國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合措施

北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 黃中杰

新時(shí)代國有企業(yè)獲得豐碩成績，是社會(huì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是進(jìn)一步提高民眾生活質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前國際環(huán)境與市場環(huán)境日益復(fù)雜，通過推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效果，為國有企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。因此，有必要做好國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的研究工作，做好相關(guān)探索與思考。

一、國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的必要性

（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求

國有企業(yè)經(jīng)營過程中需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是夯實(shí)自身政治屬性的基本要求，也是保持又快又好發(fā)展的政治保證。長期實(shí)踐證明，只有國有企業(yè)做好全面從嚴(yán)治黨，使得中心工作與黨建工作深度融合，才能提高國有企業(yè)的市場競爭力，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[1]。

（二）滿足企業(yè)高速發(fā)展需求

“十四五”期間市場環(huán)境出現(xiàn)較大變化，國有企業(yè)將面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，尤其是在進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革、做強(qiáng)做優(yōu)國有資本的要求上，需要充分發(fā)揮黨的理論與組織優(yōu)勢，提高國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力及社會(huì)影響力，促進(jìn)黨建工作與中心工作融合，構(gòu)架兩者相互促進(jìn)的治理格局，實(shí)現(xiàn)保持國有企業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢。

（三）提高凝聚奮進(jìn)力量效果

國有企業(yè)的一大優(yōu)質(zhì)資源就是黨組織和黨員，他們作為國有企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，也是貫徹與落實(shí)黨的方針政策的陣地。因此，國有企業(yè)需要發(fā)揮黨委把握發(fā)展方向、管理大局、保障落實(shí)的作用，切實(shí)發(fā)揮黨員隊(duì)伍示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力的目的。通過推進(jìn)黨建工作與中心工作融合，實(shí)現(xiàn)提高凝奮進(jìn)力量的目的[2]。

二、國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的主要問題

（一）組織引領(lǐng)力度不足

就組織層面分析，國有企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、效益及資源配置等方面的差異，直接造成企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)參差不齊，造成實(shí)際中部分企業(yè)內(nèi)部存在“小馬拉大車”的情況，出現(xiàn)組織引領(lǐng)力度不足，制約基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。與此同時(shí)，還存在重視生產(chǎn)經(jīng)營、輕視組織建設(shè)的問題。體現(xiàn)為日常經(jīng)營時(shí)投入大部分精力，著重推進(jìn)深化改革以應(yīng)對(duì)多變的市場與行業(yè)形勢。出現(xiàn)這一問題的本質(zhì)原因，就是部分國有企業(yè)不重視黨建引領(lǐng)中心工作，長期下來，不僅會(huì)削弱黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，甚至無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）融合路徑探索不夠

就目前情況來說，雖然國有企業(yè)主動(dòng)探索黨建工作與中心工作融合路徑，但大部分融合停留在表層生硬融合，沒有轉(zhuǎn)入深層次融合。同時(shí)體現(xiàn)為：黨建工作引領(lǐng)中心工作時(shí)過于看重形式輕視內(nèi)容、看重過程輕視結(jié)果等，沒有系統(tǒng)性研究融合路徑、融合對(duì)象及融合措施，出現(xiàn)深度融合工作時(shí)方向不清與執(zhí)行乏力的情況。如果不改善這一情況，必然會(huì)出現(xiàn)表層融合松動(dòng)剝離的現(xiàn)象，可能再次出現(xiàn)黨建工作與中心工作兩張皮的情況，影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

（三）缺少完善保障措施

雖然實(shí)際中絕大部分國有企業(yè)都能意識(shí)到黨建工作的重要性，但實(shí)際落實(shí)時(shí)卻找不到黨建工作與中心工作深度融合的方法，造成兩者融合效果不理想。加上實(shí)際工作中，部分企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不扎實(shí)、知識(shí)視野不寬闊、工作思路不靈活的情況，這也是兩者融合受到制約的主要因素。同時(shí)，進(jìn)一步疊加缺少完善的保障黨建工作與中心工作融合的措施，使得實(shí)際落實(shí)時(shí)受到各方面因素，兩者融合停留在表層，不利于提高融合質(zhì)量。

三、國有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合的具體措施

（一）強(qiáng)化政治屬性，明確深度融合方向

黨組織在國有企業(yè)發(fā)揮作用，主要是從國有企業(yè)的政治屬性出發(fā)，保證監(jiān)督黨和國家路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，支持公司治理結(jié)構(gòu)依法健 康運(yùn)行，確保黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的歷史時(shí)期，國有企業(yè)黨組織作為中國共產(chǎn)黨的基層組織，必須以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明確先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價(jià)值追求、健全組織體系和工作機(jī)制、嚴(yán)明組織紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮好黨組織和黨員隊(duì)伍這一國企獨(dú)有的 政治資源和政治優(yōu)勢，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，進(jìn)一步落實(shí)好新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把好黨的重大決策部署在基層貫徹落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用過硬的制度、完善的機(jī)制、創(chuàng)新的方法去“把方向、管大局、保落實(shí)”，確保國企黨建做實(shí)做細(xì)、全面發(fā)展，確保全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，這對(duì)鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義制度更是具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

（二）創(chuàng)新工作模式，拓寬深度融合路徑

1.優(yōu)化實(shí)踐工作方式，讓工作模式推陳出新

首先，企業(yè)黨政干部在開展黨建教育工作時(shí)必須要和企業(yè)實(shí)際發(fā)展聯(lián)系在一起，要能幫助員工切實(shí)解決當(dāng)前工作中遇到的問題。即要以員工真實(shí)生活和實(shí)際工作為切入點(diǎn)，把握核心，緊抓矛盾和問題，確保思想整治教育工作的開展能夠幫助員工在日后進(jìn)行重大決策時(shí)起到一定作用，比如針對(duì)工作管理更加嚴(yán)格、執(zhí)行更加徹底，具有針對(duì)性等。因此，國有企業(yè)在對(duì)員工開展黨建教育前，一定要進(jìn)行全面調(diào)查，了解員工對(duì)當(dāng)前工作崗位、工作內(nèi)容、職責(zé)以及薪資、福利待遇等的看法、心理動(dòng)向等，包括不同階段員工的中作重心，心理預(yù)期等，利用黨建教育幫助員工開展針對(duì)性的教育和指導(dǎo)。

其次，堅(jiān)持秉承并推廣以人為本的工作理念。在開展黨建教育工作時(shí)，一定要把握好人情與道理之間的關(guān)系和尺度，如此才能有效發(fā)揮教育的作用。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是黨建人員，一定要學(xué)會(huì)換位思考，要能夠站在基層員工的角度考慮問題，進(jìn)而為他們提供更合適的幫助，幫他們解決心里以及生活上的問題。

2.完善黨建路徑，讓工作手段革故鼎新

首先，針對(duì)黨建工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新。以往國有企業(yè)在開展黨建教育時(shí)都采用開大會(huì)的單一傳輸形式，不僅浪費(fèi)時(shí)間，影響工作，其效果也不甚理想。對(duì)此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思維，通過創(chuàng)新教育手段和模式的形式幫助員工從思想層面上認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，實(shí)現(xiàn)思想滲透。在內(nèi)容上，黨政人員可以將黨建教育與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)改革以及群眾活動(dòng)等方面進(jìn)行聯(lián)系，推陳出新，使整個(gè)教育內(nèi)容更細(xì)致、全面，緊密貼近員工生活的各個(gè)方面。例如，從身邊小事做起，貼近基層群眾，結(jié)合自身工作實(shí)際，立足崗位職能，形式多樣地開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。

其次，利用多媒體設(shè)備進(jìn)行傳播形式的創(chuàng)新。通過黨建工作，能幫助企業(yè)加強(qiáng)各部門間聯(lián)系，通過交流實(shí)現(xiàn)不同部門的融合。因此，國有企業(yè)黨政干部一定要擴(kuò)展思維，嘗試創(chuàng)新，借助現(xiàn)代多元化的設(shè)備、方式等為員工進(jìn)行思想教育，促進(jìn)內(nèi)容傳播和交流。在信息化時(shí)代、抖音、快手等短視頻平臺(tái)興起，為黨建人員提供思路和方法。

（三）加強(qiáng)發(fā)展凝聚力，強(qiáng)化深度融合重點(diǎn)

想要進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展凝聚力，就要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際將國有企業(yè)黨建工作與中心工作進(jìn)行深度融合，在合二為一的基礎(chǔ)上，抓重點(diǎn)，促發(fā)展。

首先，利用基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的網(wǎng)格作用，借助其在基層的影響力和帶動(dòng)力優(yōu)勢，使其政治功能得以全面發(fā)揮，做到全心全意為人民服務(wù)，推動(dòng)組織發(fā)展凝聚力的提升。同時(shí)，將工作人員的核心力量凝聚在一起，針對(duì)發(fā)展思想和目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，特別是在思想政治層面，發(fā)揮組織引導(dǎo)力，鼓勵(lì)黨員同志放開手腳積極實(shí)踐，將所有黨員干部的力量凝聚在一起，在推動(dòng)黨建任務(wù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

其次，把握兩個(gè)百年交匯期這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高給國有企業(yè)效益增長，以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建工作和中心工作的全面融合，針對(duì)企業(yè)發(fā)展力量進(jìn)行凝聚，確立一個(gè)符合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際且可行性高的工作目標(biāo)，在朝目標(biāo)奮進(jìn)的同時(shí)，推動(dòng)黨建工作發(fā)展，提升國有企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)資本的增值保值。另外，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容，將其設(shè)置成幾個(gè)階段，根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)各階段的管控和引導(dǎo)，針對(duì)各種發(fā)展問題給與根源上的解決，在時(shí)效性的基礎(chǔ)上確保黨建工作順利開展。

最后，堅(jiān)持對(duì)黨建工作和中心工作融合成果的維護(hù)，引進(jìn)并學(xué)習(xí)各種先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)黨建工作的相關(guān)規(guī)律和方法進(jìn)行把握與學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的結(jié)合，確保國有企業(yè)中心工作的順利開展[6]。

（四）做好黨建宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)深度融合效果

1.提高內(nèi)容質(zhì)量

融媒體時(shí)代的到來和發(fā)展，使得國有企業(yè)在進(jìn)行思想工作宣傳時(shí)不僅工作對(duì)象有所變化，其工作范圍也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充和調(diào)整。此時(shí)如繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式開展宣傳工作，不僅內(nèi)容陳舊，缺乏吸引力，效果也不盡人意。對(duì)此，相關(guān)工作人員一定要隨著時(shí)代發(fā)展變化而不斷更新自身工作思路，轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新發(fā)展形式，根據(jù)受眾真實(shí)需求調(diào)整宣傳工作的內(nèi)容，使其更具影響力和感染力，以此提升受眾對(duì)象的接受意愿[7]。

國有企業(yè)在進(jìn)行思想宣傳時(shí)，針對(duì)宣傳內(nèi)容的質(zhì)量一定要重點(diǎn)審核嚴(yán)格把關(guān)，使其體現(xiàn)出當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)尚。結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及當(dāng)前時(shí)事熱點(diǎn)，針對(duì)宣傳策略以及方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，精益求精，必要時(shí)可以穿插圖片和視頻，提升內(nèi)容趣味性以及吸引力，提高受眾接受度，必定傳統(tǒng)長篇累牘令人詬?。粚?duì)內(nèi)容深度展開挖掘，不僅要能引導(dǎo)，還要確保言之有物，令人信服；針對(duì)內(nèi)容優(yōu)化的基礎(chǔ)上，要貼合大眾，表述激昂，振奮人心，既有溫度又有熱度，使宣傳對(duì)象真正信服和接收。

2.利用現(xiàn)代技術(shù)

首先，要打造符合新媒體特點(diǎn)的宣傳隊(duì)伍。作為企業(yè)黨建宣傳工作人員，不僅要熟悉黨建工作的內(nèi)容和重心，更要掌握傳播技術(shù)和新媒體傳播特點(diǎn)，這樣才能確保國企黨建宣傳工作的有效開展。因此，要重視宣傳隊(duì)伍的對(duì)于新媒體的理解與認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)文案撰寫、圖片拍攝、視頻剪輯、藝術(shù)審美、IT 設(shè)備使用等全媒體能力的培養(yǎng)，確保新媒體的優(yōu)勢得以有效展現(xiàn)，宣傳效果得以有效保障，黨建宣傳工作得以形成有效革新。其次，要打造符合新媒體特點(diǎn)的傳播內(nèi)容。要在傳播內(nèi)容上下功夫，學(xué)習(xí)和借鑒新媒體成功案例，通過系列化、故事化、圖片化、擬人化、營養(yǎng)化、互動(dòng)化的方式，加強(qiáng)新聞報(bào)道的可讀性、趣味性、價(jià)值性，從而贏得更多地關(guān)注和閱讀，增強(qiáng)宣傳效果與影響力。第三，要不斷跟進(jìn)新媒體傳播的技術(shù)手段。關(guān)注新媒體傳播內(nèi)容制作手段的新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步提高內(nèi)容生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，以便用更短的時(shí)間為用戶提供更高質(zhì)量的信息產(chǎn)品。學(xué)會(huì)借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云存儲(chǔ)、人工智能等最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段與技術(shù)資源，不斷推動(dòng)國企黨建宣傳工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（五）強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，奠定深度融合基礎(chǔ)

黨建工作能否融入生產(chǎn)經(jīng)營、如何融入生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵在人。只有將人的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮出來，多黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營則水到渠成。一是要做好“雙向進(jìn)入、交叉任職”。國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員依法進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層，真正具備履行兩個(gè)職務(wù)所要求的條件和能力，切實(shí)承擔(dān)好“管黨治黨”和“決策經(jīng)營”兩個(gè)重大責(zé)任，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層各個(gè)層級(jí)的黨的領(lǐng)導(dǎo)作用都能切實(shí)有效的發(fā)揮；在基層黨支部層面，尤其是生產(chǎn)單位一線，對(duì)于符合任職條件的，總經(jīng)理、董事長、院長、所長和黨支部書記一肩挑，使得落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建目標(biāo)任務(wù)時(shí)同步考慮、同步安排、同步推進(jìn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和黨建目標(biāo)任務(wù)兩手抓兩手硬。二是在干部選拔過程中，注重選配既熱愛黨建又熟悉業(yè)務(wù)的干部，適當(dāng)向積極參與黨務(wù)工作的優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干傾斜，從而達(dá)到增加愛黨建、懂黨建的復(fù)合型、創(chuàng)新型干部比例。積極探索干部能上能下機(jī)制，對(duì)那些不作為、不進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)?shù)狞h務(wù)干部要堅(jiān)決調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的人員選配到黨務(wù)崗位上來，真正讓黨建工作起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的作用。三是把黨務(wù)水平作為評(píng)先選優(yōu)的重點(diǎn)參考。讓評(píng)先選優(yōu)作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的“催化劑”，強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的價(jià)值導(dǎo)向。個(gè)人評(píng)先選優(yōu)方面，探索積分制模式，從黨員開始逐步試點(diǎn)，設(shè)置基礎(chǔ)分值、黨務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分值、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分值、違規(guī)扣分分值等類別，通過積分的評(píng)和曬，最終實(shí)現(xiàn)積分與績效的協(xié)同激勵(lì)，不斷提高員工促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。四是把黨務(wù)鍛煉作為崗位交流的重點(diǎn)參考。積極探索黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部交叉任職、輪崗交流的各類機(jī)制，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)本單位復(fù)合型人才的重要平臺(tái)。注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線挖掘、培養(yǎng)熟悉黨建工作、德才兼?zhèn)涞狞h務(wù)工作人員，同時(shí)把優(yōu)秀黨務(wù)工作人員輸送到生產(chǎn)經(jīng)營崗位上去，實(shí)現(xiàn)雙向交流促進(jìn)。不斷創(chuàng)新黨支部書記培訓(xùn)，探索賦能、自驅(qū)、提升流程式培訓(xùn)，有計(jì)劃、按步驟、分層次、多渠道進(jìn)行黨的新理論、新政策、新知識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，不斷提升干部政治理論水平和政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步發(fā)展，需要準(zhǔn)確把握黨建與生產(chǎn)經(jīng)營辨證關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用的與黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神落實(shí)成果，實(shí)現(xiàn)提高國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)市場上企業(yè)的競爭力，順利推進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的目的。因此，要想實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的深度融合，就需要綜合考慮各方面因素，制定科學(xué)合理的融合方案，提高融合的實(shí)效性。