深化業(yè)財一體化 推進企業(yè)內(nèi)部控制建設

司永娟

（化學工業(yè)巖土工程有限公司，江蘇 南京 215004）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，在注重風險防范的同時，還需要強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，切實發(fā)揮出業(yè)財融合的應用價值。企業(yè)想要全面發(fā)揮出財務部門、管理部門、內(nèi)控部門的職能作用，必須要強化財務與業(yè)務之間的結(jié)合，充分掌握企業(yè)財務狀況、經(jīng)營狀況，全面提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設的重要作用

伴隨著時代進步，社會發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，其積極朝著現(xiàn)代化的方向邁進是非常有意義的。而為了能夠促進企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境之中良好生存與發(fā)展，使之現(xiàn)代化特色越來越明顯，加強內(nèi)部控制建設是非常重要的，可保證企業(yè)內(nèi)部良好運行，支持企業(yè)各項經(jīng)濟活動穩(wěn)步進行。

1.為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供有效保障

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是利益最大化。而為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個方面都要穩(wěn)步且有序地展開。但深入了解企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展實際情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素較多，可能來自人員方面、資金方面、市場方面、政策方面等，如若帶來的是負面影響，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不佳，可能無法良好運行，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)虧損的情況，阻礙企業(yè)前進的步伐。而高度重視內(nèi)部控制建設，則能夠立足于企業(yè)基本面，了解企業(yè)日常經(jīng)營實際情況、市場變化情況、國家政策頒布情況、各部門運作情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，科學合理地規(guī)劃并落實內(nèi)部控制工作，即可全面地管控企業(yè)內(nèi)部各個方面，保證企業(yè)內(nèi)各部門良好協(xié)調(diào)，針對市場變化情況、政策意見實施情況，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，以保證其良好運行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.確保企業(yè)財務信息資料的準確性

一個企業(yè)可以在不斷變化的市場競爭中進行正確的決策，第一步就需要具備多種真實且精準的財務信息，如此一來就規(guī)定企業(yè)需要構(gòu)建一套完整且有效的內(nèi)部控制制度，該制度可以對企業(yè)多項經(jīng)營與管理行為進行制約，并且對會計核算中的每一個環(huán)節(jié)展開嚴格的控制，進而降低錯誤發(fā)生的幾率，減少舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生的概率，以此來確保信息資料有著很高的真實性與有效性。之所以這樣說，主要是因為內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在管理制度的約束和規(guī)范下，按照管理目標，對企業(yè)內(nèi)部各個部門予以管控，其中就包括財務部門。而深入了解財務部門工作實際情況，其重點就是收集、整合、處理及分析財務信息，以便獲得準確的財務報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者戰(zhàn)略決策制定提供參考依據(jù)。加強對財務部門的管控，相對于對財務信息數(shù)據(jù)的管控，如此可以消除或者規(guī)避影響財務信息數(shù)據(jù)的因素，保證財務信息資料的準確性。

3.確保資產(chǎn)的完整性

對企業(yè)經(jīng)濟活動實施情況予以了解，資產(chǎn)的合理配置和應用是非常重要的，能夠支持各項活動良好展開，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目的。而在企業(yè)經(jīng)濟活動實施的過程中資產(chǎn)配置與使用可能受到某些因素影響，未能提高資產(chǎn)的利用率；經(jīng)濟活動運作的過程中也可能受到某些不良因素的影響，導致其難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)受損的情況。所以，為了能夠避免資產(chǎn)應用不當，保證資產(chǎn)的完整性，應加強內(nèi)部控制建設，以便結(jié)合本企業(yè)的實際情況，切實有效地管控資產(chǎn)的配置及使用，避免出現(xiàn)資產(chǎn)損失的現(xiàn)象。為此，企業(yè)具備一套完善的內(nèi)部控制制度，就可以實現(xiàn)明確分工，落實責任，讓每一個環(huán)節(jié)均可以受到嚴格的監(jiān)督，進而預防貨幣資金收益和支出、結(jié)余和各種財產(chǎn)物資的購買與驗收、保管與銷售等活動發(fā)生損失或者舞弊的現(xiàn)象，保護好財產(chǎn)的安全性與完整性。

4.保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃正常執(zhí)行

現(xiàn)代化的今天，社會環(huán)境日漸復雜化，對企業(yè)的影響程度越來越大，如若企業(yè)未能制定可行性的發(fā)展戰(zhàn)略目標及計劃，嚴格地執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，那么企業(yè)可能在遭受外部攻擊的過程中難以探尋可行性的發(fā)展路徑，規(guī)劃并制定行之有效的應對措施，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常且穩(wěn)步地向前推進，如此企業(yè)將難以良好發(fā)展，逐漸消失在行業(yè)之中。為了避免此種情況的發(fā)生，企業(yè)應當高度重視發(fā)展戰(zhàn)略目標及計劃的制定，更加重視發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實施。而企業(yè)能夠依賴什么來保證發(fā)展戰(zhàn)略目標實施，即內(nèi)部控制。只有積極地構(gòu)建內(nèi)部控制，制定規(guī)章制度，運用適合的監(jiān)督檢查方法，才能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃來把控企業(yè)各個部門的運作，在社會環(huán)境或者市場環(huán)境發(fā)生變化時能夠及時地作出調(diào)整，以便有序地、順暢地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略計劃，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好更好快地發(fā)展。需要特別注意的是內(nèi)部控制是企業(yè)重要的組成部分，要想使其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的過程中充分發(fā)揮作用，禁忌盲目實施內(nèi)部控制，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，制定可行性的內(nèi)部控制工作計劃，如此才能夠保證該項工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃相契合、與企業(yè)現(xiàn)實情況相契合，有效地、科學地、合理地落實。

二、深化業(yè)財一體化防范資金風險的意義

1.提升財務管理水平

一旦財務部門未能深入財務業(yè)務部門工作，將會導致企業(yè)財務工作開展存在著較大的缺陷，無法及時掌握資金動向，難以發(fā)揮出財務管理的作用，這就要求財務人員在深化業(yè)財一體背景下，精準掌握項目內(nèi)容，收集各項財務數(shù)據(jù)，借助相應的數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)匯總，為企業(yè)領(lǐng)導提供財務數(shù)據(jù)。只有提升財務工作事前化，加速財務與業(yè)務的結(jié)合，才可找尋全新的工作模式，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.提升企業(yè)風險防范

在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模，可擴展經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展帶來全新的機遇。在多樣化的企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員配置中，企業(yè)管理范圍也不斷擴展，這會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的風險。企業(yè)在業(yè)財一體化理念應用過程中，能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的潛在風險，依據(jù)實際情況，建設對應的風險預警機制，強化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)的風險控制。財務人員應當積極投身到業(yè)務工作中，整理財務信息、業(yè)務信息，并全面掌握預算執(zhí)行情況，切實發(fā)揮出財務監(jiān)督作用。

3.強化價值管理水平

價值管理是企業(yè)財務管理的核心點，想要實現(xiàn)企業(yè)資源的合理應用，就必須要全面提升企業(yè)價值管理質(zhì)量。企業(yè)在各項經(jīng)營活動開展中，應當將最大化企業(yè)價值作為開展目的，構(gòu)建科學的資本結(jié)構(gòu)。只有促使財務與業(yè)務深入融合，完善業(yè)務部門決策機制，才可提升財務核算效益與財務核算成本。財務部門借助各類技術(shù)與預測手法，可從企業(yè)整體生產(chǎn)出發(fā)，開展全面性的成本核算，為各項決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、推進企業(yè)內(nèi)部控制建設的必要性

1.企業(yè)風險要求

近幾年，我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，在外來經(jīng)濟的不斷沖擊下，使得我國企業(yè)面臨著較大的財務風險，若企業(yè)依舊采取單一、片面的內(nèi)部控制制度，將難以保障各項制度的有效落實，也無法提升企業(yè)管理制度，嚴重的話還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟壓力不斷加劇的背景下，各類經(jīng)濟糾紛頻發(fā)，為全面降低企業(yè)財務、經(jīng)營風險，需要強化內(nèi)部控制制度的建設，注重企業(yè)財務安全、運營安全，以此推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.市場形勢變化

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)速度化、結(jié)構(gòu)化的特點，企業(yè)逐步注重動力轉(zhuǎn)換，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)應當認知形勢變化，遵循上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，遵循“穩(wěn)中求進”的改革原則，突出崗位職責，強化全體員工的內(nèi)控意識，促使全員參與深化業(yè)財一體財務風險防范與內(nèi)部控制度建設工作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.內(nèi)控建設要求

就實際情況而言，企業(yè)在發(fā)展中不僅受到外部市場因素的影響，還會受到內(nèi)部人員、資金等因素的影響，一旦企業(yè)內(nèi)部控制建設不合理，將難以實現(xiàn)各項資源的有效應用，也無法實現(xiàn)各個部門的協(xié)同，進而使得企業(yè)運營風險加劇。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要強化內(nèi)部控制制度的建設，注重財務風險管控，以此全面貫徹深化業(yè)財一體理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

四、推進企業(yè)內(nèi)部控制建設過程中面臨的困境

基于以上內(nèi)容的分析，了解到在企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中注重業(yè)財一體化防范資金風險是非常必要的，能夠準確把握企業(yè)業(yè)務情況及資金使用情況，客觀地評價企業(yè)內(nèi)部運作實際情況，有針對性地規(guī)劃并實施內(nèi)部控制，加強企業(yè)內(nèi)部各方面的控制，以便充分發(fā)揮內(nèi)控作用，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，內(nèi)部內(nèi)部運作有效，為促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。而立足于現(xiàn)實層面，對當前業(yè)財一體化防范資金風險，推進企業(yè)從內(nèi)部控制建設實際情況來看，其面臨諸多困境，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

1.業(yè)財目標分離，不能支撐企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標

企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中注重深化業(yè)財一體化防范資金風險，就需要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，業(yè)務部門和財務部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，良好運作，為實現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標而努力。但現(xiàn)實情況則不然。對以往企業(yè)內(nèi)部管理實施實際情況予以了解和分析，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門財務部門屬性不同，設定的部門目標不盡相同，兩個部門各自為政，其中業(yè)務部門努力創(chuàng)造價值，而財務部門則合理管控資金，盡可能地提高資金利用率。在此基礎上對兩個部門運作實際情況予以了解，兩者不僅沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，反而還存在一定的矛盾。業(yè)務部門為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，在推進業(yè)務活動的過程中不可避免地產(chǎn)生成本費用，甚至為了盡快達成業(yè)務目標而擴大營銷力度，致使業(yè)務成本增加，這就給財務部門財務目標的達成、財務制度的執(zhí)行帶來一定的影響。財務部門嚴格按照財務制度來執(zhí)行工作的過程中按照預算方案來管控業(yè)務費用支出，在一定程度上阻礙了業(yè)務拓展，影響了業(yè)務效益創(chuàng)收。

2.企業(yè)信息化建設水平有限

客觀來講，信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化工具的高效使用，對企業(yè)業(yè)財融合起到關(guān)鍵性的支撐作用，也為企業(yè)有效實施內(nèi)部控制提供了幫助，可極大程度上減少人為操縱因素，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。所以，在深入業(yè)財一體化防范資金風險，推進企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中，應當高度重視信息化建設。而立足于現(xiàn)實層面，對企業(yè)信息化建設實際情況予以分析，了解到雖然越來越多企業(yè)已經(jīng)正確認識到信息化建設的重要性，積極參與其中，但實際工作之中，信息化建設的執(zhí)行力度不強，或未能投入大量資金來引進先進技術(shù)，構(gòu)建個性化信息化系統(tǒng)；或直接從軟件公司購買信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)與本企業(yè)經(jīng)營的匹配度不高，等等，造成了財務信息與業(yè)務信息融合程度較低，未能支持業(yè)財一體化管控，相應的資金風險防范不到位，難以支持企業(yè)內(nèi)部控制建設。

3.業(yè)務部門主動性不高，財務部門融合能力不強

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。積極推進企業(yè)內(nèi)部控制建設，即可強化內(nèi)部管理，以便將管理觸角延伸到企業(yè)各個方面，實施針對性的、有效性的內(nèi)部控制，促使內(nèi)部運行有序、規(guī)范、合理地展開，避免財務風險、資經(jīng)營風險發(fā)生，推動企業(yè)穩(wěn)步且良好地發(fā)展。為了能夠達成這一目標，需要在內(nèi)部控制建設的過程中注意深化業(yè)財一體化，防范資金風險。而深入了解和分析企業(yè)財務部門、業(yè)務部門運作實際情況，兩個部門融合程度較低，業(yè)財一體化難以實現(xiàn)。究其原因，主要是推進業(yè)財一體化的過程中，對業(yè)務部門提出了新要求，增加了業(yè)務部門的工作量，又因為新要求內(nèi)容與業(yè)務部門人員價值觀念不統(tǒng)一，工作人員未能積極調(diào)整工作，按照新要求來崗位工作，表現(xiàn)為業(yè)財一體化之中業(yè)務部門未能充分發(fā)揮主動性。業(yè)財一體化推進中常常以財務為主導，這就使得財務部門嚴格按照財務制度要求來執(zhí)行工作，并沒有考慮業(yè)務運作的實際需求，相應的財務部門表現(xiàn)出融合度不高。如此不僅沒有支持企業(yè)內(nèi)部控制建設，還可能給內(nèi)部控制工作實施帶來一定的負面影響。

五、推進企業(yè)內(nèi)部控制建設途徑

無論是從理論還是實踐的角度來講，企業(yè)內(nèi)部控制建設的過程中深化業(yè)財一體化防范資金風險都是非常必要的。而上文分析已經(jīng)充分說明了企業(yè)業(yè)務部門與財務部門并未實現(xiàn)一體化建設，導致兩者未能協(xié)調(diào)配合，良好運作，有效防范資金風險，相應的企業(yè)風險發(fā)生概率較高。對此，應當探究行之有效措施來改變現(xiàn)狀，解決實際問題，以便積極推進內(nèi)部控制建設，具體的做法如下。

1.營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的第一要素，業(yè)財融合就能夠通過改善這一要素形成對風險防范和內(nèi)部控制建設的積極推動。企業(yè)推進業(yè)財融合的過程，實際上也是企業(yè)上至領(lǐng)導者下至基層員工意識加深、觀念樹立的過程，是搭建完善的組織架構(gòu)、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化的過程。而要想真正做到這一點，需要從營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境入手，相關(guān)管理人員應當注意了解企業(yè)基本面情況，掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化情況，從促進業(yè)財融合的角度出發(fā)，組織企業(yè)財務人員和業(yè)務人員深入學習專業(yè)知識和技能、參加關(guān)于內(nèi)部控制的學習活動等，提高財務人員、業(yè)務人員對內(nèi)部控制的認識，同時提升他們的整體水平，使之能夠客觀地解讀業(yè)務內(nèi)容、財務內(nèi)容。其次，還要讓財務人員、業(yè)務人員走出部門，讓財務人員了解企業(yè)業(yè)務運作、讓業(yè)務人員了解財務工作，使之能夠正確認識到業(yè)務工作的重要性、財務工作的重要性，明確了解業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，進而支持并且推進業(yè)財融合，為更好地展開內(nèi)部控制工作創(chuàng)造良好條件。

2.建立協(xié)同的目標體系，發(fā)揮財務與業(yè)務的主觀能動性

企業(yè)財務部門與業(yè)務部門目標沖突的存在是阻礙深入業(yè)財一體化建設的關(guān)鍵因素。為了改變此種局面，深入業(yè)財一體化防范資金風險，推進企業(yè)內(nèi)部控制建設，應當注意構(gòu)建協(xié)同的目標體系，以便有效銜接業(yè)務部門和財務部門，充分發(fā)揮兩個部門的主觀能動性，協(xié)調(diào)配合，合理地調(diào)整部門工作內(nèi)容及工作方式，努力實現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標。為此，從平衡發(fā)展企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的角度出發(fā)，制定協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略目標，以此為指導，結(jié)合財務部門和業(yè)務部門的實際情況，制定可行性的、有效性的考核激勵機制，以此來激勵兩個部門的工作人員，使之能夠按照新要求來調(diào)整工作內(nèi)容，有效執(zhí)行工作，即可實現(xiàn)共同利益增長，發(fā)揮業(yè)財融合的作用，切實有效地防范資金風險，為達成內(nèi)部控制目標創(chuàng)造條件。

3.建立健全業(yè)財一體化制度

在多元化時代背景下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要建立健全深化業(yè)財一體管理體制，確保深化業(yè)財一體風險防范與內(nèi)部控制制度建設工作的有序開展。企業(yè)自深化業(yè)財一體制度建設時，可從以下幾點入手：（1）構(gòu)建有效的財務溝通機制，企業(yè)內(nèi)部不管是管理人員還是工作人員，均需要貫徹科學的深化業(yè)財一體理念，促使業(yè)務部門與財務部門形成有效溝通，強化聯(lián)系，深化融合，以此確保各項工作開展的有效性。（2）完善約束監(jiān)督機制，企業(yè)建立健全深化業(yè)財一體機制，合理應用企業(yè)內(nèi)部的各項資源與數(shù)據(jù)，通過合理配置，有效節(jié)約成本。在深化業(yè)財一體活動開展中，各個部門應當積極參與，主動融合，企業(yè)也可制定相應的激勵手段，促使各個部門參與其中，上下一心，共同加速深化業(yè)財一體。（3）建立健全責任追究制，健全監(jiān)督機制，全面提升員工責任感，強化員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。相關(guān)制度還可約束員工的行為，促使員工全身心的投入到工作中，以此確保企業(yè)管理效率。需要注意的是，企業(yè)還應當定期開展法律、法規(guī)培訓，逐步增強員工的法律意識，以此確保深化業(yè)財一體機制的有效建立，強化各類風險防范，注重內(nèi)部控制制度建設，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.強化企業(yè)資金財務管控

就企業(yè)發(fā)展而言，財務風險屬于常見風險，也是影響最為嚴重的風險。資金是企業(yè)的血液，財務是企業(yè)的靈魂，企業(yè)一切經(jīng)濟活動開展均歸于資金運轉(zhuǎn)。在深化業(yè)財一體化背景下，企業(yè)資金財務管控措施主要包括：（1）建設資金風險控制機制，完善資金處置機制，將預付款、外在業(yè)務、投資風險作為監(jiān)測重點，逐步細化業(yè)務操作流程，選取資金集中管理手段，逐步規(guī)劃合同、審批手續(xù)，設定合同、手續(xù)審批等級，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、事故早處理的目的。定期開展財務監(jiān)管，動態(tài)分析財務風險，匯總每月的款項，實時監(jiān)測各個部門資金運用情況，注重風險預警。認真核對往來賬務，在萌芽期消除割裂風險隱患。（2）強化資金前置審批，在線監(jiān)測資金，企業(yè)應當引入資金預算管理系統(tǒng)，企業(yè)每筆資金的支出與收入均需要錄入系統(tǒng)，嚴格按照相關(guān)規(guī)章開展操作，就項目建設需要應用的資金，應當提前審批。促使資金支付與業(yè)務流程密切聯(lián)系，以此強化資金風險管控。（3）化資金風險管控，開展全周期管控，實施資金支出集體決策、會計師聯(lián)簽制度，實時監(jiān)控每筆資金應用情況。在業(yè)務結(jié)束后，需要審核整個業(yè)務流程，分析其中的風險，積極開展“查漏補缺”，以此全面降低深化業(yè)財一體化資金風險。

5.全面提升信息技術(shù)效果

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)均朝著自動化、智能化方向發(fā)展，在人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中，信息化發(fā)揮著不可替代的作用。在深化業(yè)財一體的時代背景下，企業(yè)應當順應時代潮流，借助信息化手段，全面提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)風險方法與內(nèi)部控制制度建設與應用提供技術(shù)支撐。就企業(yè)內(nèi)的各項工作開展，通過應針對性的技術(shù)支持，可全面提升企業(yè)管理效率。同時，還需要在成本控制、預算編制、投資決策等方面滲入信息化技術(shù)，以此促使企業(yè)業(yè)財一體化，開展全面性管理。在信息化時代背景下，企業(yè)應當及時共享數(shù)據(jù)，確保財務數(shù)據(jù)應用的合理性。在此基礎上，開展內(nèi)部控制制度建設，深入貫徹深化業(yè)財一體理念，強化風險防范，才可確保企業(yè)各項經(jīng)營活動開展的有效性，強化企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營活動的控制。

6.注重企業(yè)財務管理預算

在深化業(yè)財一體背景下，企業(yè)不斷在業(yè)財一體化計劃制定，還是在業(yè)務目標設定過程中，均需要要科學財務管理預算體系的支撐。在當前時代背景下，企業(yè)應當不斷優(yōu)化資源配置，確保內(nèi)部資源的合理應用，最大程度避免資金無效占用現(xiàn)象的存在。企業(yè)應當強化財務預算管理、完善內(nèi)部控制制度建設，采取有效措施，強化各類風險防范。同時，企業(yè)還需要強化財務預算、內(nèi)控管理，制定出最佳的預算方案，借助信息系統(tǒng)開展財務數(shù)據(jù)審核，以此全面提升企業(yè)財務管理水平，凸顯出財務管理預算的有效性。

7.構(gòu)建專業(yè)業(yè)財一體化隊伍

企業(yè)應當明確深化業(yè)財一體化適用權(quán)限，完善深化業(yè)財一體機制，最大程度保障深化業(yè)財一體作用的發(fā)揮，以此全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。人是各項工作開展的關(guān)鍵點，企業(yè)想要全面落實深化業(yè)財一體政策，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須要強化深化業(yè)財一體隊伍的建設，在隊伍內(nèi)應當配備財務人員、運營人員、業(yè)務人等，確保深化業(yè)財一體隊伍結(jié)構(gòu)的完整性，促使深化業(yè)財一體隊伍上下痛心，緊密配合，相互協(xié)作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時，還企業(yè)還需要定期開展財務培訓工作，逐步增強內(nèi)部財務人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、溝通能力，通過引入先進財務理念與財務手段，提升財務人員效益預算資料獲取質(zhì)量，強化財務風險評估，制定合理的風險防范制度與體系，確保各項業(yè)務操作的合理性。與此同時，企業(yè)還應當從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設置相應的深化業(yè)財一體崗位，強化與財務部門、內(nèi)控管理部門之間的聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部鐵三角，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。