新時(shí)期建筑企業(yè)黨群干部管理策略探討

中鐵建大橋工程局集團(tuán)第四工程有限公司 周娜

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部形勢(shì)均發(fā)生改變，同時(shí)建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，黨群干部管理工作的質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如何加強(qiáng)黨群干部管理，使其為建筑企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)，是現(xiàn)階段黨群工作的重點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)黨群干部管理的現(xiàn)狀

（一）部分黨群干部缺乏創(chuàng)新意識(shí)與主觀能動(dòng)性

有部分黨群干部管理思想相對(duì)較為保守，在工作上存在求穩(wěn)的心理傾向，其缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)黨群干部管理內(nèi)容、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了一定程度的改變，卻沒(méi)有推動(dòng)黨群干部管理模式與業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新優(yōu)化，部分黨群干部仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式。與此同時(shí)，部分黨群干部缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)黨群工作意義、黨群工作與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、黨群工作目標(biāo)缺乏正確了解，未正確認(rèn)識(shí)到黨群工作在助力建筑企業(yè)生產(chǎn)、提高建筑企業(yè)內(nèi)部凝聚力等方面的重要作用，僅開(kāi)展信息收集、對(duì)基層單位任務(wù)布置、宣傳教育等具體工作，并未主動(dòng)分析黨員群眾實(shí)際需求和著手解決除部署工作以外的各項(xiàng)問(wèn)題。

（二）黨群干部管理機(jī)制激勵(lì)性不足

黨群干部管理機(jī)制缺乏量化考評(píng)指標(biāo)，以對(duì)黨群干部的平時(shí)工作印象、黨群干部提交的工作總結(jié)作為主要的評(píng)定材料，因受人為主觀因素影響，沒(méi)有對(duì)黨群干部的工作成果進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分，致使部分黨群干部?jī)H以組織文體活動(dòng)、黨員群眾學(xué)習(xí)活動(dòng)、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)提供后勤保障作為主要工作內(nèi)容。黨群干部選拔形式單一，選拔過(guò)程中考核制度不夠完善，其缺乏較為系統(tǒng)、科學(xué)性的考核評(píng)價(jià)辦法，考核結(jié)果難以全面、準(zhǔn)確地反映黨群干部的實(shí)際表現(xiàn)。部分建筑企業(yè)黨群干部選拔任用范圍較窄，未能通過(guò)多渠道拓寬黨群干部職業(yè)發(fā)展通道。沒(méi)有將考評(píng)結(jié)果與黨群干部薪資、福利待遇、崗位升遷相掛鉤，對(duì)按時(shí)完成工作任務(wù)、具有突出貢獻(xiàn)的黨群干部?jī)H以口頭表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)為主要的激勵(lì)手段，實(shí)際激勵(lì)效果與預(yù)期存在出入，難以積極調(diào)動(dòng)黨群干部的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

（三）黨群干部?jī)?chǔ)備不足

近幾年，外企和民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)都在招賢納士，加之建筑企業(yè)本身施工性質(zhì)決定了員工工作地點(diǎn)不固定，其導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)黨群干部吸引力不足，從而造成招聘難且企業(yè)內(nèi)部人才大量流失的局面，同時(shí)也成為了跳槽員工的培養(yǎng)基地，削弱著建筑企業(yè)后備人才力量，制約了建筑企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)對(duì)黨群工作重視程度不足，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到黨群工作在推動(dòng)建筑企業(yè)改革、助力建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高建筑企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力等方面的重要作用，未投入足夠資源來(lái)開(kāi)展黨群工作，所以建筑企業(yè)普遍存在黨群干部身兼數(shù)職、一人多崗的現(xiàn)象，黨群干部在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、共青團(tuán)工作、工會(huì)工作等黨群工作之外，還需要開(kāi)展資料發(fā)放、職工薪酬及考勤管理、會(huì)議組織等多方面工作，有部分項(xiàng)目部黨支部書(shū)記還將絕大部分工作精力投入到生產(chǎn)、決算、安全保障等方面工作當(dāng)中，缺乏足夠精力來(lái)開(kāi)展黨群工作。在建筑企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，為滿足黨群工作開(kāi)展需要，還選擇將一部分后勤保障服務(wù)人員轉(zhuǎn)崗至黨群崗位。這部分人員并未接受過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的培訓(xùn)，只經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)或采取新老員工“傳幫帶”的方法進(jìn)行培訓(xùn)后直接分配到黨群工作崗位，對(duì)黨群工作的內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)理論知識(shí)缺乏深入、全面了解，其缺乏面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

二、新時(shí)期加強(qiáng)建筑企業(yè)黨群干部管理的措施

（一）增強(qiáng)黨群干部管理意識(shí)

建筑企業(yè)要發(fā)展、要改制、要?jiǎng)?chuàng)新，黨群干部管理意識(shí)就必須要加強(qiáng)。黨群干部管理意識(shí)與建筑企業(yè)決策執(zhí)行力、職工凝聚力都有關(guān)，增強(qiáng)黨群干部的管理意識(shí)可給建筑企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，這也是黨群工作的重要任務(wù)。打造圍繞精細(xì)化管理理念的企業(yè)文化，在黨群干部管理流程中貫穿精細(xì)化管理思想，能使黨群干部在工作期間潛移默化地形成精細(xì)化管理意識(shí)，取固有的思維方式。在思想教育和黨群干部培訓(xùn)環(huán)節(jié)，定期舉辦專(zhuān)題講座等活動(dòng)，重點(diǎn)講述精細(xì)化管理的優(yōu)越性、概念、意義與實(shí)現(xiàn)方法，形成精細(xì)化管理氛圍。在建筑企業(yè)內(nèi)部打造“大黨群”工作格局，由多個(gè)黨群部門(mén)協(xié)同完成所設(shè)定的常規(guī)與特色黨群工作，并對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程、任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，形成齊抓共管的工作局面，在潛移默化中增加黨群干部的管理意識(shí)。同時(shí)要開(kāi)展增強(qiáng)管理意識(shí)的培訓(xùn)，使黨群干部能夠認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任，激發(fā)敢于承擔(dān)、勇往直前的精神，自覺(jué)提升自己的履職能力，把精力都放到干事業(yè)上。對(duì)待工作要有從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，今天能做完決不拖延到明天的態(tài)度，對(duì)工作經(jīng)常做深度反思，力求把工作做到更好。

（二）加大黨群工作監(jiān)管力度，完善考核制度

1.引入全過(guò)程管理理念，形成長(zhǎng)效的內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管機(jī)制，不斷加大黨群工作監(jiān)管力度。由黨員群眾、企業(yè)員工和監(jiān)管人員對(duì)黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作的開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，再由監(jiān)管人員指出具體問(wèn)題，企業(yè)員工與廣大黨員群眾通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)等渠道反饋意見(jiàn)。

2.制定完善的黨群干部管理考核標(biāo)準(zhǔn)。以突出質(zhì)量、效率優(yōu)先作為考核原則，根據(jù)黨群干部業(yè)務(wù)內(nèi)容及所屬部門(mén)、崗位、職能來(lái)設(shè)定具備特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，將指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)、特色工作與基礎(chǔ)工作三大類(lèi)別，并按照季度、半年度和年度為時(shí)間頻次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，按照指標(biāo)權(quán)重對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化打分。其中，工作業(yè)績(jī)指標(biāo)反映黨群干部上一階段的工作任務(wù)完成情況，特色工作指標(biāo)反映各黨群部門(mén)特色工作的開(kāi)展情況。例如文體活動(dòng)、專(zhuān)題活動(dòng)的舉辦情況及黨員群眾反饋的結(jié)果等，基礎(chǔ)工作指標(biāo)反映信息資料收集、信訪穩(wěn)定等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展質(zhì)量。

（三）完善黨群干部管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在制度建設(shè)層面上，需要對(duì)黨群干部管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，其中包括黨群干部選拔任用機(jī)制、黨群干部管理約束機(jī)制，將其作為黨群部門(mén)組織建設(shè)與黨群干部管理的主要參照，減少人為主觀因素影響。對(duì)于黨群干部選拔任用機(jī)制，需要對(duì)選拔干部的基本標(biāo)準(zhǔn)、考察重點(diǎn)進(jìn)行明確規(guī)定，要求所提拔的黨群干部必須具備駕馭全局、清正廉潔、嚴(yán)守紀(jì)律、敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)哪芰?，干部作風(fēng)必須足夠扎實(shí)。在面對(duì)改革發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，能夠敢于直面問(wèn)題、解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于黨群干部管理約束機(jī)制，需要完善管理制度，對(duì)原有管理制度中的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善補(bǔ)充，并定期對(duì)上一階段的管理情況進(jìn)行探討，從中找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。需要綜合采取領(lǐng)導(dǎo)干部談心、跟蹤回訪、績(jī)效考核、抽調(diào)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員組建管理指導(dǎo)小組等方式，跟蹤監(jiān)督黨群干部工作開(kāi)展情況，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并向黨群干部指出具體問(wèn)題、提供指導(dǎo)建議。在實(shí)施嚴(yán)厲剛性考核制度時(shí)，如果缺乏柔性激勵(lì)手段，只是一昧采取口頭表?yè)P(yáng)等精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)逐漸消磨黨群干部的工作熱情，其難以調(diào)動(dòng)黨群干部的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)重時(shí)可能還會(huì)形成抵觸心理。因此，建筑企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)物質(zhì)層面的激勵(lì)力度，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)工作中具有突出貢獻(xiàn)、連續(xù)多年順利完成本職工作的黨群干部予以物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)。例如上調(diào)薪資福利待遇、頒發(fā)一定額度的績(jī)效獎(jiǎng)金等，打破鐵飯碗、大鍋飯的固有思維方式，推動(dòng)收入與分配制度更加合理。

（四）樹(shù)立黨群干部的危機(jī)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，樹(shù)立黨群干部的危機(jī)意識(shí)是建筑企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的客觀要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，這也是一種企業(yè)文化。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率，并定期開(kāi)展不同種類(lèi)和形式的危機(jī)意識(shí)教育，讓黨群干部樹(shù)立正確的思想作風(fēng)，將黨群干部的思想引導(dǎo)到居安思危的軌道上，讓黨群干部有危機(jī)感，使黨群干部意識(shí)到建筑企業(yè)所面臨的危機(jī)是無(wú)處不在，身臨其境感受到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的自身利益是息息相關(guān)，將企業(yè)的興衰與自身的職業(yè)生涯緊密地聯(lián)系在一起，增加黨群干部對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，激發(fā)黨群干部的創(chuàng)新能力和對(duì)外界變化的應(yīng)急處理能力。同時(shí)也要讓黨群干部意識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部也存在著危機(jī)，存在著淘汰機(jī)制。只有清醒地認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，才能時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能牢固地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，才能產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，發(fā)揮出更大的潛能。構(gòu)建業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從工作業(yè)績(jī)、思想政治教育成果、個(gè)人能力提升等多個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位升遷、薪酬待遇相掛鉤，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)要明確問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于形成工作紕漏、未按時(shí)完成工作任務(wù)、自身態(tài)度不端正的黨群干部進(jìn)行追責(zé)懲處。例如，在情節(jié)輕微、損失較小時(shí)，可取消主要責(zé)任人的當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。而如果情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，對(duì)主要責(zé)任人給予處分，以此來(lái)強(qiáng)化黨群干部的危機(jī)意識(shí)。

（五）注重人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)黨群干部隊(duì)伍建設(shè)

1.拓展黨群干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。建立輪崗培訓(xùn)制度，定期將黨群干部輪調(diào)至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等領(lǐng)域的崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，從而確保黨群干部對(duì)建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容、實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有著全面了解，正確處理黨群工作與其他領(lǐng)域工作的關(guān)系。同時(shí)，定期組織學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，對(duì)黨群干部的學(xué)習(xí)情況、輪崗培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。例如，有部分黨群干部在輪崗期間積累了豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，但對(duì)輪換崗位所屬的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)缺乏深入了解，通過(guò)培訓(xùn)考核結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，來(lái)提高下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃中有關(guān)理論學(xué)習(xí)部分的比重。

2.強(qiáng)化黨群干部的實(shí)際工作能力。部分黨群干部以開(kāi)展基本事務(wù)為主，對(duì)工作方案部署缺乏合理性，其缺乏應(yīng)急處置能力與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于此，需要調(diào)整黨群干部的工作內(nèi)容，既要處理各項(xiàng)基本事務(wù)，又需要深入基層開(kāi)展黨群工作，向黨員群眾了解工作、生活中存在的問(wèn)題并著手解決，從而有針對(duì)性的培養(yǎng)黨群干部在語(yǔ)言溝通、突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急處置、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的工作能力。

3.建設(shè)黨群干部后備人才庫(kù)。根據(jù)黨群干部考察重點(diǎn)指標(biāo)、工作完成情況、個(gè)人政治素養(yǎng)、黨員群眾反饋意見(jiàn)等，優(yōu)先選拔出具有良好群眾基礎(chǔ)、工作能力突出、清正廉潔、敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)狞h員群眾充實(shí)到黨群干部人才庫(kù)中，并向后備人才提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如參與到建筑企業(yè)重大問(wèn)題決策當(dāng)中。

4.創(chuàng)新黨群干部教育方式。不斷加強(qiáng)黨群干部培訓(xùn)力度，把理論基礎(chǔ)知識(shí)、思想政治教育、黨群工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、典型問(wèn)題處理方式等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，幫助黨群干部對(duì)黨群工作進(jìn)行深入且全面的了解；同時(shí)，對(duì)于未接受長(zhǎng)期系統(tǒng)性培訓(xùn)、由其他崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)的黨群干部，需要針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，還可不定期的舉辦主題教育實(shí)踐活動(dòng)，組建學(xué)習(xí)小組，由新老黨群干部進(jìn)行學(xué)習(xí)探討、相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，如探討各類(lèi)非常規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)征兆及處理方法。除了加強(qiáng)黨群干部培訓(xùn)力度之外，還要采取基層實(shí)踐鍛煉的教育方式，突破單一教育方式的局限性，以此來(lái)改善理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方面的教育效果。例如，在每年建黨日由黨群干部前往紅色基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，要幫助黨群干部堅(jiān)定信仰，對(duì)自身工作價(jià)值、黨群干部管理意義有著更深層次的解讀。與此同時(shí)，還需要提高黨群干部學(xué)習(xí)教育的自主性，由黨群干部根據(jù)自身情況，選擇恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式。例如，在黨群干部工作繁重，如不能參加建筑企業(yè)組織的集中培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，可利用碎片化時(shí)間來(lái)查閱現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)視頻、相關(guān)文章文件，也能起到學(xué)習(xí)教育作用。

5.做好黨群干部團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。不同年齡段黨群干部的工作優(yōu)勢(shì)存在著明顯差異，利用好不同年齡段黨群干部的優(yōu)勢(shì)，讓其有側(cè)重點(diǎn)地開(kāi)展工作，構(gòu)建中、青年結(jié)合的黨群干部團(tuán)隊(duì)。例如，中年黨群干部有著豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，可側(cè)重讓其在應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題、把控全局、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面發(fā)揮重要的作用，而青年黨群干部有著充沛的精力，對(duì)新鮮事物接受能力較強(qiáng)，可側(cè)重讓其在利用新媒體開(kāi)展工作方面發(fā)揮重要的作用。同時(shí)采取新老職工“傳幫帶”、相互學(xué)習(xí)的方式，做好黨群干部團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)工作。

（六）提升黨群干部利用新媒體開(kāi)展工作的能力

在新形勢(shì)下，新媒體在黨群工作中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體，為黨群干部管理工作的開(kāi)展提供全新方向?，F(xiàn)階段，需要把提升黨群干部利用新媒體開(kāi)展工作的能力作為黨群干部管理的重點(diǎn)。

1.提升黨群干部利用新媒體把握社情民意的能力

一方面，要正確認(rèn)識(shí)到新媒體的傳播、發(fā)展規(guī)律，黨群干部采取問(wèn)政微博等方式。從多個(gè)渠道來(lái)聆聽(tīng)廣大黨員群眾的意見(jiàn)，做到對(duì)社情民意的全面把控、正確理解。另一方面，要重點(diǎn)培養(yǎng)黨群干部的信息提煉能力，從龐大信息流中提取到黨員群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題，以及廣泛存在的具體矛盾，為黨群工作的開(kāi)展指明方向。

2.提升黨群干部利用新媒體教育疏導(dǎo)群眾的能力

相較于傳統(tǒng)媒體時(shí)代，新媒體時(shí)代有著信息交互傳播、信息覆蓋面廣、信息內(nèi)容豐富的特征，企業(yè)職工的價(jià)值觀念受到多種新興浪潮沖擊。對(duì)此，黨群干部需要靈活運(yùn)用微信、微博等新媒體平臺(tái)，與黨員群眾進(jìn)行溝通交流。根據(jù)所掌握信息來(lái)判斷公眾民意，采取廣大群眾樂(lè)于接受的形式來(lái)解答困惑問(wèn)題、宣傳黨的方針政策，疏導(dǎo)黨員群眾釋放內(nèi)心的負(fù)面情緒，從而達(dá)到順利開(kāi)展黨群工作的目的。

3.提升黨群干部利用新媒體進(jìn)行輿論引導(dǎo)的能力

在新媒體時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)輿論呈現(xiàn)出匿名化、多元化的演變趨勢(shì)，偶爾會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性網(wǎng)絡(luò)輿論事件，引發(fā)社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注，并在事件發(fā)展期間出現(xiàn)一些不正確觀點(diǎn)。對(duì)此，黨群干部需要注意把握正確導(dǎo)向，從而認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)輿情的重要程度，深入分析、研判網(wǎng)絡(luò)輿情的真實(shí)原因，了解事件來(lái)龍去脈，快速處理負(fù)面信息和不實(shí)新聞，從正面、客觀且積極的角度著手，向黨員群眾、社會(huì)公眾弘揚(yáng)社會(huì)正能量，直至徹底化解輿論危機(jī)，將負(fù)面事件造成的影響控制在一定范圍內(nèi)，以免影響企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為助力建筑企業(yè)提質(zhì)增效，幫助建筑企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須對(duì)黨群干部管理工作予以高度重視，積極落實(shí)加強(qiáng)黨群干部管理的措施，提升黨群干部的管理水平，使黨群工作創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。