企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施與創(chuàng)新機(jī)制研究

陳 靜

（山東省菏澤市單縣退役軍人事務(wù)局，山東 菏澤 274300）

在當(dāng)前世界發(fā)展過程中，我國(guó)的綜合國(guó)力正在不斷提升，在此背景下，部分國(guó)外相對(duì)先進(jìn)的企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)中存在的商機(jī)，進(jìn)入到我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)中。這一現(xiàn)象一方面能夠有效助推我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，另一方面對(duì)于我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展來說也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所需開展的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)在運(yùn)行中，應(yīng)緊握時(shí)代脈搏，不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，只有如此方能夠使企業(yè)順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的掣肘，企業(yè)在發(fā)展與創(chuàng)新過程中又面臨很多的外界因素的干擾，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)審視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的弊端，并積極提出相應(yīng)的解決策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理，其主要指的是企業(yè)內(nèi)部的決策人員或高層管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的針對(duì)性管理。在經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)在開展日常管理或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)提出更符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大幅度降低了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中由于決策失誤所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)提升收益，因此，企業(yè)在運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)貫穿于企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，該理念能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、人力資源以及企業(yè)內(nèi)部所有員工薪酬績(jī)效等不同業(yè)務(wù)模塊的有效分配，最終幫助企業(yè)內(nèi)部決策人員制定出助推企業(yè)良好發(fā)展的管理決策，從而有效增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。但在長(zhǎng)久的企業(yè)運(yùn)營(yíng)歷程中，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸形成了一套自成體系的機(jī)構(gòu)及管理模式?？呻S著科學(xué)信息技術(shù)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了非常大的沖擊，也制約著企業(yè)內(nèi)部全新經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)，造成企業(yè)無法在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展背景下立足。因此，企業(yè)應(yīng)積極將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

對(duì)于不同種類的企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部所建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多差別，功能也具有非常大的差異性，但所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都存在一個(gè)共性問題，即所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在應(yīng)用中都會(huì)受時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)很大的影響。在當(dāng)前社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展與演變過程中，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。并且當(dāng)前世界發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程愈發(fā)加快，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后都在積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，因此，我國(guó)企業(yè)要想取得良好發(fā)展前景，應(yīng)積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外兩種截然不同的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。另一方面，科學(xué)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用也有效擴(kuò)充了企業(yè)的管理模式。在這些變化因素的影響下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了全新的要求，因此，在企業(yè)發(fā)展中積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)未來的必然發(fā)展趨勢(shì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)位之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、先進(jìn)發(fā)展技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，如果其具備良好的創(chuàng)新能力，能夠全面提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的占有份額，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力仍然具有非常大的提升空間，并且企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式也存在很多缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中也很難將經(jīng)濟(jì)管理模式全面落實(shí)下去。在此背景下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況，積極對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)決策制定過程中，需要對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前發(fā)展行情與未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，并以最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而全面提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的地位。并且在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與落實(shí)的這一階段中，企業(yè)以往所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)管理模式有時(shí)會(huì)制約創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的有效落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐的過程中，積極結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革方向。以我國(guó)常規(guī)企業(yè)為例，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，這個(gè)時(shí)期大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都在對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革。但進(jìn)入到信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，市場(chǎng)發(fā)展以及全球化的經(jīng)濟(jì)形式再次發(fā)生變化，這也意味著企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制需要再次針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行改革，但當(dāng)前大部分企業(yè)都沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后性與局限性，因此當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面對(duì)的問題

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，其經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際實(shí)行過程中過于粗放，是當(dāng)前企業(yè)在新時(shí)代背景下所面臨的最大問題。在時(shí)代不斷發(fā)展過程中，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了相對(duì)粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式。如單一地提升投資規(guī)模、盲目擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。這種粗放的管理方式在以往的社會(huì)時(shí)代背景下，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來短期的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也會(huì)造成企業(yè)在運(yùn)行過程中的元?dú)獯髠?。一旦受到外界因素的影響，?huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)l(fā)企業(yè)的倒閉。在現(xiàn)階段，企業(yè)為有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，進(jìn)而逐漸形成更加全面的管理理念與經(jīng)營(yíng)模式，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中還存在經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后的問題。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及結(jié)構(gòu)組織相對(duì)比較落后，在面對(duì)繁雜多變的行業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)無法針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式或決策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于更深層次的市場(chǎng)變化更加難以把握。并且在企業(yè)以往的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織模式非常單一，且企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門的崗位職責(zé)并沒有一個(gè)清晰明確的劃分，這導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中非常容易出現(xiàn)和各部門之間的摩擦甚至責(zé)任推諉的不良現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中每個(gè)部門之間無法實(shí)現(xiàn)良好的信息共享，因此也造成企業(yè)的決策人員無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的決策，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施與創(chuàng)新機(jī)制

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念與制度

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，要想全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，首先應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化、當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中及時(shí)對(duì)該理念進(jìn)行更新與調(diào)整，保障經(jīng)營(yíng)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，為使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中更加適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部的決策人員以及高層管理人員在日常管理過程中都應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)、工藝，進(jìn)而從多個(gè)方面助推企業(yè)取得良好的發(fā)展前景，有效避免企業(yè)被激烈的行業(yè)市場(chǎng)所淘汰。我們也可以通過一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工進(jìn)行理念創(chuàng)新以及新理念的學(xué)習(xí)，比如，若底層員工可以對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化或者充分利用新的管理理念，可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來使員工的工作積極性更高，從而增加與員工對(duì)企業(yè)的向心力。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善中，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的導(dǎo)向，以及對(duì)其他先進(jìn)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行借鑒與吸收。并在企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，最終為企業(yè)建構(gòu)一個(gè)完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)高效率、高效果的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。面對(duì)市場(chǎng)行情，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)決策，最大限度保障經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。例如，可以建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)管理部門，明確不同職位的員工的責(zé)任，與此同時(shí)協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行招聘或培訓(xùn)。制度的創(chuàng)新也有助于提高從業(yè)者的工作積極性，與此同時(shí)還可以培養(yǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)。

2.創(chuàng)新發(fā)展方向

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，要想全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，為企業(yè)正在實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)一個(gè)全新的發(fā)展方向，其主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）參考企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及所屬行業(yè)特點(diǎn)，積極汲取當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展較好的企業(yè)的成功案例，將二者有機(jī)融合以后，形成一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略模式。

（2）迎合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。以我國(guó)為例，當(dāng)前我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的開放水平在持續(xù)加強(qiáng)，因此，企業(yè)在確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)保障全新的管理目標(biāo)與方向順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。

（3）將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行全面融合，如此方能夠有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.創(chuàng)新組織架構(gòu)

在全新時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整與完善，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在調(diào)整過程中，企業(yè)可從員工、董事會(huì)以及企業(yè)的實(shí)際決策者等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，企業(yè)內(nèi)部所有工作人員實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)行過程中的擁護(hù)者與監(jiān)督者。這些工作人員在日常工作中會(huì)直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)模式以及核心生產(chǎn)技術(shù)，因此在其工作中會(huì)根據(jù)自己的工作體驗(yàn)總結(jié)出基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的意見。企業(yè)內(nèi)部決策人員要重視員工的這些意見，可以有效幫助決策人員實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整，形成助推企業(yè)良好發(fā)展的正確決策。并且通過這種方式，還能夠全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的參與感與歸屬感，全面增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與工作積極性。對(duì)于董事會(huì)來說，企業(yè)的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，派選出一個(gè)代表來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并且在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的決策人員的管理行為進(jìn)行合理監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)的決策人員來說，其自身需要擔(dān)任企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的重大責(zé)任，因此，企業(yè)內(nèi)部決策人員應(yīng)在日常管理過程中積極與不同部門展開溝通與協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行落實(shí)與評(píng)估。

4.創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的重要參與者，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理效果都能產(chǎn)生很大影響。在此背景下，要想保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)首先需要保障企業(yè)內(nèi)部的人才穩(wěn)定，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。并在此基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)內(nèi)部的工作人員的創(chuàng)新能力。比如，可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)所有工作人員開展人性化的管理機(jī)制，最大限度規(guī)避對(duì)員工采取硬性規(guī)定?？蛇\(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)，全面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及工作積極性，并在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)一個(gè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制，有效助推企業(yè)得到良好發(fā)展。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與優(yōu)化的過程中，還需深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所呈現(xiàn)出的硬性成本已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象。在此背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素已經(jīng)逐漸由硬性成本轉(zhuǎn)化為軟成本，即企業(yè)內(nèi)部的文化成本。在企業(yè)文化成本中，主要指的是內(nèi)部工作人員的工作情緒、敬業(yè)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。從近年來企業(yè)的發(fā)展情況來說，企業(yè)文化管理在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出具體化與精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化與完善。首先，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中所呈現(xiàn)出來的文化進(jìn)行重新審視與分析；其次，應(yīng)對(duì)照差距挖掘當(dāng)前企業(yè)文化存在的缺陷，并制定出具體化和精細(xì)化管理策略。

5.創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

為保障企業(yè)在全新時(shí)代背景下取得良好的發(fā)展趨勢(shì)。提升企業(yè)的在行業(yè)市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需具有一定前瞻性，運(yùn)用先進(jìn)的理念開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部決策人員可在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略化管理模式，進(jìn)而形成針對(duì)性的戰(zhàn)略構(gòu)架。企業(yè)應(yīng)著手內(nèi)部工作人員的能力水平，以及企業(yè)所擁有資源的沉淀，并從宏觀角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)制造等整個(gè)運(yùn)營(yíng)鏈的全面整合。另一方面，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)將企業(yè)自身的決策由傳統(tǒng)的規(guī)則遵守者轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)則的制定者，并且由以往企業(yè)之間搶占市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)局面，逐漸轉(zhuǎn)化為同行企業(yè)之間共同挖掘市場(chǎng)上的商機(jī)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

概而言之，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，激烈的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為企業(yè)帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想滿足當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際要求，就必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。并基于企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合先進(jìn)管理理念與創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)建構(gòu)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)的全新經(jīng)濟(jì)管理模式。