管理會計和財務會計的區(qū)別及融合策略探析

羅旭輝

（天津西南海運有限公司，天津 300461）

在市場經(jīng)濟運行的發(fā)展階段，管理會計與財務會計的作用逐漸凸顯。相關人員要清楚地了解財務會計與管理會計的內(nèi)涵，并且明確兩者的區(qū)別、關聯(lián)性。從單一化模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤鲜降哪Ｊ?，探究二者深度融合的策略。以科學化的管理方案為依托，加強企業(yè)運營成本的管控力度。在開展會計活動的階段，管理會計是最關鍵的組成部分。需要發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，降低成本消耗，科學地分配內(nèi)部資源。以現(xiàn)代化的管理理念為基礎，體現(xiàn)出管理會計體系構(gòu)建的優(yōu)勢，編制可行性較強的發(fā)展計劃，逐步提升企業(yè)的綜合實力。

一、管理會計和財務會計概述

1.管理會計

從管理會計的角度來看，其也可以稱作內(nèi)部報告會計。管理會計的核心思想是以企業(yè)能獲得的實際利益為核心，并且提出科學化的管理方案。在整合企業(yè)內(nèi)部會計資源的同時，做好經(jīng)濟活動的標準化管理工作。在此過程中，領導層需要發(fā)揮組織引導作用，做出合理的發(fā)展決策，以促進后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。由此可知，管理會計可以為企業(yè)提供關鍵數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)造更高的綜合效益。

2.財務會計

對財務會計的核心理念來說，是立足于企業(yè)的資金利用情況，確保資金管理以及核算工作順利開展，也是資產(chǎn)管理必不可少的一部分，可以稱作外部報告會計。其利用科學設定管理流程的模式，做好財務數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督工作，并為企業(yè)決策提供關鍵參考數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)據(jù)與企業(yè)制定的管理決策緊密融合，避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

二、管理會計和財務會計的區(qū)別

1.會計服務對象、工作重點不同

管理會計與財務會計服務對象不同。財務會計屬于外部會計管理范圍，需要作出合理化的經(jīng)營決策，并且做好各項活動監(jiān)督工作；而管理會計可以提供準確的參考依據(jù)，提供高質(zhì)量的信息服務。財務會計更加關注獲取貨幣性的信息，要求獲取精準的財務數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設情況來看，管理會計與財務會計都關注如何把控各項經(jīng)濟活動，整合原始信息。因此，財務會計與管理會計職能相同，可以為企業(yè)帶來較高的效益[1]。而對于兩者工作重點的不同進行分析，其為各個部門提供信息精準度存在一定的差異。企業(yè)通過科學的評價業(yè)務活動、經(jīng)濟活動等，可以直觀了解項目建設基本方向，確保經(jīng)營決策的科學性與合理性。財務會計就是精準的記錄財務活動數(shù)據(jù)，可以為管理會計工作提供參考。因此，促進管理會計與財務會計的相互協(xié)調(diào)十分重要。

2.核算內(nèi)容不同

企業(yè)發(fā)揮財務會計優(yōu)勢，有助于加強各項經(jīng)濟活動的把控力度，分析各項制度規(guī)定執(zhí)行情況。對于提出一致的核算方法，不能隨意變更，以避免對利潤數(shù)額造成影響。管理人員可以廣泛收集信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎，規(guī)避應收賬款變動帶來的風險，還要科學地使用資金。管理會計需要清晰地了解管理者的決策目標，并分配不同責任中心，分別進行核算。從中不難了解到，管理會計具有多樣化的特點[2]。管理會計和財務會計的關注點不同，但工作目標具有一致性的特點，主要就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，順利地開展核算工作。然而，在實際的管理階段，財務會計的基本職能是匯總歷史賬款。因此，企業(yè)需要以管理會計為核心，才可以保證歷史賬款分析的實效性。

3.對會計人員的基本要求不同

企業(yè)管理會計、財務會計都是核心組成部分，對會計人員的要求也存在一定的差異。財務會計主要是對多項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，了解關鍵的信息內(nèi)容。在對具體流程進行分析的同時，將關鍵的財務信息披露出來。基于此，提升會計人員綜合素養(yǎng)十分必要，還要仔細地填寫會計憑證、賬單等，有助于對比財務數(shù)據(jù)。從管理會計理念落實層面進行分析，存在工作流程不明確、靈活性不高的特點。因此，要想促進管理工作的順利運行，須結(jié)合我國的基本法律法規(guī)、會計準則等，在編制會計賬目報表的階段，將新會計準則作為核心，提高對管理會計人員的要求。

三、加強管理會計與財務會計融合的策略

財務會計的重點工作內(nèi)容是服務于直接的外部投資人員，而會計管理工作則是對企業(yè)進行內(nèi)部管理。財務會計與管理會計最重要的就是關注企業(yè)的財務報表。企業(yè)的會計與成本數(shù)據(jù)，一般都會提供給會計使用，并且進行財務報表數(shù)據(jù)計算，獲得全部的會計憑證。兩者的基礎目標是相同的，主要是對后續(xù)的發(fā)展計劃進行描述，提供關鍵的信息與資金，并促進企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動的順利開展。

1.建設完善的會計制度

企業(yè)開展財務管控活動情況需要做好分析工作，以完善的會計制度為核心，達成兩者融合作為基礎管控目標。要想真正實現(xiàn)財務會計與管理會計的緊密融合，就需要建立配套的基礎會計制度，并且減少會計資源的消耗，發(fā)揮出會計的核心功能。但是，部分企業(yè)忽視了財務職能的核心作用，因此，相關管理人員需要從兩者結(jié)合的層面入手。從企業(yè)的財務管理角度來看，合并賬戶、擴展集中管理，主要就是指拓寬財務與會計工作范圍，并且促進兩者的融合。通過不斷提升員工敬業(yè)度，鼓勵員工參與專項培訓活動，使其提高會計核算能力，提高其適用性，以促進管理會計核算與財務會計核算的融合。企業(yè)財務會計應當促進現(xiàn)金流量管控與權(quán)責發(fā)生制的相互融合，還需要做好會計信息確認的工作。一是對于財務會計計量工作進行分析，企業(yè)應當實現(xiàn)現(xiàn)行市價與現(xiàn)金流量的相互融合。企業(yè)發(fā)揮未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金價值，準確地開展負債情況、投資活動的計量工作，并實現(xiàn)管理會計與財務會計的互相融合目標。從企業(yè)管理層角度來看，應當實現(xiàn)管理會計職能分離的目標，對員工的工作崗位進行合理的安排，還要充分發(fā)揮出財務會計、管理會計的優(yōu)勢，促進各項工作順利實施[3]。二是企業(yè)開展預算管理工作，應當立足于各個項目的實際情況，落實預算編制工作，確保預算方案執(zhí)行力不斷提升。對財務報表的分析，編制長遠發(fā)展計劃，整合內(nèi)部資源。通過提升預算方案的執(zhí)行力，比對會計數(shù)據(jù)、財務預算信息等，了解財務管理存在的風險，提出優(yōu)化方案，不斷提升會計處理的綜合質(zhì)量，優(yōu)化會計制度。

2.構(gòu)建科學的組織機構(gòu)

企業(yè)應當明確財務工作職責并進行合理分配，促進會計管理工作開展，實現(xiàn)規(guī)范化的管理目標。企業(yè)管理層不僅要了解財務崗位的核心職責，還需要構(gòu)建科學的組織機構(gòu)。就傳統(tǒng)的會計管理體系而言，普遍存在缺乏完善的績效考核體系、歷史數(shù)據(jù)來源不清晰等情況，直接阻礙了管理會計工作開展[4]。通過建設財務機構(gòu)，為財務會計、管理會計融合創(chuàng)設良好的平臺，將管理機構(gòu)的效用發(fā)揮出來，對財務會計數(shù)據(jù)與信息進行處理，以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變作為核心的參考管理會計信息，為相關人員進行決策提供關鍵的參考依據(jù)，同時對會計系統(tǒng)中蘊藏的風險進行處理。在通常情況下，財務職責屬于成本部門、效益部門。相關部門在開展各項工作的時候，應當實現(xiàn)會計系統(tǒng)的有機連接，還需要整合關鍵財務數(shù)據(jù)。

3.強化財務管理力度

首先，企業(yè)需要提升對事前風險防控的關注度，直觀地體現(xiàn)出基礎的會計數(shù)據(jù)、信息等，還要以原始會計憑證作為關鍵的融合媒介。在提升財務管控效率的同時，優(yōu)化會計憑證的記錄方式。其次，做出合理化的事中決策。對于企業(yè)的財務管理工作進行分析，包括報表編制的時間、信息載體等，都需要遵循各項規(guī)定與制度[5]。企業(yè)應當對財務工作進行分類，做好總賬目、分類賬目管理工作。在引入管理會計理念以后，企業(yè)財務部門要整合關鍵財務數(shù)據(jù)信息，編制合理的財務報告，及時糾正存在的錯誤，避免出現(xiàn)后續(xù)資金投入量過大的問題發(fā)生。最后，確保事后分析工作到位。不單單要整合當前的情況，還要對未來情況進行預測，匯總關鍵的信息與數(shù)據(jù)，分析實際運營情況，分析管理會計與財務會計的優(yōu)勢，強化財務監(jiān)督管控力度。

4.樹立良好的融合意識，精細化開展會計工作

在新時期經(jīng)濟環(huán)境下，相關管理人員需要促進財務會計與管理會計理念的融合。企業(yè)需要保證管理體系的包容性，相關領導層應認識到會計信息對業(yè)務決策的重要性。要想促進業(yè)務活動順利開展，就需要梳理工作流程，并選擇合適的財務人員，利用合適的管理信息，做好業(yè)務活動的監(jiān)控工作，同時，還要將更多的注意力放在收集數(shù)據(jù)層面。企業(yè)要運用科學的方法，獲取關鍵會計數(shù)據(jù)，并且不斷優(yōu)化與調(diào)整會計核算目標，優(yōu)化財務資源，建立配套的內(nèi)容系統(tǒng)，精細化地開展各項會計工作。

5.合理設定確認基礎和計量模式，加強可變成本管理

采用成本法可以為企業(yè)提供可測量的可變成本數(shù)據(jù)管理，并對實際的收入、損益等進行分析，還有助于進行交易成本、業(yè)務成本的管理工作。財務報告中包括多種費用、靈活預算等，在業(yè)務活動中發(fā)揮著關鍵的影響作用。企業(yè)可以采用多元化的計算方法，實現(xiàn)會計集成的核心目標，并對業(yè)務發(fā)展的條件進行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)在開展金融投資活動的時候，需要不斷改進審計標準、計量方法，以此促進管理會計與財務會計的融合。從經(jīng)濟角度來看，企業(yè)需要合理設定確認基礎和計量模式，進行現(xiàn)金流的評估工作，建立配套的管理機制。

6.完善會計體系的數(shù)據(jù)共享機制

財務會計與管理會計雖然存在本質(zhì)上的差異，但在信息方面也有相似的部分。對于促進財務會計與管理會計融合進行分析，需要搭建科學的會計體系數(shù)據(jù)共享機制，提供高水平的共享服務。財務會計能夠?qū)崿F(xiàn)收集數(shù)據(jù)的關鍵目標，也可以提供關鍵的原始憑證，并且促進計量工作順利進行，編制會計確認工資表，加強關鍵數(shù)據(jù)資源管控力度，做好分類管控工作。管理會計則是以財務會計作為基礎內(nèi)容，提取關鍵信息，確保預算活動、統(tǒng)計活動順利開展，落實合理化的計劃，建設完善的會計體系[6]。以多元化的管理方式，降低相關人員的工作負擔，促進信息化運營發(fā)展目標順利實施，發(fā)揮好財務會計的基本職能，實現(xiàn)綜合管理目標。隨著財務信息化的持續(xù)運營與發(fā)展，實現(xiàn)兩者有機融合，并且建設完善的財務業(yè)務一體化發(fā)展平臺，可以促進管理會計核算工作與成本會計核算工作順利進行，獲取真實的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)。在整體實施階段，以先進的ERP平臺為核心，并且積極融入管理會計概念，整合財務數(shù)據(jù)目標，加強對資金業(yè)務活動的把控力度。只有發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，分析關鍵的信息數(shù)據(jù)與會計信息，并且及時獲取相關反饋內(nèi)容，才能使得財務人員更加了解管理會計的關鍵意義。此外，以OA平臺建設為基礎，做好一系列的審核工作，加強合同風險管理，做好合同風險的動態(tài)化監(jiān)督，落實相應的管控策略，實現(xiàn)多項活動與管理會計理念結(jié)合目標，為決策人員提供真實的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)只有清楚地了解財務會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，才能有助于實現(xiàn)兩者融合的目標。只有通過兩者融合并將各自的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才可以有效地降低成本消耗，顯著地提升綜合管控效率。企業(yè)應當做好管理會計、財務會計的差異分析工作，編制科學的融合方案，并且落到實處。從會計核算層面來看，需要促進內(nèi)控管理工作落到實處，樹立良好的融合意識，精細化地開展會計工作，建立完善的信息化系統(tǒng)，獲取關鍵的財務數(shù)據(jù)與信息，為編制可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃提供參考依據(jù)。另外，做好基礎會計工作，能夠規(guī)避經(jīng)營風險與財務風險，促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序開展。