制造型企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施探討

何秋霞

（廣東萊克動力技術(shù)有限公司，廣東 東莞 523401）

業(yè)財融合是近年來提出的一種新型管理模式，主要強(qiáng)調(diào)在企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的良好配合下，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，部分制造型企業(yè)已經(jīng)開始實施業(yè)財融合模式，在實際應(yīng)用中獲得了較好的效果，但是，也存在一定的問題，影響了業(yè)財融合作用的發(fā)揮。因此，需要對當(dāng)前制造型企業(yè)業(yè)財融合中的問題進(jìn)行分析，針對性地制定出有效的改進(jìn)措施，以促進(jìn)此項工作的順利開展。

一、制造型企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

1.有助于統(tǒng)一管理目標(biāo)，降低管理成本

在企業(yè)以往內(nèi)部分工模式下，各部門會出現(xiàn)本位主義情況。業(yè)財融合屬于一種新型的財務(wù)管理模式，并不是對企業(yè)內(nèi)部分工完全否認(rèn)，而是在財務(wù)管理中滲透各部門業(yè)務(wù)活動，深化對財務(wù)價值的理解，形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)工作熟悉時，會掌握業(yè)務(wù)的出發(fā)點[1]；業(yè)務(wù)部門在熟悉財務(wù)工作過程中，會在理解財務(wù)立場的視角下，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，避免出現(xiàn)由于職能分工不同而產(chǎn)生的各部門本位主義及管理壁壘情況，大大降低企業(yè)管理成本。

2.有助于降低經(jīng)營風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造型企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，以免超出合理范圍。市場環(huán)境的不斷變化，加大了制造型企業(yè)管理工作的復(fù)雜性，這種情況下，會使制造型企業(yè)面臨較多的風(fēng)險。要想提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，做好風(fēng)險應(yīng)急處理工作，制造型企業(yè)需要全面分析自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建出完善的風(fēng)險預(yù)警體系，從而實現(xiàn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的良好融合，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。同時，針對業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，制造型企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化各項業(yè)務(wù)流程監(jiān)控，合理控制各個環(huán)節(jié)?；谪攧?wù)指標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行績效評估，通過業(yè)財融合工作的良好推進(jìn)，規(guī)避潛在的風(fēng)險。

3.提升財務(wù)管理水平

實施業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理中財務(wù)管理的價值，有利于業(yè)務(wù)團(tuán)隊構(gòu)建、控制市場風(fēng)險、進(jìn)行市場開拓與維護(hù)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展、全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)開展財務(wù)管理工作，不僅要遵守相應(yīng)的法律規(guī)定，還應(yīng)嚴(yán)格遵循市場發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，較多企業(yè)的財務(wù)部門均存在一定的封閉性，未能充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。只有在業(yè)財深度融合下，才會使財務(wù)部門對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、制造型企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

當(dāng)前，在制造型企業(yè)業(yè)財融合工作開展中，仍存在一定的問題，具體表為以下四個方面。

1.業(yè)財目標(biāo)不統(tǒng)一

現(xiàn)階段，我國多數(shù)制造型企業(yè)均未實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。通常而言，制造型企業(yè)更加關(guān)注業(yè)務(wù)活動的開展情況，對業(yè)務(wù)活動相關(guān)信息外的工作指標(biāo)卻有所忽略。財務(wù)部門，屬于制造型企業(yè)的控制管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算資金應(yīng)用情況與資金經(jīng)濟(jì)往來是其重點關(guān)注的內(nèi)容。制造型企業(yè)各部門間，在資金收入與支出方面，會存在一定的矛盾，業(yè)務(wù)部門更注重發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而財務(wù)部門注重的是對成本風(fēng)險進(jìn)行控制，兩部門間未能形成統(tǒng)一的目標(biāo)，影響到了業(yè)財融合效果。

2.財務(wù)管理基礎(chǔ)不強(qiáng)

在制造型企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理工作尤為重要。但是，一些企業(yè)對此項工作有所忽視，其財務(wù)人員較為重視基礎(chǔ)核算工作，并沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理職能。此外，沒有完整、及時地進(jìn)行會計信息傳遞，未形成完整的會計信息系統(tǒng)，需要花費(fèi)較多的數(shù)據(jù)采集時間，信息收集工作相對滯后。

3.考核與監(jiān)管機(jī)制缺位

一些制造型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)和財務(wù)績效考核工作時，會結(jié)合各自目標(biāo)完成情況做出具體評價，在這種情況下，并沒有形成統(tǒng)一的考量，影響了業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的良好融合，很難有效推進(jìn)業(yè)財融合工作的開展。

4.信息化程度較低

對制造型企業(yè)而言，在生產(chǎn)設(shè)備以及研發(fā)技術(shù)上重視程度較大，受到企業(yè)實力及管理者理念的限制，在信息化投入上相對不足，一些規(guī)模較小的制造型企業(yè)，不具備較好的信息化基礎(chǔ)；而一些大型的制造型企業(yè)，雖然各部門構(gòu)建了信息系統(tǒng)，卻并未對業(yè)財融合需求進(jìn)行充分的考慮，數(shù)據(jù)口徑與財務(wù)不一致，出現(xiàn)了較多非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，總體信息化利用程度較低，對業(yè)財融合效果產(chǎn)生了較大影響。

三、新時期制造型企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化對策

1.強(qiáng)化理念建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)財融合目標(biāo)

制造型企業(yè)若想獲得良好的業(yè)財融合效果，應(yīng)使此項工作獲得管理人員與基層工作人員的認(rèn)可，定期進(jìn)行基層工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化基層工作人員工作理念建設(shè)，確保業(yè)財融合模式的良好開展。制造型企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到業(yè)財融合的重要價值，樹立表率作用。企業(yè)應(yīng)在管理者組織下實施業(yè)財融合計劃，從企業(yè)整體上貫徹業(yè)財融合理念及內(nèi)涵，使所有工作人員均能了解業(yè)財融合的作用。此外，制造型企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財融合目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算管理，全面監(jiān)督、預(yù)測及評估制造型企業(yè)的各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)全方位管理[3]。在開展預(yù)算管理工作過程中，相關(guān)人員需要與企業(yè)實際情況相結(jié)合，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，針對性地設(shè)置預(yù)算管理部門，并且創(chuàng)建科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，促進(jìn)后續(xù)工作的良好開展。通過這一環(huán)節(jié)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織、帶領(lǐng)下，所有部門會交流、共享信息，共同為同一個目標(biāo)而努力，加快業(yè)財融合的實施進(jìn)程。

2.提高財務(wù)管理水平

在制造型企業(yè)業(yè)財融合中，應(yīng)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，可以重點從以下三方面入手。第一，強(qiáng)化培訓(xùn)。制造型企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)，使財務(wù)人員具備更高能力水平。通過進(jìn)行財務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)工作，使財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)更多的財務(wù)知識，獲得更高的業(yè)務(wù)能力，確保制造型企業(yè)財務(wù)管理工作的良好開展。第二，開展財務(wù)信息化管理，正確處理會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系。要構(gòu)建完善的會計信息系統(tǒng)，在信息資源的充分利用下，為制造型企業(yè)決策提供有力支撐，正確指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好開展，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。使會計核算效率得到進(jìn)一步提升，將財務(wù)管理重點放在企業(yè)價值最大化上。第三，基于會計核算，開展信息化管理工作，構(gòu)建出完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，保證制造型企業(yè)業(yè)財融合中財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

3.優(yōu)化監(jiān)督考核機(jī)制

第一，制造型企業(yè)進(jìn)行績效考核機(jī)制制定時，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)考核指標(biāo)的良好結(jié)合，不可分開考核。將業(yè)務(wù)與財務(wù)作為一個考核整體，形成業(yè)財整體化意識，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合[4]。比如，在業(yè)務(wù)方面，不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)量增長，還應(yīng)對應(yīng)收賬款比例進(jìn)行嚴(yán)格控制；在財務(wù)方面，應(yīng)確保資金具備較強(qiáng)的安全性，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)增長，按照相同的比例進(jìn)行資金收益的提升。第二，在考核機(jī)制制定過程中，需要科學(xué)、合理地分配考核指標(biāo)，不僅要關(guān)注員工本職工作的完成程度，還應(yīng)關(guān)注員工部門間交叉工作的完成情況，進(jìn)行適當(dāng)傾斜，實現(xiàn)業(yè)財融合。第三，應(yīng)基于公平公正原則下進(jìn)行績效考核機(jī)制的制定，同時還要強(qiáng)化監(jiān)督，使所有員工對考核程序及指標(biāo)做到全面了解，防止受主觀意識的影響，將員工實際績效客觀地反映出來。

4.構(gòu)建完善的管理制度體系

首先，制造型企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，對業(yè)財融合管理制度體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)財融合，并對業(yè)財融合管理進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。制造型企業(yè)應(yīng)基于原有制度下，進(jìn)行制度優(yōu)化與完善，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃與前景，更新制度體系內(nèi)容。同時，要立足復(fù)雜的市場環(huán)境，制造型企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，升級自身產(chǎn)品與服務(wù)，并創(chuàng)新自身營銷方式[5]。在業(yè)財融合開展過程中，需要引入動態(tài)化管理模式，結(jié)合市場需求與經(jīng)營發(fā)展實際，提升業(yè)務(wù)及財務(wù)管理水平?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境，制造型企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)了較多的新型技術(shù)，如信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，企業(yè)應(yīng)將眼光放遠(yuǎn)，通過全面預(yù)算的約束及規(guī)范作用，使制造型企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭實力。其次，制造型企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出全面預(yù)算管理制度，轉(zhuǎn)變以往的預(yù)算編制模式，降低成本支出與所花費(fèi)的編制時間，提升預(yù)算編制效率，基于企業(yè)實際情況，重點做好監(jiān)督管理工作。制造型企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制時，需要積極利用信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，在實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)良好整合的同時，合理分配企業(yè)資源，提升管理效果，避免經(jīng)營風(fēng)險問題的出現(xiàn)，協(xié)調(diào)處理各項經(jīng)營管理活動，獲得更好的經(jīng)營效益。最后，制造型企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計制度體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，在提高管理水平的同時，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合。

5.優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)

第一，深入前期調(diào)研，做好準(zhǔn)備工作。對制造型企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合自身情況，科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)選擇，在系統(tǒng)建設(shè)前期，需要做到充分的調(diào)查研究，進(jìn)行各種編碼的統(tǒng)一，還應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一計量單位及取數(shù)口徑、骨干人力儲備等工作，防止倉促上線，浪費(fèi)制造型企業(yè)資源[6]。第二，加大系統(tǒng)信息安全控制力度。需要明確的是，業(yè)財融合并不是信息的無限共享，應(yīng)按照公司保密制度中的規(guī)定，在系統(tǒng)中加入判斷涉密級別的節(jié)點以及配置管控方案，只有具備相應(yīng)權(quán)限的人員，才能獲得保密級別的數(shù)據(jù)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的相關(guān)操作管理，如備份管理、修改管理、拷貝管理以及刪除管理等?？梢酝ㄟ^自動加密技術(shù)，自動進(jìn)行數(shù)據(jù)加密，只有在授權(quán)主管的解密下，才可打開進(jìn)行編輯。對于一些關(guān)鍵的信息，還會自動向更高級別主管發(fā)送日志記錄，進(jìn)行相關(guān)審批。第三，將重點放在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享與積累上。制造型企業(yè)需要重點獲取并積累各部門的原始數(shù)據(jù)，同時，按照相應(yīng)的轉(zhuǎn)化規(guī)則，進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，最終使其變?yōu)槟軌蛴糜谪攧?wù)評估模型中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最終將獲得的評測結(jié)果，向其他部門的決策管理人員進(jìn)行及時的推送。

6.科學(xué)創(chuàng)建績效評估系統(tǒng)，完善成本預(yù)控機(jī)制

對制造型企業(yè)而言，若想促進(jìn)后續(xù)投資活動的良好開展，應(yīng)對自身所有項目活動進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的評估與評價。通過科學(xué)評估判定，能夠更好地實現(xiàn)后續(xù)項目活動目標(biāo)，創(chuàng)造更高的收益，全面提升企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。制造型企業(yè)制定出的所有決策，均應(yīng)與業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)相符合。按照針對性的考核機(jī)制，對各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善[7]，保證各項標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性以及合理性。制造型企業(yè)業(yè)務(wù)活動中延伸出來的多種財務(wù)收益，都要通過專業(yè)的人員開展科學(xué)評價，同時還應(yīng)在績效評估工作中真正落實。詳細(xì)對比制造型企業(yè)所有項目活動指標(biāo)，分析企業(yè)現(xiàn)有決策，判斷企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展中所獲得的收益，是否與預(yù)期設(shè)想相符合。在業(yè)務(wù)活動開展過程中，需要加大監(jiān)督力度，詳細(xì)、全面地檢查所有業(yè)務(wù)活動效率。除此之外，還應(yīng)審計項目活動投入的價值，分析此項工作對于企業(yè)自身以及社會帶來的相關(guān)影響，對企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性加以掌握，深入了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素，細(xì)致探究企業(yè)未來收益，結(jié)合實際情況，對融合計劃做出調(diào)整，形成全新的工作模式，促進(jìn)業(yè)財融合工作的良好實施。

四、結(jié)語

推動業(yè)財融合工作的良好開展，對制造型企業(yè)的發(fā)展意義重大，是制造型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力提升的關(guān)鍵。制造型企業(yè)若想實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)與自身實際情況相結(jié)合，強(qiáng)化理念建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)財融合目標(biāo)；提高財務(wù)管理水平；優(yōu)化監(jiān)督考核機(jī)制；構(gòu)建完善的管理制度體系；優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)；科學(xué)創(chuàng)建績效評估系統(tǒng)，完善成本預(yù)控體制等。通過以上措施，期望企業(yè)可以獲得良好的業(yè)財融合效果，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。