談現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理

王昭霞

（時(shí)間好物數(shù)字科技有限公司，四川 成都 611100）

一、問(wèn)題的提出

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展， 原有的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，企業(yè)成本控制管理日趨完善，成為了影響企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵[1]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化產(chǎn)品的成本管理工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，成本優(yōu)勢(shì)并不是取決于單一的成本本身，而是需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要貫徹到位，并且有效的落實(shí)成本管理的相關(guān)內(nèi)容。在當(dāng)前的形勢(shì)上看，部分企業(yè)依然還是存在高耗能、高成本、低利潤(rùn)的管理現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀，不利于現(xiàn)代化的成本控制和管理。此時(shí)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械某杀居^念，結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分的使用先進(jìn)的成本控制管理方法，那么才可以在長(zhǎng)期的潛移默化中，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。企業(yè)的成本控制管理，可以節(jié)約大量的勞動(dòng)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)成本控制的范圍更加的廣泛，是核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)一切構(gòu)成成品成本費(fèi)用總和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的糾正，那么才可以滿足當(dāng)前的實(shí)際成本控制需求。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)如何有效的實(shí)施成本控制管理，如何進(jìn)行全過(guò)程、全方位地成本控制，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)高效達(dá)成，就成為了當(dāng)前形勢(shì)下，眾多學(xué)者需要探究和解決的主要問(wèn)題。

二、企業(yè)成本控制管理

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

從目前的形勢(shì)上看，成本管理并不局限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顯性成本，很多時(shí)候還存在著一些失去的市場(chǎng)等方面的隱性成本。從顯性的角度看，成本控制管理需要在經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，加大基礎(chǔ)建設(shè)，以此來(lái)平衡企業(yè)之間的利益關(guān)系，增強(qiáng)成本管理的水準(zhǔn)。另外，也可以是財(cái)務(wù)管理人員秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，使用先進(jìn)的技術(shù)與方式，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，并且結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)狀，立足基礎(chǔ)，找到合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，達(dá)到降低成本的主要目的[3]。

2.企業(yè)成本控制管理的原則

在現(xiàn)代化制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本控制管理，需要在現(xiàn)代化的視野中，保持一定的原則性。第一，需要保持全面管理原則。也就是說(shuō)成本管理的核心就是需要在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)基礎(chǔ)，并且保持全員性和全程性建設(shè)。從原材料的購(gòu)置開(kāi)始，一直到生產(chǎn)還有最后的銷(xiāo)售等都需要控制好成本。前期的產(chǎn)品準(zhǔn)備的過(guò)程中需要保持成本控制意識(shí)，并且落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，保持合理的規(guī)劃目標(biāo)，找到先進(jìn)的科學(xué)控制方法，在成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)上，合理的分析，并且保持有效的控制范圍，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中[4]。第二，需要保持目標(biāo)管理原則。此時(shí)，需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合成本預(yù)算計(jì)劃、具體實(shí)施、分析核查等相關(guān)的內(nèi)容，保持很好的邏輯思維建設(shè)，加大技術(shù)層面的監(jiān)督，提高成本目標(biāo)的覆蓋面積。第三，需要保持權(quán)利統(tǒng)一原則，在權(quán)利直屬的范圍內(nèi)，分析其中需要支出的成本，并且很好地落實(shí)績(jī)效考核制度。第四，需要保持成本節(jié)約原則。也就是說(shuō)，在成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，并且加大監(jiān)督和控制性，最大限度提高資金的利用率。此外，不僅需要樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念，還需要擴(kuò)展成本管理的范疇，強(qiáng)化采購(gòu)成本管理，突出存貨管理和費(fèi)用管理。

3.企業(yè)成本控制管理的重要性

第一，可以有效地規(guī)范企業(yè)的成本控制行為，最大限度增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，需要合理地提升能源的利用率，促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第三，可以有效地將資源生產(chǎn)力較低的問(wèn)題，向著更高的產(chǎn)值轉(zhuǎn)移，并且對(duì)管理技術(shù)實(shí)施科學(xué)化的特色創(chuàng)新。第四，可以提升企業(yè)的成本管理，深化企業(yè)的進(jìn)一步戰(zhàn)略改革[5]。

三、企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的形勢(shì)上看，企業(yè)管理過(guò)程在企業(yè)發(fā)展的歷程中，起到了不可或缺的一部分，并且需要加大成本管理的思維意識(shí)，減少不必要的浪費(fèi)。其次，企業(yè)中成本控制的方式較多，有變動(dòng)成本法等，但是這些方式都已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要。不少虛假報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題，還有一些不該出現(xiàn)的支出。還有一部分的企業(yè)僅僅就是為了降低企業(yè)的成本，忽視了控制的最終意義，沒(méi)有控制產(chǎn)品生命周期成本，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，忽視了長(zhǎng)期的成本效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理路徑

1.控制銷(xiāo)售費(fèi)用

首先，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定成本控制目標(biāo)。將目標(biāo)成本分解費(fèi)用，將銷(xiāo)售活動(dòng)的成本控制作為考察的對(duì)象，合理的分解，并且按照實(shí)際的銷(xiāo)售，最大限度的落實(shí)到劇透的內(nèi)容當(dāng)中。其次，加大對(duì)運(yùn)輸成本的重點(diǎn)控制。此時(shí)，控制運(yùn)輸成本的價(jià)格，并且合理的分析整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中的價(jià)值，合理的挖掘運(yùn)輸商，在科學(xué)的整合中，建立區(qū)域集中運(yùn)輸制度。嚴(yán)格的控制應(yīng)收賬款制度，并且分析應(yīng)收賬款指數(shù)和銷(xiāo)售活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。如果應(yīng)收賬款在第一時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到有效的收回，那么就會(huì)給后續(xù)的運(yùn)行問(wèn)題帶來(lái)一定的難度。此時(shí)，就需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需求，建立責(zé)任制度，還將回款率和銷(xiāo)售的收入掛鉤[7]。最后，費(fèi)用的預(yù)算和控制問(wèn)題。相關(guān)的部門(mén)需要結(jié)合年度預(yù)算的費(fèi)用參考標(biāo)，實(shí)施合理的定制，并且保持可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，探究特殊的狀況，需要結(jié)合特殊性，合理的控制到標(biāo)準(zhǔn)的范圍當(dāng)中，建立有效的調(diào)整制度。加大成本計(jì)劃管理，提升成本控制管理，加大成本核算管理。

2.積極的營(yíng)造企業(yè)成本控制管理文化

在實(shí)踐的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的歷程中，僅僅依靠管理的制度和理念還是不夠的。首先，需要加大企業(yè)管理層和全體員工的成本管理意識(shí)，并且提升對(duì)應(yīng)的管理水平。將成本管理意識(shí)，融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，讓每一個(gè)員工都需要控制在成本控制的思維當(dāng)中。在日常的管理過(guò)程中，讓成本管理的理論落實(shí)到實(shí)處，將心理學(xué)和社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等相關(guān)的內(nèi)容有機(jī)的整合起來(lái)，并且融入到職業(yè)的行為規(guī)范當(dāng)中。之后，引入約束制度，強(qiáng)化層次的需求，加大自主的管理，降低成本管理的方式。其次，需要加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度。也就是說(shuō)，需要以企業(yè)的文化為基礎(chǔ)，加大培訓(xùn)的力度。企業(yè)也需要結(jié)合實(shí)際情況，定期的舉辦培訓(xùn)，并且內(nèi)化知識(shí)，將個(gè)人的財(cái)富落實(shí)到實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中。鼓勵(lì)大家實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，完善對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度[8]。

3.完善成本核算與管理方法

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和延伸，企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程呈現(xiàn)了不一樣的發(fā)展趨勢(shì)。首先，企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，合理的更新成本管理的理念與內(nèi)容。讓全體的職工都可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理理念的重要意義，可以使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息，加大成本控制管理工作。也可以在實(shí)時(shí)性的監(jiān)控下，降低企業(yè)交通、人工、通信等方面的主要內(nèi)容，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化各個(gè)方面的主要內(nèi)容，并且減少不必要的支出。其次，需要加大成本管理計(jì)劃的制度，也就是說(shuō)，需要最大限度的消除各個(gè)車(chē)間之間的消耗問(wèn)題，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明確和規(guī)范。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需求，分析不確定性，探究整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大基礎(chǔ)建設(shè)，將計(jì)劃和各個(gè)部門(mén)之間的成本計(jì)劃合理的統(tǒng)籌結(jié)合，并且落實(shí)基礎(chǔ)，降低成本的控制措施。接下來(lái)，企業(yè)需要加大成本控制管理制度。在目標(biāo)層層的分解中，將目標(biāo)考核指標(biāo)落實(shí)到不同的生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)中。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等方面的全程化建設(shè)[9]。在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到其中的偏差，并且結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性的構(gòu)建出科學(xué)的解決措施。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以修正，并且將成本控制的定額合理的落實(shí)到其中的獎(jiǎng)懲制度體系當(dāng)中。最后，需要結(jié)合企業(yè)的成本核算內(nèi)容，加大措施成本建設(shè)，合理的分配，保持管理方式的優(yōu)化。最大限度的挖掘企業(yè)的成本潛力，提升市場(chǎng)的同行競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)采購(gòu)管理

首先，需要建立、建全嚴(yán)格的采購(gòu)制度。杜絕業(yè)務(wù)部門(mén)之間推拉扯皮的問(wèn)題出現(xiàn)，需要合理的實(shí)施關(guān)系優(yōu)化，盡可能直接向廠家采購(gòu)，將所選的廠商以及報(bào)價(jià)填入請(qǐng)購(gòu)單中，成立價(jià)格檔案與測(cè)評(píng)系統(tǒng)，融入標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，在采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款、價(jià)格審查等流程中，形成完善的制度優(yōu)化。其次，需要提升對(duì)應(yīng)的信息化管理水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，需要在“管理全程化、數(shù)據(jù)信息集中化、體系動(dòng)態(tài)化”的基礎(chǔ)上，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，將數(shù)字化整合供應(yīng)鏈。在體系動(dòng)態(tài)化的視野下，保持全程化的管理，加大數(shù)據(jù)信息的頂層設(shè)計(jì)，加大全程設(shè)計(jì)，增加物質(zhì)采購(gòu)的效率。在動(dòng)態(tài)化的管理理念下，保持合理的數(shù)據(jù)分析，并且加大決策依據(jù)建設(shè)，減少成本費(fèi)用。然后，需要與供方建立高度互利的戰(zhàn)略關(guān)系，增加雙方的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率，減少成本費(fèi)用。最后，其他降低采購(gòu)成本的方式中，可以開(kāi)發(fā)新合格供應(yīng)商，掌握價(jià)格變動(dòng)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)選用付款條款來(lái)減少采購(gòu)成本費(fèi)用[10]。

5.提升存貨管理

需要企業(yè)建立高效的物資庫(kù)存。建立庫(kù)存集中化控制管理，并且統(tǒng)一的分析和控制。結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立庫(kù)存控制管理模型，最大限度減少訂購(gòu)成本費(fèi)用。接下來(lái)，應(yīng)用電子商務(wù)，需要在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的采購(gòu)信息和庫(kù)存信息等合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且挖掘巨大的潛力，找到合適的可持續(xù)發(fā)展路徑。加大包裝物流存貨的管理，提升原材料的管理。例如，可以加大ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中的應(yīng)用。控制采購(gòu)成本，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)量的控制問(wèn)題加以調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置，保持“輸入”與“輸出”之間的利益最大化。需使用ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的分類(lèi)，探究常用、零用、不常用的庫(kù)存。其次，生產(chǎn)成本控制中，ERP系統(tǒng)展開(kāi)運(yùn)算，設(shè)計(jì)并指出最佳的工藝環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)材料耗損過(guò)大的問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)性地構(gòu)建出科學(xué)的解決措施。ERP系統(tǒng)以降低成本為核心，有效協(xié)調(diào)部門(mén)之間的相互支持與配合，并且還可以很好地將原始的數(shù)據(jù)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。ERP系統(tǒng)控制企業(yè)的成本管理需要嚴(yán)格保持先進(jìn)的理念，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，并且維持可持續(xù)的發(fā)展，但是不可以過(guò)度的依賴(lài)，防止得不償失的問(wèn)題出現(xiàn)。

6.建立目標(biāo)成本責(zé)任制和成本考核制度

生產(chǎn)過(guò)程的成本控制中，需要制定各工序定額標(biāo)準(zhǔn)，控制材料消耗定額，按照定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送材料，完善物資發(fā)放制度?？刂迫斯こ杀荆a(chǎn)品定時(shí)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)人員加班，健全加班制度。完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體制，合理控制管理成品酬薪定額。其他措施方案中，主要是控制燃動(dòng)力成本，控制折舊費(fèi)用成本，控制制造費(fèi)用成本，降低廢品損失控制。首先，需要制定可行性較強(qiáng)的現(xiàn)金目標(biāo)成本，保持上下的協(xié)調(diào)一致性，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)查中，精確的預(yù)測(cè)相關(guān)內(nèi)容，把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且結(jié)合各種的需求，實(shí)施比較，并且找到差距，分析薄弱的部分，針對(duì)性的構(gòu)建出科學(xué)的優(yōu)化措施。其次，需要分解和落實(shí)目標(biāo)成本，在層層的中，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中。讓每一個(gè)員工都當(dāng)家理財(cái)，并且很好的統(tǒng)籌規(guī)劃。定期參加研討會(huì)，保持各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡力度，加大績(jī)效指標(biāo)管理。最后，需要對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施全面的控制和互動(dòng)，定期對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施合理的分析與考核。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)成本控制管理也需要樹(shù)立成本控制理念，建立控制體系與指標(biāo)。進(jìn)一步的深化改革創(chuàng)新，充分利用計(jì)算機(jī)或者是軟件技術(shù)，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)高效達(dá)成。加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理制度，創(chuàng)新成本控制管理手段。深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)中，內(nèi)外監(jiān)督，并且將成本控制管理融入到企業(yè)文化當(dāng)中，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)成本控制管理系統(tǒng)的完善，融入ABC作業(yè)成本費(fèi)用法，掌握成本控制管理的本質(zhì)，加大量化的力度，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，控制成本，加速周轉(zhuǎn)的主要目的，并且找到各個(gè)層面的契合點(diǎn)，在層層遞進(jìn)中，細(xì)化管理，完善科技創(chuàng)新，建立激勵(lì)制度與，提升成本管理的效率，最大限度提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。