國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思考

廣東省佛山市南海區(qū)南三投資建設(shè)有限公司 潘錦艷

在新時代的背景下，我國企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，也反作用于我國的經(jīng)濟發(fā)展。作為我國社會主義市場經(jīng)濟中的重要組成部分，國企的發(fā)展質(zhì)量在很大程度上決定著我國的經(jīng)濟發(fā)展。而國企黨建工作可幫助員工樹立正確的思想政治意識和正確的價值觀念、激發(fā)工作積極性，為國企營造良好的工作氛圍。而生產(chǎn)經(jīng)營是國企工作的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響著國企的發(fā)展質(zhì)量。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，可促進國企健康可持續(xù)發(fā)展。然而，國企在二者深度融合時存在一定的問題，就需要國有企業(yè)找出存在的問題并采取針對性的改進措施。

一、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必要性

（一）是國企改革和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

習(xí)近平總書記曾多次強調(diào)，國有企業(yè)必須堅持生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力提高經(jīng)濟效益，強化國企在市場中的競爭力，并確保國有企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。國企的發(fā)展成果是檢驗黨組織工作能力和戰(zhàn)斗力的最好證明。由此可見，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作黨建工作，是國有企業(yè)完成黨建工作的重中之重，可以確保國企生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。

（二）更好地彰顯國企的價值

國有企業(yè)要想使黨建工作煥發(fā)活力，就應(yīng)該深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于黨建工作作出的各種講話指示，并將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保最大限度地發(fā)揮出黨組織的作用，以及黨員在各類工作中的帶頭模范作用，并團結(jié)廣大員工可以銳意進取、不怕吃苦、不怕困難、勇往直前、突破萬難完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)[1]。國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展質(zhì)量在很大程度上影響著我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。所以，為更好地彰顯出國企的自身價值，就應(yīng)該做好國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作，以彰顯國企的價值。

（三）履行國有企業(yè)肩負的使命

經(jīng)過大量研究表明，那些取得生產(chǎn)經(jīng)營效益較好的國企的黨建工作做得十分出色。由此可以看出，黨建工作對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作具有巨大推動作用，國有企業(yè)必須將黨建工作置于所有工作的優(yōu)先地位，確保黨建工作煥發(fā)出生機與活力，并強化國企的核心競爭力，勇?lián)鷩蟮氖姑c擔(dān)當(dāng)。在新時代的背景下，我國各行各業(yè)面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)，國企只有不斷地與時俱進創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合機制，才能使生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更大的效益。

二、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的現(xiàn)狀

（一）黨建工作引領(lǐng)作用不夠明顯

國企在進行黨建工作時，都會投入大量的人力和物力，也能夠在生產(chǎn)經(jīng)營中確定黨建工作的目標(biāo)，并劃分責(zé)任，明確組織任務(wù)。然而，在實際進行中，所取得的成效往往達不到預(yù)期目標(biāo)。黨建工作也不能夠突出自身的引領(lǐng)作用，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中也不能夠有效地落實全面從嚴(yán)治黨的重要責(zé)任。還有部分國企并沒有在責(zé)任制度中有效地規(guī)定出黨支部的工作職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的員工的業(yè)績往往很高，他們的工作壓力較大，所以在制定責(zé)任制度時也缺乏創(chuàng)新想法，這就導(dǎo)致制度跟現(xiàn)實工作情況存在一定的脫軌，也難以利用責(zé)任制度來促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

（二）融合載體不充分

國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作存在著融合載體不充分的問題，雖然部分國企在二者的長期融合中都能夠找出二者融合的缺點，但是在解決問題方面不具有針對性，有很多問題仍然存在[3]。融合流程也不夠系統(tǒng)化，例如，有部分國企在進行二者深度融合時，并沒有明確的融合目標(biāo)、融合行為，甚至在融合之前并沒有進行詳細的調(diào)查，也沒有審批的流程，各個部門之間溝通也不正常，甚至有很多部門不注重融合的重要性，最后都導(dǎo)致融合達不到想要的結(jié)果。

（三）黨員隊伍以及生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍缺乏配合

人才質(zhì)量決定著國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，更是落實黨建工作況的重要影響因素，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作都具有共同的總體目標(biāo)—推動國企高質(zhì)量發(fā)展。然而，二者在相互融合中，由于雙方的工作任務(wù)不盡相同，在實際工作中很可能會發(fā)生沖突等現(xiàn)象。國有企業(yè)目標(biāo)的完成情況是由高質(zhì)量的人才決定的，如果雙方不能夠在工作中相互配合，也就無法完成國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的目標(biāo)。而工作人員的思想道德品質(zhì)是國有企業(yè)黨員隊伍工作的重中之重，生產(chǎn)經(jīng)營管理團隊對工作人員的專業(yè)技能知識水平十分看重，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作在進行人才培養(yǎng)時都會有不同的任務(wù)目標(biāo)，這就導(dǎo)致很多工作存在較大的差異，還有部分生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)骨干并不是黨員的黨員，而優(yōu)秀黨員也并不是生產(chǎn)經(jīng)營部門的專業(yè)技術(shù)骨干，這類問題也將會限制國有企業(yè)的發(fā)展，難以使國有企業(yè)最大限度地發(fā)揮出人才優(yōu)勢。

三、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略

（一）制定完善的融合機制

國有企業(yè)要持續(xù)推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，就應(yīng)該建立健全融合制度，并確保制度能夠在實際工作中得以落實。這是因為科學(xué)可行的融合管理制度是開展二者融合活動的保障基礎(chǔ)，能夠確保所有員工都能夠按照規(guī)章制度工作。同時，還應(yīng)該強化對二者融合制度的創(chuàng)新與完善，確保融合制度與國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作相互一致，都能夠朝著既定的目標(biāo)實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合制度應(yīng)該包括員工學(xué)習(xí)、工作匯報、議事規(guī)則等內(nèi)容。如此，才能確保所有的工作都有規(guī)章制度的指引，不至于使工作偏離軌道。同時，國企還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展情況逐漸拓寬融合的路線，并確定各項管理指標(biāo)和各項工作考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作中實行動態(tài)化的管理，并設(shè)置有效懲罰制度等[4]。此外，國有企業(yè)應(yīng)該制定合理優(yōu)化母子公司管理的制度，做好權(quán)責(zé)分配工作構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度。

（二）深度融合工作理念

國企深度融合工作理念，并積極轉(zhuǎn)變決策制度是促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的較為行之有效的策略，可從以下幾方面進行。第一，國企應(yīng)以黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，進行統(tǒng)籌布局，從而有效減少二者在融合中的矛盾和阻力。第二，國企在企業(yè)文化中融合黨建工作，能實現(xiàn)黨建工作對員工思想的引領(lǐng)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營部門的員工都能夠受到企業(yè)文化的熏陶，確保員工思想的純潔性。第三，在創(chuàng)新黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各級黨組織必須要最大限度地發(fā)揮出自身的引領(lǐng)作用，應(yīng)與日常觀察記錄相結(jié)合，提出解決生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作矛盾的辦法。黨組織也應(yīng)該積極地參與到國企的重大經(jīng)濟決策中，這樣才能使黨建部門的工作人員受到國企高層的重視，推動二者融合工作的順利進行。第四，必須最大限度地發(fā)揮出黨員在國企工作中的帶頭模范作用，積極貫徹與落實黨和國家的各項方針政策，確保在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠?qū)Ⅻh的方針政策轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，使生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟目標(biāo)和黨的先進標(biāo)準(zhǔn)合二為一，最終促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量融合。

（三）融入國企制度體系

國企為做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作，還應(yīng)該將企業(yè)制度體系相融合。第一，做好制度建設(shè)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營制度的相關(guān)流程中融入黨組織和黨務(wù)部門，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作與頂層設(shè)計工作同頻共振，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營制度由始至終地進行有效聯(lián)系與對接，確保在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中融合黨組織的運行機制，使之成為國企管理體系中的重要組成部分，充分地發(fā)揮出國企管理體制的重要作用。第二，黨建工作制度必須與生產(chǎn)經(jīng)營工作制度相互協(xié)調(diào)，如果黨建工作制度有所調(diào)整，那么生產(chǎn)經(jīng)營的制度也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整。反過來，如果生產(chǎn)經(jīng)營工作制度進行調(diào)整，那么黨建工作制度也應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)整[5]。以確保二者之間相互適應(yīng)，確保各項制度之間不會產(chǎn)生矛盾，能夠時刻保持緊密對接。

（四）人才培養(yǎng)方案深度融合

國有企業(yè)為確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，就必須重視人才培養(yǎng)工作。只有高質(zhì)量的人才才能夠推動二者高質(zhì)量的融合。所以，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極進行科學(xué)布局，確保雙方都擁有大量的人才。第一，國企在進行工作時一定要強化黨員的技術(shù)能力，確保能夠為黨員提供廣闊的發(fā)展舞臺，并讓黨員充分地發(fā)揮主觀能動性。生產(chǎn)經(jīng)營部門也必須配合黨建工作的高質(zhì)量開展，做好技術(shù)骨干隊伍的建設(shè)工作，強化國企全體員工的思想意識和專業(yè)技能都能最大限度地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二，強化國企員工的工作意識，并樹立以人為本的工作理念，在國企發(fā)展中積極融入黨執(zhí)政為民的理念，并將其作為促進國企發(fā)展的重要推動力，確保國企在發(fā)展過程中能夠提高員工的各項福利待遇，這樣才可以推動員工發(fā)展的同時推動國企的可持續(xù)發(fā)展。第三，提升企業(yè)員工的凝聚力。在此過程中，黨建部門應(yīng)積極地傳遞國企的核心價值觀，并建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度。不斷完善黨建工作部門和生產(chǎn)經(jīng)營工作部門的人才培養(yǎng)方案，應(yīng)該確保國企能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展。

（五）全面落實黨建工作量化考核

國企要想做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的完美融合就應(yīng)該全面落實黨建工作量化考核工作。所以，基層黨組織在進行實際工作中，應(yīng)該依據(jù)國企的具體情況，建立健全黨建工作考核制度，并對黨建工作的具體各項工作內(nèi)容性質(zhì)進行劃分，可采用具體調(diào)查、查閱資料、走訪等形式統(tǒng)計考核的結(jié)果，然后再進行有效評比考核。應(yīng)做到有獎有罰，對于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對于那些考核不及格的員工應(yīng)該找出他們在工作過程中出現(xiàn)的問題，并幫助他們解決，對于那些屢教不改的員工，應(yīng)該視情況而定，給予他們一定的懲罰。同時，將黨建晉級的評比結(jié)果與中心工作對標(biāo)考核。強化黨建工作融合到中心工作的理念，并將基層黨建工作變成一個硬性指標(biāo)，提高黨員的競爭意識，并在國企年度考核指標(biāo)中納入最終考核結(jié)果，將其視為評選提拔干部的重要參考。為發(fā)揮出考核的重要性，還應(yīng)該不斷地對基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行優(yōu)化，這樣才能更好地推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。

（六）融入中心開展特色黨建活動

國有企業(yè)為最大限度地發(fā)揮出黨建工作的工作價值，還應(yīng)該將企業(yè)中心工作和基層黨組織有效融合，并確定促進生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)，開展富有特色的黨建活動。國企在開展基層黨建活動時，應(yīng)以深度融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點，發(fā)揮出黨組織基層主體的重要作用[6]。例如，開展“黨支部達標(biāo)”工作時，通過對黨支部分類設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)，從而分類檢查支部的各項工作開展情況，真實地發(fā)揮出監(jiān)督作用。在關(guān)鍵指標(biāo)方面，必須充分地發(fā)揮出主體創(chuàng)新作用等，并對黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中是否發(fā)揮出其重要作用、是否完成年度業(yè)績目標(biāo)進行考核與評價。此外，上級黨組織必須對基層調(diào)研工作進行考察，并注重運用創(chuàng)新手段，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時融入中心工作，并發(fā)揮出勞動競賽等作用，著力提升管理隊伍、技術(shù)隊伍的工作能力，同時逐漸建立健全基層工作制度，并將制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，確保黨建工作始終與企業(yè)的經(jīng)營工作有效結(jié)合。

（七）充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢

國企為確?；鶎狱h建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度結(jié)合，就應(yīng)該充分發(fā)揮出其政治優(yōu)勢。第一，國有企業(yè)將政治優(yōu)勢凝聚轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，組織所有黨員凝聚員工，在工作中形成強大合力，做好“三支隊伍工作”：基層黨員組織書記工作、黨務(wù)干部工作和普通黨員工作，最大限度地發(fā)揮出基層書記的帶頭作用，干部的模范作用和基層黨員的骨干作用。并致力于提升整個黨建隊伍的素質(zhì)，在重大項目、重點工作、中心任務(wù)、先鋒隊創(chuàng)建等各項活動中激勵廣大黨員爭當(dāng)先鋒、勇當(dāng)先鋒，激起他們的競爭意識與帶動全體員工積極工作的意識。第二，國企應(yīng)積極貫徹落實以人為本的理念，在企業(yè)文化中融合政治思想工作、精神文明建設(shè)工作，并將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工主人翁意識，使企業(yè)員工認識到企業(yè)是所有員工的，并非單獨一個人的。國有企業(yè)黨組織必須做好員工企業(yè)文化工作與思想政治教育工作，將廣大員工的利益放在最主要的位置，只有這樣，員工工作的積極性才能夠有效地激發(fā)出來，才能使員工真正地將企業(yè)當(dāng)成自己的家，并推動國有企業(yè)改革，使國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展能夠高質(zhì)量完成。黨組織還應(yīng)該盡可能多地組織易于員工接受的工會活動來團結(jié)廣大員工，對于那些在工作中和生活中有困難的員工，國有企業(yè)可以組建志愿小組，幫助他們解決在工作和生活中的困難等。國有企業(yè)還可以構(gòu)建線上線下與員工的交流平臺，引導(dǎo)員工能夠暢所欲言地發(fā)表對國企的意見和建議，國企并根據(jù)員工的意愿進行改進，這樣才能夠增進員工與企業(yè)的關(guān)系。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該確保團組織緊密的聯(lián)系青年，發(fā)揮出青年創(chuàng)新活力，共同朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮斗。

四、結(jié)語

綜上所述，國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是國企改革和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，可以更好地彰顯國企的價值、能夠履行國有企業(yè)肩負的使命。然而，當(dāng)前，部分國企在二者融合中存在黨建工作引領(lǐng)作用不夠明顯、融合載體不充分、黨員隊伍以及生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍缺乏配合等問題。要想有效地解決這些問題，國企可從制定完善的融合機制、深度融合工作理念、融入國企制度體系、深度融合人才培養(yǎng)方案、全面落實黨建工作量化考核、融入中心開展特色黨建活動、充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢等方面入手。然而，由于國企的實際情況并不相同，所以在實際運用中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況創(chuàng)新靈活運用，不斷地找出二者融合中存在的問題，并進行具有針對性的改進，以期二者融合能夠發(fā)揮出最大的作用，在推動國企發(fā)展的同時，推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。