新時代企業(yè)如何選才、育才、用才、留才的實踐體會

上?，F代交通建設發(fā)展有限公司 吳潔

主題詞：企業(yè)選人；育人；用人；留人

黨的十九大報告指出：經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代。

眾所周知，近代以來，中國為走上現代化道路不斷努力，經濟科技實力不斷提升，中國的現代化企業(yè)也在不斷創(chuàng)新、突破、發(fā)展。

新時代企業(yè)在實踐中對于人才隊伍的建設還是存在一些問題的。那么，面臨這個嶄新的時代、奮斗的時代，我們作為新時代下的企業(yè)應該如何選出人、育好人、用對人、留住人從而保證企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展呢？

一、新時代企業(yè)背景

黨的十九大報告對國有資產完善、國有資本調整、國有企業(yè)的改革發(fā)展作出了部署。這是對國企改革發(fā)出了新的號召、新的期盼、新的指引，也是對國有企業(yè)改革發(fā)出了新的“進軍令”。

隨著改革開放的不斷深入，國有企業(yè)要順應時代發(fā)展的新召喚，把握改革帶來的新機遇，接受創(chuàng)新突破的新挑戰(zhàn)。

二、公司人才隊伍現狀

（一）中層以上管理人員的情況

公司中層以上管理人員31人，平均年齡為46周歲，其中：正職15人（占48.39%）、副職15人（占48.39%）、助理1人（占3.22%）；45歲以下為19人（占61.29%）；35歲以下青年干部4人（占12.90%）。

（二）公司后備干部梯隊的情況

根據公司三年發(fā)展計劃，將后備干部梯隊設置為三支隊伍，包括：公司中層正職后備干部隊伍6人、公司中層副職后備干部隊伍10人以及公司優(yōu)秀青年人才隊伍15人。

（三）近三年人才發(fā)展的情況

2016-2018年，根據企業(yè)發(fā)展實際，結合老同志退休、組織調動、人才流失等實際情況，企業(yè)嚴格按照干部選拔任用管理規(guī)定及程序，認真做好年度干部提拔、交流工作。三年內共計提拔后備干部10人次，后備干部提任率約為32.26%。公司優(yōu)秀青年人才在各個平臺中脫穎而出，80后年輕干部在企業(yè)中逐漸壯大，有的甚至已經擔任了企業(yè)領導班子的核心崗位。

（四）人才培育存在的問題

1.歷史遺留的人才斷層情況影響較大

三年來，根據公司新時代企業(yè)發(fā)展、主營業(yè)務調整、大批老同志相繼退休等現實情況，企業(yè)雖然已經加快加大了對青年人才的培育力度，但是百年老企業(yè)歷史遺留的斷層現象對企業(yè)的人才發(fā)展仍有一定的不暢。

2.一線骨干及部門優(yōu)秀青年上升渠道太窄

從企業(yè)中各板塊、部門和基層青年的發(fā)展來看，一線骨干及部門優(yōu)秀青年上升的渠道比較單一，局限于某班組、某基層、某部門。公司黨委結合各板塊的發(fā)展，打破了部門和基層的屬地用人舊模式，為人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件，但公司中層管理崗位的梯隊建設推動力仍顯不足。

3.公司優(yōu)秀青年人才的提拔速度太慢

現有的公司優(yōu)秀青年人才在公司工作少則五年，多則十多年，大都已鍛煉成能獨擋一面的業(yè)務骨干、技術能手。相比較而言，他們提拔的速度還是比較慢的。

4.企業(yè)文化對青年人才的感召力還不夠

企業(yè)通過各種途徑挖掘有潛力的優(yōu)秀青年加以培育，但是在過程中有時并沒有讓他們感知企業(yè)的用心良苦，往往造成企業(yè)一廂情愿的結局，例如：有時因為理念缺乏，青年人才在選拔審核時流失；有時因為目標不同，青年人才在培育過程中流失；有時因為預期差異，青年人才在脫穎而出后流失。

三、實施人才管理的對策

（一）怎樣才能找到合格人才

自古以來，人才就被認為是強國之本、興邦之基。就像習近平總書記說過的那樣，誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學家，誰就能在科技創(chuàng)新中占據優(yōu)勢。新時代中國特色社會主義的背景下，對人才提出了新的要求。新時代企業(yè)要以建設一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|干部隊伍為目標，以提升后備干部精細化培養(yǎng)為重點，堅持嚴格落實管黨治黨責任，完善一人一表跟蹤、重大項目鍛煉、系統(tǒng)交流任職、分層分類教育等工作機制，著力培養(yǎng)選拔信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部，為企業(yè)貫徹中長期發(fā)展戰(zhàn)略，增加經營管理的透明度、精細化和高效能，提升社會、員工和政府的滿意度打下基礎，為企業(yè)從傳統(tǒng)勞動密集型管理向現代創(chuàng)新化管理轉型發(fā)展提供堅強組織保證。

全面建成小康社會無疑需要堅實的人才保證和智力支撐，人才資源是第一資源。新時代也為社會各類人才提出了更高要求，新時代人才，不是僅僅看其掌握了多少知識，更重要的是看其利用所掌握的知識為社會創(chuàng)造了多少財富，是看其在前人的基礎上做出多少對社會發(fā)展產生影響的創(chuàng)新。因此，新時代為人才培養(yǎng)提出了更高要求。

那么，新時代企業(yè)需要什么樣的人才呢？

人們常說：做人做事，學會做人是首要；選拔和使用人才也是德才兼?zhèn)洌缘聻橄??？梢?，無論你有多少才華、才能、才干，如果不能為國為民服務，不能為社會增添正能量，這樣的“人才”注定是不合格的，也是不被社會認可。

唯有不斷學習新的知識，及時了解和掌握新的信息技術，才能適應現代社會的需要。同時還要樹立正確的勞動觀念，熱愛勞動，積極參加勞動，用自己勤勞的雙手去解決生活中的實際問題，去為社會服務。在日常工作中要學會合作，依靠群體的共同努力完成各項任務；要學會奉獻，幫人即幫己、樂于奉獻、善于付出。具備創(chuàng)新意識和思維，必須要有創(chuàng)新的勇氣和決心。要不斷豐富、完善、提高自己的學識，以發(fā)展的眼光與時俱進，緊跟時代步伐，把握新時代知識的脈搏，去迎接一個又一個新的機遇與挑戰(zhàn)。如此，具備了良好的思想品德、健康的心理和健全的人格，力求做到不損人利己、不損公肥私、不驕不躁、不卑不亢、勤儉廉潔、純樸謙誠、嚴以律己寬以待人、恭謹和藹的青年，才是企業(yè)乃至國家和社會需要的人才。

既然我們明確了新時代企業(yè)人才的要求，那么我們又該通過什么途徑去選拔、發(fā)現這些潛在的優(yōu)秀青年人才呢？

這就需要我們做好企業(yè)后備干部隊伍建設工作，大力推進公司青年后備的成長培養(yǎng)工作。進一步加強挖掘和培養(yǎng)人才，采取技術干部和業(yè)務干部兩條腿走路培養(yǎng)方針，完善激勵機制。抓緊管理崗位、專技崗位、關鍵崗位現職和后備人員的隊伍建設。

加強組織領導。企業(yè)要按照管理權限，切實承擔起加強企業(yè)中層后備及干部精細化培養(yǎng)工作的主體責任，對后備干部的儲備、培養(yǎng)、選拔和使用負總責。

確保落實到位。企業(yè)黨組織的職能部門要嚴格按照要求確保精細化培養(yǎng)工作扎實推進，不能只重視形式，忽視過程，造成“虎頭蛇尾”“草草了事”等現象。

提供組織保障。企業(yè)職能部門應對中層后備干部精細化培養(yǎng)工作的總體統(tǒng)籌以及推薦和培養(yǎng)負起責任，在選拔培養(yǎng)時加強動態(tài)跟蹤和過程管理，確保程序規(guī)范、資料完整、落實到位以及在交流培養(yǎng)、教育培訓等方面給予協(xié)調安排。

（二）如何采用合適的方法、手段激勵人才

為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，有必要更系統(tǒng)更全面地考慮培訓的多樣化、覆蓋面以及針對性，用好進網培訓中心機構職能，拓展培訓功能，引導員工從被動培訓向主動培訓發(fā)展，將人力資源培訓的模塊拓展成企業(yè)培育、孵化人才的基地。

堅持需求導向，提供鍛煉平臺。要緊緊圍繞工作定位，提出未來三年在各部門的干部人才需求，明確目標任務和工作舉措。要結合企業(yè)改革發(fā)展目標和經營管理任務，列出可供干部鍛煉的重大任務、重點項目、重要工作的崗位清單，為加大在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部力度提供平臺。

堅持問題導向，確定培養(yǎng)方向。要結合后備干部的年度鑒定考核和平時的動態(tài)考核，對其能力水平、履職成效、作風表現、廉潔自律等做一次全面分析研究，并按照黨政復合型、專業(yè)技術型、業(yè)務管理型三個大類對后備干部工作專長進行劃分。在三個大類的基礎上，再結合需求導向，進一步細化專業(yè)類別，為后續(xù)開展針對性培訓創(chuàng)造條件。

建立一人一表跟蹤培養(yǎng)機制。按照“必要臺階、漸進培養(yǎng)、長期歷練”的要求，公司黨委、組織人事部門要逐一分析后備干部經歷特點，加強個性化定制培養(yǎng)，組織編制個人培養(yǎng)表，明確個人發(fā)展方向和三年培養(yǎng)計劃，落實年度目標、培養(yǎng)措施和帶教老師。完善后備干部動態(tài)管理機制，為每名后備干部建立臺帳，包括一人一表推進落實情況、個人年度總結、帶教老師年度評語和崗位實踐情況鑒定等內容。

建立重大項目鍛煉培養(yǎng)機制。要把實踐鍛煉作為加強能力建設的重要舉措，扎實推動在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定第一線、服務群眾最前沿培養(yǎng)鍛煉后備干部。根據各單位提供干部鍛煉的重大任務、重點項目、重要工作的崗位清單，有計劃地選派干部多崗位鍛煉，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調利益關系、應對復雜局面、處置突發(fā)事件、解決實際問題和做好群眾工作的能力。重視正職后備力量的儲備，有計劃地安排到主要業(yè)務崗位、黨政多個崗位任職鍛煉，幫助積累實際工作經驗和領導經驗。

建立分層分類教育培訓機制。全面加強后備干部綜合能力建設，按照“缺什么補什么”的原則，分層分類，上下聯(lián)動，有序推進。定期舉辦后備干部培訓班，提升后備干部綜合能力。堅持任前必訓，把培訓期間的表現作為考察了解干部的重要途徑。

（三）如何將合適的人放到合適的崗位上

做好推薦、確定人員是實施精細化培養(yǎng)的前提，圍繞“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，堅持面向基層、面向實踐、面向群眾，嚴把政治關、品行關、廉潔關，大力推薦敢于任事、勇于擔當、真抓實干、攻堅克難、主動有為、改革創(chuàng)新的優(yōu)秀中青年干部。公司黨委結合本公司階段性重點任務和干部隊伍建設實際，嚴格對照標準，選優(yōu)配強后備干部。

堅持把后備干部精細化培養(yǎng)作為重大戰(zhàn)略任務，加強和完善后備干部工作，按照“組織掌握、強化培訓、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的要求，建立健全培養(yǎng)、適時使用、定期調整、有進有退的工作機制，并把基層鍛煉、多崗位鍛煉、培訓學習作為選拔使用的重要條件。

在業(yè)務調整和人員轉崗交流的過程中，要盡可能考慮各專業(yè)人才隊伍技能水平的比例均衡，并針對不同用工專業(yè)需求開展培訓，使轉崗員工盡快適應新崗位的工作要求。

隨著主營業(yè)務發(fā)展和骨干人員退休，立足公司人才供需全局，著力培養(yǎng)各層面、各年齡層次的后備干部和優(yōu)秀青年干部梯隊，為公司內那些獨擋一面的業(yè)務骨干、技術能手提供發(fā)展平臺，為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出創(chuàng)造條件，逐步完善公司中層管理崗位的梯隊建設，推進新老接替，人盡其才的柔性流動，進一步激發(fā)人才隊伍的活力，做好干部隊伍的承前啟后工作。

借鑒久事公交集團“1+4”人才隊伍建設的經驗，打造一支既懂黨務又懂經營的黨政復合型一把手隊伍，公司將有計劃地安排后備干部到黨務崗位上加以鍛煉，力爭在三年內完成基層黨政一把手的推薦、儲備和培養(yǎng)。

人人成才，人各有才，人無全才，揚長避短，不斷學習，努力奮進，讓自己的聰明才智在新時代里得到充分的展現，從而實現人才的真正價值。

（四）如何防止核心員工的流失

完善專業(yè)人才梯隊建設，在業(yè)務調整的過程中不可避免會有人力資源的流失現象，要盡可能確保管理人員、關鍵崗位、工程技術人員的繼任、補充工作，減少因骨干隊伍、核心人才流失造成的人力及其他損失。

積極落實工匠人才隊伍的培養(yǎng)，創(chuàng)造機制、營造環(huán)境，加大優(yōu)秀工匠人才激勵力度，提升工匠人才政治地位和待遇水平，弘揚工匠精神。

加強黨群人才隊伍的力量，配備專職組織員、宣傳員、紀檢員，鼓勵規(guī)模較大的基層一線黨支部配備1名黨群干事，選擇優(yōu)秀人才從事黨務工作或跨崗位交流，從而更好地推進集團“6+1”黨建工作體系建設。

要堅持黨管人才原則，“聚天下英才而用之”，加快建設人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內和黨外、國內和國外各方面的優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，鼓勵引導人才向邊遠貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)、革命老區(qū)和基層一線流動，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

五、結語

綜上所述，新時代的人才觀告訴我們面臨著一個競爭人才的市場、渴望人才的市場。作為一家擁有悠久歷史的新時代企業(yè)，我們必須高度重視人的資源，人才培育的重要性。唯有著力于創(chuàng)造各種平臺、多種途徑將企業(yè)所需的潛在人才挑選出來，采取合適的方法、正確引導激勵，通過因地制宜、因人而異的精心培育，將人才放到最合適的崗位上加以錘煉，不斷把握人才市場動態(tài)，充分發(fā)揮人才的領軍作用，防止企業(yè)的優(yōu)秀人才流失，才能更好地保證企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。