現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究

海 勃

（呼倫貝爾職業(yè)技術(shù)學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

社會發(fā)展速度的不斷加快，推動了多產(chǎn)業(yè)的革新與發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營提供了理論支持。在現(xiàn)階段市場形勢的影響下，工作人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，融入新體制、新標(biāo)準(zhǔn)及新規(guī)定，再結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟形勢進行重構(gòu)，以期提升企業(yè)的綜合效益。由此可見，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的管控方案確立保障體制，提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式推行的目的是根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品市場、企業(yè)競爭情況以及企業(yè)資源的利用情況落實完善的管控模式，提升資源的利用效率，這也對帶動企業(yè)的快速發(fā)展是有利的。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化技術(shù)的特點確定經(jīng)營方向，在重組經(jīng)濟管理方法及活動方案的基礎(chǔ)上落實詳實的管理監(jiān)督和項目執(zhí)行方案[1]。另外，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)明確與企業(yè)發(fā)展、管控經(jīng)營相關(guān)的宏觀調(diào)控手段，在確定企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中落實經(jīng)營、服務(wù)、運營、薪酬制度模式，可推動企業(yè)的快速發(fā)展。最后，工作人員需要結(jié)合信息時代的發(fā)展特點落實經(jīng)濟建設(shè)方向，根據(jù)市場規(guī)律及經(jīng)濟體系模式建立可靠的營運框架，同時對現(xiàn)有的經(jīng)濟活動組織進行重新管理，方便企業(yè)更快速應(yīng)對市場、金融、投資方面的市場調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立特征

1.綜合化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立目標(biāo)是提高經(jīng)營的綜合收益，促使企業(yè)管理人員可根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理、市場營銷、產(chǎn)品信息、人才引入機制確立核心服務(wù)項目，有利于確定適合企業(yè)管理的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式。通過結(jié)合宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段建立有效的綜合化經(jīng)營管理活動，可進一步提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

2.關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需協(xié)同信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式建立綜合性的管理方案，同時要求企業(yè)與同行建立合作關(guān)系，再確定關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營模式及經(jīng)營體系。為了進一步凸顯企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性，需要市場人員及時發(fā)揮出各項管理活動、經(jīng)營措施的優(yōu)點，特別是需要融入資金統(tǒng)籌、人力資源籌劃以及外部經(jīng)營交流的技術(shù)要點，以期體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的作用。總之，規(guī)范化管理模式建立期間需要融入適合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)要點，在確立科學(xué)的管理規(guī)范，可加強市場部門、管理部門、行政部門、財務(wù)部門等部門的信息交互效率[2]。

3.指導(dǎo)性

經(jīng)濟管理模式是基于管理、經(jīng)營、投資方針而確立的控制方針，故該模式具備一定指導(dǎo)性作用。因此，工作人員可結(jié)合管理、指導(dǎo)建議確立決策要點，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、決策要點明確管理和經(jīng)營的實際影響，可進一步凸顯出企業(yè)管理模式的有效性，這也能整體性經(jīng)濟管理方案更具有主導(dǎo)性作用。其中，工作人員可依據(jù)規(guī)?；墓芸伢w系落實財務(wù)、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)建立體系化的指導(dǎo)性經(jīng)營活動方案。

三、現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立的困境

1.組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理和加快企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)更全面、更科學(xué)應(yīng)對市場的核心需求。但是，部分經(jīng)營管理項目的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和建設(shè)不全面，比如在信息時代影響下管理項目的靈活度較差，可能會導(dǎo)致經(jīng)濟體制調(diào)整與企業(yè)經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)的問題，進而導(dǎo)致核心管理組織方案與社會發(fā)展相背離，不利于經(jīng)濟建設(shè)及其管理投入的推進。此外，若管理人員沒有意識到企業(yè)經(jīng)營與市場的作用管理，并根據(jù)項目的經(jīng)營收益作出必要的調(diào)整，可能會降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2.人力資源儲備不科學(xué)

核心崗位的人才缺乏是現(xiàn)代企業(yè)管理需要重視的，特別是在市場環(huán)境和企業(yè)競爭的影響下，若人才供給與企業(yè)經(jīng)營存在一定出入，可能會導(dǎo)致整體職工的綜合素養(yǎng)達不到需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，基層職工的流動性較大，人才保障體系建立不科學(xué)，也會導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度推行方面的問題[3]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引入機制，根據(jù)職工的專業(yè)技能進行必要的統(tǒng)計，全面確保工作制度和專業(yè)培訓(xùn)，能夠逐步提升企業(yè)的核心影響力。同時，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的形象、經(jīng)營計劃確定發(fā)展計劃，建立科學(xué)的鼓勵機制和人才資源儲備方案，可進一步提高職工的工作積極性。

3. 管理制度不全面

現(xiàn)代企業(yè)管理需要管理人員確立適合本企業(yè)發(fā)展的管控制度，針對企業(yè)的經(jīng)營活動、管理活動做出必要的統(tǒng)籌與評估，這對于鞏固企業(yè)健康經(jīng)營措施是有利的。但是，若企業(yè)缺乏核心管理制度及約束性方案，比如部分項目的控制條款不精準(zhǔn)，抑或是實操能力較差、項目監(jiān)管不科學(xué)時，可能會導(dǎo)致管理制度、監(jiān)管制度保障方面問題的發(fā)生，致使企業(yè)內(nèi)部管理模式較為混亂，無法發(fā)揮出核心管理部門的職能與義務(wù)，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的市場、經(jīng)營、管理要素確立系統(tǒng)的管理制度體系，利用現(xiàn)代化管理模式進行約束與限制，提高管理的有效性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實踐的重點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要統(tǒng)籌產(chǎn)品類別、產(chǎn)品價格、項目稅收、信貸和投資方案、人力資源戰(zhàn)略、項目獎金和違規(guī)罰款等模式的投入情況，依據(jù)項目投入的需求建立實踐控制重點，具體應(yīng)結(jié)合以下模式進行協(xié)調(diào)：第一，產(chǎn)品價格和價值確立中，需要根據(jù)市場行情及金融杠桿原理總結(jié)產(chǎn)品的運用價值，這對于凸顯產(chǎn)品本身的規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營投入和投資要素是有利的。在此過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)宏觀經(jīng)營模式和產(chǎn)品價格控制的要點，在確立產(chǎn)品價格因素、價格波動效果的過程中落實差價和等價管控方案，以期協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、稅負等項目的活動分配，這對于提升社會資源的配置質(zhì)量是有利的[4]。第二，項目管理期間必定會出現(xiàn)盈利，故需要工作人員建立獎金福利方案，采用“多勞多得”的理念進行宏觀項目調(diào)控，有利于全面提高企業(yè)職工的工作積極性。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理也會出現(xiàn)一定稅收，而稅收是反映企業(yè)經(jīng)營、投資和核心戰(zhàn)略的重要手段，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的稅收狀況做出一定的評估，了解企業(yè)生產(chǎn)、流通、對外貿(mào)易情況，可加快國民經(jīng)濟的發(fā)展。第四，銀行信貸可反映出企業(yè)現(xiàn)階段管理的實際盈利，根據(jù)投入狀況和收成情況確定系統(tǒng)的控制目標(biāo)，側(cè)重根據(jù)信貸情況、利息、貸款情況、資金分配和國民市場調(diào)控方案確定可靠的信貸控制目標(biāo)。其中，工作人員應(yīng)當(dāng)重點進行閑散資金的回收與統(tǒng)籌管理，根據(jù)產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況確定資金的宏觀調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，可確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式滿足市場供需要求。第五，工資和罰款是反映勞動者工作能力和工作態(tài)度的重要手段，原因是不同崗位工作人員的勞動能力存在一定差距，故需采用按勞分配的模式確定管理要點。例如核心技術(shù)、管理崗位的工作人員需要承擔(dān)一定風(fēng)險，故此類工作人員的勞動報酬相對較多。另外，罰款制度可對工作人員的操作失誤、管理不善的部分進行警示，特別是可制止管理不科學(xué)而造成的虧損問題，控制工作失誤而造成的風(fēng)險問題及不安全事件的發(fā)生概率，以期在經(jīng)濟懲罰基礎(chǔ)上促使企業(yè)順利運行。第六，收集現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的技術(shù)文件及技術(shù)條款，應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟管理文件確立各個季度的管理情況、營收情況及投資情況，特別要求技術(shù)人員整合不限于文字形式的經(jīng)濟管理內(nèi)容，在必要的分類和統(tǒng)籌下進行管理，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的重點和難點，可讓技術(shù)人員利用相關(guān)活動計劃書總結(jié)經(jīng)濟執(zhí)行手冊、活動記錄手冊中的條文及內(nèi)容元素。第七，在不合理經(jīng)濟管理事件的干預(yù)過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)使用自動化控制模式展開內(nèi)部審核和內(nèi)部監(jiān)控，結(jié)合詳實的處理方案、審核方案了解不同事件可能會帶來的不利影響，在查明影響因素并落實技術(shù)條款的過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的事項，結(jié)合科學(xué)的處理方案提升事件處理的質(zhì)量。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的實踐措施

1. 建立系統(tǒng)的管理組織體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善中，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展、投資、運營狀況確定規(guī)范的控制標(biāo)準(zhǔn)及管理方案，這對于提高企業(yè)的管理經(jīng)營的效率是有利的。具體而言，應(yīng)當(dāng)遵循以下要點：第一，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場、金融發(fā)展形勢確定發(fā)展性的經(jīng)濟管理體系，在提高人員配置方案合理性的基礎(chǔ)上審視人力資源戰(zhàn)略部署和人員的配置要求，有利于發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)審核管理組織機構(gòu)及管理框架模型的實施質(zhì)量，在協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營決策方案的過程中做好核心項目的戰(zhàn)略部署控制，總結(jié)經(jīng)營、決策優(yōu)化的關(guān)鍵要點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需求建立穩(wěn)定的控制體系，提高整體人員的綜合能力[5]。第三，管理人員應(yīng)當(dāng)探討大數(shù)據(jù)、5G時代背景對企業(yè)經(jīng)營、市場投入的影響，在學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、管理信息的基礎(chǔ)上落實科學(xué)的決策方案，同時要求企業(yè)管理人員做出一定表率，在宏觀經(jīng)營投入、產(chǎn)品經(jīng)營的控制協(xié)調(diào)中明確企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)。通過不斷完善現(xiàn)有的組織管理體系，針對企業(yè)經(jīng)濟管理的需求落實科學(xué)的控制內(nèi)容及控制方案，在強化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點的過程中明確各項目的管理責(zé)任與管理義務(wù)，以便在精準(zhǔn)的調(diào)整、控制中提高細節(jié)管理的有效性。

2. 建立經(jīng)濟管理控制體制

經(jīng)濟管理模式規(guī)范化需要有核心管理控制體制作為理論支撐，特別是要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的市場行情落實系統(tǒng)的干預(yù)方案，可提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。具體來講，需要從以下幾方面進行協(xié)調(diào)：第一，管理人員應(yīng)當(dāng)了解、評估企業(yè)的發(fā)展、投資現(xiàn)狀，在探討管理問題的過程中確定可靠的處理方案，有利于消除管理、經(jīng)營、投入方面的問題。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)的反饋模型，依據(jù)客戶及產(chǎn)品的實際情況擴充經(jīng)濟管理的數(shù)據(jù)庫模型，能為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，行政、管理、運營、市場、銷售等部門的管理人員應(yīng)當(dāng)進行必要的溝通與交流，說明各部門的發(fā)展方向及經(jīng)濟管理流程，促使各部門管理人員可在既定的控制標(biāo)準(zhǔn)中明確部門的發(fā)展方向及發(fā)展重心。通過提高各部門工作人員的配合度，可方便工作人員在必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、信息交互中創(chuàng)新各部門的管理體系。第三，建立人才培養(yǎng)制度，對職能部門進行階段性培訓(xùn)，說明關(guān)于市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)以及內(nèi)部控制等多方面的管理要點，可確保各業(yè)務(wù)部門、職能部門、管理部門均在高效化管理協(xié)調(diào)中開展核心業(yè)務(wù)。

3. 建立內(nèi)部管理控制及監(jiān)督規(guī)范

確立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理模式，總結(jié)企業(yè)市場、產(chǎn)品市場、金融市場以及企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的實施情況，再根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)范建立有效的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，可促使企業(yè)在系統(tǒng)的管理干預(yù)中提高核心生產(chǎn)效率。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)確定以下控制內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌各崗位職工的責(zé)任與義務(wù)，積極落實系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及控制規(guī)范，再統(tǒng)計出各個職工對薪酬、福利待遇的要求，可確保各個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)均在既定的規(guī)范內(nèi)進行。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)了解各個職工的工作重點，統(tǒng)籌各部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，再簡化各職工的工作內(nèi)容，可消除繁瑣工作對部門工作、運營效率的不利影響。在此過程中，應(yīng)當(dāng)合理運用智能化技術(shù)加強對現(xiàn)有的經(jīng)營、投資、生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，同時結(jié)合線上評估模型分析規(guī)范化管理方案中宏觀管理的運行要點和管理重點。第三，應(yīng)當(dāng)重視提升職工的法律意識，特別是要滲透關(guān)于行業(yè)發(fā)展、稅法、經(jīng)濟法、勞動法的核心要點，避免職工在工作中出現(xiàn)惡意競爭、盜取機密信息、隨意挪用項目資金等行為，以便消除企業(yè)管理困難方面的問題。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)運用抖音、微信公眾號等平臺科普關(guān)于本行業(yè)的法律規(guī)范及法律標(biāo)準(zhǔn)，要求職工積極參加關(guān)于本行業(yè)的法律的培訓(xùn)及考核，并將考核內(nèi)容納入至績效管理過程當(dāng)中，可提高內(nèi)部監(jiān)控的有效性。第四，建立科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，不斷更新管理理念，利用人性化管理模式進行制度創(chuàng)新，在消除現(xiàn)階段經(jīng)濟管理模式問題的過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可讓管理人員在必要的調(diào)研、經(jīng)濟管控中建立適合企業(yè)運營的制度內(nèi)容及控制體系，以期提高內(nèi)部控制的科學(xué)性。值得注意的是，內(nèi)部控制優(yōu)化中需要工作人員建立必要的賞罰制度，根據(jù)經(jīng)濟管理需求、市場發(fā)展需求、產(chǎn)品創(chuàng)新需求標(biāo)準(zhǔn)建立核心保障制度，提升管理的有效性。

4. 合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)導(dǎo)向

管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及核心導(dǎo)向，依據(jù)經(jīng)濟管理體系的實施要點確立有效的實施要素，可提升規(guī)劃內(nèi)容的合理性。第一，管理人員應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營情況，了解各項財政支出及經(jīng)營需求，在提升項目執(zhí)行質(zhì)量的過程中籌劃經(jīng)濟目標(biāo)內(nèi)容。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)預(yù)測企業(yè)的預(yù)期發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)的市場管理要素確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可幫助工作人員根據(jù)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)建立完善的控制方案。第二，提升目標(biāo)的執(zhí)行質(zhì)量，采用“大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)地錄入各項管理的投入、經(jīng)濟狀況，再結(jié)合現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進行參考評估，方便各個層級的工作人員進行精準(zhǔn)、合理、科學(xué)地評估與監(jiān)控，也能消除銷售過程中的潛在問題。第三，審核人員應(yīng)當(dāng)定期考察、分析經(jīng)濟管理的缺點，依據(jù)產(chǎn)品市場、生產(chǎn)市場以及與本企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容進行有效的評估，可促使經(jīng)營市場、企業(yè)經(jīng)濟管理市場的發(fā)展相匹配。值得注意的是，市場人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)本產(chǎn)業(yè)的市場、經(jīng)濟動態(tài)，結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營情況的控制規(guī)范，在定期分析經(jīng)營情況的過程中提高企業(yè)的核心競爭力[6]。另外，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的體系內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫和云控制模式，要求技術(shù)人員充分意識到信息技術(shù)的重要性。通過使用信息技術(shù)創(chuàng)建經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫進行遠程分析，搭建穩(wěn)定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，采用科學(xué)的處理方案展開更準(zhǔn)確的人員定位和人員管理，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段。

六、結(jié)語

綜上所述，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的建設(shè)前提是需要工作人員建立可靠、科學(xué)的管理和評估標(biāo)準(zhǔn)，在理清企業(yè)的收入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營利益的過程中確立系統(tǒng)的管理模式，以便在提高綜合管理效率的過程中提高企業(yè)的競爭力。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)總結(jié)人員分配及內(nèi)部控制的管理要素，利用信息化技術(shù)組織、創(chuàng)新管理方法，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性。