進一步強化監(jiān)督整改，針對可能發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進行跟蹤。在風險管理等方面，風險的識別工作開展不夠全面。針對各方面可能存在的風險，房地產(chǎn)企業(yè)沒有做好分類的整理、分析和研究。在財務風險管理及預警體系建設等方面，也沒有充分結合各方面的因素變化情況及時調(diào)整相關的管控指標及管理模式。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也沒有充分結合財務風險管理及預警體系建設，充分加強管理工具和模式的創(chuàng)新。隨著市場改革形勢的日益變化，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應當全面結合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求，不斷加強風險管理智能化體系建設，這樣才能更好地夯實房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎，切實提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合發(fā)展成效。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務風險智能化管理體系建設等方面相關的工作開展不到位，沒有充分結合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，充分借助大數(shù)據(jù)、云計算等相關的智能管理工具，加強財務管理信息化平臺的建設。在信息的采集、整理、分析等各個方面，相關的工作開展不到位、不全面，不利于為管理者科學決策提供正確的指導。房地產(chǎn)企業(yè)也沒有從全面加強業(yè)態(tài)融合的視角，充分加強綜合管理信息平臺的建設，進而導致出現(xiàn)信息不對稱等問題，難以提升風險管控綜合效能。

4.財務管理隊伍素養(yǎng)需要加強

全面加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理及預警體系建設，需要依靠財務管理專業(yè)化隊伍全面支持，這樣才能更好地保證該項工作順暢有效開展。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理人員隊伍建設方面不夠重視，針對風險管理及預警等相關的工作沒有從加強精細化管理的視角對財務管理人員開展系統(tǒng)的全方位培訓，財務管理人員創(chuàng)新意識淡薄，他們習慣于按照常規(guī)的模式開展工作，沒有充分加強和其他部門的溝通，也沒有充分加強市場形勢的分析研究，在財務管理智能化體系建設、風險綜合防控以及預警指標的調(diào)整優(yōu)化等各個方面主動性不強，專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提高。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控及預警管理成效的措施

為了進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管控及預警體系建設成效，建議從以下幾個方面來進行探索研究。

1.完善國家相關的立法機制，提高企業(yè)財務風險管理制度體系建設成效

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進一步應對市場沖擊，既需要依靠國家政策的全面支持，同時還需要不斷建立健全相關的管理機制，這樣才能更好地推動財務風險管控活動高效有序地開展。為此，從宏觀層面講，國家應當完善相關的立法機制，針對目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展形勢進行全面的調(diào)研分析，找出目前在房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展過程中面臨的一些問題，總結原因，針對性加強相關立法體系的建設，尤其是要充分結合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況、市場監(jiān)管信用體系建設等各個方面出臺更為明確的規(guī)章機制，從而更好地為防止企業(yè)的有效運營提供正確的政策指導。從微觀層面看，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應當從全面加強財務風險管理及預警體系建設等方面建立針對性的管理制度。要深刻認識到加強風險管理及預警的重要意義，要發(fā)揮全員的力量，及時搜集在風險管理及預警工作開展過程中的一些典型的經(jīng)驗，充分考慮市場發(fā)展的形勢以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況。加強建章立制，明確財務風險管理的基本內(nèi)容、基本目標、具體流程、相關的管理標準及考核監(jiān)督模式，引導各個部門圍繞財務風險管理及預警等工作集思廣益，加強特色化風險管理體系的建設，從而切實保證房地產(chǎn)企業(yè)在風險管理等活動開展的過程中穩(wěn)定有序地實施各項工作，切實保證組織發(fā)展目標的有序達成，提高財務管理規(guī)范化水平。

2.緊跟市場形勢，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

無論進行什么樣的調(diào)控和風險管理，都需要確定科學的發(fā)展目標，這樣才能更好地保證各項工作有序有效開展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要深入研究市場發(fā)展的形勢，尤其是要研究改革開放以來國家圍繞房地產(chǎn)行業(yè)等相關的一系列配套政策，結合實際變動的情況及時總結相關的經(jīng)驗和規(guī)律，充分借助專家的力量在財務風險管理及預警體系建設等方面形成更多的典型經(jīng)驗，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展形勢，及時調(diào)整組織的發(fā)展戰(zhàn)略。要深刻認識到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中全面加強戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，風險管理僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作的一部分，要將風險管理工作全面納入到房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中進行統(tǒng)籌的安排，及時做好房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的調(diào)整，從加強可持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā)，明確風險管理的基本定位和具體的管理內(nèi)容。結合市場形勢的變化，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的相關標準、指標和方法，從而更好地保證風險管理活動和組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務風險監(jiān)督整改

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強風險管理，完善預警體系，需要結合整體的發(fā)展情況以及制度的落實情況進行全面的整改，這樣才能確保各方面的問題及時發(fā)現(xiàn)并有效處置，最大限度地幫助企業(yè)降低風險。具體而言，一方面，應當針對財務風險等方面從資產(chǎn)、收益、庫存、成本、投融資等各個方面入手，建立針對性的管理控制指標，針對相關的管控標準逐項進行檢查落實，建立風險識別機制，針對各類型的風險劃分相關的等級。充分搜集各方面的信息，結合往年的數(shù)據(jù)變化以及國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮不同風險等級的情況，制定針對性的監(jiān)督整改措施，從而及時進行風險防范。另一方面，要從加強業(yè)財融合的視角對房地產(chǎn)企業(yè)風險管理等各個方面的工作開展情況進行全面的總結分析。要充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，加強業(yè)財融合體系的建設，借助大數(shù)據(jù)技術等對房地產(chǎn)企業(yè)在風險管理、智能化體系建設等工作推進過程中各方面的數(shù)據(jù)以及時的收集、整理和分析、利用形成的各方面數(shù)據(jù)，及時總結房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理等各個方面存在的一些問題，并針對性制定相關的整改措施，逐項進行監(jiān)督整改，從而確保風險及時發(fā)現(xiàn)、有效應對各方面的沖擊。此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在財務風險管理等各個方面開展的過程中，還應當結合市場形勢的變化，及時調(diào)整相關的風險等級及風險管理的內(nèi)容，從而確保風險管理工作能夠體現(xiàn)時代性、實效性和有效性。

4.加強財務管理隊伍建設

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務風險管理及預警體系建設，需要充分發(fā)揮財務管理人員的能動性和創(chuàng)造性，他們在風險管理等各個環(huán)節(jié)都需要全面參與，并結合實際提出專業(yè)化的意見，這樣才能更好地保證風險管控活動有序地開展。為此，應當全面加強專業(yè)隊伍的組建，圍繞財務風險管理工作設置獨立的部門，將財務風險管理工作納入財務管理人員的崗位考核指標，制定明確的考核標準和要求，引導他們及時提出相關的意見。要圍繞房地產(chǎn)行業(yè)相關的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展政策，房地產(chǎn)企業(yè)自身的財務管理機制、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及主營業(yè)務等各個方面，發(fā)揮財務管理人員各方面的積極性，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，考慮房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展目標，進一步提出更多的創(chuàng)新意見。在風險管理及預警體系建設等方面，房地產(chǎn)企業(yè)也還應當圍繞隊伍建設等工作，進一步引導他們深入研究國家市場形勢的變化，在風險盤點以及財務管理和業(yè)務管理等各項工作開展的過程中，加強和其他人員之間的溝通和合作。圍繞業(yè)財融合一體、風險管控等各方面充分借助內(nèi)外部綜合設計、內(nèi)部控制監(jiān)督等各項工作的開展，及時幫助組織理順管理體系，發(fā)掘可能存在的風險和問題，并針對性提出相關的整改措施，以此全面提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展成效。

四、結語

總之，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面加強財務風險防控、經(jīng)濟體系建設，需要從各個方面入手來進行全面分析研究。要高度重視機制體系建設，全面加強風險的識別、防控和監(jiān)督整改，要發(fā)揮財務管理人員的專業(yè)優(yōu)勢完善預警體系，強化綜合管控和業(yè)財融合，這樣才能不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理效能。