企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題與對策分析

代 瑩

（深圳市立昇凈水科技有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

在新形勢下，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，能夠涉及多個領(lǐng)域，甚至實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)人員在開展工作中，需要適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢從原來的專業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)向服務(wù)方向和管理方向[1]。通過財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)的整合，做到兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)，并將其應(yīng)用到管理會計(jì)中，彌補(bǔ)了管理會計(jì)高度重視中所存在的不足，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到了重要的推動作用。在本文的研究中，以業(yè)財(cái)融合理論為基礎(chǔ)，分析了業(yè)財(cái)融合實(shí)施中所存在的問題，基于業(yè)財(cái)融合概念以及在企業(yè)管理中的意義提出加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效對策。

二、業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程中，包含了業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分結(jié)合可以構(gòu)成業(yè)財(cái)融合管理模式。由于企業(yè)資源有限，財(cái)務(wù)管理人員需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，并以此為基礎(chǔ)準(zhǔn)確定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理人員有必要充分了解業(yè)務(wù)工作，據(jù)此對企業(yè)各種資源配置予以優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以從工作職能上控制業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮其服務(wù)作用，用財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作，它不再是原來的事后財(cái)務(wù)管理方法。雖然其在企業(yè)管理中也起著控制作用，但缺乏針對性。業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融合為一體，通過運(yùn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)管模式，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督并起到引導(dǎo)作用，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展起來。從價值的角度分析業(yè)務(wù)工作，并將財(cái)務(wù)信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，可以提前預(yù)測業(yè)務(wù)工作的效果，并在事件發(fā)生前加以控制，因此可以起到預(yù)控的作用。通過對反饋信息進(jìn)行分析，可以對業(yè)務(wù)流程予以改進(jìn)并優(yōu)化，使業(yè)務(wù)人員能夠及時獲取信息，充分反映業(yè)務(wù)活動的績效，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員更好地展開工作。

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容。

其一，將企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，對提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有一定的作用。將這種管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，提高了財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)，這使得業(yè)務(wù)內(nèi)容融入到財(cái)務(wù)管理中，不是單一的結(jié)合，而是多角度融合，這種管理模式可以實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)行，為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息更有價值，有利于企業(yè)的長期發(fā)展[2]。業(yè)財(cái)融合模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)管理人員具備專業(yè)化、多才多藝，具備專業(yè)資格，能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識，將業(yè)務(wù)知識融入其中，并在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在戰(zhàn)略決策過程中，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，對于資本風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都能夠提前知曉并有效控制，具體工作中能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析并做出預(yù)測，提出科學(xué)有效的規(guī)避措施，即使風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效控制，防止導(dǎo)致不良后果，提高企業(yè)運(yùn)營安全系數(shù)。

其二，在企業(yè)管理中合理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營管理采用業(yè)財(cái)融合模式，從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)，在該技術(shù)上實(shí)施財(cái)務(wù)管理，可以加快財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度并獲得良好效果，保持財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)度同步。此外，企業(yè)在業(yè)務(wù)工作中獲得的信息更有價值，能夠提供專業(yè)建議，有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果財(cái)務(wù)管理依然采用傳統(tǒng)的管理模式，即使能夠做出財(cái)務(wù)決策，也會出現(xiàn)一些問題，不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，由于缺乏實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容，無法促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)業(yè)務(wù)工作取得新進(jìn)展，大大提高經(jīng)營水平，這對企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

三、企業(yè)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式的必要性

企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合模式合理運(yùn)用，將有關(guān)工作做到位，真正地將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作一體化展開，就要對有關(guān)概念從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)正確理解，對這種模式準(zhǔn)確界定，充分認(rèn)識到這一新理念彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所存在的不足，具有深遠(yuǎn)的意義。業(yè)財(cái)融合理念在管理會計(jì)中的意義比較豐富，主要體現(xiàn)為三個方面，即業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)起到保障作用，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)的整體運(yùn)營效率大大提高。

1.業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候，需要著眼于企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷改善，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展信息對于財(cái)務(wù)管理而言是具有參考價值的，有助于進(jìn)一步科學(xué)合理地做好財(cái)務(wù)工作[3]。具體而言，將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理工作集成化運(yùn)行，融入到管理工作中，使財(cái)務(wù)管理工作對業(yè)務(wù)部門全面了解并發(fā)揮指導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部門的基本情況是財(cái)務(wù)管理決策的重要依據(jù)，以在財(cái)務(wù)處理中對企業(yè)的整體運(yùn)作情況全面了解，基于業(yè)務(wù)的情況對財(cái)務(wù)管理模式予以調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)起到保障作用

企業(yè)的業(yè)務(wù)工作要順利展開，財(cái)務(wù)發(fā)揮重要的支撐作用，這是將行業(yè)財(cái)務(wù)理念到融入到管理工作中，對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營非常有幫助。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部都是企業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)作用，實(shí)施科學(xué)有效的管理，將職能管理效能充分發(fā)揮出來，還可以實(shí)現(xiàn)行為科學(xué)管理，財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的資金投入作出調(diào)整，將與業(yè)務(wù)部門發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)指標(biāo)制定出來，指導(dǎo)業(yè)務(wù)按照正確的方向發(fā)展，起到保障性的作用。

3.業(yè)財(cái)融合使企業(yè)的整體運(yùn)營效率大大提高

從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況來看，業(yè)財(cái)融合是重要的管理運(yùn)營模式。將業(yè)財(cái)融合作為理念對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使得業(yè)務(wù)沿著正確的軌道前行，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高[4]。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，業(yè)財(cái)融合促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全面融合，業(yè)務(wù)運(yùn)行的過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用以及支撐作用，只有資金合理運(yùn)用，才能有充足的資金實(shí)施全過程管理，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中所存在的問題

1.沒有樹立業(yè)財(cái)融合意識

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部各自獨(dú)立存在，都承擔(dān)各自的責(zé)任。許多員工會錯誤地認(rèn)為這兩個部門無關(guān)，沒有必然的相關(guān)性[5]。然而，從企業(yè)管理的角度來看，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是密不可分的，特別是在目前企業(yè)綜合管理方向上，如果兩個部門仍然獨(dú)立運(yùn)作，不充分合作，財(cái)務(wù)管理就不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作，控制生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門不能參與到業(yè)務(wù)部門工作中，財(cái)務(wù)分析所取得的結(jié)果不能對企業(yè)的經(jīng)營管理起到良好的作用，其價值不能得到充分體現(xiàn)。雖然有一些企業(yè)實(shí)施了業(yè)財(cái)融合管理模式，但由于沒有樹立業(yè)財(cái)融合意識，導(dǎo)致實(shí)際工作中沒有實(shí)質(zhì)意義地實(shí)施，操作過于形式化，管理缺乏精細(xì)化，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏充分合作，業(yè)財(cái)融合的效果也不是很好。

2.缺乏通識人才

企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理模式時，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合起來實(shí)施管理，這對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和管理素質(zhì)提出了更高的要求。由于缺乏通識人才，即便業(yè)務(wù)人才和財(cái)務(wù)會計(jì)人才都有較高的專業(yè)水平，但是不能做到跨領(lǐng)域融會貫通，企業(yè)沒有定期培訓(xùn)，不注重通識人才的培養(yǎng)，這種管理模式無法處于良性狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理人員采用現(xiàn)代管理技術(shù)可以提高工作效率。但是，在具體工作中，財(cái)務(wù)管理人員不能詳細(xì)了解業(yè)務(wù)工作，不能從業(yè)務(wù)的角度開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能達(dá)到預(yù)期的效果[6]。財(cái)務(wù)管理者要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，必須改變原有的管理思維模式，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)發(fā)展。但是，如果團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不能提高，管理水平不能滿足要求，這種管理模式的應(yīng)用不僅能達(dá)到預(yù)期的效果，而且會產(chǎn)生各種問題。

3.管理模式不夠完善

在運(yùn)行業(yè)財(cái)融合模式的時候，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要不斷完善管理體系，充分發(fā)揮體系的導(dǎo)向作用。但是，這些工作還沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。企業(yè)大部分管理人員習(xí)慣于采用原有的管理模式，對管理模式比較熟悉，操作簡單，但不適合企業(yè)的發(fā)展。他們不愿意選擇創(chuàng)新的管理模式，即不愿意應(yīng)用新的管理理念。在這種情況下，即使采用業(yè)財(cái)融合的方式，也無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。在運(yùn)行業(yè)財(cái)融合模式的過程中，要進(jìn)一步完善管理體制，否則會出現(xiàn)一些問題[7]。如果沒有構(gòu)建完善的管理模式，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用不再科學(xué)化，管理也缺乏實(shí)效性，導(dǎo)致管理成本的增加，這種管理模式不能很好地實(shí)施。

五、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的解決對策

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，提高競爭力，采用業(yè)財(cái)融合的管理模式。具體的工作中要改變傳統(tǒng)觀念，提升所有工作人員的業(yè)財(cái)融合意識；加強(qiáng)對通識人才的培養(yǎng)力度；對于有關(guān)的管理制度不斷健全，并對考核機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化。具體如下：

1.改變傳統(tǒng)管理觀念

要做好業(yè)財(cái)融合工作，就要對業(yè)財(cái)融合正確認(rèn)識，讓業(yè)財(cái)融合根植在工作人員的意識深處，基于此在本職工作中加強(qiáng)重視程度，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)了解業(yè)財(cái)融合所發(fā)揮的作用以及對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所發(fā)揮的價值，從企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際出發(fā)，對業(yè)財(cái)融合理念廣泛宣傳，使企業(yè)的所有工作人員都對此有所認(rèn)識，提高業(yè)財(cái)融合意識，認(rèn)識到兩者融合的重要性，特別是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)這方面的知識[8]。在具體的工作中，可以從多個層面展開，諸如企業(yè)文化方面、管理思維方面以及組織構(gòu)架方面等，通過定期培訓(xùn)和不定期地宣傳，不斷培育工作人員的業(yè)財(cái)融合理念，使得業(yè)財(cái)融合滲入到每一名工作人員的意識深處，用于指導(dǎo)工作行為。

2.業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)同步發(fā)展

處于業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，面臨業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門發(fā)展不能同時進(jìn)行的問題，就需要兩個部門之間建立合作關(guān)系，以合作為目標(biāo)各自調(diào)整工作內(nèi)容，需求契合點(diǎn)，基于展開合作工作，此時需要重點(diǎn)解決兩個部門差異較大的問題，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作同步進(jìn)行[9]。所有的工作人員都要具備較高的合作意識，在此基礎(chǔ)上提高職業(yè)能力，不僅要懂得專業(yè)會計(jì)并在工作中合理應(yīng)用，還要對有關(guān)的業(yè)務(wù)以及技術(shù)充分熟悉，將業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有效融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，比如制定有關(guān)的管理制度、規(guī)劃管理方案以及做出決策等。財(cái)務(wù)部門要實(shí)施全過程管理，即事前管理、事中管理和事后管理，將財(cái)務(wù)工作積極介入到業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程管理控制，財(cái)務(wù)部門主動滲透引導(dǎo)，對業(yè)務(wù)部門的管理模式產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)管理人員需要具備的能力是企業(yè)資源計(jì)劃操作以及數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)部門要積極主動地融入到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作中，業(yè)務(wù)部門還應(yīng)與其他相關(guān)職能部門之間建立合作關(guān)系，配合財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作。為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，企業(yè)要基于自身的需求將業(yè)財(cái)融合工作小組建立起來，從財(cái)務(wù)部門中選拔具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立合理的建議體系，及時有效地處理問題，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供服務(wù)保障和管理支持，實(shí)現(xiàn)價值最大化[10]。業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)各個部門之間有效溝通，減少了以往跨部門工作缺乏合作而導(dǎo)致矛盾問題，部門之間即便存在摩擦也會有效磨合，使得工作效率和工作質(zhì)量都有所提高。

3.對管理制度不斷健全

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的業(yè)財(cái)融合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作全面發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際完善業(yè)財(cái)融合管理模式，并將相應(yīng)的管理制度制定出來，從而使這種管理模式取得良好的效果。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理工作應(yīng)不斷完善，管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地降低成本，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系在業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著重要作用。通過發(fā)揮管理制度的控制和指導(dǎo)作用，使得工作人員對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容明確，工作中能夠承擔(dān)責(zé)任。如果財(cái)務(wù)管理中存在問題，按照相關(guān)制度調(diào)查落實(shí)責(zé)任人，由此促使財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任感，不斷改進(jìn)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平[11]。針對財(cái)務(wù)工作與實(shí)際業(yè)務(wù)的不一致性，對制度不斷健全，指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合管理模式有效實(shí)施，以提高企業(yè)管理的效率。

六、結(jié)語

通過上面的研究可以明確，將業(yè)財(cái)融合理念融入到管理會計(jì)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)綜合，在管理會計(jì)工作中系統(tǒng)化運(yùn)行，全面整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各種業(yè)務(wù)流程，這是一項(xiàng)長期的工作，而且非常復(fù)雜。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，要注意培育業(yè)財(cái)融合理念，加大對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本的控制力度，建立與管理會計(jì)相關(guān)的管理體系，使企業(yè)財(cái)會人員在管理觀念以及管理方法上轉(zhuǎn)化速度加快，只有這樣，才能對業(yè)務(wù)提高敏感性，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作協(xié)同，隨著業(yè)財(cái)融合水平的不斷提高，在這種情況下，推動企業(yè)更好地發(fā)展。