績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

張 安

（安徽省安慶市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心，安徽 安慶 246000）

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式也不能滿足新時(shí)代發(fā)展背景下事業(yè)單位人力資源管理的切實(shí)需求，因此，事業(yè)單位人力資源管理部門需要有效結(jié)合社會(huì)的有關(guān)需求，充分推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核制度不斷改革發(fā)展。目前，部分事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核制度制定時(shí)，通常是在傳統(tǒng)的績(jī)效考核評(píng)估方法的基礎(chǔ)上，完成對(duì)員工的工作能力以及工作業(yè)績(jī)的定量考核，通過對(duì)員工工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核，有效分析員工在事業(yè)單位發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)，從而根據(jù)員工在事業(yè)單位發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)，合理化地完成對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效福利獎(jiǎng)勵(lì)，因此，這種績(jī)效考核機(jī)制可以有助于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人才選拔制度合理化進(jìn)行，由于績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資報(bào)酬產(chǎn)生直接關(guān)系，因此建立健全績(jī)效考核制度，不但可以有助于推進(jìn)事業(yè)單位，人力資源管理水平不斷提升，同時(shí)還有助于單位職工提升自身的綜合素質(zhì)能力，推進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率不斷提高[1]。

一、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.績(jī)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，績(jī)效考核工作制度作為事業(yè)單位人力資源管理中重要的組成部分之一，可以通過合理化的完成對(duì)事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化制定。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，績(jī)效考核工作制度展開的基本原則是按勞分配制度，因此，績(jī)效考核工作制度與事業(yè)單位員工的薪資報(bào)酬產(chǎn)生之間的關(guān)系，而績(jī)效考核工作也成為事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬制定的標(biāo)準(zhǔn)之一，將績(jī)效考核工作結(jié)果與事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系，可以有助于提高員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位生產(chǎn)工作效率不斷提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有效推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展社會(huì)效益達(dá)成，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

目前，事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展過程中，多是采用勞動(dòng)報(bào)酬與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的方式，通過增加部分浮動(dòng)工資來進(jìn)行對(duì)員工福利的獎(jiǎng)勵(lì)，從偶爾將績(jī)效考核工作實(shí)績(jī)作為事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬制定的標(biāo)準(zhǔn)之一，而員工的總工資也由崗位工資與績(jī)效考核工資相結(jié)合而成，這種員工總工資構(gòu)成形式也成為我國(guó)事業(yè)單位所普遍采用的主要形式之一。在事業(yè)單位人力資源管理過程中通過采用績(jī)效考核工作制度可以有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量的提升，相關(guān)工作人員在進(jìn)行人力資源管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，需要有效將績(jī)效考核結(jié)果作為薪資報(bào)酬制定基礎(chǔ)條件，同時(shí)相關(guān)工作人員在進(jìn)行員工后期培訓(xùn)過程之中，可以運(yùn)用績(jī)效考核工作結(jié)果有針對(duì)性地讓員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)員工自身發(fā)展情況，進(jìn)行針對(duì)性的后期培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)成績(jī)與薪資待遇相結(jié)合，有效推進(jìn)相關(guān)工作人員提升對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展情況的了解，推動(dòng)相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)得到提升，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.有利于進(jìn)行人才的選拔

人力資源管理作為我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過程中重要的管理部門之一，其主要包括聘用人才、員工晉升以及員工解聘等工作，因此相關(guān)工作人員在推進(jìn)人力資源管理有關(guān)工作時(shí)，需要通過自身良好的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，從而有效完成對(duì)事業(yè)單位人力資源整體系統(tǒng)化管理，推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展長(zhǎng)足穩(wěn)定。相關(guān)工作人員在工作過程中需要提高對(duì)績(jī)效考核工作的重要性認(rèn)識(shí)，將績(jī)效考核具體工作融入事業(yè)單位人力資源管理全流程過程之中，從而有效發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用，充分了解和掌握事業(yè)單位有關(guān)工作人員日常生活以及工作的具體情況，從而根據(jù)相關(guān)工作人員的實(shí)際情況，合理化地完成對(duì)工作人員崗位的調(diào)度，充分完成對(duì)事業(yè)單位人力資源的系統(tǒng)優(yōu)化配置，有效激發(fā)相關(guān)工作人員工作的潛力，推進(jìn)事業(yè)單位工作高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入進(jìn)行?？?jī)效考核在具體工作過程中有助于推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量不斷提升，隨著人員聘用制度不斷在事業(yè)單位具體發(fā)展過程中得到發(fā)展和實(shí)施，績(jī)效考核工作制度的重要性也越來越突出。

目前，事業(yè)單位根據(jù)績(jī)效考核有關(guān)結(jié)果，完成對(duì)事業(yè)單位人才的聘用，是事業(yè)單位進(jìn)行人才聘用的最主要方式之一，想要在事業(yè)單位人才招聘過程中選用高素質(zhì)復(fù)合型人才的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，就需要在事業(yè)單位建設(shè)過程中，充分采用績(jī)效考核管理方式推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，更加直觀地了解相關(guān)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從而對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平展開全方位的系統(tǒng)化評(píng)估，更加準(zhǔn)確地了解相關(guān)工作人員的實(shí)際情況，針對(duì)性地完成對(duì)工作人員的后期培養(yǎng)制度建立，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.可以有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性

在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過程中，如果相關(guān)工作人員不能根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展具體情況完成對(duì)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，將所有工作人員的薪資待遇制定為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上阻礙了相關(guān)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，所以事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核工作制度的完善建立，充分通過健全的績(jī)效考核工作機(jī)制推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升。

事業(yè)單位有關(guān)工作人員在進(jìn)行績(jī)效考核、工作機(jī)制制定時(shí)，需要嚴(yán)格按照按勞分配工作標(biāo)準(zhǔn)，有效提高工作的公平、公正性，從而有效推進(jìn)工作人員的認(rèn)同感和歸屬感，有效發(fā)揮相關(guān)工作人員的重要力量，推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步。

想要有效推進(jìn)相關(guān)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性提升，需要建立健全事業(yè)單位績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)，充分讓相關(guān)工作人員在主觀層面上能夠與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而有效為事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作做自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相關(guān)工作人員在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要有效保證績(jī)效考核工作機(jī)制是符合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況的，在進(jìn)行績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，需要提高績(jī)效考核工作的公平、公正進(jìn)行，健全完善的獎(jiǎng)懲工作機(jī)制從而促進(jìn)相關(guān)工作人員的可持續(xù)發(fā)展。在具體人力資源管理過程中，通過績(jī)效考核為基本標(biāo)準(zhǔn)，可以有效推進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制不斷健全事業(yè)單位的人力資源管理工作，可以通過獎(jiǎng)罰分明的形式，充分有效推進(jìn)事業(yè)單位員工工作積極性和主動(dòng)性提升，從而有效完成對(duì)事業(yè)單位員工的有效激勵(lì)，事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核建設(shè)，有效完成科學(xué)學(xué)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，從而有效衡量事業(yè)單位干部職工工作水平以及工作質(zhì)量，明確員工基礎(chǔ)貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上完成對(duì)相關(guān)工作人員的考核，通過考核結(jié)果給予不同員工以不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，有效貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲分明的工作方法，提升事業(yè)單位員工參與工作的積極性和主動(dòng)性[4]。

4.是實(shí)現(xiàn)公平、公正的重要保障

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員可以通過績(jī)效考核的方式完成人力資源管理工作，從而營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。事業(yè)單位人才之間的良性競(jìng)爭(zhēng)可以在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，從而推進(jìn)事業(yè)單位人才管理質(zhì)量不斷提升，有效為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的事業(yè)單位人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，強(qiáng)化科學(xué)績(jī)效考核體系建設(shè)，可以充分促進(jìn)事業(yè)單位形成良好的用人機(jī)制，從而推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中有效發(fā)揮績(jī)效考核的重要作用，可以充分推進(jìn)事業(yè)單位人員調(diào)配科學(xué)合理，通過合理化的績(jī)效考核結(jié)果，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位人員調(diào)配和職務(wù)升降，更加地具有針對(duì)性，從而有效提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，相關(guān)工作人員需要從事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際出發(fā)，全面完成對(duì)事業(yè)單位工作人員工作情況的合理化調(diào)查，通過完成員工晉升、調(diào)職等多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，讓事業(yè)單位干部職工在自身擁有的位置發(fā)揮出自身的價(jià)值，共同推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，保證事業(yè)單位正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、在事業(yè)單位人力資源管理過程中強(qiáng)化績(jī)效考核作用發(fā)揮的途徑

1.重視績(jī)效考核評(píng)價(jià)跟進(jìn)

目前，部分事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)出現(xiàn)過于形式化的問題，使得事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制無法有效發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，要想有效提升績(jī)效考核工作制度的跟進(jìn)性，事業(yè)單位就必須強(qiáng)化各部門之間的溝通，有效明確各職能部門之間的績(jī)效考核目標(biāo)，充分貫徹落實(shí)管理工作人員全方位作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分在作業(yè)環(huán)節(jié)之中展開階段性的績(jī)效考核、測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)，有效促使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)揮出自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的具體目標(biāo)。事業(yè)單位有關(guān)工作人員需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況，完成科學(xué)合理績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理化指標(biāo)，充分采用不定期考核與定期考核方式相結(jié)合，推進(jìn)績(jī)效考核制度的發(fā)展健全，保證績(jī)效考核機(jī)制能夠在事業(yè)單位發(fā)展過程中能夠有效嚴(yán)格落實(shí)，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，通過定期與不定期考核方式，可以有效考察相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，調(diào)動(dòng)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，推進(jìn)事業(yè)單位工作長(zhǎng)期發(fā)展與進(jìn)步[5]。

2.強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)的控制

想要有效推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的重要作用，就需要強(qiáng)化事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制制定時(shí)，相關(guān)工作人員需要從工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)情況及服務(wù)態(tài)度等多方面完成績(jī)效考核評(píng)價(jià)，合理化地提高相關(guān)工作人員參與后期培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，從而有效提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)。在進(jìn)行工作人員服務(wù)態(tài)度考察時(shí)，相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)考察單位職工的工作主動(dòng)性以及態(tài)度認(rèn)識(shí)，充分促使相關(guān)工作人員在進(jìn)行服務(wù)過程中能夠秉持良好的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行服務(wù)，從而有效保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)可以可靠性、安全性的落實(shí)。相關(guān)工作人員需要有效根據(jù)事業(yè)單位具體崗位情況以及具體工作內(nèi)容來有效完成，對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)的制定，科學(xué)合理地完成對(duì)相關(guān)工作業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估，從而有效推進(jìn)工作人員參與工作的熱情和主動(dòng)性，事業(yè)單位人力資源管理有關(guān)工作人員在推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)時(shí)，不僅需要考察評(píng)價(jià)相關(guān)工作人員的能力，還需強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及整體素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，充分促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，保證工作人員與事業(yè)單位共同進(jìn)步。

3.強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的打造

想要有效保證事業(yè)單位員工選拔的公正合理，就必須強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，充分將績(jī)效考核工作機(jī)制融入事業(yè)單位人力資源管理過程中，充分引導(dǎo)相關(guān)工作人員展開良性的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定，更好地完成公平合理競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的建設(shè)。有關(guān)工作人員需要有效提高對(duì)績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)，根據(jù)事業(yè)單位具體實(shí)際情況完成科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制制定，從而更好地完成對(duì)科學(xué)有效人才聘請(qǐng)制度的規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮事業(yè)單位人才的作用，更好地推進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

如何在事業(yè)單位人力資源管理過程中有效應(yīng)用績(jī)效考核方式，充分合理地完成對(duì)員工實(shí)施正確的管理辦法，是事業(yè)單位有效提升自身人力資源管理能力所要面臨的關(guān)鍵性問題，事業(yè)單位在工作過程中需要有效結(jié)合單位員工具體工作能力以及綜合素質(zhì)，根據(jù)績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作制度的合理化制定，從而有效地發(fā)揮績(jī)效考核的事業(yè)單位人力資源管理中的作用，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，充分提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員參與工作的熱情和積極性，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)不斷深入發(fā)展。