在新周期里以數(shù)智化提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的柔韌性與全球競爭力

周家樂

“數(shù)智化”是指產(chǎn)業(yè)應用數(shù)字化技術推動“信息化”“數(shù)字化”與“智能化”三個方面的轉(zhuǎn)型。我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新的周期，在新周期里，以科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)智化升級，很可能是我國未來10年最大的投資與創(chuàng)業(yè)機會。

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的周期，我國供應鏈發(fā)生了變化。本文從三個方面分析：首先，應如何理解我們所處的新周期；其次，在新周期內(nèi)，我國產(chǎn)業(yè)鏈的布局與供應鏈的發(fā)展有怎樣的可能性，特別是創(chuàng)新與科技應用帶來的機遇；最后，如何通過創(chuàng)業(yè)投資為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的補鏈、穩(wěn)鏈、強鏈提供助力。

從“量”到“質(zhì)”的新周期

今天我們所處的新周期是怎樣的概念？在過去40多年的改革開放中，我國在強國富民的道路上取得了巨大成就。回顧過去40多年我國經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，不難發(fā)現(xiàn)，影響最大、最實在的就是資本和勞動力；更直白地說，是“錢”和“人”。資本方面，改革開放以來，通過制度創(chuàng)新，我國享受著“制度創(chuàng)新紅利”，其中一個創(chuàng)新就是土地的貨幣化。人口方面，在改革開放的頭30年，我國享受著“人口數(shù)量紅利”。按海通證券統(tǒng)計，從1978年到2013年，我國每年平均新增1,300萬年輕勞動力，就業(yè)人口年均增長2%就能貢獻2個百分點的國內(nèi)GDP增速?！昂蟀l(fā)優(yōu)勢紅利”也成為我國改革開放騰飛的推動力，這與我國在世界上扮演的一個重要角色——“世界工廠”——有關。打造“世界工廠”當然需要“投錢加人”，而技術更是不可缺少。改革開放以來，我國專注經(jīng)濟發(fā)展，重新加入世界貿(mào)易秩序，將世界已有的科技成果為我國所用，后發(fā)優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來。

進入21世紀的第三個十年，我國的資本和人口格局悄然變化，后發(fā)優(yōu)勢紅利消失，經(jīng)濟增長無法依賴簡單粗暴的“投錢加人”，也難以再靠已有技術帶來突破。“資本”“人口”“技術”三者在“量”方面的紅利協(xié)助完成了我國的工業(yè)化進程后，進入新周期，我國需要找到新的指向，發(fā)現(xiàn)新的紅利。

現(xiàn)在正處于關鍵的時間點，我國的經(jīng)濟發(fā)展需要從過往以“量”的投入來拉動，快速“趕落后”式的增長，轉(zhuǎn)變?yōu)閺摹百|(zhì)”上投入，向更高質(zhì)量、更具包容性的均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型。有了過去40多年的積累，我國具備四方面的有利條件：

第一，從過去依賴房地產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)在已慢慢形成以科技拉動經(jīng)濟發(fā)展為導向的共識。2021年我國研發(fā)投入總額達到27,864億元，占當年全國GDP的2.44%。對比2011年的8,687億元，占當年GDP的1.84%，過去10年間我國研發(fā)投入總額增長2倍多，占GDP的比例也明顯提高。新技術推動了很多產(chǎn)業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級會為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供獨特的增長優(yōu)勢。

第二，我國整體人口的素質(zhì)明顯提升。2000年全國普通高等教育畢業(yè)人數(shù)為94.98 萬人，到2022年預計首次突破1,000萬人，達到1,076萬人。我國15歲及以上人口平均受教育年限從1982年的5.33年提高到2020年的9.91年。海通證券預測，到 2030年時，我國受高等教育人數(shù)的比例將升至21.4%。假定到時我國人口還保持在14億人，這就是3億人接受過高等教育。大基數(shù)的高等教育人群是科技發(fā)展的重要推動力，是從“人口數(shù)量紅利”過渡到“人口質(zhì)量紅利”的保證。

第三，我國多個產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上世界領先，但在資源配置的效率上還是有明顯的低效現(xiàn)象，而更進一步的改革開放，激活國企、大型企業(yè)的活力，能提高資源配置效率，在帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時，也能惠及產(chǎn)業(yè)里的中小企業(yè)。2022年5月國家11個部委聯(lián)合印發(fā)《關于開展“攜手行動”促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022—2025年）的通知》，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，以釋放大企業(yè)創(chuàng)新活力、激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新潛力，并提升產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。

第四，是特別重要的一點，我國的供應鏈從以出口為導向，服務發(fā)達國家的“世界工廠”，到隨著內(nèi)需市場的崛起，國內(nèi)大循環(huán)起來，進入國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。我國既是世界主要的生產(chǎn)國，也是重要的消費國。而國內(nèi)大循環(huán)的形成，能為我國的產(chǎn)業(yè)鏈提供更大的安全性，也能大大縮短供應鏈與消費市場的距離，刺激新的供需關系形成，產(chǎn)生新的發(fā)展機遇。

新的周期是在從“大國”到“強國”轉(zhuǎn)變中的周期，是從“數(shù)量邏輯”改變?yōu)椤百|(zhì)量邏輯”的經(jīng)濟增長底層邏輯轉(zhuǎn)變。從短頻快的野蠻增長的方式，變?yōu)楦L遠的規(guī)劃、更精細化的管理，發(fā)展的“韌性”與“柔性”比“速度”與“規(guī)?！备匾?，人、財、物的“質(zhì)量”比“數(shù)量”更重要。科技創(chuàng)新需要持續(xù)投入與積累，高等教育人群的形成需要時間與耐心，資源配置效率的提高需要在改革開放的道路上更進一步，雙循環(huán)格局的發(fā)展需要更多的協(xié)調(diào)和更有柔韌性的供應鏈，“時間”“質(zhì)量”“韌性”“柔性”“安全”“持續(xù)”成為新周期里的關鍵詞。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是我國產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化

過往“數(shù)量邏輯”幫助我國完成了第一次工業(yè)化，而當“質(zhì)量邏輯”成為新的經(jīng)濟增長邏輯，我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的發(fā)展也要提升質(zhì)量。持續(xù)的研發(fā)投入將有機會陸續(xù)解決產(chǎn)業(yè)鏈里進口技術“卡脖子”的難題，供應鏈的效率提升、企業(yè)的精細化管理，要靠數(shù)字科技推動供應鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是在新周期里我國產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化。

“數(shù)智化”是指產(chǎn)業(yè)應用數(shù)字化技術（Digital Technology）推動“信息化”“數(shù)字化”與“智能化”三方面的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術覆蓋面很廣，包含多種技術（如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等），同時也是一種新的思維方式?！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中重要的一環(huán)?！爱a(chǎn)業(yè)”其實就是當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，社會上出現(xiàn)分工后所形成的。社會上很多不同分工的結合，形成了“需求”與“供應”匹配的供應鏈體系。若用“互聯(lián)網(wǎng)思維”思考這個供需匹配關系，“需求”就是“流量”，而“供應”就是“交付”。把流量（需求）與交付（供應）有效聯(lián)系起來，從簡單的點狀對接變?yōu)楦咝У亩帱c鏈接，就形成“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

在原有周期里，海外發(fā)達國家的需求比國內(nèi)需求大，所以我國的工業(yè)結構長期以來是外貿(mào)廠規(guī)模更大、技術更好，而內(nèi)銷廠的規(guī)模相對較小。海外消費市場跟我國供應鏈之間的物理距離，產(chǎn)生了更高的交付成本，要消化這樣的成本需要更大的采購量、更固定的生產(chǎn)節(jié)奏。這種狀態(tài)的需求與供應體系很符合我國在原有周期里“投錢加人”的發(fā)展邏輯。但當進入新的周期，需求端產(chǎn)生的流量聚合發(fā)生了明顯變化，給整個供應鏈帶來新的壓力。

舉一個消費領域的例子來說明需求端的變化。在今天的消費市場里，消費者的消費欲望是趨同的，因為消費者接收信息的渠道與成本十分接近。同時，今天在國內(nèi)，甚至全球，物流網(wǎng)絡的效率有了很大提升。但人們滿足欲望的能力有很大差異。在不同地域人們的生活成本差距可能很大，可支配的收入也高低不一。這種同與不同的消費狀態(tài)，會使需求分成不同層級，沒有能力滿足的需求會迅速尋找替代品，需求會變得更零碎，且對獲得滿足的時效要求更高。

在供應端，原有的供應體系沒法有效面對這種分散、多變、規(guī)律不明的需求，接不住這種流量。如何重塑供應鏈來滿足這個新周期的需求形態(tài)，是產(chǎn)業(yè)升級面臨的大課題。供應鏈需要在這個不規(guī)律的需求里盡量找出能應對的規(guī)律，要加大供應體系響應需求的寬度，讓產(chǎn)能更柔性。而在滿足需求的同時不能放棄成本規(guī)律，在受阻攔時繼續(xù)運行，打造可持續(xù)的供應網(wǎng)絡的深度，這就要求供應鏈更有韌性。對供應鏈進行升級改造，讓“大產(chǎn)能”能以“小單元”去應對小需求，讓“小產(chǎn)能”協(xié)同起來形成“集合產(chǎn)能”滿足大需求，才有可能提高供需匹配的效率。

提升供應鏈柔韌性，不能只靠單點的變革、單一生產(chǎn)商的改造，這是一個需要產(chǎn)業(yè)鏈的各個參與方共同努力的大課題，其答案可能會在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型里面找到。供應鏈是從設計、原材料、生產(chǎn)、流通到經(jīng)銷、零售，再配合物流和金融的支撐而成的體系，不同供應鏈的聚合就構成不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，而在其中的所有環(huán)節(jié)都能把數(shù)字科技應用加進去，這是所謂的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”。而數(shù)字科技的應用應該是有一個發(fā)展順序的：從“信息化”到“數(shù)字化”，最后發(fā)展到“智能化”。

筆者調(diào)研過很多不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不單是不同產(chǎn)業(yè)的信息化水平差異很大，即便同一產(chǎn)業(yè)同一環(huán)節(jié)里的不同企業(yè)，信息化程度也是參差不齊。有些產(chǎn)能規(guī)模不小的企業(yè)，信息化程度卻十分落后，信息科技的投入跟生產(chǎn)規(guī)模并不匹配。通過加大信息化的投入，從通用型的信息技術（IT）系統(tǒng)開始，到有行業(yè)針對性的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System，簡稱MES）、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（Product Life-Cycle Management，簡稱PLM），再到軟件即服務（Software-as-a-Service，簡稱SaaS）的工具出現(xiàn)，企業(yè)可以按照自身的規(guī)模，選擇符合自身需求的信息化工具。在普及信息化的過程中，云計算是很重要的環(huán)節(jié)，它能顯著降低整數(shù)據(jù)處理成本。而提升生產(chǎn)的自動化，也是信息化過程的一部分，采用機器人能減少對人的依賴，解決標準化問題，同時在生產(chǎn)流程中能提取過程數(shù)據(jù)，為接下來的數(shù)字化提供條件。

在具備信息化基礎后，企業(yè)可把重點放在整體的數(shù)字化上。數(shù)字化可分為兩部分：一部分是采集實時、準確、可靠的數(shù)據(jù)，所以物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，簡稱IoT）發(fā)展在很多工業(yè)領域里尤為重要。通過把生產(chǎn)機器聯(lián)網(wǎng)去采集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的非結構化數(shù)據(jù)，再通過對行業(yè)的理解與技術手段把它們變成結構化的數(shù)據(jù)。另一部分是應用結構化數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術的分析處理，讓數(shù)據(jù)成為提高生產(chǎn)效率的決策輔助工具，讓企業(yè)管理者的決策更有依據(jù)，提高處理異常的能力，降低管理難度。而產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀，可以變成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在管理、融資、業(yè)務拓展上都會發(fā)揮價值。

智能化則是以人工智能機器算法代替人的決策，通過機器學習把行業(yè)最優(yōu)經(jīng)驗與作業(yè)系統(tǒng)相結合，能大大提高管理水平。隨著人工智能技術的發(fā)展，一些局部的智能化管理工具也逐漸普及，相信未來有些具備條件的產(chǎn)業(yè)會更早實現(xiàn)智能化。

靠數(shù)智化提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的柔韌性與競爭力，并非靠單獨一家工廠、一個生產(chǎn)基地就能實現(xiàn)，而是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈布局、整體供應鏈層面的集體努力。實現(xiàn)這樣的升級轉(zhuǎn)型可分為三個階段：企業(yè)內(nèi)聯(lián)、企業(yè)外聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。第一階段是企業(yè)內(nèi)聯(lián)，是企業(yè)內(nèi)在的信息化連接，從人到物，從業(yè)務到財務，在企業(yè)內(nèi)部整體聯(lián)動起來，也是智能制造的實踐過程。第二階段是跳出生產(chǎn)廠房的四面墻，解決生產(chǎn)商整條供應鏈的協(xié)同問題，實現(xiàn)企業(yè)外聯(lián)。當企業(yè)內(nèi)部效率提高到一定程度后，要再往上提升，瓶頸往往出現(xiàn)在與供應商和客戶的協(xié)同上。通過數(shù)智化的手段，有效地把上下游的合作伙伴連接起來，能有效提升整體效率。第三階段是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，是整體產(chǎn)業(yè)協(xié)同。今天的供應鏈已不是簡單的上下游關系，它更多的是互相穿插形成網(wǎng)狀的結構。在國內(nèi)不同的地區(qū)，根據(jù)當?shù)氐臈l件優(yōu)勢，吸引了不同的企業(yè)聚集，慢慢形成了各自不同的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)動態(tài)協(xié)同、不同產(chǎn)業(yè)集群之間的互相協(xié)作，都需要平臺級的數(shù)字化技術工具來支持。

通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)就有能力回應需求端急劇變化帶來的挑戰(zhàn)，從野蠻增長升級為更可持續(xù)的發(fā)展模式，通過科研的投入、技術的應用不斷提升供應鏈的柔性與韌性。這應該是我國作為“世界工廠”在新周期里的發(fā)展方向，即完成我國產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化，讓我國的全球競爭力進一步提升。

讓創(chuàng)業(yè)投資成為補鏈、穩(wěn)鏈、強鏈的助力

筆者作為風險投資人，一直關注一級市場里供應鏈升級改造的投資機會。推動我國產(chǎn)業(yè)升級的項目，不管是新創(chuàng)業(yè)的早期團隊，還是在行業(yè)里面有豐富經(jīng)驗的企業(yè)，只要它們推動產(chǎn)業(yè)革新、給所在行業(yè)的供應鏈帶來創(chuàng)新價值，都值得關注。通過風險投資在相對早期的階段支持這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，能對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的補鏈、穩(wěn)鏈、強鏈提供助力。面對新的經(jīng)濟周期，筆者判斷項目、做投資決策時，會特別考慮下面幾個問題，這些問題綜合起來是投資策略，反過來也是創(chuàng)業(yè)者應關注的重點：

第一，從產(chǎn)業(yè)層面看：項目針對的產(chǎn)業(yè)是否會迎來結構性變化，在新周期里該產(chǎn)業(yè)的特點如何，這個變化的底層邏輯是什么？是因為出現(xiàn)了新的需求，還是技術革新帶來了新供應？是政策監(jiān)管的改變，還是市場因素使然？若某個項目符合或者是在推動這個結構性的變化，就有更好的機會給產(chǎn)業(yè)帶來價值。

第二，從項目定位看：項目的可服務市場有多大？產(chǎn)業(yè)的規(guī)模天花板可以很高，但實質(zhì)與項目相關的有多少才是關鍵。項目是屬于國內(nèi)大循環(huán)的供應鏈，還是國際的外循環(huán)？如果有潛力同時覆蓋國內(nèi)國際的雙循環(huán)，天花板也會打開。

第三，從項目價值看：項目的商業(yè)價值體現(xiàn)在它能否解決產(chǎn)業(yè)的痛點。項目能否為供應鏈的斷點、堵點、卡點提供簡單明確、具成本效益的解決方案？是針對供應鏈上的某一點做突破，還是解決整個鏈條的問題？

第四，從項目內(nèi)部看：如果項目是產(chǎn)業(yè)鏈里面的運營商或生產(chǎn)商，項目能否突破“投錢加人”的增長困境？如果項目是為產(chǎn)業(yè)配套的服務商或技術提供商，項目所提供的服務或技術，能否幫助客戶跳出“投錢加人”的增長困境？

第五，從競爭壁壘看：在新周期中企業(yè)的科技壁壘尤為重要。要考慮項目的研發(fā)投入是否足夠、研發(fā)方向能否形成競爭壁壘。產(chǎn)品與服務的科技領先、擁有核心專利、科技推動的管理效能提升、打通供應鏈網(wǎng)絡交付連接、沉淀業(yè)務數(shù)據(jù)形成數(shù)字資產(chǎn)等，均符合新周期發(fā)展的核心競爭力。

第六，從項目外部看：項目的起動與發(fā)展路徑，要考慮如何接入產(chǎn)業(yè)生態(tài)的大場景，融入國家發(fā)展大局。雖然產(chǎn)業(yè)資源或許掌握在大企業(yè)手中，但中小企業(yè)可針對供應鏈薄弱環(huán)節(jié)和大企業(yè)配套需求開展技術攻關和研發(fā)，這能給予初創(chuàng)企業(yè)很大的發(fā)展空間。

筆者相信，在新的周期里，以科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)智化升級，很有可能是我國未來10年最大的投資與創(chuàng)業(yè)機會。而這個機會將會是全社會、大中小企業(yè)、新老創(chuàng)業(yè)團隊的共同機遇。