和 珍
(云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,云南 昆明 650224)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)融合程度的加深,在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的同時(shí),也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將大數(shù)據(jù)引入財(cái)務(wù)分析中,可以防范、預(yù)見(jiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的安全性、便捷性以及高效性。為此,企業(yè)需重視大數(shù)據(jù),并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,數(shù)據(jù)幾乎無(wú)處不在,并對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到積極的作用,進(jìn)而產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)的概念。本文的大數(shù)據(jù)是一種信息資產(chǎn),主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是大數(shù)據(jù)具有整理數(shù)據(jù)(觀察力)、分析數(shù)據(jù)(決策力)及優(yōu)化數(shù)據(jù)(調(diào)整能力)。二是大數(shù)據(jù)擁有海量的信息,具有高增長(zhǎng)、多樣性的特征。
大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代下,是技術(shù)與生產(chǎn)、生活的結(jié)合體,它在為人們生產(chǎn)生活,提供便捷的同時(shí),也在進(jìn)行著新一輪的社會(huì)建設(shè)。大數(shù)據(jù)具有以下四項(xiàng)特征。
第一,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)規(guī)?;kS著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,其承載信息量也不斷提升,而各種信息在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)幾何式的提升。數(shù)據(jù)的多樣性在一定程度上更為全面地反映事物的全貌。
第二,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)豐富性。除了數(shù)據(jù)數(shù)量上的變化外,數(shù)據(jù)種類也呈現(xiàn)多樣性的特征。各種數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳播。數(shù)據(jù)傳播的多樣性在一定程度上可為決策提供更為多元化的信息知識(shí),增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
第三,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)高效性。本文中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的高效性主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)傳播的高效性。即,隨著相應(yīng)算法能力的提升,具有顯著特征的數(shù)據(jù)可以在算法的作用下迅速傳播,從而使數(shù)據(jù)具有高效性的特征。
第四,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)價(jià)值性。信息技術(shù)的發(fā)展在一定程度上解決了信息不對(duì)稱的狀況。各個(gè)行業(yè)從業(yè)者既可在網(wǎng)上發(fā)布信息,又能在網(wǎng)上搜集信息,滿足生產(chǎn)者與消費(fèi)者雙方的需求,在一定程度上提升信息的對(duì)稱性。由此可見(jiàn),大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的價(jià)值性。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析而言,其主要是在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料基礎(chǔ)上,依托有效的分析工具和方法從中獲得有用價(jià)值信息,進(jìn)而對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供依據(jù)的一個(gè)財(cái)務(wù)工作模塊。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不但可以對(duì)企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)實(shí)情進(jìn)行有效匯總,而且還能對(duì)于企業(yè)未來(lái)的一些財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容,則主要包括營(yíng)運(yùn)、盈利、償債以及發(fā)展能力分析四個(gè)方面。
首先,對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力分析而言,其主要指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)以及速率進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,有效判定當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)情況,分析出資產(chǎn)利用率的高低以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力如何。
其次,對(duì)于盈利能力分析而言,其主要指的是對(duì)于企業(yè)實(shí)際獲利能力分析。我們都知道,在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,所有者、經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人等都極為看重自己企業(yè)的活力能力,可以說(shuō),只有保證好自身的獲利能力,才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。利潤(rùn)是當(dāng)前企業(yè)評(píng)價(jià)自身營(yíng)運(yùn)活動(dòng)最有效的指標(biāo),它和權(quán)益、資產(chǎn)之間有著極為緊密的聯(lián)系。在財(cái)務(wù)分析工作中,相關(guān)人員將會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)情況分析來(lái)了解其盈利情況,從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供有效的決策信息。
再次,對(duì)于償債能力而言,其主要指的是企業(yè)自身在定期內(nèi)償還債務(wù)的能力,這其中的債務(wù)能力可分為短期債務(wù)以及長(zhǎng)期債務(wù)兩方面能力。短期債務(wù)能力指的是企業(yè)在短期內(nèi)的還債能力,其分析指標(biāo)主要圍繞資產(chǎn)變動(dòng)情況來(lái)展開(kāi)。而長(zhǎng)期債務(wù)能力則指的是企業(yè)長(zhǎng)期性的還債能力,其衡量指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利益等。
最后,在發(fā)展能力分析方面,其主要針對(duì)的是對(duì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及經(jīng)理人增長(zhǎng)率的分析,側(cè)重的是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展情況的一種預(yù)測(cè)和分析。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)分析作為重要一環(huán),能夠憑借對(duì)企業(yè)資金使用情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等信息的分析,為企業(yè)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展管理提供有效的信息依據(jù)??梢哉f(shuō),這一工作環(huán)境效果的好壞直接影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景和實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。而對(duì)于其具體的作用而言,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一,提供有效依據(jù),助力內(nèi)部決策。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),及時(shí)并且精準(zhǔn)地把握自身利潤(rùn)獲得、營(yíng)業(yè)收入情況,掌握自身資金結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì),能夠讓自身更好地調(diào)整營(yíng)業(yè)方針實(shí)施有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策,這也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展的必然之路。同時(shí),對(duì)于投資者而言,他們關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展以及獲利能力,在財(cái)務(wù)分析工作的推動(dòng)下,能夠進(jìn)一步獲得企業(yè)收益情況、風(fēng)險(xiǎn)情況的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助他們更好地權(quán)衡其中的利與弊,引導(dǎo)他們做出最正確的投資決策。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō),企業(yè)的償債能力是他們最關(guān)注的問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)決定著他們是否能夠收回自己的債務(wù),通過(guò)財(cái)務(wù)分析能使他們精準(zhǔn)掌握企業(yè)賬目情況,進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)分析則可以幫助他們得到繳稅信息,進(jìn)而使他們能夠更好地進(jìn)行財(cái)政收支決策。
第二,評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),預(yù)測(cè)發(fā)展遠(yuǎn)景。財(cái)務(wù)分析工作面向的是企業(yè)之前一段周期內(nèi)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程,通過(guò)對(duì)其中數(shù)據(jù)的收集與分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效把控。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái),由相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)解讀并出具相關(guān)報(bào)告,以供信息使用者提取和使用。而這一過(guò)程中,財(cái)務(wù)分析工作也直觀地解釋了過(guò)去一段周期企業(yè)活動(dòng)所存在的問(wèn)題,能夠幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景,同時(shí)為他們更好地落實(shí)應(yīng)對(duì)措施提供有效參考。
第三,分析企業(yè)價(jià)值,明確定位目標(biāo)。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)目標(biāo)是保證企業(yè)價(jià)值的最大化。這其中財(cái)務(wù)分析工作所提供的數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)管理者等人員更好地與同行進(jìn)行對(duì)比,分析自身的優(yōu)劣勢(shì)與價(jià)值,進(jìn)而為他們更好地了解自身定位和制定發(fā)展目標(biāo)提供有利依據(jù)。
本文中的財(cái)務(wù)管理觀念存在滯后性,一是體現(xiàn)在對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上,二是體現(xiàn)在缺乏財(cái)務(wù)防控意識(shí)。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一,大部分的企業(yè)并未真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)的作用。在企業(yè)的管理中,大部分企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理。這種觀念在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)為企業(yè)并不重視將財(cái)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,導(dǎo)致企業(yè)在決策方面沒(méi)有相應(yīng)數(shù)據(jù)的支撐,造成決策不合理的狀況。第二,一些企業(yè)并不具備防控意識(shí)。在企業(yè)的管理過(guò)程中,企業(yè)的管理模式逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化和信息化。在這一過(guò)程中,企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)。假如部分企業(yè)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面并不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),則極易造成企業(yè)數(shù)據(jù)的泄露,導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大問(wèn)題。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部呈現(xiàn)多元化和復(fù)雜化趨勢(shì),導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整體性樹(shù)立和分析,極易造成部分?jǐn)?shù)據(jù)的遺漏,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患。
造成財(cái)務(wù)信息化程度較淺的原因由資金和實(shí)施兩個(gè)方面構(gòu)成。在資金方面,由于大部分中小企業(yè)經(jīng)常性地面臨融資難的問(wèn)題,這些企業(yè)不會(huì)將資金放在財(cái)務(wù)信息化的投入上。加之,假如將資金投入到財(cái)務(wù)信息化上,企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施方面,由于企業(yè)雖然使用大數(shù)據(jù)管理,但是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量過(guò)大,導(dǎo)致企業(yè)不能高效處理這些信息。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。首先,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,部分企業(yè)并未構(gòu)建清晰的大數(shù)據(jù)組織架構(gòu),導(dǎo)致具體的責(zé)權(quán)劃分不明晰。其次,由于企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量過(guò)大,導(dǎo)致部分企業(yè)需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理,進(jìn)而造成信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的狀況。
造成無(wú)法高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理的原因由兩個(gè)因素。因素一,從企業(yè)與企業(yè)之間而言,企業(yè)之間并未構(gòu)建共享性的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的共享。因素二,從企業(yè)內(nèi)部而言,企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間并不具備較強(qiáng)的協(xié)作性,導(dǎo)致某一部門(mén)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)進(jìn)行傳播,造成信息存在滯后性的狀況。
為了推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)需要引入復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。這些人才既要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí),又需具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)具備較強(qiáng)的信息技術(shù)能力。但是,在實(shí)際的企業(yè)中,復(fù)合型人才數(shù)量相對(duì)較少,這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的推行效果較差。
企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用,并組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)性的大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí),真正將大數(shù)據(jù)運(yùn)用在日常的財(cái)務(wù)分析中,獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。在實(shí)際的執(zhí)行中,企業(yè)可借鑒下面的方式。
第一,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的排頭兵,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)應(yīng)用方面的學(xué)習(xí),真正運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念武裝個(gè)人的頭腦,發(fā)揮企業(yè)排頭兵的積極作用。
第二,組織各種講座。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視之后,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化意識(shí)與能力。為此,企業(yè)可組織多種形式的宣傳活動(dòng),比如,座談會(huì)、講座等,讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的作用。
第三,構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視大數(shù)據(jù),并制定相應(yīng)的操作規(guī)范,讓企業(yè)財(cái)務(wù)員掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件。比如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),或是微信公眾號(hào)的推薦,讓企業(yè)員工意識(shí)到大數(shù)據(jù)作用的前提下充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行多種形式的財(cái)務(wù)工作,讓他們?cè)趯?shí)際的工作中感受信息技術(shù)的便捷性,提升財(cái)務(wù)工作效率。
第四,構(gòu)建防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。企業(yè)可從防控、共享數(shù)據(jù)及評(píng)估三個(gè)角度實(shí)施。在防控上,企業(yè)可構(gòu)建大數(shù)據(jù)化的防控機(jī)制,并從事故發(fā)生前、事故發(fā)生中及事故發(fā)生后三個(gè)角度入手。在共享上,企業(yè)需構(gòu)建共享性的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),及時(shí)觀察并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況,從而進(jìn)行糾正,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在分享評(píng)估上,企業(yè)可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)臨界值,并對(duì)可造成的信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并加以預(yù)警,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,企業(yè)在一定程度上可充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。
本文中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從資金和制度兩方面入手。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理硬軟件設(shè)備的基礎(chǔ)上,構(gòu)建相應(yīng)的制度,提升財(cái)務(wù)信息化的深度,提升財(cái)務(wù)分析的有效性,為企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)信息支持。
第一,提升在財(cái)務(wù)信息化的資金支持力度。加大財(cái)務(wù)信息化投資力度的作用是,實(shí)現(xiàn)信息的共享,真正讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的信息高效傳遞,并促進(jìn)相應(yīng)配套設(shè)施的完善,構(gòu)建動(dòng)態(tài)性、全方位的財(cái)務(wù)信息化模式。在實(shí)際的執(zhí)行中,企業(yè)可借鑒如下策略。一是加大對(duì)資金在財(cái)會(huì)信息化方面的投入。企業(yè)可將在財(cái)會(huì)方面的資金投入融入預(yù)算中,并監(jiān)督這項(xiàng)資金在財(cái)務(wù)信息化各個(gè)階段中的運(yùn)用狀況。二是開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化硬件的投入。企業(yè)需構(gòu)建連接企業(yè)整體與各個(gè)部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)體系,引入專業(yè)的財(cái)會(huì)信息化設(shè)備,提升財(cái)務(wù)信息的傳輸和處理效率。三是開(kāi)展財(cái)務(wù)信息的軟件投入。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際狀況,靈活引入相應(yīng)的財(cái)會(huì)軟件系統(tǒng),讓企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)得到有效傳輸、整理和加工。
第二,加大在財(cái)務(wù)信息化制度方面的支持。本文中的財(cái)務(wù)信息化制度方面的支持包括四點(diǎn)。一是責(zé)任到人。企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任劃分體系,將財(cái)務(wù)信息化的各項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)人身上,禁止財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象的同時(shí),促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的有效開(kāi)展。二是提升網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的潔凈度。企業(yè)應(yīng)配合各個(gè)部門(mén),參與到凈化信息化網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中,從而避免出現(xiàn)不良信息闖入本公司網(wǎng)絡(luò)的狀況。三是構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)可從兩方面入手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先,借鑒優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)可借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理制度,讓本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度得以優(yōu)化。其次,采用公示化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)可構(gòu)建財(cái)務(wù)公示化制度,規(guī)范財(cái)務(wù)的各個(gè)步驟,在各個(gè)財(cái)務(wù)部分的監(jiān)督下,提升財(cái)務(wù)信息的正確率,提升信息運(yùn)用的效率,提高公司結(jié)算和預(yù)算的正確率。四是構(gòu)建財(cái)會(huì)信息化防護(hù)機(jī)制。為了保證公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息不被泄露、篡改,公司財(cái)務(wù)可構(gòu)建防護(hù)機(jī)制,即引入高水平的防火墻技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息的安全性。與此同時(shí),防火墻技術(shù)的運(yùn)用可提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交互效率,提升財(cái)務(wù)信息的傳遞速度。
在提升財(cái)務(wù)信息的共享效率方面,企業(yè)可從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧帧?/p>
第一,從內(nèi)部而言,一是企業(yè)以大數(shù)據(jù)為技術(shù)手段,規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,制定相應(yīng)的工作流程,構(gòu)建高效的信息內(nèi)部傳遞機(jī)制。二是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論,更為科學(xué)地分析內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),從而提升資金流動(dòng)的效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益。
第二,從外部而言,企業(yè)可與兄弟企業(yè)達(dá)成信息共享、保密機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息的互通,進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。
為了打造高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,企業(yè)可從外引內(nèi)培的角度入手。
第一,在外引方面,企業(yè)可引入具有復(fù)合型的高水平財(cái)會(huì)人才,為本企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)注入新鮮血液,讓本企業(yè)財(cái)會(huì)人員在相互交流中,獲得能力的提升。同時(shí),企業(yè)可積極依托互聯(lián)網(wǎng)等手段來(lái)落實(shí)復(fù)合型高水平財(cái)會(huì)人才的引進(jìn)工作,如可打造自身的門(mén)戶網(wǎng)站,為招聘工作提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、便捷的平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,通過(guò)有效技能考核來(lái)打造高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),確保每一位財(cái)務(wù)分析人員都能具備良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。
第二,在內(nèi)培方面,企業(yè)可定期,分批次開(kāi)展財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn),真正讓他們獲得信息技術(shù)的提升,增強(qiáng)他們的數(shù)據(jù)處理水平。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)要積極牽線一些大數(shù)據(jù)方面的專家或者有著較強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)能力的專業(yè)人士,在此基礎(chǔ)上,定期開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)工作,以此來(lái)為員工大數(shù)據(jù)專業(yè)能力的提升奠基。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)圍繞大數(shù)據(jù)應(yīng)用來(lái)搭建一個(gè)完善化的考核體系,如可定期對(duì)于財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力展開(kāi)考核與調(diào)查,通過(guò)此舉來(lái)了解他們的具體工作能力。在此基礎(chǔ)上,一方面,通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和內(nèi)部“傳幫帶”模式的構(gòu)建來(lái)強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì);另一方面,對(duì)于不合格的員工進(jìn)行一定的績(jī)效懲罰,通過(guò)這樣的方式進(jìn)一步激發(fā)員工的大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)熱情,讓他們能夠自覺(jué)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐大數(shù)據(jù)技術(shù),從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作得以現(xiàn)代化、高效化地推進(jìn)。
總而言之,在大數(shù)據(jù)背景下,一方面企業(yè)需要了解自身的財(cái)務(wù)管理狀況,明確自身的漏洞與優(yōu)勢(shì),另一方面要加深對(duì)大數(shù)據(jù)特性的了解,真正將大數(shù)據(jù)引入財(cái)務(wù)信息的分析中,解決自身在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題,真正促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。