企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核研究

張 艷

（武漢出版集團，湖北 武漢 430010）

一、企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效考核的意義

1.有利于強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

全面預(yù)算管理主要是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全面的預(yù)算、監(jiān)督和控制，從而可以確保企業(yè)各項資金的流動都能夠在可控的范圍內(nèi)，避免企業(yè)遭受到不必要的資金風(fēng)險，而績效考核也是通過有效的考核評價手段來對企業(yè)各項工作進行規(guī)范，提高企業(yè)各項工作的效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)并不注重對內(nèi)部的監(jiān)督和管理，而是將更多的獎勵放在了企業(yè)業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展方面，這主要是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為只有開展業(yè)務(wù)、不斷擴大業(yè)務(wù)范圍才能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。然而，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。如果企業(yè)不能夠更好地提高內(nèi)部管控能力，加大對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，就無法為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，也就無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。而通過加強全面預(yù)算管理以及績效考核的實施，可以在很大程度上提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督水平，一方面，通過全面預(yù)算管理的有效實施可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面、具體地掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的進展情況，了解企業(yè)每一筆資金的流動情況，從而通過全面預(yù)算管理的執(zhí)行來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面監(jiān)督。另外，通過績效考核手段也能夠?qū)ζ髽I(yè)進行更細致的管理，提高企業(yè)員工工作的積極性，端正員工工作的態(tài)度，并且通過績效考核結(jié)果也能夠準確地反饋出各項工作的開展情況，以及企業(yè)在一個階段內(nèi)的發(fā)展情況，進而根據(jù)結(jié)果可以對企業(yè)進行經(jīng)營與管理的進一步優(yōu)化和調(diào)整。由此可見，通過加強對全面預(yù)算管理以及績效考核的有效落實，可以強化對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，提升給企業(yè)的內(nèi)控能力。

2.有利于提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對我國各個行業(yè)的發(fā)展都起到了不同程度的推動作用，在此背景下，企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進步，從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，近年來大部分企業(yè)的規(guī)模都在不斷地進行擴大，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地擴張，雖然給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，但是與此同時，也為企業(yè)的預(yù)算管理工作增加了很大的難度。因為工作復(fù)雜程度在不斷的加大，而且市場經(jīng)濟環(huán)境也是日新月異，很多不確定的因素都會給企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。如果不能合理的進行預(yù)算管理，或者預(yù)算管理不夠科學(xué)，不僅很難有效地落實好預(yù)算管理工作，無法充分地發(fā)揮預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中的重要作用。另外，還會因為預(yù)算管理的不科學(xué)或者存在某些漏洞，而給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)濟損失，使企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險?？梢姡髽I(yè)的預(yù)算管理水平的高低，對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。通過有效的加強全面預(yù)算管理以及績效考核工作，對提升企業(yè)的預(yù)算管理水平具有重要的作用。一方面，在全面預(yù)算管理工作中，能夠?qū)㈩A(yù)算管理貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動的始終，注重精細化的預(yù)算管理，能夠采用先進的技術(shù)手段來加強對各種影響因素的分析，并結(jié)合各種不確定因素的特征，來合理的制定預(yù)算管理方案，這樣可以有效提高企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和準確性，并在全面預(yù)算管理的實施下推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)逐漸走上正軌。另一方面，在績效考核的有效實施下，能夠通過科學(xué)合理的考核手段強化企業(yè)各個部門各個工作人員對全面預(yù)算管理工作的重視以及支持，在自身的工作過程中能夠完全按照全面預(yù)算管理工作的相關(guān)要求開展，進一步保障了企業(yè)的預(yù)算管理水平的提升。

3.有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)

企業(yè)各項經(jīng)營活動以及管理工作的開展，都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，保障企業(yè)的穩(wěn)定收益，同時也能夠使企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。因此，每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會根據(jù)自身的實際情況以及市場經(jīng)濟發(fā)展的情況制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理目標，這也是企業(yè)各項工作開展的主要方向，也通過這樣一個目標的設(shè)定來使企業(yè)各個部門之間都有了共同的努力方向，提升了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。但是，在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理中，由于缺乏有效的管理手段，雖然各個部門的各個工作人員在思想上都想能夠共同努力完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標，但是在實際工作開展中會遇到各種各樣的問題，還有很多突發(fā)的情況，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利進展，同時也會造成一定的資源浪費，這樣一來，收益無法保障，而經(jīng)營管理的成本卻在不斷提升，就很難保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。通過有效實施全面預(yù)算管理工作和績效考核工作，可以對企業(yè)各項工作進行合理的控制、監(jiān)督與管理，這樣一來，能夠及時地發(fā)現(xiàn)各項工作開展中所存在的問題，并作出科學(xué)的分析，采取有效的方法加以解決，為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作順利開展提供保障。與此同時，通過對預(yù)算管理結(jié)果，以及績效考核結(jié)果的科學(xué)分析以及結(jié)果的有效利用，可以為優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方法提供良好的依據(jù)，以此來保障企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核中存在的問題

1.企業(yè)人員對全面預(yù)算管理和績效考核的認識不足

從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在全面預(yù)算管理和績效考核方面的落實情況并不樂觀，還沒有達到理想的效果，最主要的原因是因為企業(yè)的人員對于全面預(yù)算管理和績效考核的認識深度不足，沒有充分地認識到這兩項工作對于企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟效益增長的重要價值和作用，因此，在企業(yè)的經(jīng)營與管理中并未能給予這兩項工作足夠的重視，在各方面的支持上力度也不足。因此，企業(yè)要想能夠更好地發(fā)揮好全面預(yù)算管理和績效考核在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要價值和作用，就需要加大對這兩項工作的全面認知，深度了解這兩項工作的重要性，從而能夠從思想上形成良好的全面預(yù)算管理意識，通過績效考核的有效落實使企業(yè)的全體工作人員都能夠配合好全面預(yù)算管理工作，也能夠在實施的過程中不斷的對全面預(yù)算管理以及績效考核工作進行優(yōu)化和調(diào)整。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核體系的構(gòu)建不夠完善

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作也越來越復(fù)雜，這在一定程度上來說會極大地增加企業(yè)預(yù)算管理工作的難度，而全面預(yù)算管理更是需要對企業(yè)各項工作的各個細節(jié)都要做好相應(yīng)的預(yù)算，保障企業(yè)每一項工作的開展都是在全面預(yù)算的掌控中進行，保障企業(yè)經(jīng)營與管理的安全性和合理性。績效考核與全面預(yù)算管理是相輔相成的，在全面預(yù)算管理工作內(nèi)容豐富的同時，績效考核體系也應(yīng)該做出相應(yīng)的完善和優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，并沒有針對性地構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系和績效考核體系，導(dǎo)致這兩項工作在開展的過程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，還會存在很多的偏差和漏洞，嚴重影響這兩項工作在企業(yè)經(jīng)營和管理中的作用發(fā)揮，為此，需要加強對績效考核與全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和完善。

3.企業(yè)對全面預(yù)算管理報告的利用率不足

全面預(yù)算管理的過程中，會根據(jù)實際工作的落實情況分析總結(jié)出預(yù)算管理報告，在預(yù)算管理報告中能夠清楚地呈現(xiàn)出企業(yè)全面預(yù)算管理的落實情況以及最終的成果。但是，在大部分企業(yè)的發(fā)展過程中，對于預(yù)算管理報告的利用率并不足。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是局限于在預(yù)算管理報告中掌握企業(yè)全面預(yù)算管理的成果，了解企業(yè)一個階段的經(jīng)營和發(fā)展情況。但是，并沒有通過對預(yù)算管理報告的分析來總結(jié)這一階段全面預(yù)算管理中，以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中存在哪些問題，這些問題產(chǎn)生的原因是什么，該如何進行優(yōu)化和改進才能保障企業(yè)接下來有更好的發(fā)展等等。使得全面預(yù)算管理工作的作用得不到充分的發(fā)揮，為此，企業(yè)應(yīng)該加大對全面預(yù)算管理報告的利用。

4.企業(yè)在專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面有待加強

全面預(yù)算管理以及績效考核工作的強化和落實離不開企業(yè)專業(yè)人才的支持，傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作開展的相關(guān)要求，因此，企業(yè)在加強全面預(yù)算管理以及績效考核工作的過程中，也要結(jié)合工作的相關(guān)需求加大對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。但是，目前很多企業(yè)并未在專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面給予足夠的重視和支持，導(dǎo)致由于工作人員自身的素質(zhì)和能力水平的不足，嚴重地影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，未能進行工作理念的革新以及工作方法的創(chuàng)新。為此，企業(yè)要加大對人才隊伍的建設(shè)，為企業(yè)的全面預(yù)算以及績效考核工作的有效實施提供良好的人才保障。

三、企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效考核的具體實施策略

1.企業(yè)人員應(yīng)該加強對全面預(yù)算管理與績效考核的正確認識

從目前市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，加強企業(yè)的全面預(yù)算管理工作以及績效考核工作已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然需求，為了能夠保障企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中有穩(wěn)定的發(fā)展，能夠不斷提升自身的核心競爭力，就需要企業(yè)能夠重視全面預(yù)算管理和績效考核這兩項工作，能夠?qū)⑦@兩項工作列入到企業(yè)的重點工作行列中。而要提高對這兩項工作的重視，最主要的是解決企業(yè)人員對這兩項工作認識程度有限的問題，只有從思想上加強對全面預(yù)算管理和績效考核工作的準確認知，才能形成良好的全面預(yù)算管理意識，在實際工作開展的過程中才能更好地配合好這兩項工作，為這兩項工作的有效落實提供保障。

首先，作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，自身要加強對全面預(yù)算管理和績效考核工作的準確認知，加大對全面預(yù)算管理工作以及績效考核工作相關(guān)內(nèi)容、價值作用以及工作方法等方面的全面了解。一方面，要深入了解到全面預(yù)算管理的目的并不是進行簡單的成本控制，該項工作的有效開展除了能夠進行企業(yè)經(jīng)營與管理成本的控制之外，還能夠起到價值增加的作用。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該全面的認識全面預(yù)算管理工作開展的目的是什么，這樣才能意識到該項工作開展能夠給企業(yè)帶來哪些價值，才能夠真正加大對全面預(yù)算管理工作開展的重視。另外，要意識到績效考核與全面預(yù)算管理工作二者是不可分割的，通過績效考核能夠有效地確保全面預(yù)算管理工作的順利實施，同時也是對全面預(yù)算管理進行不斷優(yōu)化和調(diào)整的一個重要的手段。另外，也要認識到績效考核絕對不是單純的對企業(yè)的工作人員進行工作行為上的約束，它更主要的價值在于可以為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供良好的信息依據(jù)，是企業(yè)進行改革和優(yōu)化的有力保障。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠意識到這兩項工作之間的關(guān)系之后，也就能夠加強對這兩項工作開展的重視度。

其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要加大對全面預(yù)算管理以及績效考核工作開展的支持，主要是在物質(zhì)支持方面，比如需要企業(yè)根據(jù)工作的需求成立專門的全面預(yù)算管理部門。因為，全面預(yù)算管理工作涉及到的工作內(nèi)容非常多，如果按照傳統(tǒng)的管理方法，將全面預(yù)算管理工作列入在企業(yè)財務(wù)部門中，知識財務(wù)部門內(nèi)的其中一項工作，這樣工作人員很難有足夠的精力來做好全面預(yù)算管理工作，就會出現(xiàn)工作形式化嚴重，達不到理想的全面預(yù)算管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的全面預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)全面預(yù)算管理提出的相關(guān)要求，對企業(yè)的全面預(yù)算管理部門職能進行完善，并對部門內(nèi)的崗位進行合理的設(shè)置，明確崗位的職責(zé)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要加大對先進技術(shù)的引進，加大資金的投入，可以專門成立用于全面預(yù)算管理以及績效考核工作開展的專項資金，為相關(guān)技術(shù)的研發(fā)以及工作系統(tǒng)的開發(fā)等提供資金保障。

最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對全面預(yù)算管理和績效考核工作有了準確的認識之后，還要加大對全面預(yù)算管理和績效考核工作的大力宣傳，確保企業(yè)全體人員都能對這兩項工作有一個基本的認識，從而能夠形成一定的全面預(yù)算管理意識，了解自身工作中所涉及到的全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容，并積極地配合好全面預(yù)算管理工作，不僅僅是為了能夠使企業(yè)全面預(yù)算管理水平得到有效提升，同時也是為了能夠更好地完成自身的本職工作，提高工作的效率。在進行全面預(yù)算管理與績效考核工作宣傳的過程中，一方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)的途徑來進行宣傳，企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，通過企業(yè)文化的熏陶能夠有效地加強企業(yè)全體員工對于全面預(yù)算管理和績效考核的重視與準確認知。另一方面可以通過開展專門的宣傳會議來加深企業(yè)全體人員對全面預(yù)算管理和績效考核工作的認識，這也是最直接、最有效的宣傳方法。此外，還可以通過對各個部門各個崗位的職責(zé)以及工作內(nèi)容進行完善，以此將全面預(yù)算管理和績效考核工作深入到企業(yè)各個部門的各個崗位中，以此來提高全體人員對這兩項工作的重視。

2.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理與績效考核體系

科學(xué)完善的全面預(yù)算管理以及績效考核體系對于這兩項工作的有效實施與開展具有重要的作用，為此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，在考慮市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，科學(xué)合理地構(gòu)建和完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系和績效考核體系，以此來保障企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。首先，企業(yè)要加強對全面預(yù)算管理以及績效考核相關(guān)制度的完善，完善的工作制度是保障工作順利開展的基本前提。一方面，在全面預(yù)算管理工作中要制定完善的管理制度，明確全面預(yù)算管理的范圍，科學(xué)地制定全面預(yù)算管理的指標。在全面預(yù)算管理指標制定的過程中，不能采用過于籠統(tǒng)的標準，而是要根據(jù)各個部門的各個崗位的實際工作內(nèi)容以及工作需求，進行科學(xué)合理的制定，雖然從整體上來看，全面預(yù)算管理的目標就是企業(yè)經(jīng)營管理的總目標，但是在細節(jié)上，需要根據(jù)不同部門不同崗位的實際情況對目標進行分解、細化，從而科學(xué)合理地制定各個崗位的全面預(yù)算管理指標，這樣有利于全面預(yù)算管理工作的有效落實，也有利于預(yù)算指標的順利完成。另外，在進行全面預(yù)算管理的過程中，為了保障預(yù)算管理的科學(xué)性和準確性，還需要對很多原始數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，在收集整理這些數(shù)據(jù)的過程中需要保障信息的真實性、完整性、有效性，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來提高分析結(jié)果的科學(xué)性。另一方面，在績效考核工作中要對績效考核的方法進行完善，制定科學(xué)的績效考核指標，確?？冃Э己说墓健⒐?。使績效考核工作的開展能夠獲得企業(yè)全體人員的認可和支持，才能更好地發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)營和管理中的積極作用。其次，要完善全面預(yù)算管理以及績效考核的監(jiān)督體系，在全面預(yù)算管理以及績效考核工作開展的過程中，為了能夠保障工作開展的質(zhì)量和效果，還需要采取有效的監(jiān)督措施，加大對工作落實的監(jiān)督力度，同時在監(jiān)督的過程中能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題以及不合理的地方，并對此進行有效的調(diào)整，以此來保障兩項工作的順利實施以及保障工作的效果。最后，為了確保全面預(yù)算管理和績效考核工作充分地落實到企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)經(jīng)營與管理工作中必不可少的一個組成部分，還需要將全面預(yù)算管理工作向著常態(tài)化的方向發(fā)展，之后實施常態(tài)化的預(yù)算執(zhí)行與管理，才能保障全面預(yù)算管理融入到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，充分地發(fā)揮好其應(yīng)有的價值和作用。

3.加強對全面預(yù)算管理報告的利用率

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，不僅僅是要通過對全面預(yù)算管理結(jié)果來掌握企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的相關(guān)信息，更主要的是要通過對全面預(yù)算管理報告的分析來為企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展提供改進的依據(jù)。因此，企業(yè)可以站在業(yè)財融合的角度上，來加強對全面預(yù)算管理報告的充分利用，使全面預(yù)算管理工作可以更好地促進企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供良好的保障。因此，在企業(yè)的實際發(fā)展中，針對某一項業(yè)務(wù)進行全面預(yù)算管理之前，可以對各項業(yè)務(wù)之前的全面預(yù)算管理情況進行了解和分析。比如對之前的全面預(yù)算管理報告進行分析，了解業(yè)務(wù)進展的過程中全面預(yù)算執(zhí)行的情況，都遇到了哪些具體的問題影響了全面預(yù)算的順利執(zhí)行，而這些問題的產(chǎn)生原因又是什么。通過對這些問題的分析，再加上對企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況的掌握與了解，企業(yè)可以對接下來該項業(yè)務(wù)發(fā)展中的全面預(yù)算管理進行優(yōu)化和調(diào)整，通過調(diào)整避免之前的問題再次發(fā)生，這樣一來，可以有效地提高全面預(yù)算管理在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的執(zhí)行度。同時也能夠通過全面預(yù)算管理來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于各個部門以及各項業(yè)務(wù)的實際情況不同，所需要的資源也有所不同，但是由于以往企業(yè)發(fā)展中對于這些情況的掌握程度有限，因此，在資源分配上還會存在一定的不合理性，造成企業(yè)資源的嚴重浪費。通過對全面預(yù)算管理報告的分析，能夠掌握各個部門各項業(yè)務(wù)發(fā)展中對于資源的使用情況，了解哪些部門的資源有富余，哪些部門的業(yè)務(wù)因為資源不足而耽誤進展，等等。進而可以根據(jù)全面預(yù)算管理報告的分析結(jié)果，對企業(yè)各個部門的資源進行重新分配，提高企業(yè)資源配置的優(yōu)化，也提高企業(yè)的資源利用率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供良好的資源保障。

4.加大對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)

人才的競爭也是企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，加大對人才隊伍的建設(shè)不僅僅是保障企業(yè)全面預(yù)算管理和績效考核工作的有效落實，同時也是企業(yè)提高核心競爭力的必然需求。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，為全面預(yù)算管理工作以及績效考核工作配置更加專業(yè)的工作人員。一方面，企業(yè)需要結(jié)合全面預(yù)算管理工作以及績效考核工作的相關(guān)需求，制定科學(xué)完善的人才招聘方案，能夠通過面向社會廣納人才的方式為企業(yè)引進優(yōu)秀的專業(yè)人才。在人才招聘過程中，要保障招聘流程的規(guī)范性，杜絕通過人情聘用不符合要求的人員，而是要嚴格地按照相關(guān)的招聘流程對應(yīng)聘人員進行層層的考核，保障其素質(zhì)和專業(yè)能力能夠滿足企業(yè)全面預(yù)算管理以及績效考核的相關(guān)要求。企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的高校進行合作，采取校企合作人才培養(yǎng)的方式進行優(yōu)秀的專業(yè)人才培養(yǎng)。另一方面，企業(yè)要對現(xiàn)階段已有的全面預(yù)算管理人員以及績效考核人員的實際情況有全面的掌握，了解他們在工作上存在的不足，同時結(jié)合兩項工作發(fā)展的需求，制定科學(xué)完善的人才培訓(xùn)方案。特別是要不斷地完善工作人員的理論基礎(chǔ)，使他們能夠在扎實的理論基礎(chǔ)上不斷地更新工作理念，創(chuàng)新管理方法。與此同時，也要加大對工作人員先進信息技術(shù)的提升，使工作人員可以運用先進的信息技術(shù)來提升全面預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，保障預(yù)算的科學(xué)性以及各種信息處理和分析的準確性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地強化對內(nèi)部的監(jiān)督與管理，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理環(huán)境的和諧穩(wěn)定，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，避免企業(yè)在經(jīng)營與管理中遭受到大的風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。為此，企業(yè)人員要加大對全面預(yù)算管理和績效考核的正確認知，并能夠形成良好的全面預(yù)算管理意識，在工作中加以配合，共同做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。與此同時，通過績效考核手段可以更加促進全面預(yù)算管理工作的落實與完善，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。